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文檔簡介
質量管理制度
(1)分包方要針對本項目部建立健全質量管理體系,現(xiàn)場需配備專
職質量管理人員(持有效證件上崗),進場后7天內需將授權及質量
管理人員證件等相關資料上報總包方備案核查,人員配備要與合同相
關約定一致。施工過程中,分包方進行專職質量管理人員變動(更換
或調離)必須得到總包方項目經(jīng)理同意并書面確認,否則將視為質量
管理人員不能及時到位。
(2)分包方開工后30天內要編制并上報相應分包范圍內的工程質量
策劃方案(見工程質量策劃方案模板)。分包單位質量工程師必須加
強所屬單位所有施工人員過程質量管控,對工序施工中不符合要求的
即時提醒并要求及時整改,發(fā)現(xiàn)本單位“質量亮點”(工人施工揮汗
瞬間、鋼筋制作過程、直螺紋成品效果、模板鋪設板塊平整性、砌體
/抹灰/涂料等墻面成型效果等)及時拍照上報總包方質量部,作為本
單位亮點進行宣傳,本項工作作為日??己说囊徊糠?。
(3)分包方將所持有計量設備對應的臺賬(見《計量設備管理臺賬》)
及鑒定證書、合格證等相關資料及時上報總包方備案。當設備數(shù)量或
狀態(tài)發(fā)生變動,要及時更新臺賬并重新上報。
(4)分包方要自行識別關鍵和特殊過程,上報《關鍵和特殊過程控
制及監(jiān)測計劃》經(jīng)總包方確認,項目部對分包方的控制情況要進行有
效監(jiān)督管控,確保其符合質量目標和規(guī)范要求。
(5)分包方在進場后15天內上報樣板制作計劃,明確樣板制作階段
和樣板實施階段的相關責任人。在大面積施工前要先做樣板并報總包
方、監(jiān)理、業(yè)主及設計單位認可,現(xiàn)場須嚴格按照樣板標準施工。
(6)各分包單位質量工程師作為該單位質量管理工作的直接責任人,
對本單位所有施工內容進行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)嚴格報
驗,未經(jīng)項目質量部驗收通過不得進行下道工序施工,每天上報書面
三檢資料,于總包方資料員處備案;
(7)現(xiàn)場隱蔽驗收前,分包方必須先通知總包方,由總包方組織監(jiān)
理、業(yè)主、設計單位參加驗收,未經(jīng)驗收不得擅自隱蔽。
(8)各分包方針對總包方、監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)的現(xiàn)場質量整改通知單,
必須在要求的時限內落實整改并書面回復,報請總包方、監(jiān)理、業(yè)主
單位復驗。同一檢驗批第一次驗收不通過的,下發(fā)書面整改;第二次
驗收不通過的,予以處罰并通報。
(9)針對總包方推行的工程管理軟件應用系統(tǒng),分包單位應第一時
間了解并熟通,按照總包方質量部申請的賬號每天即時關注,涉及到
本單位的質量整改通知單即時接收并組織現(xiàn)場整改落實,報總包方復
查通過之后完成系統(tǒng)回復及照片上傳。
(10)為全面提升項目質量管理水平,項目部在施工全周期推行“工
匠之星”活動,分包單位必須對此活動進行全員宣貫并日常落實,推
行過程全力配合總包方抓班組、抓工人,確保施工質量穩(wěn)步提升,每
天將“工匠之星”活動相關影像資料上傳至質量微信群。
(11)為提升硅結構實測實量合格率,項目部全面推行“四個百分百”
檢驗,分包單位須全力配合:
自檢:碎現(xiàn)澆結構模板及支架施工完成后,組織施工班組參與項目部
組織的模架100%自檢;
聯(lián)檢:自檢完成后,組織施工班組配合項目部專業(yè)工程師向項目實測
實量管理小組申請進行100%復測驗收;
校檢:硅澆筑完成后初凝前,組織施工班組參加項目部組織的100%
二次校模;
專檢:模板拆除后,配合項目部進行100%實體質量實測實量并完成
數(shù)據(jù)上墻及記錄存檔;
各分包每天將涉及到的自檢、聯(lián)檢、校檢、專檢相關表格報總包方資
料員處備案;
(12)為加強施工質量,各分包單位針對總包方制定的“亮點做法”
必須無條件執(zhí)行,對施工過程進行全程監(jiān)督,及時進行糾偏并將亮點
做法執(zhí)行情況及時上報項目質量部,具體亮點做法實施詳見合同附件,
分包單位每天將“亮點做法”執(zhí)行情況上報總包質量部;
(13)施工過程中,總包方組織的周質量例會和月度質量例會,分包
方項目經(jīng)理和專職質量管理人員必須按時參加,不得無故缺席。
(14)總包方每周對分包方質量管理情況依據(jù)《分包方周質量管理考
核表)》進行考核評價,本月內四次考核成績平均分將作為月度分包
商考核質量管理評價得分。
(15)各專業(yè)分包單位必須做好現(xiàn)場已完工程的成品保護,破壞需及
時修復,同時總承包并根據(jù)破壞程度給予專業(yè)分包罰款,以示警告。
若不及時修復,總承包單位派單位維修,按照維修價格的兩倍費用收
取。總承包并根據(jù)破壞程度給予
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