版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型考核試卷考生姓名:________
答題日期:________
得分:________
判卷人:________
本次考核旨在評(píng)估考生對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解和掌握程度,考察其對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行與評(píng)估等方面的能力。
一、單項(xiàng)選擇題(本題共30小題,每小題0.5分,共15分,在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的)
1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,以下哪項(xiàng)不是常見的轉(zhuǎn)型目標(biāo)?()
A.提高效率
B.降低成本
C.增強(qiáng)靈活性
D.提高市場份額
2.以下哪個(gè)階段不是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段?()
A.規(guī)劃階段
B.實(shí)施階段
C.監(jiān)控階段
D.停滯階段
3.供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),以下哪種方法不是常用的分析方法?()
A.SWOT分析
B.PEST分析
C.價(jià)值鏈分析
D.敏感性分析
4.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,以下哪項(xiàng)不是影響轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素?()
A.領(lǐng)導(dǎo)力
B.技術(shù)能力
C.資金支持
D.競爭對(duì)手分析
5.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,以下哪種不是轉(zhuǎn)型過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)?()
A.資源配置不當(dāng)
B.人員流失
C.市場需求變化
D.政策法規(guī)變動(dòng)
6.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),以下哪種不是轉(zhuǎn)型策略的選擇?()
A.合作戰(zhàn)略
B.內(nèi)部發(fā)展
C.外部并購
D.重組
7.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容?()
A.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
B.供應(yīng)商關(guān)系管理
C.產(chǎn)品生命周期管理
D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
8.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,以下哪種不是轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志?()
A.成本降低
B.效率提高
C.市場份額增長
D.環(huán)境友好
9.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,內(nèi)部變革的常見措施?()
A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
B.培訓(xùn)與開發(fā)
C.技術(shù)升級(jí)
D.市場推廣
10.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),以下哪種不是轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)?()
A.跨部門協(xié)作
B.市場競爭
C.財(cái)務(wù)壓力
D.政府政策支持
11.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,外部變革的常見措施?()
A.建立聯(lián)盟
B.建立合資企業(yè)
C.供應(yīng)鏈金融
D.社會(huì)責(zé)任
12.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,以下哪種不是轉(zhuǎn)型成功的評(píng)價(jià)指標(biāo)?()
A.客戶滿意度
B.供應(yīng)鏈績效
C.員工滿意度
D.股東回報(bào)率
13.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的關(guān)鍵步驟?()
A.確定變革目標(biāo)
B.制定變革計(jì)劃
C.實(shí)施變革措施
D.持續(xù)改進(jìn)
14.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),以下哪種不是轉(zhuǎn)型過程中的常見問題?()
A.變革阻力
B.項(xiàng)目延期
C.成本超支
D.市場反應(yīng)不佳
15.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的重要原則?()
A.透明度
B.溝通
C.參與度
D.強(qiáng)制性
16.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的方法?()
A.變革領(lǐng)導(dǎo)
B.變革推動(dòng)
C.變革管理
D.變革適應(yīng)
17.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,以下哪種不是轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵成功因素?()
A.領(lǐng)導(dǎo)力
B.團(tuán)隊(duì)合作
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.市場定位
18.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的重要工具?()
A.變革管理軟件
B.變革管理培訓(xùn)
C.變革管理咨詢
D.變革管理評(píng)估
19.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的常見策略?()
A.激勵(lì)策略
B.溝通策略
C.支持策略
D.抵制策略
20.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的常見方法?()
A.變革管理計(jì)劃
B.變革管理流程
C.變革管理團(tuán)隊(duì)
D.變革管理預(yù)算
21.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,以下哪種不是轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)?()
A.跨文化管理
B.供應(yīng)鏈復(fù)雜性
C.市場不確定性
D.政策法規(guī)變動(dòng)
22.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的關(guān)鍵步驟?()
A.變革評(píng)估
B.變革實(shí)施
C.變革監(jiān)控
D.變革反饋
23.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的常見問題?()
A.變革實(shí)施困難
B.變革效果不佳
C.變革成本超支
D.變革時(shí)間延誤
24.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的重要原則?()
A.變革目標(biāo)明確
B.變革計(jì)劃周密
C.變革團(tuán)隊(duì)高效
D.變革過程透明
25.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的方法?()
A.變革管理培訓(xùn)
B.變革管理咨詢
C.變革管理軟件
D.變革管理評(píng)估
26.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的常見策略?()
A.變革領(lǐng)導(dǎo)
B.變革推動(dòng)
C.變革管理
D.變革適應(yīng)
27.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,以下哪種不是轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵成功因素?()
A.領(lǐng)導(dǎo)力
B.團(tuán)隊(duì)合作
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.市場定位
28.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的重要工具?()
A.變革管理軟件
B.變革管理培訓(xùn)
C.變革管理咨詢
D.變革管理評(píng)估
29.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的常見策略?()
A.激勵(lì)策略
B.溝通策略
C.支持策略
D.抵制策略
30.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的常見方法?()
A.變革管理計(jì)劃
B.變革管理流程
C.變革管理團(tuán)隊(duì)
D.變革管理預(yù)算
二、多選題(本題共20小題,每小題1分,共20分,在每小題給出的選項(xiàng)中,至少有一項(xiàng)是符合題目要求的)
1.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),以下哪些是可能面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)?()
A.人員技能不足
B.文化差異
C.組織結(jié)構(gòu)僵化
D.管理層支持不足
2.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,以下哪些是重要的外部環(huán)境因素?()
A.行業(yè)競爭
B.宏觀經(jīng)濟(jì)
C.政策法規(guī)
D.技術(shù)創(chuàng)新
3.以下哪些是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,常見的轉(zhuǎn)型策略?()
A.內(nèi)部發(fā)展
B.外部并購
C.合作戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品多元化
4.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),以下哪些是變革管理的步驟?()
A.變革規(guī)劃
B.變革實(shí)施
C.變革評(píng)估
D.變革反饋
5.以下哪些是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,提高供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵因素?()
A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
B.供應(yīng)商管理
C.運(yùn)輸與物流
D.信息與技術(shù)
6.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),以下哪些是影響轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素?()
A.領(lǐng)導(dǎo)力
B.資金支持
C.信息技術(shù)
D.市場需求
7.以下哪些是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的原則?()
A.透明度
B.溝通
C.參與度
D.強(qiáng)制性
8.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),以下哪些是變革管理的工具?()
A.變革管理軟件
B.變革管理培訓(xùn)
C.變革管理咨詢
D.變革管理評(píng)估
9.以下哪些是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的策略?()
A.變革領(lǐng)導(dǎo)
B.變革推動(dòng)
C.變革管理
D.變革適應(yīng)
10.以下哪些是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的常見方法?()
A.變革管理計(jì)劃
B.變革管理流程
C.變革管理團(tuán)隊(duì)
D.變革管理預(yù)算
11.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),以下哪些是變革管理的關(guān)鍵成功因素?()
A.領(lǐng)導(dǎo)力
B.團(tuán)隊(duì)合作
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.市場定位
12.以下哪些是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的挑戰(zhàn)?()
A.變革阻力
B.項(xiàng)目延期
C.成本超支
D.市場反應(yīng)不佳
13.以下哪些是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的重要原則?()
A.變革目標(biāo)明確
B.變革計(jì)劃周密
C.變革團(tuán)隊(duì)高效
D.變革過程透明
14.以下哪些是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的方法?()
A.變革管理培訓(xùn)
B.變革管理咨詢
C.變革管理軟件
D.變革管理評(píng)估
15.以下哪些是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的策略?()
A.變革領(lǐng)導(dǎo)
B.變革推動(dòng)
C.變革管理
D.變革適應(yīng)
16.以下哪些是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的常見方法?()
A.變革管理計(jì)劃
B.變革管理流程
C.變革管理團(tuán)隊(duì)
D.變革管理預(yù)算
17.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),以下哪些是影響轉(zhuǎn)型成功的外部因素?()
A.行業(yè)競爭
B.宏觀經(jīng)濟(jì)
C.政策法規(guī)
D.技術(shù)進(jìn)步
18.以下哪些是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,常見的轉(zhuǎn)型目標(biāo)?()
A.提高效率
B.降低成本
C.增強(qiáng)靈活性
D.市場擴(kuò)張
19.以下哪些是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的步驟?()
A.變革規(guī)劃
B.變革實(shí)施
C.變革評(píng)估
D.變革反饋
20.以下哪些是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的關(guān)鍵成功因素?()
A.領(lǐng)導(dǎo)力
B.資金支持
C.信息技術(shù)
D.市場需求
三、填空題(本題共25小題,每小題1分,共25分,請(qǐng)將正確答案填到題目空白處)
1.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先要明確______,確保轉(zhuǎn)型方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。
2.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,需要評(píng)估當(dāng)前供應(yīng)鏈的______,以識(shí)別改進(jìn)和優(yōu)化的機(jī)會(huì)。
3.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要考慮的內(nèi)外部環(huán)境因素包括______、______等。
4.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,常見的轉(zhuǎn)型策略包括______、______、______等。
5.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),需要關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括______、______、______等。
6.變革管理是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵,其核心任務(wù)是______、______、______。
7.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要建立的變革文化包括______、______、______等。
8.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,常見的變革阻力包括______、______、______等。
9.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),需要采取的溝通策略包括______、______、______等。
10.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,提高供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵因素包括______、______、______等。
11.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),需要優(yōu)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)包括______、______、______等。
12.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵內(nèi)容包括______、______、______等。
13.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),需要加強(qiáng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括______、______、______等。
14.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,信息技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵領(lǐng)域包括______、______、______等。
15.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),需要考慮的市場因素包括______、______、______等。
16.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,常見的變革管理工具包括______、______、______等。
17.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),需要建立的變革團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備______、______、______等能力。
18.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,變革管理的原則包括______、______、______等。
19.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),需要關(guān)注的績效指標(biāo)包括______、______、______等。
20.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,需要進(jìn)行的變革評(píng)估包括______、______、______等。
21.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),需要采取的激勵(lì)措施包括______、______、______等。
22.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,需要考慮的財(cái)務(wù)因素包括______、______、______等。
23.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),需要進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)包括______、______、______等。
24.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,需要建立的合作伙伴關(guān)系包括______、______、______等。
25.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),需要關(guān)注的可持續(xù)發(fā)展因素包括______、______、______等。
四、判斷題(本題共20小題,每題0.5分,共10分,正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√,錯(cuò)誤的畫×)
1.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底的改革。()
2.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要目的是降低成本,提高效率。()
3.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,組織結(jié)構(gòu)的變化是唯一需要考慮的因素。()
4.變革管理在供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中不是關(guān)鍵因素。()
5.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略保持一致。()
6.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,內(nèi)部溝通不足不會(huì)影響轉(zhuǎn)型效果。()
7.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型通常需要較長的實(shí)施周期。()
8.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),可以忽略市場需求的變化。()
9.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,領(lǐng)導(dǎo)層的支持是不必要的。()
10.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),外部合作伙伴的選擇不會(huì)影響轉(zhuǎn)型成功。()
11.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全球化。()
12.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)應(yīng)保持現(xiàn)有的供應(yīng)鏈流程不變。()
13.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),信息技術(shù)投資可以保證轉(zhuǎn)型成功。()
14.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,員工的參與度越高,變革阻力越小。()
15.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部發(fā)展而非外部并購。()
16.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是次要任務(wù)。()
17.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),供應(yīng)商關(guān)系管理不是關(guān)鍵因素。()
18.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)應(yīng)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。()
19.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型完成后,企業(yè)應(yīng)立即停止持續(xù)改進(jìn)工作。()
20.供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),企業(yè)應(yīng)完全依賴內(nèi)部資源進(jìn)行轉(zhuǎn)型。()
五、主觀題(本題共4小題,每題5分,共20分)
1.五、簡述供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動(dòng)因素及其對(duì)轉(zhuǎn)型方向的影響。
2.五、分析供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的挑戰(zhàn),并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。
3.五、闡述供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,信息技術(shù)在提高轉(zhuǎn)型效率和效果方面的作用。
4.五、結(jié)合實(shí)際案例,討論供應(yīng)鏈企業(yè)如何通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
六、案例題(本題共2小題,每題5分,共10分)
1.六、案例題:
某制造企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,為了提高效率和降低成本,企業(yè)決定進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。請(qǐng)根據(jù)以下信息,分析該企業(yè)可能采取的轉(zhuǎn)型策略,并討論其預(yù)期效果。
案例背景:
-該企業(yè)主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品,產(chǎn)品生命周期較短。
-供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,涉及多個(gè)供應(yīng)商和分銷商。
-現(xiàn)有供應(yīng)鏈存在運(yùn)輸成本高、響應(yīng)市場變化慢等問題。
-企業(yè)希望提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,同時(shí)降低成本。
要求:
(1)列舉該企業(yè)可能采取的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略。
(2)分析每種策略的預(yù)期效果。
2.六、案例題:
某食品企業(yè)由于市場需求變化,產(chǎn)品銷售周期縮短,庫存管理面臨巨大壓力。企業(yè)決定進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)市場變化。請(qǐng)根據(jù)以下信息,分析該企業(yè)可能采取的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型措施,并評(píng)估其可能帶來的影響。
案例背景:
-該企業(yè)生產(chǎn)休閑食品,銷售渠道廣泛,包括超市、便利店等。
-市場需求波動(dòng)較大,導(dǎo)致庫存積壓和缺貨現(xiàn)象頻繁發(fā)生。
-企業(yè)希望通過供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型減少庫存成本,提高市場響應(yīng)速度。
-企業(yè)擁有一定的信息技術(shù)基礎(chǔ),但供應(yīng)鏈管理軟件較為落后。
要求:
(1)提出該企業(yè)可能采取的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施。
(2)評(píng)估這些措施可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營帶來的正面和負(fù)面影響。
標(biāo)準(zhǔn)答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
2.D
3.D
4.D
5.D
6.D
7.C
8.D
9.D
10.D
11.D
12.D
13.D
14.D
15.D
16.D
17.D
18.D
19.D
20.D
21.D
22.D
23.D
24.D
25.D
26.D
27.D
28.D
29.D
30.D
二、多選題
1.ABCD
2.ABCD
3.ABC
4.ABCD
5.ABCD
6.ABCD
7.ABC
8.ABC
9.ABC
10.ABC
11.ABCD
12.ABC
13.ABC
14.ABC
15.ABC
16.ABC
17.ABCD
18.ABC
19.ABCD
20.ABCD
三、填空題
1.發(fā)展目標(biāo)
2.現(xiàn)狀分析
3.行業(yè)競爭、宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)、技術(shù)創(chuàng)新
4.內(nèi)部發(fā)展、外部并購、合作戰(zhàn)略
5.變革規(guī)劃、變革實(shí)施、變革評(píng)估
6.變革規(guī)劃、變革實(shí)施、變革評(píng)估
7.透明度、溝通、參與度
8.文化差異、人員技能不足、管理層支持不足
9.透明溝通、主動(dòng)溝通、持續(xù)溝通
10.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理、運(yùn)輸與物流、信息與技術(shù)
11.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、供應(yīng)商關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理
12.供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績效管理、供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
13.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年特定設(shè)備采購詢價(jià)合同版
- 2024年跨國技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的履行指南
- 2024年貴陽標(biāo)準(zhǔn)場地租賃合同樣本版
- 2024年度國際醫(yī)療援助項(xiàng)目志愿者聘用合同范本3篇
- 2024年度代駕服務(wù)合同(含代駕服務(wù)與奢侈品購物權(quán)益)3篇
- 2024年版高層建筑消防系統(tǒng)安裝合同3篇
- 2024年面包磚施工進(jìn)度保障合同
- 2024年汽車用品分期購買服務(wù)協(xié)議樣本3篇
- 2024年知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可與買賣合同
- 體育賽事組織股東合作協(xié)議書
- 模具管理程序文件
- 女子水晶樂坊
- 出境竹木草制品公司原輔料采購驗(yàn)收制度
- 2023年臨床醫(yī)學(xué)(軍隊(duì)文職)題庫(共五套)含答案
- 關(guān)于學(xué)校學(xué)生意外死亡的情況報(bào)告
- 2022公務(wù)員錄用體檢操作手冊(cè)(試行)
- 2023-2024學(xué)年江西省小學(xué)語文六年級(jí)期末??伎荚囶}附參考答案和詳細(xì)解析
- 山東省菏澤市高職單招2023年綜合素質(zhì)自考測試卷(含答案)
- 中國兒童注意缺陷多動(dòng)障礙(ADHD)防治指南
- 強(qiáng)力皮帶運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施
- 基于STM32的可遙控智能跟隨小車的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)-設(shè)計(jì)應(yīng)用
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論