建筑項目質(zhì)量管理總結(jié)19篇

建筑項目質(zhì)量管理總結(jié)（19篇）

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分

析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤

并改正，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以

下是小編為大家收集的建筑項目質(zhì)量管理總結(jié)（精選19篇），希望能

夠幫助到大家。

建筑項目質(zhì)量管理總結(jié)1

在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施給予

解決，對存在問題較多或較嚴(yán)重的分包單位和個人，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)

處罰。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防，促使各分包隊伍

規(guī)范了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。

同時根據(jù)存在的問題，項目部總結(jié)以下幾點內(nèi)容：

1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，保持體系運(yùn)行的有效性。

2、為加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上

確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有

效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件驗收、樣板引

路”制度的落實。

3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)。組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量

通病的研究和防治工作，編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實可

行。經(jīng)常組織開展“QC”小組活動

4、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。根據(jù)“質(zhì)

量月”活動組織的質(zhì)量教育形式來看，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量

教育，收到良好效果。在今后的工作中，項目部應(yīng)采取多種形式進(jìn)行

質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

5、總結(jié)評比，表彰先進(jìn)，有效激勵。項目部應(yīng)廣泛開展質(zhì)量評

比活動，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚(yáng)質(zhì)量管

理的先進(jìn)單位和個人。

6^結(jié)語

本次質(zhì)量月活動，緊緊圍繞建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活的活動

主題，通過質(zhì)量月各項活動的開展，對質(zhì)量工作起到了有效的推動，

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量

意識有了進(jìn)一步的提高，對我公司的質(zhì)量方針也有了更深的體會，這

必將促進(jìn)我項目部全體管理人員在今后的工作中，更加注重工程質(zhì)量

和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真

落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進(jìn)工程實體質(zhì)量和管理水平的不斷提高。

建筑項目質(zhì)量管理總結(jié)2

20XX年上半年質(zhì)量股在公司質(zhì)量部及項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真

履行崗位職責(zé)按照集團(tuán)及公司的各相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對各分部分項工程

進(jìn)行驗收及過程監(jiān)督控制施工過程中質(zhì)量股發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神每

天駐守工地監(jiān)守崗位半年來幾乎未曾休息重點環(huán)節(jié)更是24小時旁站

監(jiān)督用實際行動保障了工程質(zhì)量及進(jìn)度為施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

一、分項、分部工程的質(zhì)量評定和過程施工的檢測工作。

工程自節(jié)后復(fù)工以來主要進(jìn)行了二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程

及消防水池結(jié)構(gòu)、裝修的施工。在二次結(jié)構(gòu)、裝修施工前我們對04

年留下的質(zhì)量問題進(jìn)行了徹底的整改處理如試驗車間回填土個別結(jié)

構(gòu)梁柱、樓梯尺寸偏差等。砌筑、抹灰、貼磚等各分項工程施工前對

相關(guān)工種進(jìn)行了關(guān)于施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工方面的教育培訓(xùn)

過程中認(rèn)真監(jiān)督各分項工程質(zhì)量全部合格。試驗車間的回填土由于年

前結(jié)構(gòu)施工需要只進(jìn)行了初步回填春節(jié)復(fù)工后項目部領(lǐng)導(dǎo)對此問題

高度重視督促外施隊嚴(yán)格按照回填方案及交底認(rèn)真進(jìn)行了返工處理。

在返工中現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān)督每一步填土的厚度嚴(yán)格按照事先在柱上做

的標(biāo)記。同時打夯的遍數(shù)都超過了3~4遍最終施工結(jié)果符合規(guī)范要求。

在二次結(jié)構(gòu)砌筑方面提前教育對相關(guān)工種、加強(qiáng)過程控制如砌筑使用

加氣塊及陶粒小型砌塊對加砌塊砌筑要求為搭接長度不小于1/3砌

塊長在砌筑中為了整體的模數(shù)要求加氣塊大部分進(jìn)行了切割增加了

勞動強(qiáng)度但保證了工程質(zhì)量要求墻拉筋的放置與砌筑同時進(jìn)行。通過

此類教育、交底使施工質(zhì)量滿足要求各分項工程質(zhì)量全部合格未出現(xiàn)

質(zhì)量問題。

裝飾裝修階段主要是外墻面磚也是工程量最大的分項工程現(xiàn)已

基本施工完畢在施工過程中也遇到過一些問題如門窗洞口、墻垛、陰

陽角較多給排磚增加了一定的困難再加上磚的規(guī)格較小調(diào)縫有難度

我們只有增加裁磚量以保證外觀效果。

屋面工程的防水、保溫、找坡層等幾道工序做的都比較好但保護(hù)

層這一項因甲方未同意采取加強(qiáng)措施造成施工方法上存在質(zhì)量缺陷

現(xiàn)在已有部分部位出現(xiàn)裂縫需要進(jìn)行修補(bǔ)。

二、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查簽署工序質(zhì)量意見、保存原始質(zhì)量評

我局將在〃質(zhì)量月〃活動期間組織開展以下活動:

一、開展工程質(zhì)量系列宣傳

〃質(zhì)量月〃期間，全市住建系統(tǒng)要圍繞〃提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量

強(qiáng)國〃的活動主題，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段，以建設(shè)工程質(zhì)量法律、

法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容，開展各類宣傳教育活動，切實提

高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識，營造質(zhì)量強(qiáng)國的社會氛圍，使

質(zhì)量強(qiáng)國理念深入基層，確保宣傳教育取得實效。

二、組織開展工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩活動

〃質(zhì)量月〃期間，我局洛結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動召開一

至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會，組織各市（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主

管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩。

通過樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，推動施工企業(yè)比學(xué)趕超，以點帶

面提升工程質(zhì)量水平。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會和市質(zhì)監(jiān)站承辦。

三、組織開展專項檢查，繼續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量常見問題治理

〃質(zhì)量月〃期間，全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量

監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程建設(shè)五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要

求，穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)建活動，與

樣板觀摩活動相結(jié)合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重

要內(nèi)容。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要了解掌握今年以來開

展工程質(zhì)量常見問題專項治理情況，認(rèn)真剖析問題、難點，召開專題

研討會，研究制定有力措施，重點治理新建住宅工程特別是保障性安

居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能

的質(zhì)量常見問題。同時，我局將組織各市（區(qū)）開展工程質(zhì)量專項檢

查，開展對部分市（區(qū)）在建工程質(zhì)量終身制的〃兩書一牌〃落實情況

的隨機(jī)抽查行動。

四、開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作

根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)

督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核的通知》（粵建質(zhì)函（20xx）2405號）工作要

求，我局將按照文件要求開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核

工作，于9月上旬至10月中旬對各市（區(qū)）監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考

核。

五、開展房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查

根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展全省房屋市政

工程質(zhì)量檢測工作專項檢查的通知》（江建函（20xx）946）工作要求，

我局將根據(jù)各部門按照《通知》進(jìn)行自查自糾的情況，于9月上旬重

點檢查各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況

和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營行為情況。

六、開展建材打假專項行動執(zhí)法檢查

按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》（江

建（20xx）171號），深入開展建材打假專項檢查，進(jìn)一步鞏固我市

建材打假專項行動成果，確保我市工程質(zhì)量安全。

七、開展預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查

為加強(qiáng)對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，采取隨

機(jī)抽查方式對我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪

拌站進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗室、原

材料管理與生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、企業(yè)文

化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門監(jiān)督檢查反饋意見的整改

情況等，通過監(jiān)督檢查，切實規(guī)范行業(yè)管理，確保混凝土實體質(zhì)量。

9月份質(zhì)量月活動馬上就要結(jié)束了。在本月中，我分公司圍繞公

司質(zhì)量月活動主題一一強(qiáng)化責(zé)任意識，落實三檢要求，組織學(xué)習(xí)了《建

筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,

學(xué)習(xí)下發(fā)的各項質(zhì)量管理文件，重點學(xué)習(xí)了公司《質(zhì)量管理條例》。

根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題專門召開了兩次

質(zhì)量會議。

兩次質(zhì)量會議均由奧格項目部項目經(jīng)理李俊修主持，全體參戰(zhàn)職

工參加。會議主要提出了目前現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的

質(zhì)量問題苗頭，在會議上，現(xiàn)場的施工人員們對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和已

經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭解決方法各抒己見，討論非常熱烈，并且在會

議上總結(jié)出了很多好的解決方法，工作總結(jié)《建筑工程質(zhì)量月活動總

結(jié)》。使質(zhì)量月的活動開展的有聲有色。

在本質(zhì)量月活動中，項目部組織各層施工人員學(xué)習(xí)各項質(zhì)量管理

文件，增強(qiáng)了施工人員對施工質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識，樹立質(zhì)量是一個企

業(yè)能夠始終保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)場施工質(zhì)量主要從〃人〃、〃機(jī)〃、

〃料〃、〃法〃、〃環(huán)〃五方面因素進(jìn)行管理。

首先，專門組織開展質(zhì)量會議，針對現(xiàn)場已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和有

質(zhì)量苗頭的問題進(jìn)行討論分析解決。讓質(zhì)量觀深入每一名施工人員的

心中，使每一名施工人員在施工當(dāng)中具有質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅

決不讓上一道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題帶到下一道工序當(dāng)中去。

其次，選擇性能優(yōu)良的機(jī)具設(shè)備，盡量減少機(jī)具對工程質(zhì)量的影

響，機(jī)器具嚴(yán)格按進(jìn)場計劃進(jìn)場，確保工地機(jī)器具的正常使用。嚴(yán)格

機(jī)器具的現(xiàn)場保養(yǎng)制度，項目部成立機(jī)具檢修小組，進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)器具

的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作，所有機(jī)器具均進(jìn)行定期保養(yǎng)。計量器具嚴(yán)格

檢審制度，未經(jīng)檢?；驒z校過期的計量器具嚴(yán)禁使用。

第三,健全項R經(jīng)理部材料管理制度，制定：進(jìn)場材料檢驗制度；

危險品運(yùn)輸、進(jìn)場、儲存、保管制度；現(xiàn)場材料管理制度。同時，將

管理責(zé)任層層落實到人。嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫、領(lǐng)用管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)

場材標(biāo)識管理。嚴(yán)格控制材料采購質(zhì)量，按照公司合格分供商名錄進(jìn)

行材料采購。認(rèn)真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復(fù)試報告，加強(qiáng)

資料管理。

第四，認(rèn)真做好圖紙自審、會審，熟悉圖紙規(guī)范，做好技術(shù)準(zhǔn)備。

周密調(diào)研，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工方案、

技術(shù)交底，執(zhí)行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理，以

防資料混用。嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。

第五，根據(jù)施工環(huán)境，制定雨、冬季施工方案。

總之；保證施工質(zhì)量，增強(qiáng)各層施工人員的質(zhì)量意識，從我做起，

從每個人的身邊做起，只有這樣，我們的企業(yè)才能夠在強(qiáng)手如林的競

爭環(huán)境里立于不敗之地。

建筑項目質(zhì)量管理總結(jié)4

XX年市建設(shè)局按照市委、市政府要求，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，

高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，以“百年大計，質(zhì)量第一”目標(biāo)，積極

抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量

的管理，特別是“5.12”汶川大地震災(zāi)后重建工程的質(zhì)量管理，并取

得了優(yōu)異成績。

一、開展質(zhì)量興市的主要做法

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，建立責(zé)任機(jī)制

為加強(qiáng)對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了以局長為組長、分管局

長任副組長、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)

對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；從六個方面進(jìn)一步完善制訂了《建筑工

程質(zhì)量監(jiān)督、檢測人員工作守則》；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、建管

科對質(zhì)量工作的分工和責(zé)任，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書；根據(jù)建設(shè)工作階

段、工作重點等情況，及時制定了質(zhì)量興市活動工作計劃和震后恢復(fù)

重建的工作計劃，做到質(zhì)量工作有計劃、有重點、有針對性和可操作

性。

（二）加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一思想

為了使全市建筑企業(yè)、施工單位、建設(shè)者牢固樹立“百年大計,

質(zhì)量第一”的思想，從教育入手，大力開展新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新法規(guī)

的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

首先是加強(qiáng)對質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特

別是震后新招聘人員的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)I。為打造一支過得硬的質(zhì)量

安全、質(zhì)量監(jiān)督隊伍，采用了多種形式對監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是送

出去學(xué)。派監(jiān)督員參加省質(zhì)監(jiān)站，市質(zhì)監(jiān)站舉辦的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培

訓(xùn)班多次；二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，組織監(jiān)督人員

自學(xué)，落實人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并

向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；三是

請省、市、其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。

其次是加強(qiáng)對企業(yè)、施工人員教育。全年多次組織各在崇建設(shè)單

位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理

單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)新規(guī)范、

新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治以及震后震害調(diào)查和重建等方面的知識。

（三）嚴(yán)格認(rèn)真，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)

量

嚴(yán)格按照建設(shè)部《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《四川省工程重量監(jiān)

督工作細(xì)則》和XX市有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮質(zhì)

量監(jiān)督作用，對全市在建工程進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督管理，保證了建設(shè)

工程質(zhì)量。截止XX年6月報建工程項目132個，總面積145.3萬平

方米，報建受監(jiān)率達(dá)100%,市政設(shè)施工程合格率達(dá)100%,下發(fā)整改

通知7份，停工通知4份，無一例質(zhì)量安全事故。

人民醫(yī)院、婦幼保健院工程的五個單位工程被評為優(yōu)質(zhì)工程，并

經(jīng)xx市相關(guān)部門現(xiàn)場的實體驗收和資料評審。

我們的具體做法是：

一是落實質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識。對每一個建設(shè)工程，在

管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在

責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)施工單位樹立“百年大計,

質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)在監(jiān)督施工單

位進(jìn)場原材料質(zhì)量的‘同時，對施工單位進(jìn)場的所有原材料均做到詳

細(xì)記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原

材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,

為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。

從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程，采取專項監(jiān)督和日常

監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢分析，及時掌握和控

制工程的質(zhì)量狀況，并及時反饋到施工單位和施工現(xiàn)場。在工程建設(shè)

質(zhì)量監(jiān)督過程中，實行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的

工作方針，加強(qiáng)工作前期環(huán)節(jié)、中間過程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。四

是抓好質(zhì)量趨勢分析。按照“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程

控制”的方針。加強(qiáng)對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作；注重

工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資

料，對建設(shè)工程的原材料、碎試塊、等測試材料在試?yán)?、試壓過程中

出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗報告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并

及時反饋。五是高效率開展對受震房屋震害情況檢查。建設(shè)局根據(jù)

XX市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于建筑工程地震震害檢查的指導(dǎo)意見》,

對所有在建工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。對鋼筋碎結(jié)構(gòu)、磚砌體結(jié)構(gòu)、鋼

結(jié)構(gòu)、幕墻工程的外墻保溫工程等，逐一進(jìn)行檢查。檢查中通知相關(guān)

責(zé)任主體單位到現(xiàn)場參加，并填寫建設(shè)工程地震震害檢查表。六是加

強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)督原始材料的整理、報送和存檔工作。我局對質(zhì)量監(jiān)督情

況根據(jù)職能職責(zé)，對質(zhì)量監(jiān)督報表、工程質(zhì)量監(jiān)管信息報表等及時進(jìn)

行整理、上報。

二、下一階段工作打算

一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。包括對房地產(chǎn)建筑工程、

市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。

二是做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的

問題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范，

開展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。

三是積極引導(dǎo)企業(yè)參與“創(chuàng)建XX市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”活動。按照

成建委關(guān)于印發(fā)《XX市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評選暫行辦法》的通知精神，

積極引導(dǎo)企業(yè)參與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的活動，為崇州建筑領(lǐng)域打造出

更多更好的精品工程做出貢獻(xiàn)。

建筑項目質(zhì)量管理總結(jié)5

根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》，積極響應(yīng)以“建

設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動，公用工程項目部

組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重

視、精心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將

活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動，9月2日，在公用工程項

目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負(fù)責(zé)人召開了

質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的目標(biāo)、計劃以及任務(wù)

部署，并提出了四點要求：

一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員

的質(zhì)量責(zé)任；

二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量

問題，尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生;

三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進(jìn)項目部“大干70天”

生產(chǎn)目標(biāo)的完成；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機(jī)，有效地把活動

主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工

程質(zhì)量不斷提高。

1、活動主題：

恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任。

2、活動目標(biāo)：

大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造“中化二建集團(tuán)”品牌，為社

會奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

4、活動實施情況

1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳

欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳

力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)

量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)

心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠信，踐行社

會責(zé)任”為主題的討論活動，切實加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識

和責(zé)任感。

2）完善質(zhì)量管理資料

在此之前，項目部的質(zhì)量資料一直無專人管理，導(dǎo)致了質(zhì)量資料

混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。項目部借這次質(zhì)量月活動的契機(jī)全面整頓了各

項質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的

《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,

做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程

質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。

3）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標(biāo)管理，一級抓

一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收

及工序交接制度、檢試驗認(rèn)可制度。分項工程開工前對施工人員交底,

完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè),

及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗制度的落實；工序完成

后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)

量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工

程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生

5、活動意義

本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大

大提高了全員的質(zhì)量意識,深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場,質(zhì)量就是效益,

質(zhì)量是每個人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對、一次

干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；只有靠全

員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會、顧客滿意的工程，才能

確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。

建筑項目質(zhì)量管理總結(jié)6

為進(jìn)一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全

員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)

和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。上海市保

障性住房三林基地7號地塊項目(D3-2)結(jié)合本項目部的實際情況,

因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水

平再推上一個新的臺階。

一、活動內(nèi)容

1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語的懸掛，加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量

管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動主題深

入人心。

2、組織項目部各部門，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場

存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強(qiáng)這些問題的整改

力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方

案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作,

預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；

4、加強(qiáng)對作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員

工進(jìn)場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。

二、開展“質(zhì)量月”所取的成效

1、質(zhì)量管理體系更加完善

通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進(jìn)一步完善了

質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員

管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)

容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！

2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，

因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實，目前施工現(xiàn)場管

理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪

守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動的開展，我項目

部進(jìn)一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量

誠信意識的培養(yǎng)。

3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部積極響應(yīng)了“關(guān)于開展20xx

年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召，以提高施工人

員質(zhì)量意識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時在施工

現(xiàn)場努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員

質(zhì)量管理意識的主觀能動性。

三、今后質(zhì)量工作展望

20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永

恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個重點。作為上海市保障性住房

三林基地7號地塊(D3-2)項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，

我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一

些改進(jìn)，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的

開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求

發(fā)展，捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號地塊項E部、以及黑龍江

省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)

工程！

建筑項目質(zhì)量管理總結(jié)7

20XX年即將過去，20XX年即將到來，本年度里鹿泉制梁場的安

全、質(zhì)量管理工作在梁場黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各自分工明確，全體

員工以安全、質(zhì)量為重點，按照以人為本誠信守法和諧自然建造精品

的方針，嚴(yán)格落實安全、質(zhì)量各項管理制度及措施，對存在隱患的地

方及時提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，本年度安全、質(zhì)量管

理取得了較好成績。

一、全年安全目標(biāo)、任務(wù)完成情況

1、依據(jù)20XX年安全目標(biāo)責(zé)任合同，截止到12月02日梁場實現(xiàn)

無人身輕傷以上事故336天，無一般以上機(jī)械設(shè)備違章操作事故336

天，無火災(zāi)事故336天無責(zé)任交通一般以上事故334天，實現(xiàn)安全生

產(chǎn)336天，安全管理受控有序的好局面。

2、20XX年梁場全體員工在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，抓安全、抓質(zhì)量、

搶工期，保證箱（T）梁生產(chǎn)順利進(jìn)行，各項制梁配套設(shè)施、制度、

辦法、措施落實到位。

3、在梁場安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，經(jīng)各個部門相互配

合，全體員工的共同努力于10月14日順利通過T梁橋梁取證工作,

目前已生產(chǎn)T梁355片，已架設(shè)95片。9月4日箱梁梁場的質(zhì)量管

理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全三項質(zhì)量管理體系通過國家外審，目前

已生產(chǎn)211孔，已架設(shè)143孔。

二、主要工作開展情況

1、突出現(xiàn)場抓管理：強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)的落實，梁場抓安全管

理組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全職業(yè)健康安全管理保證體系，制

定出安全工作目標(biāo)，從項目部到生產(chǎn)工段配齊專兼職安全管理人員，

以消滅人身傷亡事故、設(shè)備重大事故為重點，落實各項安全措施，有

效控制高空墜落、物體打擊、設(shè)備機(jī)具、觸電傷害等各類工程慣性事

故的發(fā)生。

2、安全檢查抓落實：安全檢查是貫徹落實“以人為本誠信守法

和諧自然建造精品”的重要手段，同時也是發(fā)現(xiàn)安全隱患，堵塞安全

漏洞，強(qiáng)化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。為確保安全生

產(chǎn)安質(zhì)部制定出月度安全檢查計劃，結(jié)合生產(chǎn)計劃，確定安全檢查項

目和內(nèi)容，在安全用電檢查上，一是落實輸電線路三相五線制和安全

保護(hù)接地，每月對配電箱漏電保護(hù)器進(jìn)行一次測試。二是對提梁機(jī)、

龍門吊起重作業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查，檢查吊架結(jié)構(gòu)有無焊接開裂，吊鉤吊

繩有無壞損，三是檢查龍門吊作業(yè)后防溜措施是否到位，同時做好防

大風(fēng)的加固措施，四是檢查起重作業(yè)過程中安全防護(hù)，規(guī)范起重作業(yè)

安全標(biāo)準(zhǔn)化。

3、嚴(yán)格安全檢查考核力度，結(jié)合各工序特點落實安全防范措施，

通過日檢查、周檢查、月檢查和專項檢查，落實違章違紀(jì)考核，通過

安全檢查，查找出各類不安全隱患12件，糾正不安全行為25人次,

下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書30份，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書2份，違

章罰款1500元。

4、強(qiáng)化施工前職工和民工的安全技術(shù)培訓(xùn)，舉辦了崗前安全培

訓(xùn)I班、機(jī)械操作、質(zhì)檢員、預(yù)制梁生產(chǎn)工藝、鋼筋加工、混凝土預(yù)制、

張拉作業(yè)、程序文件、質(zhì)量手冊貫標(biāo)、箱（T）梁運(yùn)架、以及新工人

入場安全培訓(xùn)班，全場有746人次參加了培訓(xùn)，廣大員工通過安全質(zhì)

量工作技能培訓(xùn)，安全質(zhì)量第一的思想意識明顯提高，為梁場安全生

產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)

5、狠抓了文明施工的管理，突出現(xiàn)場抓整治，場地整潔抓落實，

各生產(chǎn)工段、作業(yè)隊施工后對各自生產(chǎn)責(zé)任區(qū)及時進(jìn)行清掃，項目部

定期組織文明施工檢查評比，落實文明施工獎罰措施。

6、質(zhì)量信譽(yù)評價抓落實，認(rèn)真落實鐵道部質(zhì)量信用評價34項檢

查項目，結(jié)合現(xiàn)場自查自糾抓整改，嚴(yán)格控制質(zhì)量實體缺陷，抓原材

料進(jìn)場及加工后材料堆碼標(biāo)識，質(zhì)量控制過程有記錄，查施工日志與

內(nèi)業(yè)資料的真實無誤，文明施工場地整潔安全用電無隱患等。

7、加強(qiáng)環(huán)境、水土保護(hù)

一是在開展文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的同時，進(jìn)一步做好環(huán)境、水土保

持工作，在橋梁生產(chǎn)過程中，為減少粉塵、道路揚(yáng)塵危害，對梁場生

產(chǎn)區(qū)、及環(huán)場道路雜物、揚(yáng)塵進(jìn)行治理，安排灑水車定時噴灑，場區(qū)

的道路揚(yáng)塵得到有效控制。

二是對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行綠化整治，房前屋后種植花草,

防止了水土流失。

三是對施工污水排放進(jìn)行了控制，混凝土拌合站施工廢水設(shè)污水

沉淀池，經(jīng)三級沉淀池定期抽走?，F(xiàn)場使用的油料，由物資部管理入

庫，使用中嚴(yán)禁跑冒滴漏，防止污染環(huán)境和水源現(xiàn)象的發(fā)生。

四是對工業(yè)噪聲的治理，梁場建設(shè)遠(yuǎn)離村民，施工繁忙季節(jié)及時

調(diào)整作業(yè)時間，減少對周邊村民的影響。

三、存在問題

1、各別作業(yè)隊操作人員安全第一的思想意識有待加強(qiáng)，作業(yè)中

不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場，要經(jīng)常進(jìn)行安全紀(jì)律的教育。

2、預(yù)應(yīng)力張拉、抽拔鋼絞線和膠棒時，必須設(shè)置安全警示牌，

做好安全防護(hù)，安全措施要超前落實到位。

3、龍門吊司機(jī)要經(jīng)常做好龍門吊防溜措施，要自覺做好班前班

后安全操作檢查，確保設(shè)備運(yùn)行安全。

4、高空作業(yè)安全防護(hù)用品穿戴落實到位。

四、下階段重點工作

1、安全運(yùn)架箱（T）梁、鋪軌施工是梁場重中之重首要任務(wù)，我

們要科學(xué)組織，精心施工，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計執(zhí)行，做好各項安全

防護(hù)措施，確保運(yùn)架、鋪軌絕對安全。

2、繼續(xù)加強(qiáng)施工用電的安全檢查，落實安全用電保護(hù)措施，規(guī)

范臨時用電標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕違章用電的作業(yè)行為。

3、抓好提梁機(jī)、龍門吊起重設(shè)備的安全檢查和維修保養(yǎng)，規(guī)范

起重作業(yè)人員安全行為，防止起重作業(yè)中物體打擊傷害事故。

4、繼續(xù)抓好預(yù)制梁生產(chǎn)過程中的安全檢查，及時糾正不安全行

為或物不安全的狀態(tài)，查堵安全漏洞，對危險源點實施重點監(jiān)控，加

大安全檢查力度，不斷延長安全生產(chǎn)周期，為進(jìn)一步提高梁場安全管

理作出貢獻(xiàn)。

建筑項目質(zhì)量管理總結(jié)8

20xx年安全質(zhì)量監(jiān)察部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力

支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、

綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞分公司年初確定的各項工作目

標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求。

針對分公司北京兩個地鐵項目均處于前期交通導(dǎo)改、管線改移等

前期工作中，在加強(qiáng)現(xiàn)場分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時，重點做

好各項安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善工作。全年安

全質(zhì)量無事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控，實現(xiàn)

了年初確定的各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將安全質(zhì)量監(jiān)察部年的工作情況及年

的工作要點總結(jié)匯報如下：

一、整章建制、強(qiáng)化管理、把安全質(zhì)量責(zé)任落到實處。

今年是整章建制、完善管理打基礎(chǔ)的一年，也是安全生產(chǎn)年，尤

其在六月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，組織分公司在建項目全體

參建員工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式和宣誓活動，并通過懸掛標(biāo)

語、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月

活動氣氛。組織召開了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會會議，及時調(diào)整

了安委會和稽查隊成員，保證了安全質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)執(zhí)法工作的有效運(yùn)

行。

根據(jù)集團(tuán)公司要求制定并下發(fā)了《分公司安全質(zhì)量獎罰實施辦

法》，充分利用經(jīng)濟(jì)手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對地鐵

建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性，收集整理出臺了“地鐵項目安質(zhì)部

資料臺賬標(biāo)準(zhǔn)清單”共18項41條，為今后安質(zhì)部門工作標(biāo)準(zhǔn)化起到

指導(dǎo)作用。同時針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標(biāo)

準(zhǔn)和受控文件多，翻閱不便的特點，通過網(wǎng)絡(luò)電子書庫，整理下發(fā)了

“分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范匯

編”共收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件85個。根據(jù)集團(tuán)公司要求，今年共制定

出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。

二、廣泛動員，全員參與，積極開展安全質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作。

強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，是為了不斷提高職工和施工人員的安全

質(zhì)量意識和良好習(xí)慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“北京市

消防二號行動”等活動的良好氛圍，借助各種宣傳手段，大力宣傳活

動主題，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習(xí)氣氛。分公司

安質(zhì)部針對項目施工特點，做到培訓(xùn)項目有計劃、有審批、有內(nèi)容、

有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計全年共開設(shè)

培訓(xùn)班9次，參培人員398人次。

同時組織全體員工開展學(xué)習(xí)安全質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標(biāo)準(zhǔn)，并

進(jìn)行考核，累計考核三次145人次，通過培訓(xùn)考核，引導(dǎo)廣大員工牢

固樹立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)

的第一形象”等安全理念。組織開展了群眾安全監(jiān)督員知識競賽、全

員消防知識競賽、安全知識競賽，參與人數(shù)覆蓋率達(dá)90%以上，并積

極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動，并取得第一名的好成

績，通過積極構(gòu)筑安全文化，在分公司范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超,

學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識的‘氣氛，通過培訓(xùn)、考核、競賽等一系列活動的

開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的

好習(xí)慣。

三、工作重心下沉、服務(wù)于施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督工

作。

安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，根據(jù)項目施工不

同階段的安全控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及

安全質(zhì)量專項稽查共18次，下發(fā)整改通知書11份，發(fā)現(xiàn)問題35個，

做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準(zhǔn)確，整改

率100%,并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查監(jiān)

督，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，有效的推進(jìn)了項目安全質(zhì)量管理體系的完善,

促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ)。

四、建立安全風(fēng)險管理體系，做好應(yīng)急管理工作。

應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減

少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其地鐵工程建設(shè)是一項復(fù)雜的

高風(fēng)險性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同項目

特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案27項，

建立應(yīng)急救援體系，責(zé)任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了

3次消防應(yīng)急演練，參加人員186人次，應(yīng)急救援隊伍機(jī)構(gòu)設(shè)置完善，

制度、辦法齊全，應(yīng)急救援物資儲備充足。

五、20xx年安全質(zhì)量工作中存在的不足。

1、由于地鐵前期項目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較

短，施工人員流動性大，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題。

2、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，對分包單位工程

質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴(yán)。

3、個別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，對安全質(zhì)量考核不重

視，有待于在今后工作中加強(qiáng)。

六、年工作要點。

1、加強(qiáng)安質(zhì)隊伍建設(shè)。

目前分公司安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，經(jīng)驗豐富的老同志工作

熱情高，作用發(fā)揮好，對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。

近兩年充實到安質(zhì)隊伍的年輕同志，學(xué)歷高、專業(yè)強(qiáng)，工作熱情積極，

是今后安質(zhì)部門的棟梁。年地鐵兩個項目主體將全面展開，工期緊、

任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大。在補(bǔ)充安質(zhì)隊伍新成員的同時，堅持

請進(jìn)來、走出去的思想，通過對優(yōu)秀項目的觀摩，和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)

管理人員的交流，豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識，提高自身管理水平。

同時組織安質(zhì)人員定期、不定期進(jìn)行注冊安全工程師培訓(xùn)教育，逐步

實現(xiàn)專職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認(rèn)證率達(dá)到85%以上，為分公司

打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍。

2、抓好安全培訓(xùn)教育工作。

新的一年將延續(xù)20xx年廣動員、大培訓(xùn)、嚴(yán)考核的教育培訓(xùn)思

路。針對主體開工后大量農(nóng)民工進(jìn)場，各工序全面展開的局面，要求

項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日、安全教育、安全技術(shù)

交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時根據(jù)年各階段安全質(zhì)量工作特

點，積極開展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形

式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。

3、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程。

深刻吸取重大質(zhì)量責(zé)任事故教訓(xùn)，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”

的方針，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”

的觀念，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系，

做好工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項目安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師

（質(zhì)檢員），負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，施工生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)配

備兼職質(zhì)量檢查人員，建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽(yù)的重要手段，加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識教

育，提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性，扎實深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活

動。年創(chuàng)優(yōu)重點項目為地鐵號線標(biāo)、號線標(biāo)外站，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保實現(xiàn)

集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程、北京市長城杯，力爭中鐵股份公司、國家級優(yōu)質(zhì)

工程。

4、建設(shè)具有特色的安全文化。

集團(tuán)公司在十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中將安全文化建設(shè)作為一

項重要舉措。要做出分公司特色的安全文化，需要廣大員工集思廣議,

共同深入探討并積極開展構(gòu)建活動。年要以“以人為本、遵法守規(guī),

安全作業(yè)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”為主要內(nèi)容開展安全文化建設(shè)，努力形成以文

化促管理。

建筑項目質(zhì)量管理總結(jié)9

一、20xx年安全質(zhì)量管理情況

1、20xx年公司安全總體平穩(wěn)，從事故統(tǒng)計指標(biāo)分析，杜絕火災(zāi)

事故、管線破損事故和既有線行車事故，發(fā)生輕傷事故3起（灼燙、

機(jī)械傷害、車輛傷害各1件）。

2、獲集團(tuán)公司安全樣板工地11個、工程總公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)工

地1個、工程屬地安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地1個、中國建筑業(yè)協(xié)會AAA級安

全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地1個（詳見附件1）。

3、完工交驗單位工程57件，其中，一次驗收合格的單位工程

57件（19個項目），完工項目一次驗收合格率100%。

4、認(rèn)真開展工程創(chuàng)優(yōu)和QC活動，有18項完工投入使用的工程

申報優(yōu)質(zhì)工程，其中：獲詹天佑土木工程大獎1項，獲?。ú浚﹥?yōu)質(zhì)

工程獎7項，獲xxxx優(yōu)質(zhì)工程獎5項，申報集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程12項。

有18個QC成果參加集團(tuán)公司QC成果發(fā)表交流，獲一等將7個、二

等獎1個、優(yōu)秀獎10個，其中，獲獎的成果推薦參加上一級QC成果

發(fā)表，獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果2個、xx省優(yōu)秀QC成果5個、

工程總公司優(yōu)秀QC成果1個。

5、20xx年安全生產(chǎn)費用投入89802747.76元，占建安產(chǎn)值的

1.439%,滿足年度計劃要求。

6、20xx年組織2次綜合性安全質(zhì)量大檢查，從4月份開始每月

組織安全專項督查，年度共檢（督）查項目54個次，檢（督）查發(fā)

現(xiàn)問題343個，下發(fā)隱患整改通知75份，全部完成隱患整改并驗收。

7、組織專職安全員上崗和繼續(xù)教育培訓(xùn)126人次，質(zhì)檢員培訓(xùn)

274人次。

8、認(rèn)真組織開展安全質(zhì)量管理各項活動，在全國“安全生產(chǎn)年”

和“安全生產(chǎn)月”活動中，按照國家、工程屬地政府、建設(shè)單位和上

級部門的要求，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，普及學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、

《安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等

法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,組織開展安全質(zhì)量宣誓活動，深入宣傳“安

全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，指導(dǎo)項目開展隱患

排查治理，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過播放安全警示教育片、安全知

識競賽以及黑板報、標(biāo)語等多種形式的宣傳教育方式，達(dá)到了安全生

產(chǎn)月活動目的，實現(xiàn)了活動期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

二、安全質(zhì)量管理中存在的主要問題

20xx年公司安全質(zhì)量情況總體平穩(wěn)，但從現(xiàn)場管理狀況分析，

機(jī)械傷害、坍塌/片幫、車輛傷害、高空墜落等慣性事故隱患依然存

在，安全管理如履薄冰，安全形勢不容樂觀，究其原因主要有以下幾

個方面。

1、個別項目主要管理人員生產(chǎn)安全觀念淡薄，現(xiàn)場管理對安全

生產(chǎn)重視不夠，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益

的關(guān)系，受當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張、使用的社會勞動力水平參差不齊的影

響，存在重生產(chǎn)松管理，超強(qiáng)度組織生產(chǎn)行為，給質(zhì)量安全管理帶來

風(fēng)險。

2、在一些項目，質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不能嚴(yán)格落實，制度執(zhí)行

力差，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象時有發(fā)生，有些甚至

不顧生產(chǎn)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)冒險蠻干不按設(shè)計規(guī)范施工，給工程質(zhì)量留

下隱患，威脅施工生產(chǎn)安全。

3、一些項目存在安全專項整治不認(rèn)真，事故隱患治理不徹底，

隱患排查治理走過場，對重大危險源監(jiān)控和重大隱患治理不力，疏于

防范，留下事故隱患。

4、安全投入不足，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固。一些項目安全生產(chǎn)投

入與施工產(chǎn)值相比，仍然不足，安全技術(shù)投入標(biāo)準(zhǔn)低，安全保障能力

薄弱，埋下事故隱患。

5、員工安全教育培訓(xùn)不扎實，應(yīng)急管理不到位，部分員工應(yīng)知

應(yīng)會安全知識缺乏，崗位安全技能不高，不能正確應(yīng)對和處置事故隱

患。

6、職業(yè)健康安全質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中主要是對管理體系文

件不熟悉，不知道需要形成哪些記錄，檢查時無法提供記錄來證明體

系的運(yùn)行狀況。

建筑項目質(zhì)量管理總結(jié)10

20xx年以來，豐沛項目部始終圍繞公司和項目部安全質(zhì)量管理

目標(biāo)，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全質(zhì)量工作的文件精神，健全完善各項管

理制度，落實安全質(zhì)量管理職責(zé)，將各部門的相關(guān)管理制度及措施納

入到管理體系和崗位規(guī)范中，促進(jìn)安全管理工作。項目部極端重視強(qiáng)

化日常安全監(jiān)督檢查工作，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實為安全生產(chǎn)起到保

駕護(hù)航作用。

項目部嚴(yán)格落實工作制度化、管理程序化、責(zé)任具體化的“三化”

機(jī)制，嚴(yán)格考核追究制度。施工作業(yè)中嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)化，工序簽認(rèn)嚴(yán)

格把關(guān)，努力實現(xiàn)質(zhì)量無缺陷；由于制度完善，責(zé)任明確到崗到人,

職工全員安全防范意識、質(zhì)量控制意識和水平都有較大提高，從而實

現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)零事故，工程質(zhì)量零事故，實現(xiàn)了項目部年度安全

質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年安全質(zhì)量工作總結(jié)及20xx年安全質(zhì)量工作打

算匯報如下。

一、20xx年年終安全質(zhì)量工作總結(jié)

1、做好機(jī)構(gòu)調(diào)整，整章建制工作，進(jìn)一步優(yōu)化安全質(zhì)量保證體

系，加大執(zhí)行力建設(shè)，推動安全質(zhì)量保證體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)，把安全質(zhì)量

職責(zé)制落到實處。

今年年初，根據(jù)公司人事調(diào)整命令和現(xiàn)場生產(chǎn)的需要，項目部機(jī)

構(gòu)作出了重新調(diào)整，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，針對工程安全質(zhì)量

控制的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工點，分配相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員實行安全質(zhì)量包保,

通過引入群眾安全監(jiān)督崗，全面發(fā)揮群眾安全監(jiān)督的作用。項目部根

據(jù)工程進(jìn)展情況和新形勢的發(fā)展修訂完善了各項管理制度，進(jìn)一步細(xì)

化安全質(zhì)量責(zé)任制，配置合格人員，做到橫向到邊，縱向到底，不留

死角，加強(qiáng)能力建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高素質(zhì)，提升了綜合管理水平。

2、加大對上級文件的宣傳貫徹力度，加大檢查整改的力度和密

度，落實閉環(huán)管理。

項目部做到了及時貫徹落實文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)

量管理的具體工作中，對上級組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與,

配合具體落實。對于中鐵系統(tǒng)、上海鐵路局、地方政府來文，項目部

都做到了及時全員傳達(dá)，且做到實名簽到，留有影響資料；對于知識

性較強(qiáng)的文件，項目部除了組織學(xué)習(xí)外，還要進(jìn)行考試等方式的考核,

進(jìn)一步檢查文件貫宣落實情況。

項目部通過集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，下發(fā)文件宣傳貫徹，板報知識講解、

下發(fā)施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)交底、班前班后安

全質(zhì)量交底及總結(jié)等形式，使每個員工明白自己的安全質(zhì)量職責(zé)、應(yīng)

知應(yīng)會的政策、法律、法規(guī)，掌握工作中的安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

夯實安全質(zhì)量的管理基礎(chǔ)。

項目部極其重視安全質(zhì)量檢查及閉環(huán)整改工作。加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢

查，著重提高檢查能力和執(zhí)行能力，大力開展平推檢查整治，做到平

推檢查整治制度化、日?；龅搅顺Ｗゲ恍?。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

實行首查負(fù)責(zé)制，及時分析原因，落實責(zé)任人，教育職工，制定整改

措施，落實整改責(zé)任人、整改完成回復(fù)時間，驗證整改結(jié)果。有針對

性的制定預(yù)防措施，防止同類問題反復(fù)出現(xiàn)。

本年度項目部共組織安全質(zhì)量各項檢查累計56次，迎接上級各

類安全質(zhì)量檢查25次，發(fā)放整改通知單、檢查通報共28份，接收監(jiān)

理通知單24份，接收甲方和其他上級單位有關(guān)安全、質(zhì)量、文明施

工檢查通報整改通知單共12份，落實整改各類問題224個，發(fā)放安

全警示、提示、禁止、標(biāo)識445套，質(zhì)量宣傳標(biāo)牌324套，“五牌一

圖”5套，累計安全質(zhì)量培訓(xùn)800人次，特殊工種培訓(xùn)85人次，幻

燈教育圖片412張。

3、嚴(yán)格落實質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)安全管理制度的落實。

（1）認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制和逐級負(fù)責(zé)制。項目部嚴(yán)格落實材料、

設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及存儲管理制度、工程質(zhì)量試驗制度、樣板引

路制度、質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度、隱蔽工程檢查制度、成品保護(hù)

制度等，做到了每道關(guān)口有人把，每道工序有人管，從而杜絕了偽劣

材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，杜絕了偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生、確保了施工

工藝正確先進(jìn)，提高了工程實體質(zhì)量。

（2）認(rèn)真落實安全負(fù)責(zé)制和逐級負(fù)責(zé)制，同時推進(jìn)安全包保責(zé)

任制的落實。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安

全檢查考核制度、大型設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗

位的操作規(guī)程和書面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時”制度、

“五同時”制度、應(yīng)急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、

消防和車輛管理制度等，從而及時消滅了安全隱患，做到了施工安全

有序可控，杜絕了安全事故的發(fā)生。

4、加大安全投入力度，做到?？顚Ｓ谩?/p>

本年度安全費用總投入累計為230萬元，使用范圍包括完善、改

造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備

和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出、安全生產(chǎn)檢查與評價支出、重大

危險源的評估、整改、監(jiān)控支出、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練

支出、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

5、按時召開項目部安全、質(zhì)量例會，提高會議質(zhì)量，抓好架子

隊例會，項目部每個月月初都按時召開安全質(zhì)量例會，遇有社會上發(fā)

生重大安全質(zhì)量事故時，項目部隨時召開安全警示會議，公布事故造

成的危害，分析事故發(fā)生的原因，舉一反三的制定防范措施，做到警

鐘長鳴。項目部利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到持證上崗率100%。

6、盯控關(guān)鍵，抓好安全防范重點：大型設(shè)備、防機(jī)械傷害、水

中深基坑施工、高墩施工、防車輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌

傷害，確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全。本年度一季度，項目部重

點抓住了防范土方施工中的車輛傷害工作，防范復(fù)新河大橋深基坑坍

塌、高墩模板崩塌、用電傷害等工作；

二、三季度抓住了大沙河特大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用

電傷害、防洪防汛、防盜等工作，四季度抓住了豐沙路立交橋基坑坍

塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防火、防盜等工作。

7、搞好文明施工工作，努力樹立企業(yè)品牌。根據(jù)上海鐵路局“665”、

“8554”安全質(zhì)量文明施工的治理要求，對照鐵道部文明施工規(guī)范，

加大安全和文明施工的投入，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的細(xì)度和力度，切實搞好

文明施工工作，實現(xiàn)堅決捍衛(wèi)質(zhì)量、誓死保衛(wèi)安全的誓言。

通過以上各方面努力工作，我們實現(xiàn)了文明施工、安全、質(zhì)量有

序可控，杜絕了安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

1、設(shè)備管理人員缺乏，業(yè)務(wù)水平不高，加上租賃設(shè)備較多，導(dǎo)

致設(shè)備管理不到位。

2、廣大干部職工對文明施工的認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高，操作人

員的業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

3、特種作業(yè)人員有時配備不足，給工程質(zhì)量和施工安全帶來較

大壓力。

應(yīng)對措施：

1、及時引進(jìn)或聘用設(shè)備管理人員，堅持集中培訓(xùn)與鼓勵自學(xué)成

才相結(jié)合，快速全面提高設(shè)備管理素質(zhì)。

2、努力建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部，有條件時多給廣大干部職工創(chuàng)造參

觀學(xué)習(xí)的條件，堅持現(xiàn)場學(xué)習(xí)與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅持理論學(xué)習(xí)與工

作實踐相結(jié)合，全面提高廣大干部職工思想認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、加大對特種作業(yè)人員送外培養(yǎng)的力度，加大外聘特種人員的

力度，搞好現(xiàn)場培訓(xùn)，確保特種工種人員都能持證上崗，確保特種工

種人員能夠滿足現(xiàn)場施工的需要。

建筑項目質(zhì)量管理總結(jié)11

一年來，項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生

產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《環(huán)境保護(hù)管理條例》等有

關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及鐵三院興保鐵路總承包項目部

文件精神和相關(guān)規(guī)定，以“安全第一，預(yù)防為主；百年大計，質(zhì)量第

一”為目標(biāo)，以各項規(guī)范及設(shè)計文件為標(biāo)準(zhǔn)，以各專業(yè)細(xì)則及方法為

手段，緊緊圍繞施工生產(chǎn)積極開展安全質(zhì)量環(huán)保工作，實現(xiàn)了全年無

人身死亡事故，無火災(zāi)、機(jī)械、設(shè)備損壞事故，無重大交通事故；施

工質(zhì)量有序可控，無環(huán)境保護(hù)投訴?，F(xiàn)將本項目自開工至今的安全質(zhì)

量管理工作開展情況總結(jié)如下：

一、建立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度

在建立完善項目部各項管理制度的同時，制定了項目部《安全生

產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《安全質(zhì)

量環(huán)保管理體系》及《各類應(yīng)急預(yù)案》等管理資料，根據(jù)管理辦法的

有關(guān)要求，成立了項目部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和安全質(zhì)量專職管理機(jī)構(gòu),

配備了專職安全質(zhì)量管理人員8名，制定了各部門、各工區(qū)（架子隊）

和各崗位安全質(zhì)量職責(zé)，從組織上和制度上建立了安全質(zhì)量管理長效

機(jī)制。

1、項目部建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目安全總

監(jiān)為主抓、安全管理部門具體抓、各業(yè)務(wù)部門配合抓的安全管理體系。

根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則，建立各

級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，分級管理，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安

全生產(chǎn)責(zé)任制。項目安全監(jiān)察部配備6名安全監(jiān)察員；在各個勞務(wù)隊

中選拔2名安全協(xié)管員（一名負(fù)責(zé)白班，一名負(fù)責(zé)夜班）；對危險性

較大工程項目（火工品使用、人工挖孔樁、高墩施工、隧道施工）設(shè)

專職安全員跟班作業(yè)。整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的

受控狀態(tài)。

2、對施工現(xiàn)場的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全技術(shù)交底，為確

保安全技術(shù)交底能及時傳達(dá)至每位參建員工，我部舉行現(xiàn)場安全技術(shù)

交底會，對每個交底內(nèi)容進(jìn)行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之

處，確保交底全面覆蓋。從而有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、

違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實

的基礎(chǔ)。

二、加大安全教育，確保施工安全

1、項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)

工作，在開工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進(jìn)度安排制定施工安

全培訓(xùn)計劃，為我部安全質(zhì)量教育工作的開展提供參考。從新入場勞

務(wù)隊工人開始，我們首先組織員工觀看一次安全教育片，以直觀的安

全事故慘案讓員工心理受到觸動，增強(qiáng)員工自我安全保護(hù)意識。然后

組織專業(yè)技能和安全知識學(xué)習(xí)。針對不同崗位特點，我們對現(xiàn)場作業(yè)

人員進(jìn)行施工機(jī)械、高空作業(yè)、電氣設(shè)備等相應(yīng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并進(jìn)

行安全考試，避免因技術(shù)操作原因造成安全事故。

2、在施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語、宣傳欄等，普及施工安全知識，

潛移默化的提高員工安全防護(hù)和處理危機(jī)的能力。

3、對所有上崗人員實行安全交底及安全意識和安全技術(shù)知識教

育，把有關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)到工班，審查特殊工種作業(yè)人員的特種

作業(yè)證件有效性，保證持證上崗，并建立特種作業(yè)人員檔案。

4、我們由工區(qū)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)隊堅持每天召開班前會和收工會，

班前對當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容和安全控制重點進(jìn)行交底，對危險源及時提醒,

讓作業(yè)人員心中有數(shù)，督促其保證安全生產(chǎn)。班后召開安全總結(jié)會，

對一天來的安全施工情況進(jìn)行點評，查漏糾錯，改正不合理的施工方

法，把安全生產(chǎn)的理念深入滲透到現(xiàn)場的每一個工序，每一個環(huán)節(jié),

每一個人的心中，做到安全問題天天講、事事講、人人講。

5、隨著各勞務(wù)隊施工作業(yè)面的進(jìn)一步擴(kuò)大，在施工過程中會伴

隨著作業(yè)人員的來來去去，對于在施工過程中新進(jìn)場的作業(yè)人員項目

部采取不同級別的安全教育保證安全生產(chǎn)。新進(jìn)場人員到項目部報道

后，先有施工班組進(jìn)行初步的安全技術(shù)培訓(xùn)，然后再有項目安全監(jiān)察

部對新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行不同工種的分項安全技術(shù)教育培訓(xùn)。以保

證新進(jìn)場作業(yè)人員能夠用安全正確的進(jìn)行施工作業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計我部共培訓(xùn)新進(jìn)人員785余人次，待考核合格后，我部也

及時跟每個施工班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書，與每個施工人員簽訂

安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡，明確每個班組與施工人員在施工過程中的安全

質(zhì)量責(zé)任，確保施工安全質(zhì)量可控。

三、加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)

及時有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障。在施工過程

中我部嚴(yán)格按照投標(biāo)文件進(jìn)行安全費用的提取與使用，及時購置發(fā)放

個人安全防護(hù)用品，配置必要的消防用品及其他安全防護(hù)用品，確保

安全防護(hù)設(shè)施安全可靠。截至目前，我部共使用安全經(jīng)費3755774元,

符合安全費用的提取比例。保證各作業(yè)面的安全警示標(biāo)識齊全醒目，

標(biāo)識隨時損壞、丟失隨時補(bǔ)充完善。我們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求布置

現(xiàn)場，五牌一圖標(biāo)識、思想?yún)R報專題警示標(biāo)牌醒目；材料、機(jī)具堆放

規(guī)整合理；流水作業(yè)快速高效。項目部對危險較大分部分項工程設(shè)置

現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)區(qū)安全防護(hù)員、現(xiàn)場安全巡視員、勞務(wù)隊

安全協(xié)管員四方密切配合、互為一體的四位一體聯(lián)防體系，做到安全

信息共享，不安全因素同治，安全管理無縫對接。為員工創(chuàng)造了良好

的安全生產(chǎn)條件，員工的安全質(zhì)量意識達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)。

四、重大危險源管理和安全形勢分析

1、重大危險源管理項目部針對工程特點建立重大危險源資料庫

對危險源實施動態(tài)監(jiān)控管理主要為隧道防坍塌、有害氣體中毒，橋梁

施工防高處墜落、高處落物，民爆物品管理等方面通過制定控制目標(biāo)

和管理方案確保項目重大危險源保持可控狀態(tài)。

2、針對危險性較大工程項目人工挖孔樁施工，我們建立了《日

挖孔記錄表》由現(xiàn)場安全監(jiān)察員跟蹤，從業(yè)人員安全防護(hù)用品的使用

到機(jī)電設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的完好情況和挖孔深度地質(zhì)情況的檢測，發(fā)現(xiàn)

安全隱患跟蹤整改；隧道施工，我們建立了《隧道及地下工程施工安

全管理臺賬》，同時制定了安全隱患卡控表，明確隱患部位、卡控措

施，現(xiàn)場安全監(jiān)察員監(jiān)督作業(yè)層，使作業(yè)工人做到工作任務(wù)清楚、范

文寫作安全責(zé)任清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場安全措施清楚。由于對

隱患源底數(shù)清，卡控監(jiān)督到位，工程施工過程中未發(fā)生過一起事故,

做到了防患于未然。

3、安全形勢分析截至20xx年12月項目部承建安家山河大橋、

武家溝河特大橋高墩施工、隧道掘進(jìn)、人工挖孔樁作業(yè)、火工品使用

等較大危險性施工安全狀態(tài)可控，下一步的安全管理工作中重點仍是

高墩施工、人工挖孔樁安全和隧道施工用電、防坍塌、交通安全、火

工品管理等方面項目部將針對重點管理部位工序繼續(xù)深入加大監(jiān)控

力度和管理工作確保施工生產(chǎn)安全進(jìn)行。

五、開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患

我部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的情況，堅持安全生產(chǎn)定期和不定期檢查

制度。項目部每周對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次檢查考評，對作業(yè)層工序

轉(zhuǎn)換安全檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為及時糾正，并做好每日的安全日志;

結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)開展的安全生產(chǎn)大檢查活動，積極配合興保鐵路總承包項

目部安全檢查組的檢查，評比打分，兌現(xiàn)獎罰。隨時接受業(yè)主及監(jiān)理

單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、考評，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及

時進(jìn)行整改并登記建檔，并對檢查中出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患,

及時組織相關(guān)人員分析原因并采取有效預(yù)防措施，同時有針對性的開

展專項安全質(zhì)量整治活動，達(dá)到徹底消除安全質(zhì)量隱患的目的，使施

工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制。經(jīng)統(tǒng)計，我部共計開展安全檢查

70余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患65余個，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書15

份，罰款金額達(dá)8050元。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或提出的意見，我部均能按

照要求及時進(jìn)行整改和完善，并及時進(jìn)行回復(fù)，截至目前，我部共接

到上級單位下發(fā)的整改通知單10余份，已全部進(jìn)行整改回復(fù)。

六、民用爆炸物品管理

火工品管理嚴(yán)格按照《民爆物品安全管理辦法》執(zhí)行，項目部建

立民用爆炸物品管理組織，制定專人負(fù)責(zé)火工品的管理，組織協(xié)調(diào)與

民爆公司聯(lián)合監(jiān)管火工品的采購、運(yùn)輸、保管、使用全過程，同時項

目部還制定專人不定期對炸藥庫、火工品使用地點進(jìn)行檢查。

七月份以來，山洪多次對我標(biāo)段施工現(xiàn)場及部分地勢低的營地構(gòu)

成威脅因此防洪度汛是7-8月份安全工作的重點，由于在自然災(zāi)害

發(fā)生前做了充分的準(zhǔn)備，制定了《防洪防汛緊急預(yù)案》進(jìn)行了提早謀

劃、提早動員、提早部署，做到層層分工、層層落實，不折不扣地把

防洪防汛工作作為一項重要工作來抓，落實應(yīng)急物資儲備，確保轄區(qū)

內(nèi)河道通暢，施工便道排水系統(tǒng)完好，抗洪搶險工作取得了階段性勝

利，并把洪災(zāi)損失降至最低。

七、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1.20xx年3月份一上場，項目部就成立了以項目經(jīng)理為組長，

項目副經(jīng)理及總工程師為副組長，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、施

工隊長、工班長為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了《項目質(zhì)量管理

體系》、《現(xiàn)場質(zhì)量管理體系》等，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以

強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個從工程計劃、質(zhì)

量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購到工程試驗檢驗、項目施工

保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組

織起來，形成一個既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)

的質(zhì)量保證體系。

2.對施工的各道工序嚴(yán)格實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交

接檢。上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；嚴(yán)格實行工程質(zhì)量責(zé)任

制，建立創(chuàng)優(yōu)激勵機(jī)制，實行工程質(zhì)量管理逐級負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否

決制，并建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進(jìn)行

技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)

換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢

查簽證不施工；“三不交接”：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收

合格不交接；施工記錄不全不交接。

3.嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗收制度，對項目材料物資

嚴(yán)格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān)，做到先試驗合格后進(jìn)場，材料的出廠

合格證、現(xiàn)場試驗報告單手續(xù)齊全，分區(qū)堆碼整齊，產(chǎn)品標(biāo)識明確,

組建全自動拌合站，實現(xiàn)永久可追溯性。

建筑項目質(zhì)量管理總結(jié)12

從事建筑事業(yè)已久，建筑施工中，必須要堅持建筑施工的程序,

組織工程進(jìn)行施工，作為一個施工員就要將