《供應(yīng)過(guò)程核算》課件

供應(yīng)過(guò)程核算對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的評(píng)估和控制,是實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵所在。供應(yīng)過(guò)程核算可以幫助企業(yè)深入分析采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的成本構(gòu)成,為優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提供數(shù)據(jù)支撐。課程背景企業(yè)管理變革隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和消費(fèi)者需求的不斷變化,企業(yè)管理也在不斷革新與創(chuàng)新。供應(yīng)過(guò)程的高效管理已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。數(shù)字化時(shí)代需求信息技術(shù)的快速發(fā)展催生了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這要求企業(yè)在供應(yīng)過(guò)程中加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和信息共享,提高響應(yīng)速度和決策效率。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效通過(guò)對(duì)供應(yīng)過(guò)程的深入核算和優(yōu)化管理,企業(yè)可以有效控制采購(gòu)成本、提升供應(yīng)鏈協(xié)同,從而提升整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。供應(yīng)過(guò)程概述供應(yīng)鏈全景供應(yīng)過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理、收貨檢驗(yàn)、入庫(kù)發(fā)貨等一系列環(huán)節(jié),貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。供應(yīng)過(guò)程環(huán)節(jié)供應(yīng)過(guò)程具有采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理、收貨、入庫(kù)、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要嚴(yán)格管控以確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)。供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商是供應(yīng)過(guò)程的重要參與方,采購(gòu)商需與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,確保雙方利益最大化。供應(yīng)過(guò)程的具體環(huán)節(jié)1采購(gòu)需求提出根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況制定采購(gòu)需求2供應(yīng)商選擇評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì),篩選最合適的供應(yīng)商3采購(gòu)訂單簽訂與供應(yīng)商達(dá)成采購(gòu)協(xié)議,簽訂采購(gòu)訂單4物流配送安排物流運(yùn)輸,確保及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)供應(yīng)過(guò)程包括采購(gòu)需求提出、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)訂單簽訂、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一步都需要細(xì)心規(guī)劃和嚴(yán)格執(zhí)行,確保物資及時(shí)到位,滿足生產(chǎn)需求。采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施1需求預(yù)測(cè)根據(jù)市場(chǎng)變化和銷(xiāo)售情況,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品需求,確保采購(gòu)數(shù)量、種類(lèi)和時(shí)間與實(shí)際需求相符。2計(jì)劃制定結(jié)合預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,合理安排采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)渠道。3計(jì)劃實(shí)施按計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng),如發(fā)送采購(gòu)訂單、跟進(jìn)交貨進(jìn)度、協(xié)調(diào)物流等,確保采購(gòu)過(guò)程順利。采購(gòu)訂單管理訂單跟蹤實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單狀態(tài),保證交貨及時(shí)準(zhǔn)確。價(jià)格控制嚴(yán)格執(zhí)行合同價(jià)格,并定期評(píng)估采購(gòu)成本。質(zhì)量保證通過(guò)訂單管理確保采購(gòu)商品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)管理建立預(yù)警機(jī)制,應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。收貨與檢驗(yàn)1到貨檢查驗(yàn)收采購(gòu)商品的外觀、數(shù)量、規(guī)格等是否符合要求2質(zhì)量檢測(cè)對(duì)采購(gòu)商品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3接收入庫(kù)經(jīng)檢驗(yàn)合格后，及時(shí)將商品正式驗(yàn)收入庫(kù)收貨與檢驗(yàn)是供應(yīng)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立完善的收貨驗(yàn)收制度，從到貨檢查、質(zhì)量檢測(cè)到最終接收入庫(kù),確保采購(gòu)商品的數(shù)量和質(zhì)量符合要求,為后續(xù)的庫(kù)存管理與成本核算奠定基礎(chǔ)。入庫(kù)與發(fā)貨貨物接收供應(yīng)商發(fā)貨后,采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)貨物的接收和驗(yàn)收工作,確保數(shù)量和質(zhì)量符合采購(gòu)要求。入庫(kù)登記驗(yàn)收合格后,將貨物信息錄入庫(kù)存系統(tǒng),及時(shí)更新庫(kù)存狀況,為后續(xù)發(fā)貨做好準(zhǔn)備。倉(cāng)庫(kù)管理專(zhuān)業(yè)倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、保管和維護(hù),確保庫(kù)存商品的完好和安全。發(fā)貨揀選根據(jù)銷(xiāo)售訂單,從倉(cāng)庫(kù)中準(zhǔn)確地挑選、打包和發(fā)貨,確保準(zhǔn)時(shí)送達(dá)客戶。采購(gòu)成本核算原材料人工制造費(fèi)用運(yùn)輸管理費(fèi)用采購(gòu)成本核算包括對(duì)原材料、人工、制造費(fèi)用、運(yùn)輸以及管理費(fèi)用等各類(lèi)成本要素的全面考慮。企業(yè)需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)了解各成本項(xiàng)目的占比情況,以優(yōu)化采購(gòu)成本管理。供應(yīng)商管理1供應(yīng)商評(píng)價(jià)定期評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交付速度、成本控制等關(guān)鍵指標(biāo),以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。2供應(yīng)商選擇建立科學(xué)的供應(yīng)商選擇機(jī)制,從資質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格等多方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),選擇最合適的供應(yīng)商。3供應(yīng)商培養(yǎng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,提供技術(shù)支持和管理咨詢,共同提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。4供應(yīng)商開(kāi)發(fā)積極開(kāi)發(fā)和引入新的供應(yīng)商資源,拓展供應(yīng)渠道,降低單一供應(yīng)商的依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)過(guò)程存在的問(wèn)題信息溝通不暢供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間信息共享不足,導(dǎo)致決策延遲和效率低下。質(zhì)量管控不嚴(yán)原材料和產(chǎn)品質(zhì)量控制不夠到位,導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。成本管控不善采購(gòu)成本和運(yùn)營(yíng)成本管理存在漏洞,盈利水平難以保證。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不足缺乏對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施,影響供應(yīng)穩(wěn)定性。供應(yīng)過(guò)程優(yōu)化策略1規(guī)范管理制定標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程2精益采購(gòu)及時(shí)了解需求,最小化庫(kù)存3供應(yīng)商合作建立戰(zhàn)略合作關(guān)系4信息共享在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)信息透明優(yōu)化供應(yīng)過(guò)程的關(guān)鍵是規(guī)范管理,實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu),與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作,并在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)信息共享。通過(guò)這些舉措,企業(yè)可以提高采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本,確保供應(yīng)質(zhì)量和及時(shí)性。供應(yīng)過(guò)程信息系統(tǒng)有效的供應(yīng)過(guò)程信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)過(guò)程管理自動(dòng)化和優(yōu)化的關(guān)鍵。它可以整合采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等多個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)時(shí)跟蹤訂單狀態(tài)、存貨情況、運(yùn)輸進(jìn)度等關(guān)鍵指標(biāo),提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和運(yùn)營(yíng)效率。此外,信息系統(tǒng)還可以收集和分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù),為決策提供數(shù)據(jù)支持,并促進(jìn)供應(yīng)商和買(mǎi)方的信息共享,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同能力。供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從質(zhì)量、價(jià)格、交付、服務(wù)等多個(gè)維度全面評(píng)估供應(yīng)商的能力和表現(xiàn)。分類(lèi)管理供應(yīng)商根據(jù)評(píng)估結(jié)果將供應(yīng)商劃分為核心供應(yīng)商、普通供應(yīng)商和替代供應(yīng)商等類(lèi)別。動(dòng)態(tài)調(diào)整選擇策略定期更新評(píng)估和評(píng)比，靈活調(diào)整對(duì)不同類(lèi)型供應(yīng)商的合作策略。供應(yīng)商合作關(guān)系管理1建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作與關(guān)鍵供應(yīng)商建立緊密、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙方利益的持續(xù)共贏。2加強(qiáng)信息共享和溝通定期進(jìn)行信息交流與反饋,增進(jìn)相互了解,消除誤解,共同制定發(fā)展計(jì)劃。3優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制建立公平、公正的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系,促進(jìn)雙方不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。4推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展與供應(yīng)商共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)互惠共贏。采購(gòu)商品質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)采購(gòu)目標(biāo)和客戶需求，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為采購(gòu)活動(dòng)提供指導(dǎo)。采購(gòu)前質(zhì)檢在簽訂合同前進(jìn)行樣品檢測(cè)，確保商品質(zhì)量符合要求。采購(gòu)中質(zhì)量監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程中的商品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。采購(gòu)后質(zhì)量保證建立健全的質(zhì)量追溯機(jī)制，確保商品質(zhì)量符合承諾。采購(gòu)商品價(jià)格管理采購(gòu)談判通過(guò)與供應(yīng)商進(jìn)行有效談判,爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格和更好的交易條件,提高采購(gòu)效率。價(jià)格波動(dòng)監(jiān)控密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng),及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。批量采購(gòu)合理安排采購(gòu)批次,利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)獲得較低的單位價(jià)格,提高采購(gòu)性價(jià)比。采購(gòu)成本分析對(duì)商品的全生命周期成本進(jìn)行詳細(xì)分析,做出更精準(zhǔn)的采購(gòu)決策。采購(gòu)商品庫(kù)存管理庫(kù)存控制有效監(jiān)控采購(gòu)商品的庫(kù)存水平,制定合理的訂購(gòu)策略,既要滿足市場(chǎng)需求,又要避免積壓資金。庫(kù)存周轉(zhuǎn)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,縮短物品在倉(cāng)儲(chǔ)中的停留時(shí)間,降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金占用。信息共享與供應(yīng)商建立庫(kù)存信息共享機(jī)制,實(shí)現(xiàn)供需信息的及時(shí)傳遞和協(xié)調(diào),增強(qiáng)供應(yīng)鏈敏捷性。智能管理利用信息化手段,如ERP、WMS等,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)商品庫(kù)存的智能化管理和自動(dòng)化控制。采購(gòu)費(fèi)用管理全面管控采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用涉及采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立完善的采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算和監(jiān)控機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行全方位管理。提升采購(gòu)效率通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、采用電子采購(gòu)系統(tǒng)等方式，減少人工及行政成本，提高采購(gòu)效率。同時(shí)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提高采購(gòu)人員的談判能力。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理1供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)掌握供應(yīng)商生產(chǎn)和交貨狀況,制定應(yīng)急預(yù)案,以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的供應(yīng)中斷。2價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì),適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,鎖定價(jià)格或利用金融工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度,建立供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。4交付延遲風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),確保按時(shí)交貨,減少延遲風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化1流程梳理與簡(jiǎn)化仔細(xì)分析采購(gòu)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié),剔除冗余步驟,簡(jiǎn)化流程,提高效率。2數(shù)字化轉(zhuǎn)型借助信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程的自動(dòng)化和數(shù)字化管理,降低人工成本。3績(jī)效考核優(yōu)化建立更加科學(xué)合理的采購(gòu)績(jī)效考核體系,激勵(lì)員工持續(xù)提升采購(gòu)效率。供應(yīng)商績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重供貨能力按時(shí)交貨率、產(chǎn)品合格率30%服務(wù)水平響應(yīng)速度、問(wèn)題處理20%成本控制價(jià)格優(yōu)惠、采購(gòu)折扣25%信用情況信用記錄、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信15%創(chuàng)新合作新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)10%通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和定期評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施，提高供應(yīng)鏈整體效率。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)供應(yīng)商發(fā)展目標(biāo)定期與供應(yīng)商溝通交流,了解其發(fā)展方向和需求,制定雙方共贏的戰(zhàn)略計(jì)劃。供應(yīng)商培訓(xùn)與輔導(dǎo)提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),幫助供應(yīng)商提升管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)合作的粘性。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估建立科學(xué)的供應(yīng)商績(jī)效考核體系,客觀評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn),提出改進(jìn)措施。供應(yīng)商能力提升根據(jù)評(píng)估結(jié)果,與供應(yīng)商共同制定發(fā)展計(jì)劃,幫助其不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈管理與協(xié)同目標(biāo)一致性供應(yīng)鏈各參與方應(yīng)建立戰(zhàn)略性合作,明確共同目標(biāo),實(shí)現(xiàn)資源共享與利益共同體。信息共享通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái),促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游的實(shí)時(shí)信息交流和透明度,提高協(xié)同效率。流程優(yōu)化整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程,消除冗余重復(fù),提升整體運(yùn)營(yíng)效率。風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制,提高供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。供應(yīng)鏈信息共享數(shù)據(jù)無(wú)縫共享供應(yīng)鏈各方通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)和及時(shí)共享,增強(qiáng)協(xié)作能力。協(xié)同流程優(yōu)化基于共享信息,供應(yīng)鏈各方可以優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,提升整體效率。信息透明化供應(yīng)鏈信息共享提高了透明度,各方可以及時(shí)獲取所需的關(guān)鍵信息,增強(qiáng)決策支持。供應(yīng)鏈成本優(yōu)化30%降低成本20%提高效率$5M年度節(jié)約10%毛利提升通過(guò)精細(xì)化管理、流程優(yōu)化和數(shù)字化建設(shè),企業(yè)可以大幅降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本,提高供應(yīng)鏈效率。這不僅有助于增加企業(yè)的利潤(rùn)率,還可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈環(huán)境影響與責(zé)任可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈活動(dòng)應(yīng)該注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展,減少排放和浪費(fèi),提高資源利用效率。社會(huì)責(zé)任供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,關(guān)注員工權(quán)益、工作環(huán)境、消費(fèi)者權(quán)益等社會(huì)問(wèn)題。環(huán)境影響評(píng)估全面評(píng)估供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的影響,制定針對(duì)性的改善措施,降低生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的環(huán)境負(fù)荷。綠色供應(yīng)鏈建立綠色供應(yīng)鏈管理體系,促進(jìn)資源循環(huán)利用、清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)通過(guò)循環(huán)利用資源和最大化資源效率來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,減少供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)和環(huán)境足跡。社會(huì)責(zé)任關(guān)注供應(yīng)鏈各方的權(quán)益,保護(hù)員工權(quán)利,促進(jìn)公平貿(mào)易,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的社會(huì)責(zé)任。環(huán)境保護(hù)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)采取環(huán)保措施,減少溫室氣體排放,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)鏈整合與創(chuàng)新供應(yīng)鏈一體化通過(guò)信息共享、流程優(yōu)化和資源協(xié)同,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接,提升整體運(yùn)