硫化車間2015年度工作總結(jié)

實(shí)習(xí)總結(jié)暨職業(yè)規(guī)劃

匯報(bào)人：張高超日期：2016.08.052021/6/271目錄2015年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況2015年度存在的不足及原因分析2016年度工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃2016年需要的支持和建議2016年度個(gè)人學(xué)習(xí)與成長的目標(biāo)2021/6/2722015年度目標(biāo)完成情況1、根據(jù)生產(chǎn)線的需求和生產(chǎn)計(jì)劃每日完成了生產(chǎn)線所需乳膠和丁腈的調(diào)配和使用。乳膠、丁腈、丁苯使用情況如下，單位（kg）：2021/6/2732015年度目標(biāo)完成情況2021/6/2742015年度目標(biāo)完成情況2、在15年的班組建設(shè)中加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，也提高了副班長的學(xué)習(xí)和管理能力，使他們從自身出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)，克服困難，真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。3、規(guī)范和加強(qiáng)車間工作人員的整體素質(zhì)和工作能力，完善了工作紀(jì)律和崗位職責(zé)，嚴(yán)格貫徹公司倡導(dǎo)的“三個(gè)統(tǒng)一”，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一步伐，做到了執(zhí)行力和凝聚力的提升。4、通過“5S”檢查的要求，保證了衛(wèi)生，使驗(yàn)廠順利通過。2021/6/2752015年存在的不足及原因分析1.膠料顏色偏差問題。雖然今年整體質(zhì)量較為穩(wěn)定，按計(jì)劃完成了生產(chǎn)線所需的膠料，但在生產(chǎn)中還存在一些不足之處。如生產(chǎn)某個(gè)訂單時(shí)，上線發(fā)現(xiàn)顏色有所偏差。主要原因是加顏色不是同一人操作所致。為避免此類問題重復(fù)發(fā)生，要增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，每個(gè)人加顏色都要負(fù)責(zé)到底，同時(shí)班長要注意多檢查對(duì)色，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免不合格膠料上線生產(chǎn)。2021/6/2762015年存在的不足及原因分析2.原材料供應(yīng)不及時(shí)。隨著生產(chǎn)線的開線，在原材料供應(yīng)方面不及時(shí)，出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，膠料的穩(wěn)定性低，有時(shí)出現(xiàn)膠渣現(xiàn)象，合格率低。

3.現(xiàn)場環(huán)境仍需提升。硫化車間今年車間現(xiàn)場環(huán)境較去年有所提升，但仍然存在一些衛(wèi)生死角，如二次容器池邊上、打膠泵及罐底下等等。在今后工作中，要注意隨時(shí)清理，保持現(xiàn)場整潔無死角。2021/6/2772016年度工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃1、貫徹落實(shí)“安全、溝通、質(zhì)量、效率、責(zé)任心”的原則，提高安全預(yù)防，加強(qiáng)溝通，注重質(zhì)量，提高效率，增強(qiáng)責(zé)任心。2、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。膠料上線之前班長必須打樣確認(rèn)，嚴(yán)抓員工工作細(xì)節(jié)，保證膠料合格方可上線。必須把握”嚴(yán)、細(xì)、實(shí)"的原則，要嚴(yán)格管理、認(rèn)真細(xì)致、狠抓落實(shí)。3、貫徹落實(shí)“三個(gè)統(tǒng)一”，把三個(gè)統(tǒng)一與員工培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提升車間員工的整體素質(zhì)，通過上下班班會(huì)不斷介紹車間的管理制度及公司的理念，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，不斷提升員工的素質(zhì)。2021/6/2782016年度工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)與管理理論知識(shí)，全方位提升自己的技術(shù)水平與管理水平。5、落實(shí)“安全、溝通、質(zhì)量、效率、責(zé)任心”的原則。同時(shí)也要加強(qiáng)班組的管理，班長提高管理水平、技術(shù)能力、增強(qiáng)責(zé)任心、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，班組之前注重溝通，加強(qiáng)質(zhì)量，提高效率。6、對(duì)于特殊產(chǎn)品及實(shí)驗(yàn)?zāi)z料提前做出準(zhǔn)備方案，如實(shí)驗(yàn)?zāi)z種、淺色產(chǎn)品等等做好跟蹤檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量。新上線的產(chǎn)品提前打樣。2021/6/2792016年需要的支持和建議隨著公司規(guī)模的不斷壯大，車間生產(chǎn)線的越來越多，工作壓力也越來越大，需以下支持：1、需各部門相互溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，機(jī)電、維修部門要及時(shí)配合，只有團(tuán)結(jié)合作，才能促進(jìn)生產(chǎn)、提高效率，實(shí)現(xiàn)共贏。2、質(zhì)量控制需要全員參與，目前公司從上至下都嚴(yán)抓質(zhì)量，這就需要每一道工序都要認(rèn)真，每一個(gè)班組之間相互配合，工作的溝通，信息的傳遞都要加強(qiáng)。2021/6/27102016年度個(gè)人學(xué)習(xí)與成長的目標(biāo)隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步，對(duì)于車間管理工作的要求越來越高，身為硫化車間主任，我感覺自己肩上的擔(dān)子很重。而我因?yàn)樽约旱膶W(xué)識(shí)、能力與閱歷都十分有限，與