建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

目錄

一、工程質(zhì)量管理制度----------------------------------1

二、工程質(zhì)量檢查制度----------------------------------5

三、施工組織設(shè)計編制審批制度--------------------------6

四、圖紙會審制度-------------------------------------8

五、施工技術(shù)交底制度----------------------------------9

六、質(zhì)量例會制度------------------------------------11

七、樣板引路制度------------------------------------11

八、質(zhì)量問題處理制度---------------------------------12

九、原材料、設(shè)備進場驗收制度-------------------------13

十、施工過程試驗制度---------------------------------14

十一、工序交接“三檢”制度---------------------------14

一、工程質(zhì)量管理制度

為了加強對項目工程質(zhì)量的管理，提高項目部全體員工的質(zhì)量意

識。發(fā)揮項目部在工程建設(shè)中控制工程質(zhì)量的積極性。根據(jù)國家的相

關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、合同文件、設(shè)計圖紙等制定了

本制度。本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，工程質(zhì)量管理按照《建設(shè)工程

質(zhì)量管理條例》執(zhí)行。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和國家頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。

二、為了確保本項目工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施全面質(zhì)量管理，

防止一般質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕重、特大質(zhì)量事故。為實現(xiàn)本工程質(zhì)

量目標(biāo)，各專業(yè)施工單位必須建立健全工程質(zhì)量保證體系及組織機

構(gòu)。

三、要求項目部各專業(yè)施工單位及勞務(wù)隊，必須建立工程質(zhì)量責(zé)

任追究制度和工程質(zhì)量事故報告制度，同事建立工程質(zhì)量獎罰機制。

四、為了加強本工程質(zhì)量管理。落實工程質(zhì)量責(zé)任制。本項目工

程必須實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，誰監(jiān)督、誰監(jiān)理、誰施工、誰負責(zé)相結(jié)合的

責(zé)任制。

五、項目部各專業(yè)施工單位及勞務(wù)隊?wèi)?yīng)建立工程質(zhì)量檢查評比制

度，確定檢查內(nèi)容、時間、次數(shù)。接受公司月檢查。項目部應(yīng)建立月、

年初、年終、年末檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行總公司年中、年末兩次檢查和

每月定期檢查及平時抽查相結(jié)合的檢查制度，使各專業(yè)施工管理及從

業(yè)人員牢固樹立質(zhì)量第一的思想。

六、施工工藝檢查嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進

行。

七、進場原材料及標(biāo)準(zhǔn)試驗的檢查（原材料要從源頭把關(guān)）。

八、技術(shù)工人及特殊工種、技術(shù)水平檢查（焊工操作證、機械操

作上崗證、模板工技術(shù)等級）。

九、工程施工必須嚴(yán)格按照合同文件、設(shè)計文件、施工規(guī)范、規(guī)

程、技術(shù)要求去操作施工，控制質(zhì)量。

十、各專業(yè)施工單位應(yīng)對重要工程制定詳細的施工方案和具體措

施及質(zhì)量控制要點。

十一、認(rèn)真審查施工方案、施工工藝、嚴(yán)格控制各個施工程序、

檢查數(shù)據(jù)方法、分析結(jié)果、用于控制指導(dǎo)施工。

十二、嚴(yán)格控制每道工序的交驗、分項工程的驗收評定，可組織

班組自檢、互檢、交接檢活動。

十三、認(rèn)真檢查每道工序的施工工藝流程是否符合規(guī)范要求。對

不符合技術(shù)規(guī)范要求，影響工程質(zhì)量的必須進行整改和糾正。

十四、半成品的材料控制，必須嚴(yán)格審查其配合比，控制碎拌合

質(zhì)量、運輸方式等。

十五、產(chǎn)品形成過程質(zhì)量控制規(guī)律。

十六、作好事后質(zhì)量控制總結(jié)：

L質(zhì)量檢查評定；

2.施工資料收集歸檔，

3.施工質(zhì)量總結(jié)、監(jiān)理監(jiān)控質(zhì)量總結(jié)。

6、加強對原材料、半成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢測和管理工作，不合

格的材料、半成品的構(gòu)件不準(zhǔn)進場，加強砂配合比管理工作，現(xiàn)場設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室，加強碎試塊養(yǎng)護管理。

7、結(jié)構(gòu)碎的外觀檢查時，必須里實外光、表現(xiàn)平整、棱角整齊、

不得有蜂窩、麻面、露筋和裂縫等現(xiàn)象。

8、嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗收，做到本工程質(zhì)量不

合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工，積極配合安裝工

程的預(yù)留、預(yù)理工作，嚴(yán)禁事后打鑿。

9、加強工程資料管理，按照合同要求編制竣工資料。

10、加強半成品或成品保護，采取有效措施，防止施工過程中的

碰撞損壞半成品和成品。

11、確保工程施工質(zhì)量均遵照執(zhí)行如下現(xiàn)行建筑施工規(guī)范：

(1)、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2018

(2)、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GI350210-2011

(3)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015

(4)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

(5)、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》50325-2010

(6)、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB50325-2010

(7)、《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》DBJ01-26-2003

(8)、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010

(9)、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011

(10)、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2012

二、工程質(zhì)量檢查制度

按照設(shè)計文件和施工方案進行質(zhì)量管理控制，質(zhì)量員負責(zé)工序的

檢查，分部、分項、單位工程的驗收，工程檢查，報驗和監(jiān)理簽證工

作，組織職工進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)、技能培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱

患，提出改進意見并督促整改,把工程質(zhì)量控制貫穿于施工的全過程。

第一條、項目開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人組織工程技術(shù)人員，認(rèn)

真審核施工圖紙、設(shè)計文件，認(rèn)真詳細編制實施性《施工組織設(shè)計》,

對審核中發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及必要的設(shè)計變更，應(yīng)及時向設(shè)計、監(jiān)理

單位提出。

第二條、施工測量放線，放線實行“雙檢”制，大中型建筑工程

由公司、項目部雙檢，一般工程由經(jīng)理部采用不同人或不同方法測量、

核對結(jié)果，測量記錄要規(guī)范，字跡工整清晰，主測人員要簽字。

第三條、水泥、鋼筋、砂石料等各種原材料進場，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進

貨檢驗和試驗控制程序，質(zhì)量不合格或質(zhì)量合格證明書，質(zhì)量檢驗報

告等憑證不全者，不得進場。

第四條、原材料應(yīng)按指定地點設(shè)置，經(jīng)試驗人員檢驗合格后方可

用于工程施工。

第五條、對施工中的特殊過程、關(guān)鍵工序，必須事先編制詳細的

質(zhì)量措施和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，施工中必須派技術(shù)人員實行連續(xù)監(jiān)控并給

予指導(dǎo)。

第六條、試驗人員須認(rèn)真做好施工過程中的工程試驗檢測工作，

做到各種試驗數(shù)據(jù)齊全、真實、資料完整。

第七條、質(zhì)檢員根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師要求檢查程序，配合

監(jiān)理工程師及時認(rèn)真進行工序，隱蔽工程檢查、分項分部工程驗收工

作。

第八條、質(zhì)檢員認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，掌握設(shè)計尺寸，每道工序完

工后，會同技術(shù)人員及時進行自檢，填寫有關(guān)檢查記錄，核定合格后

報請監(jiān)理工程師進行專項檢查，并及時請監(jiān)理工程師進行簽認(rèn)。

第九條、質(zhì)檢員該經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違反設(shè)計、施工規(guī)范或技

術(shù)操作規(guī)程的行為，除向當(dāng)事人進行教育、幫助和提出糾正意見外，

還應(yīng)填寫“工程質(zhì)量問題整改通知書”責(zé)成限期整改。對問題嚴(yán)重的

應(yīng)進行必要的處罰，對因質(zhì)量問題及人身安全或?qū)σ院蠊こ藤|(zhì)量可能

造成的嚴(yán)重后果的,有權(quán)決定停止其施工作業(yè)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第十條、項目經(jīng)理部每月組織二次由項目經(jīng)理帶隊，安質(zhì)、工程、

物資、試驗等部門人員參加的對在建工程的質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時制定改進措施，限期整改，同時核查考核相關(guān)部門的工作質(zhì)量以及

質(zhì)量控制情況，并將檢查結(jié)果行文通報，獎優(yōu)罰劣。

第十一條、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故較小的情況下，可采取返修或返工,

構(gòu)成一般以上事故，應(yīng)及時在24小時內(nèi)報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管

部門，共同制定處理方案，把損失減少到最低限度。

三、施工組織設(shè)計編制審批制度

一、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟文件。提

高施工組織設(shè)計編制質(zhì)量，是實現(xiàn)科學(xué)管理，達到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低消耗，縮短工

期，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)信譽的主要技術(shù)管理措施之一。

二、編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）的依據(jù)是公司管理辦法、項目

管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同等資料編制。

三、編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）的原則和要求

（1）編制施工組織設(shè)計必須嚴(yán)格按基本建設(shè)程序，上級規(guī)定的技術(shù)法規(guī)，

建設(shè)公司和分公司各項有關(guān)規(guī)章制度，達到科學(xué)地組織施工。

（2）應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，提高工程質(zhì)量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。

（3）施工組織設(shè)計中應(yīng)盡可能采用先進施工技術(shù)、新材料、新工藝，做好

勞效，降低材料消耗，降低工程成本。

（4）盡量節(jié)約臨舍工程費用，盡可能利用有拆遷房屋或已建工程，節(jié)約施

工用地。

四、施工組織設(shè)計內(nèi)容及要求

（1）工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程特點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、施工條

件、項目管理特點及總體要求、施工項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標(biāo)、擬投

入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)

備供應(yīng)計劃、施工程序、項目管理總體安排。

（2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工順序、施

工階段劃分、安全施工計劃。

（3）環(huán)境保護內(nèi)容及方法。

（4）施工進度計劃應(yīng)括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃。資源

需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：勞動力需求計劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃、機

械設(shè)備需求計劃、預(yù)制品訂貨和需求計劃、大型工具、器具需求計劃。

（5）施工準(zhǔn)備工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排、

技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)

備、資金準(zhǔn)備。

（6）施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平

面圖管理規(guī)劃。

（7）施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進行繪制。

（8）施工技術(shù)組織措施計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：保證進度目標(biāo)的措施、保證

質(zhì)量目標(biāo)的措施、保證安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的

措施、保護環(huán)境的措施、文明施工措施。

（9）各類專項方案。

五、施工組織設(shè)計管理編審及實施

（1）建筑工程施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)負責(zé)組織編制，經(jīng)分公司總工程

師審核后，報建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn)。

（2）施工組織設(shè)計必須在開工前編制送審。主要或重點工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工

程，施工組織設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工。

（3）施工活動必須按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計要求進行，如因施工條件發(fā)生變

化，引起施工組織設(shè)計較多的變更，應(yīng)及時修改施工組織設(shè)計，并報原審批部門

審批后，才能執(zhí)行。施工人員不得擅自變更施工組織設(shè)計。

（4）單位施工負責(zé)人，是組織實現(xiàn)施工組織設(shè)計的實施者。應(yīng)組織施工班

子和現(xiàn)場有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，并認(rèn)真貫徹實施。在施工活動中應(yīng)經(jīng)常檢

查對照施工組織設(shè)計實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如因不執(zhí)行施工組織設(shè)計而

造成事故者，要追究個人責(zé)任。

（5）水衛(wèi)、電氣、吊裝、打樁和設(shè)備安裝工程，由分包承建單位負責(zé)編制

施工組織設(shè)計（施工方案），并納入施工組織總設(shè)計。油漆裝飾工程也應(yīng)編寫專

題施工方案，包括新材料、新工藝的應(yīng)用措施，分包工程施工組織設(shè)計應(yīng)及時交

總包單位，有關(guān)項目部應(yīng)及時督促檢查。

（6）施工組織設(shè)計一式五份?，F(xiàn)場施工技術(shù)負責(zé)人、分公司和項目部技術(shù)

負責(zé)、本公司技術(shù)處、監(jiān)理單位各一份。重點工程增報建設(shè)公司和建設(shè)單位各一

份。

四、圖紙會審制度

一、圖紙會審是一項嚴(yán)肅和重要的技術(shù)管理工作。認(rèn)真搞好圖紙會審，對減

少施工圖中的差錯，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)會設(shè)計意圖,

保證按圖順利進行施工具有重要作用。

二、圖紙會審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行，一般由建設(shè)單位組織設(shè)

計、監(jiān)理施工等有關(guān)單位參加會審。

三、圖紙會審之前，須由項目技術(shù)負責(zé)人組織施工員、觀測、預(yù)算、翻樣等

人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并提出問題。

四、一般工程圖紙會審，項目技術(shù)負責(zé)人，直接承擔(dān)施工任務(wù)的施工員、預(yù)

算員、翻樣員、質(zhì)量員等有關(guān)人員都必須參加，重大工程的圖紙會審還必須有本

公司技術(shù)處處長及有關(guān)人員參加。

五、圖紙會審的主要內(nèi)容：

（1）設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)、

規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

（2）設(shè)計是否符合施工技術(shù)條件，對安全施工有無影響。

（3）推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的說明及要求是否明確,

能否保證施工質(zhì)量。

（4）建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝之間有無矛盾。

（5）各種圖紙中的軸線、尺寸、標(biāo)高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清

楚、明確。

（6）擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標(biāo)、方位和標(biāo)高）是否標(biāo)定和明了。

（7）地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度

是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題。

六、圖紙會審的程序：

（1）由建設(shè)單位確定會審時間、地點，通知設(shè)計、施工等有關(guān)單位參加，

并主持會審會議。

（2）會審時，首先由設(shè)計單位分工種進行設(shè)計技術(shù)交底。

（3）對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應(yīng)逐條討論研究，并取

得一致意見。

（4）對暫時不能取得一致意見的技術(shù)問題及需要設(shè)計另行補圖的內(nèi)容，應(yīng)

定入會審紀(jì)要，并注明商定的答復(fù)時間。

（5）會審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀(jì)要整理成文，交設(shè)計和

建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單位。

（6）當(dāng)工程規(guī)模大，進度緊或設(shè)計單位來不及將圖紙全部出齊時，可采取

基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)、裝修分階段會審。

七、圖紙會審時應(yīng)有專人負責(zé)記錄，并形成會議紀(jì)要下發(fā)。

五、施工技術(shù)交底制度

一、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的（一）是使參加施工的領(lǐng)

導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施、以便更好地組織施工。

二、技術(shù)交底的時間要求

（1）技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。

（2）技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施

工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，不得后補。

三、技術(shù)交底的形式應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履

行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。

四、技術(shù)交底程序

（1）技術(shù)交底應(yīng)由項目部技術(shù)負責(zé)人、施工員向承擔(dān)施工任務(wù)的下屬單位

和有關(guān)人員進行技術(shù)交底。

（2）技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應(yīng)以身作則，

帶領(lǐng)工人進行正確作業(yè)。

（3）分部、分項的技術(shù)交底內(nèi)容完成后應(yīng)進行講評，作業(yè)過程中班組長要

隨時檢查，確保交底內(nèi)容落到實處。

五、技術(shù)交底內(nèi)容

（1）技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項（工序）工程技術(shù)交底。

（2）單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織交底一并進行。

（3）分部分項（工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝

操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項

（如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病預(yù)防等）。

六、技術(shù)交底的實施和要求

（1）施工組織設(shè)計的編寫者應(yīng)當(dāng)督促其下一級的實施人員進行施工組織設(shè)

計內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。

（2）項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和工程實際，編寫施工方案，并

向施工員和班組長進行交底。

（3）項目技術(shù)負責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進度，結(jié)合工作特點和

班組情況按部位和操作項目向班組長進行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。

（4）技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術(shù)先進、

詳略得當(dāng)、結(jié)合實際。

六、質(zhì)量例會制度

一、制訂質(zhì)量例會制度，其目的是為了加強工程項目施工管理，保證施工活

動的正常進行和施工質(zhì)量的提高。

二、質(zhì)量例會應(yīng)以項目工程為單位，項目經(jīng)理部每月召開兩次。

三、質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持，施工員、材料員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、各班組

長、分包單位負責(zé)人必須參加。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關(guān)人員、

監(jiān)理單位等參加會議。

四、質(zhì)量例會的內(nèi)容應(yīng)包括：通報本工程項目的施工計劃執(zhí)行情況、工程施

工質(zhì)量情況、質(zhì)量問題的原因、處理方法和預(yù)防措施、推廣交流新的施工方法、

對下一步工作的安排布置等內(nèi)容。

五、全會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意

見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

六、質(zhì)量例會必須安排專人對會議內(nèi)容進行記錄，并逐條整理，形成會議紀(jì)

要，歸入工程管理檔案。

七、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，保持會議秘密，在會議決議未正式公

布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決定的實施。

七、樣板引路制度

每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始

大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

1.工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間

等。

2.材料、設(shè)備的選型、定貨必須驗收樣板，根據(jù)檢驗合格的樣板

標(biāo)準(zhǔn)進行材料、設(shè)備進貨檢驗，并經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)。

3?現(xiàn)場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質(zhì)量的標(biāo)

準(zhǔn)進行后續(xù)大批量的加工和驗收。

L項目部對每道工序的第一板塊，要在設(shè)計規(guī)范要求下，嚴(yán)格控

制施工過程，使之符合設(shè)計規(guī)范要求。

2.對該板塊進行項目管理機構(gòu)、監(jiān)理、設(shè)計和施工的四方驗收，

驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認(rèn)，合格后，方

可大面積施工。。

3.該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣

板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。

4.組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的

操作方法和應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.在裝修工程開始前，要先做出樣板間，樣板間應(yīng)達到竣工交驗

的標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交

叉施工時應(yīng)注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎(chǔ)。

6.樣板間必須以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面積施工的依據(jù)，經(jīng)項目部聯(lián)檢達

到優(yōu)良后進行大面積施工，最后以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

7.對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處

罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。

8.將這一制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板

工程要求。

八、質(zhì)量問題處理制度

一、質(zhì)量問題指工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程檢驗批、分部（分項）

達不到設(shè)計、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)或既定質(zhì)量目標(biāo)的問題。

二、按公司程序文件，質(zhì)量問題可劃分為嚴(yán)重不合格品、一般不合格品、輕

微不合格品。

三、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013有關(guān)規(guī)定，出

現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：

（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗

收。

（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗

收。（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核

算認(rèn)

可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

（4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全

使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。

（5）通過反修加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）

工程，嚴(yán)禁驗收。

四、處理程序

（1）對嚴(yán)重不合格品，必須上報生產(chǎn)管理部、總工辦，由生產(chǎn)管理部、總工辦

予以評審，提出處理措施，經(jīng)建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。

（2）一般不合格品由工程項目部技術(shù)負責(zé)人組織評審，并泥出處理措施，經(jīng)分

公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。

（3）輕微不合格品，現(xiàn)場質(zhì)量員、施工員、材料員有權(quán)按規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)處置，出

具整改通知單，要求項目部人員或生產(chǎn)班組限期整改，并跟蹤復(fù)查，做好閉合記錄。

五、對于質(zhì)量問題的出現(xiàn)、調(diào)查、處理、復(fù)檢，要做好書面記錄。

九、原材料、設(shè)備進場驗收制度

一、施工現(xiàn)場必須根據(jù)施工進度編制材料設(shè)備采購計劃,

二、原材料設(shè)備的采購必須按照公司質(zhì)量體系程序文件《物資采購程序》

（QSP005（1））的要求，在合格分承包方名錄中采購。

三、所采購的原材料設(shè)備必須具備齊全的資料，并按規(guī)定時限內(nèi)經(jīng)驗收后納

入質(zhì)量保證資料文檔。

四、原材料設(shè)備進入采購方存放點時，由指定的材料員等按采購合同進行驗證。

五、采購時如有需要，可派員去分承包方處對原材料設(shè)經(jīng)進行驗證。

六、采購方代表對分承包方提供的原材料設(shè)備的驗證不能視作對分承包方質(zhì)

量進行有效控制的證據(jù)，也不能免除木企業(yè)提供可接受產(chǎn)品的責(zé)任，不能排除使

用方的拒收。

七、分包單位采購進場的原材料設(shè)備必須報總包單位、監(jiān)理（建設(shè)單位）驗

收。

八、總包單位采購的原材料設(shè)備必須報監(jiān)理、建設(shè)單位驗收。

九、施工現(xiàn)場的材料設(shè)備必須按國家、地方規(guī)定進行見證取樣。

十、施工過程試驗制