事故應急響應總預案

事故應急響應總預案

1.總則

1.1編制目的

依據(jù)國家有關法規(guī)政策及集團總部的會議精神，為保證公司、

社會及員工生命財產(chǎn)安全，在事故、事件發(fā)生時，能快速做出響

應，準時有效的處理因各種原因而可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，最

大限度的削減對人身傷害的程度或降低可能造成的經(jīng)濟損失，特

制定此預案。

1.2編制依據(jù)

下列文件中的條文通過在本文引用而成為本預案的條文。凡

是注日期的引用文件，其隨后全部修改（不包括勘誤的內容）或

修訂版均不適用本預案。凡是不注日期的引用文件，其最新版本

適用于本文。

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第

70號）

《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（中華人民共和國主席令

第60號）

《中華人民共和國消防法》（中華人民共和國主席令第83號）

《特種設備安全監(jiān)察條例》（國務院令第373號）

《工傷保險條例》（中華人民共和國國務院令第375號

《重大危急源辨識》（GB18218）

《建筑設計防火規(guī)范》（GB50016-20XX）

《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準》（GB6721）

《X省消防條例》（省九屆人大常委會第5次會議）

《X省安全生產(chǎn)管理條例》（X省人民代表大會常務委員會第

80號公告）

《X省貫徹〈工傷保險條例〉試行方法》（魯政發(fā)［20XXH07

號）

《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》（AQ/T：

9002-20XX）

《關于規(guī)范重大危急源監(jiān)督與管理工作的通知》（安監(jiān)總協(xié)

調字（20XX）125號）

《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》（2007年3月2

8日國務院第172次常務會議通過）

1.3適用范圍

本預案適用于義義XXX股份有限公司內部各個部門（或單

位）。當事故發(fā)生時，相關單位依據(jù)響應等級條件啟動相應的應

急預案。公司級應急預案由公司應急救援指揮部總指揮負責啟動,

車間級應急預案由發(fā)生事故部門（或單位）的第一負責人負責啟

動。

1.4應急預案體系

生產(chǎn)安全事故應急預案分為三個層次：綜合預案、專項預案

和現(xiàn)場處置方案。

1.5應急工作原則

2

快速反映、當機立斷、自救為主、外援為輔、統(tǒng)一指揮、分

工負責。

2.生產(chǎn)經(jīng)營單位的危急性分析

2.1單位概況（略）

2.2危急源及風險分析

我公司的生產(chǎn)線屬于流水線作業(yè)，假如某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題

或停止運轉，就會發(fā)生連鎖反應，有可能給公司帶來重大經(jīng)濟損

失或者重大人員傷亡。

我公司機械設備較多，存在物體打擊、機械傷害、高空墜落、

觸電等危急；由于生產(chǎn)需要，廠區(qū)內有多輛廠內機動車輛，庫區(qū)

內安裝有多臺起重機械，存在車輛傷害和起重傷害的危急；成品

庫區(qū)及綜合倉庫內存有多種易燃和可燃物品，存在火災的危急;

在動力車間，有鍋爐、空氣壓縮機等設備，存在爆炸的危急可能；

窯爐內的溫度高達1000多攝氏度，其外壁也有幾百度的高

溫，存在灼燙的危急，假如出現(xiàn)停電、管理不善或者其他因素,

有可能造成玻璃液泄漏，嚴重時，還有窯體和建筑物坍塌的危急。

我公司的產(chǎn)品為玻漓，在有些場合必需使用人工抬板，假如

工作過程中，工人違反操作規(guī)程，留意力不集中，或者出現(xiàn)其他

意外狀況，存在玻璃割傷的危急；在成品庫區(qū)，玻璃（包括裸板

和玻璃箱）如堆放不正確，或者存在其他意外狀況，工人在入庫

過程中存在被玻璃壓傷的危急可能。

在成品庫區(qū)及裝箱工序，地面有叉車運輸作業(yè)，上方有起重

機械吊運作業(yè)，假如從事特種作業(yè)的人員，及在現(xiàn)場工作的人員

3

精力不集中，不按操作規(guī)程作業(yè)、視線受阻等，或者設備突然出

現(xiàn)故障，有可能出現(xiàn)人員傷亡或者公司財物受損的狀況。

盡管我公司針對這些危急源做了各種預防措施，但不能排解

意外狀況的發(fā)生。

3組織機構及職責

3.1應急組織體系

為了做好處置安全生產(chǎn)事故的組織和應對工作，特成立安全

生產(chǎn)事故應急工作辦公室，組織形式如下：

3.2各應急職能部門的職責

3.2.1安全生產(chǎn)事故應急指揮部

3.2.1.1應急指揮部的人員組成（機構中所列成員不在時,

按名單順序依次補位，并擔當相應職責）

總指揮：XXX

副總指揮：XXXXXXXXX（現(xiàn)場總指揮）

XXX（技術處理）

注：總指揮因故外出不在時，如XXX分公司發(fā)生事故，X

XX為事故應急處理第一負責人；如XXX分公司發(fā)生事故，X

XX為事故應急處理第一負責人。

3.2.1.2安全生產(chǎn)事故應急指揮部的職責

3.2.1.2.1發(fā)生重大事故，啟動公司級應急響應程序時，負

責發(fā)布和解除應急救援指令；

3.2.1.2.2組織指揮應急隊伍實施救援行動；

3.2.1.2.3向上級匯報和友臨單位通報事故狀況，必要時向

4

有關單位發(fā)出救援懇求；

3.2.1.2.4組織事故調查，總結應急救援經(jīng)驗教訓等。

3.2.2安全生產(chǎn)事故應急工作辦公室

3.2.2.1應急辦公室的人員組成

辦公室負責人：XXX

成員：XXXXXXXXXXXX

3.2.2.2安全生產(chǎn)事故應急工作辦公室的職責

工作辦公室為安全生產(chǎn)事故常設機構，其主要職責如下：

3.2.2.2.1在日常工作中加強安全教育，提高公司員工的安

全意識，并通過宣傳、培訓、會議等多種手段來提高員工的防范

意識、憂患意識、自我，呆護意識。

3.2.2.2.2當生產(chǎn)事故發(fā)生時，依據(jù)安全生產(chǎn)事故應急指揮

小組的指示，負責組織、協(xié)調協(xié)調各功能小組、下屬單位、綻開

應急處理和緊急疏散、救援等工作；協(xié)作外來救援單位開展各項

行動；

3.2.2.2.3協(xié)作協(xié)助政府有關部門事故調查等善后工作。

3.2.3現(xiàn)場指揮小組

3.2.3.1現(xiàn)場指揮小組的人員組成

XXXXXXXXXXXX

注：事故發(fā)生時，事故發(fā)生部門負責人為應急處理第一負責

人。

3.2.3.2現(xiàn)場指揮小組的職責

3.2.3.2.1協(xié)助安全生產(chǎn)事故應急指揮小組下達命令，組織

5

調動人力增援；

3.2.3.2.2協(xié)調保障救援物資與器材供應，調配救援器材和

逃命自救裝置等；

3.2.3.2.3督促各行動組完成各自的任務；

3.2.3.2.4協(xié)作外來專業(yè)救援隊伍到場后的各項工作。

3.2.4各功能小組

3.2.4.1人員組成

人員名單詳見附件

3.2.4.2事故搶救小組的職責

3.2.4.2.1事故發(fā)生接到命令后，快速到達事故現(xiàn)場，依據(jù)

指揮組的命令，利用現(xiàn)場自救設施，積極開展自救活動，防止事

故進一步擴大，并力爭將事故毀滅在發(fā)生的初期。如事故發(fā)展較

大，無法掌握時，馬上將狀況匯報給指揮部，由指揮部對外求援。

3.2.4.2.2公安消防人員或外來專業(yè)救援人員到達后，聽從

現(xiàn)場領導指揮，主動搞好協(xié)調與聯(lián)系。

3.2.4.3疏散引導小組的職責

3.2.4.3.1接到報警后快速趕到事故現(xiàn)場，按各自分工進行

人員及物資的疏散，確保人員安全快速疏散撤離，在安全出口以

及簡單走錯的地點支配專人值班守，其余人員分片搜尋未準時疏

散人員，并將其疏散到安全區(qū)域。

3.2.4.3.2組織疏散時應進行宣傳，穩(wěn)定心情，使大家能夠

積極協(xié)作，按指定路線盡快將在場人員疏散出去，安全疏散時要

維持好秩序，留意不要相互擁擠，確保萬無一失。

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3.2.4.3.3掌握各出口，禁止無關車輛通行和外來人員進入,

無關人員只許出不許進，加強巡邏，保護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，

迎接并引導消防車輛進入事故現(xiàn)場。

3.2.4.4后勤保障組的職責

主要負責供應在發(fā)生事故時現(xiàn)場救援人員所需物資、器材的

保障工作；并組織好事故現(xiàn)場的通信聯(lián)系、人員撤離、安置，以

及車輛的調配等保障工作。

3.2.4.5人員搶救組的職責

主要負責將傷員撤離危急地帶，在安全區(qū)采取緊急救護措施,

如傷勢嚴重，快速聯(lián)系120,將傷員送往醫(yī)院。

4預防與預警

4.1危急源監(jiān)控

根據(jù)《關于規(guī)范重大危急源監(jiān)督與管理工作的通知》(安監(jiān)

總協(xié)調字(20XX)125號)以及《重大危急源辨識》(GB18218)

的辨識標準，對我公司的危急因素加以識別和判定，表明我公司

沒有重大危急源。

對于其他危急源的監(jiān)控采取屬地管理的方式，由各部門車間

對所轄區(qū)域內的危急源進行日常的檢查，強化制度管理。

易燃易爆場所按標準配備滅火器材并定期檢查，確保滅火器

材正常使用。公司消防員建立消防臺帳，定期組織人員對重點區(qū)

域進行消防檢查。

成品倉庫、裝箱工段等易發(fā)事故地區(qū)采取提高職工安全意識

的措施，利用各種形式各種途徑開展安全培訓，做到嚴格按操作

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規(guī)程作業(yè)，從本質上解決安全隱患。

對于可能危及四周人員和設施安全的特種設備，定期進行檢

驗，保證無隱患運行，特種人員必需持證上崗，并參與定期的專

業(yè)培訓。

接觸粉塵、高溫等有害因素的作業(yè)場所，配備齊全勞保護品，

經(jīng)常檢查工作人員的佩戴狀況，除塵設備的運行狀況，發(fā)覺問題

準時整改。

為防止意外停電事故的發(fā)生，我公司特意在一線、二線和超

白生產(chǎn)線分別建立發(fā)電機組，并定期進行空載試驗運行。在一些

重要部位和崗位，均安裝UPS系統(tǒng)，可保證其設備10分鐘左右

的運行。

4.2.2預警行動

發(fā)生事故后，現(xiàn)場搶救人員依據(jù)事故發(fā)生的類型、地點及大

小，推斷事故發(fā)生的趨勢和可能影響的其他單位（或部門），快

速反映給現(xiàn)場指揮小組。由現(xiàn)場指揮小組向可能影響的其他單位

（或部門）發(fā)出預警信息，提示其做好預防預備，防止事故進一

步擴大。

4.3信息報告與處置

4.3.1信息報告與通知

事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應采用最快捷的方式通知部門負責人,

發(fā)出求助信息。報告事故時，應清晰的說明事故發(fā)生的地點、事

態(tài)大小、人員傷亡狀況，涉及有毒有害的，應說明是何種毒物。

部門負責人接到通知，依據(jù)報告人說明的狀況，啟動相應等級的

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應急預案，向應急指揮部匯報狀況，同時派出人員前去支援。啟

動廠級應急預案，由應急辦公室通知相關部門，進入緊急狀態(tài)。

公司應急救援人員之間采用內部和外部

4.3.2信息上報

發(fā)生重大事故，應急指揮部必需在1小時之內

24小時之內向總部遞交書面報告，具體說明事故的經(jīng)過、

損失狀況以及簡要分析原因。

4.3.3信息傳遞

事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責人通過內部

5應急響應

依據(jù)應急響應級別，建立應急響應程序，應急程序分為基本

應急程序和專項應急處置程序。

5.1應急分級

事故響應根據(jù)分級負責的原則，依據(jù)事故危害程度、影響范

圍和單位（或部門）掌握事態(tài)的能力，可分為班組級應急響應程

序、車間級應急響應程序和公司級應急響應程序。

5.1.1班組級應急響應程序啟動的條件

事故危害程度較小，沒有造成人員重傷或死亡，不影響其它

班組的正常生產(chǎn)和人員的生命安全，利用本班組的人員及物資即

可將事故處理。

5.1.2車間級應急響應程序啟動的條件

事故危害程度小，沒有造成人員重傷或死亡，雖影響其它班

組，但不影響其它車間（部門）的正常生產(chǎn)和人員的生命安全,

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利用本車間的人員及物資即可將事故處理。

5.1.3公司級應急響應程序啟動的條件

事故危害大，可能會造成人員傷亡，影響公司正常生產(chǎn)，需

調用公司的人員和物資，甚至需要外部支援，才能將事故處理。

5.2響應程序

5.2.1指揮與掌握

班組級應急響應由班長（或工段長）為事故現(xiàn)場救援指揮，

負責人員的調動和物資的調配，并準時向上一級領導匯報狀況；

車間級應急響應由車間主任（或部門經(jīng)理）為事故現(xiàn)場救援

指揮，負責人員的調動和物資的調配，并準時向上一級領導匯報

狀況；

公司級應急響應由應急指揮部負責人為事故現(xiàn)場救援指揮，

負責人員的調動和物資的調配，并準時向總部領導匯報狀況；依

據(jù)事態(tài)的嚴重程度，打算向當?shù)卣蛴嘘P部門匯報事故，懇求

外部支援，并向周邊單位通報事故簡要經(jīng)過。

5.2.2資源調度程序

事故發(fā)生后，各級晌應級別的現(xiàn)場指揮在各自的職權范圍內,

對救援資源進行調配。需要調動其它單位（部門）資源時，準時

請示上級領導，支援事故救援。在緊急狀態(tài)下，采取“特事特辦”、

“手續(xù)從簡”的方法，快速辦理各種資源的調配手續(xù)。

5.2.3醫(yī)療救護程序

5.2.3.1事故中，發(fā)覺有人員受傷，將受傷人員轉移至安全

地點，采取簡潔的救助措施。傷勢較輕的，利樂運輸工具將受傷

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人員送往公司醫(yī)務室救治；如傷勢較為嚴重，馬上撥打120急救

5.3.2.2人員搶救小組接到報警后，馬上趕往現(xiàn)場，查看傷

勢狀況，采取簡潔救助措施，傷勢較為嚴重的，馬上撥打120急

救

5.2.4應急人員的安全防護程序

5.2.4.1全部參與應急救援的人員必需穿戴安全防護用具

進行救援作業(yè)。

5.2.4.2一般防護用具，如口罩、手套等，可由應急人員所

在單位自行供應；專用防護用具由事故發(fā)生單位（或部門）供應。

5.2.4.3防護用具數(shù)量不夠時，由應急指揮部緊急從倉庫中

調撥，涉及部門及人員應本著“安全大于一切”的原則，從快從

簡辦理手續(xù)，準時將防護用具分發(fā)到救援人員的手中，以免耽擱

救援工作的開展。

5.2.5應急避險程序

發(fā)生事故后，為防止無關人員誤入現(xiàn)場造成傷害，由疏散引

導小組依據(jù)事故的大小劃定警戒區(qū)，設立紅白色相間警戒色帶標

識，在其位置設置一個警戒人員。專業(yè)警戒人員（保衛(wèi)科）必需

穿著正規(guī)服裝。警戒人員負責對警戒區(qū)內的人員進行疏導，帶領

至指定的安全地點，同時禁止無關人員和車輛進入警戒區(qū)。

全部人員到達指定安全地點后，由班組長或指定專人對人員

進行清點，并將清點狀況報告給上級領導，確保全部人員全部撤

離危急地點。如發(fā)覺有人失蹤時，必需第一時間通知指揮部，說

明失蹤人員最終出現(xiàn)的地點及當時正在從事的工作等具體情形。

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5.2.6擴大應急程序

事故發(fā)展較快，難以在短時間內得到掌握，馬上啟動上一級

應急響應程序，以便得到更好的救濟，掌握住事態(tài)的發(fā)展。如班

組級馬上上升為車間級應急響應，車間級馬上上升為公司級應急

響應等。

可能危及周邊外部單位時，現(xiàn)場人員馬上向指揮部報告，由

指揮部上報到當?shù)厝嗣裾蛘甙脖O(jiān)部門，懇求外部支援，同時

向周邊單位通報事故狀況，提前做好預備。

5.3應急結束

當事故得以掌握，消退環(huán)境污染和危害，導致次生、衍生事

故隱患消退后，經(jīng)事故現(xiàn)場應急指揮機構批準后，并已經(jīng)進行取

證工作后，現(xiàn)場應急結束。

由總指揮下達解除應急救援的命令，由生產(chǎn)安全部門通知事

故單位解除警報，由保衛(wèi)科通知警戒人員撤離，在涉及到周邊社

區(qū)和單位的疏散時，由總指揮通知周邊單位負責人員或者社區(qū)負

責人解除警報。

5.3.1事故狀況上報事項

a）事故發(fā)生的時間、地點及其救援經(jīng)過。

b）事故初步原因分析。

c）事故直接損失及人員受傷狀況。

5.3.2向事故調查處理小組移交的相關事項

a）事故報告，說明時間、地點、經(jīng)過、損失及人員受傷狀

況。

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b）與事故有關的物證及證人證言。

5.3.3事故應急救援工作總結報告

對事故應急救援時的狀況進行總結，找出不足，吸取經(jīng)驗教

訓，進一步完善應急預案。

6信息發(fā)布

班組級應急響應、車間級應急響應過程中，事故發(fā)生單位逐

級上報到應急指揮部。由應急指揮部在本公司內進行通報事故發(fā)

生的狀況。公司級應急響應過程中，應急指揮部向集團總部報告,

由集團總部在本集團內通報事故發(fā)生的狀況。事故影響較大，涉

及周邊單位的，應急指揮部向集團總部匯報，由集團總部對外公

布事故發(fā)生的狀況。

公布事故時，本著實事求是、敬重科學的原則，準時、精確

的發(fā)布信息。

7后期處置

7.1污染物處理

本著科學處理、盡可能削減對四周環(huán)境污染的原則對因發(fā)生

事故而產(chǎn)生的污染物進行處理。

對于有毒有害的污染物，禁止直接排入下水道中，采用合適

器具將污染物收集起來，集中進行處理。

對于放射性污染物，禁止任何人私自處理，應逐級上報到集

團總部，聘請專業(yè)人士進行特地處理。

7.2事故后果影響消退

應急結束后，事故發(fā)生部門負責善后事宜，包括事故現(xiàn)場清

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理、人員重新調配、設備調試等工作。出現(xiàn)人員傷亡的，所屬部

門馬上支配人員進行護理工作，負責聯(lián)系治療資金的來源。

7.3生產(chǎn)秩序恢復

確認事故現(xiàn)場無隱患后，事故發(fā)生部門調整人員，調試設備，

盡快恢復生產(chǎn)，盡可能的降低事故損失。

7.4善后賠償

財產(chǎn)損失由企管部門進行統(tǒng)計，事故發(fā)生部門做好協(xié)作工作。

發(fā)生人員傷亡的，由公司組織人員對受傷人員及其家屬進行安撫,

商談救治期間的費用問題。設備安全科預備工傷認定材料，根據(jù)

工傷上報程序進行上報。

7.5搶險過程和應急救援能力評估及應急預案的修訂

由應急救援指揮部組織相關人員，召開專題會議，分析事故

詳細原因，拿出整改意見和處理方案，評議在搶險過程中的成果

與不足，對應急救援能力進行評估，進一步完善應急預案。

8保障措施

8.1通信與信息保障

為保障信息通暢，采用公司內部

事故發(fā)生較大，無法掌握時，需要外部支援，要求員工熟知

常用的救援

8.2應急隊伍保障

事故救援小組成員為發(fā)生事故部門值班人員組成，組長為部

門安全員。

在事故發(fā)生時出現(xiàn)人員不足時，準時匯報應急劇院指揮小組,

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由指揮小組組長統(tǒng)一調配，從其他部門抽調精干人員進行補充。

8.3應急物資裝備保障

滅火器材主要有滅火器、滅火沙、消防栓、鐵鍬等工具，日

常保管由滅火器材所屬部門負責，日常監(jiān)督及檢修由保衛(wèi)科負責。

類型數(shù)量、性能、存放位置等相關數(shù)據(jù)見附件。

保衛(wèi)科內部

管理責任人：XXX（手機）XXXXXXXX

醫(yī)療物資由公司醫(yī)務室負責。

醫(yī)務室內部

其他物資由綜合倉庫負責。

綜合倉庫內部

管理責任人：XXX（手機）XXXXXXXX

8.4經(jīng)費保障

應急專項基金實行專款專用，只能應用于事故中受傷人員的

救治，由設備安全科進行保管。

8.5其他保障

廠外交通運輸保障由經(jīng)理辦公室負責，負責人為XXX；

廠內交通運輸保障由運輸科負責，負責人為XXX；

技術保障由發(fā)生單位負責，負責人為發(fā)生事故單位負責人；

醫(yī)療保障由醫(yī)務室負責，負責人為XXX；

后勤保障為行政科負責，負責人為XXXX。

9培訓與演練

9.1培訓

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應急培訓計劃由安全生產(chǎn)事故應急辦公室負責制定，各車間

部門可依據(jù)此計劃，結合各自的實際狀況制定培訓計劃，培訓方

式可采取理論結合實踐的形式，要求員工對應急預案中的留意事

項和自己應履行的職責必需做到熟知、熟會。

9.1.1班組級

班組級是準時處理事故、緊急避險、自救互救的重要環(huán)節(jié),

同時也是事故及早發(fā)覺、準時上報的關鍵，一般來講，事故在這

一層次上能夠準時處理而避免，對班組職工開展事故急救處理培

訓特別重要。每季開展一次，培訓內容：

9.1.1.1針對系統(tǒng)（或崗位）可能發(fā)生的事故，在緊急狀況

下如何進行緊急停車、避險、報警的方法；

9.1.1.2針對系統(tǒng)（或崗位）可能導致人員傷害類別，現(xiàn)場進

行緊急救護方法。

9.1.1.3針對系統(tǒng)（或崗位）可能發(fā)生的事故，如何采取有

效措施掌握事故和避免事故擴大化。

9.1.1.4針對可能發(fā)生的事故應急救援必需使用的防護裝

備，學會使用方法。

9.1.1.5針對可能發(fā)生的事故學習消防器材和各類設備的

使用方法。

9.1.1.6把握公司存在危急化學品特性、健康危害、危急性、

急救方法。

9.1.2車間級

以車間主任為首、由安全員、設備、技術人員及工段長組成，

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成員能夠嫻熟使用現(xiàn)場裝備、設施等對事故進行牢靠掌握。它是

應急救援的指揮部與班組級直之間的聯(lián)系，同時也是事故得到準

時牢靠處理的關鍵。每年進行二次，培訓內容：

9.1.2.1包括班組級培訓全部內容。

9.1.2.2把握應急救援預案，事故時根據(jù)預案有條不紊地組

織應急救援。

9.1.2.3針對車間生產(chǎn)實際狀況，熟識如何有效掌握事故，

避免事故失控和擴大化。

9.1.2.4針對可能需要啟動公司級應急救援預案時，車間應

采取的各類響應措施（如組織大規(guī)模人員疏散、撤離，警戒、隔

離、向公司報警等）。

9.1.2.5如何啟動車間級應急救援響應程序。

9.1.2.6事故掌握方法。

9.1.3公司級

各單位日常工作把應急救援中各自應擔當?shù)穆氊熂{入工作

考核內容，定期檢查改進。每年進行一次。培訓內容：

9.1.3.1學習班組級、車間級的全部內容；

9.1.3.2熟識公司級應急救援預案，事故單位如何進行具體

報警，生產(chǎn)安全部如何接事故警報；

9.1.3.3如何啟動公司級應急救援預案程序；

9.1.3.4各單位依據(jù)應急救援的職責和分工開展工作；

9.1.3.5組織應急物資的調運；

9.1.3.6申請外部救援力氣的報警方法，以及發(fā)布事故消息,

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組織周邊社區(qū)、政府部門的疏散方法等；

9.1.3.7事故現(xiàn)場的警戒和隔離。

9.2演練

應急預案應依據(jù)實際適時組織進行演練。公司和各單位可結

合生產(chǎn)狀況，在確保安全的狀況下，組織演練，以檢驗和測試應

急救援指揮中心的應急能力和應急預案的可行性，提高實際技能

及嫻熟程度，通過演練后的評價、總結，糾正存在的問題，從而

不斷提高預案質量。

9.2.1演練預備

9.2.1.1演練前，預案涉及全部部門必需編寫一份演練計劃,

內容要盡量詳盡，實用，責任要明確到人。預案要上交到公司總

經(jīng)理或此次演練總指揮處審核并批準。

9.2.1.2預案涉及部門對所屬員工進行培訓，學習本預案

及演練計劃的內容，演練時的留意事項、紀律等等，嫻熟把握演

練中涉及工具的使用方法，以及發(fā)生特別狀況時的逃命方法及路

線。

9.2.1.3物資供應部門以及其他相關部門做好演練所使用

物資的預備工作，

9.2.L4如需外部支援時，要提前通知相關部門。

9.2.2演練范圍與頻率

綜合預案的演練由安全生產(chǎn)事故應急辦公室負責組織，從各

單位抽調精干人員，針對重大事故進行演練。單項演練由各部門

自行組織，針對本單位可能發(fā)生的事故進行演練。

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綜合預案演練計劃每3年進行一次綜合演練，各車間可依據(jù)

各自的實際狀況進行單項演練，但時間不能長于綜合演練的時間。

9.2.3演練組織

9.2.3.1車間級預案響應由車間自行成立演練組織機構，根

據(jù)演練計劃進行演練。

9.2.3.2公司級預案響應成立由總經(jīng)理為總指揮的領導小

組，下設預案演練各職能小組（現(xiàn)場搶救組、警戒保衛(wèi)組、醫(yī)療

救護組、物資供應組）。各小組組長及成員名單與本預案中應急

救援各職能小組相同。

9.2.4演練評估與總結

綜合預案的演練效果由安全生產(chǎn)事故應急辦公室負責進行

評估和總結，單項演練的效果由各組織單位自行評估和總結，但

必需講評估和總結報告書面呈報到安全生產(chǎn)事故應急辦公室。

10.獎懲措施

在事故應急救援工作中，對于能夠做到機靈、英勇、冷靜，

積極搶救傷員與公司物資的人員，給公司挽回損失的，賜予一定

的物質和精神嘉獎；對于在救援過程中不積極主動、相互推諉，

拖延時間耽擱救援工作的，依據(jù)公