新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)興新職業(yè)技術(shù)學(xué)院《企業(yè)管理決策》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

裝訂線(xiàn)裝訂線(xiàn)PAGE2第1頁(yè)，共3頁(yè)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)興新職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《企業(yè)管理決策》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，以下哪種創(chuàng)新模式最適合資源有限的中小企業(yè)？（）A.自主創(chuàng)新，獨(dú)立研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品B.合作創(chuàng)新，與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同研發(fā)C.模仿創(chuàng)新，借鑒市場(chǎng)上已有的成功產(chǎn)品D.引進(jìn)創(chuàng)新，購(gòu)買(mǎi)外部的技術(shù)和專(zhuān)利2、關(guān)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)通常最難預(yù)測(cè)和控制？（不少于180字）（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)3、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇對(duì)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)覆蓋有著重要影響。對(duì)于一種快速消費(fèi)品，以下哪種營(yíng)銷(xiāo)渠道更適合？（）A.直接銷(xiāo)售B.間接銷(xiāo)售C.網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售D.電話(huà)銷(xiāo)售4、關(guān)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，以下哪種推廣方式通常是最有效的？（）A.大量投放廣告，提高產(chǎn)品知名度B.開(kāi)展大規(guī)模的促銷(xiāo)活動(dòng)，以低價(jià)吸引消費(fèi)者C.與其他知名品牌進(jìn)行聯(lián)合推廣D.重點(diǎn)針對(duì)小眾市場(chǎng)，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)5、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于提高工作效率和協(xié)作能力至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通不暢和協(xié)作問(wèn)題。以下哪種方法最有助于解決這些問(wèn)題？（）A.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力B.建立明確的溝通機(jī)制和流程C.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高成員的溝通和協(xié)作技能D.以上方法綜合運(yùn)用6、企業(yè)的創(chuàng)新管理是保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心。對(duì)于一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以下哪種創(chuàng)新途徑更具有可行性和可持續(xù)性？（）A.完全自主研發(fā)新技術(shù)和新設(shè)備B.直接購(gòu)買(mǎi)成熟的智能制造解決方案C.與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，共同研發(fā)創(chuàng)新D.模仿行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的智能制造模式7、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額具有重要影響。在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，企業(yè)通常會(huì)采取以下哪種營(yíng)銷(xiāo)策略？（）A.高價(jià)格、高促銷(xiāo)B.高價(jià)格、低促銷(xiāo)C.低價(jià)格、高促銷(xiāo)D.低價(jià)格、低促銷(xiāo)8、在企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以下哪個(gè)階段需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析？（）A.創(chuàng)意產(chǎn)生階段B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段C.測(cè)試與改進(jìn)階段D.商業(yè)化階段9、供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的成本控制和交付能力有重要影響。假設(shè)一家電子制造企業(yè)，其零部件供應(yīng)經(jīng)常出現(xiàn)延遲和質(zhì)量不穩(wěn)定的情況。為了改善供應(yīng)鏈績(jī)效，以下哪種措施最為關(guān)鍵？（）A.與主要供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B.增加供應(yīng)商數(shù)量，分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)C.建立自己的零部件生產(chǎn)工廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自給自足D.采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件，提高監(jiān)控和協(xié)調(diào)能力10、企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇需要考慮多種因素。對(duì)于一家資源有限的中小企業(yè)，以下哪種國(guó)際化進(jìn)入模式更具可行性？（）A.直接出口，利用現(xiàn)有渠道將產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)B.建立海外生產(chǎn)基地，本地化生產(chǎn)和銷(xiāo)售C.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資，共同開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)D.收購(gòu)海外企業(yè)，快速獲取市場(chǎng)份額和資源11、企業(yè)的品牌延伸策略需要謹(jǐn)慎使用。假設(shè)一家知名的服裝品牌想要延伸到家居用品領(lǐng)域。以下哪個(gè)方面的考慮最為重要？（）A.品牌形象的一致性和相關(guān)性B.新領(lǐng)域的市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)狀況C.生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的整合難度D.消費(fèi)者對(duì)品牌延伸的接受程度12、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作。假設(shè)一家出口型企業(yè)面臨著匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略最為合適？（）A.采用遠(yuǎn)期合約鎖定匯率，降低風(fēng)險(xiǎn)，但可能錯(cuò)過(guò)匯率有利變動(dòng)的機(jī)會(huì)B.調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，以應(yīng)對(duì)匯率變化，但可能影響市場(chǎng)份額C.增加外匯儲(chǔ)備，以抵御匯率風(fēng)險(xiǎn)，但會(huì)占用大量資金D.減少出口業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，但可能影響企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略13、企業(yè)的銷(xiāo)售促進(jìn)策略包括贈(zèng)品、優(yōu)惠券、折扣等手段。以下哪種銷(xiāo)售促進(jìn)策略更能在短期內(nèi)刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)？（）A.贈(zèng)品策略B.優(yōu)惠券策略C.折扣策略D.以上效果相同14、在企業(yè)的多元化戰(zhàn)略中，相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化各有特點(diǎn)。以下哪種情況更適合采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略？（）A.企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，希望進(jìn)一步拓展市場(chǎng)B.企業(yè)擁有核心技術(shù)和能力，可以應(yīng)用于新的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域C.企業(yè)所處行業(yè)市場(chǎng)飽和，增長(zhǎng)潛力有限，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)D.企業(yè)希望通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力15、企業(yè)的成本管理是提高盈利能力的重要手段。一家制造企業(yè)，想要降低生產(chǎn)成本，以下哪種成本管理方法最具有可持續(xù)性？（）A.采購(gòu)更便宜的原材料B.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)C.裁減員工，降低人工成本D.減少研發(fā)投入，降低研發(fā)成本16、在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪種因素對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效影響最大？（）A.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效就越高B.明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、良好的溝通協(xié)作機(jī)制、合理的分工與授權(quán)、相互信任和支持的氛圍等因素共同作用，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效C.團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)制度越豐厚，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效就越好D.團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系越親密，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效就越高17、在企業(yè)的品牌延伸策略中，以下哪種情況可能導(dǎo)致品牌形象受損，影響原有品牌的市場(chǎng)地位？（）A.將品牌延伸到與原有產(chǎn)品具有相關(guān)性和互補(bǔ)性的領(lǐng)域B.品牌延伸的新產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)與原產(chǎn)品保持一致水平C.過(guò)度延伸品牌，進(jìn)入與原有品牌形象和定位不相符的領(lǐng)域D.在品牌延伸前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者需求分析18、企業(yè)的創(chuàng)新能力培養(yǎng)需要多方面的投入和支持。例如，一家科技企業(yè)想要提升創(chuàng)新能力，以下哪種措施最為關(guān)鍵？（）A.招聘具有創(chuàng)新思維的人才B.加大研發(fā)投入，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備C.營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍D.建立有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制19、對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存管理，以下哪種庫(kù)存控制方法更能有效地降低庫(kù)存成本？（）A.ABC分類(lèi)法，根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)值進(jìn)行分類(lèi)管理B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型，確定最佳訂貨量C.定期盤(pán)點(diǎn)法，定期檢查庫(kù)存水平D.定量訂貨法，當(dāng)庫(kù)存降到一定水平時(shí)訂貨20、企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)直接影響其運(yùn)行效率和管理效果。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)多元化時(shí)，以下哪種組織架構(gòu)形式不太適用？（）A.直線(xiàn)職能制組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一，適用于小型企業(yè)或業(yè)務(wù)單一的企業(yè)B.事業(yè)部制組織架構(gòu)按照產(chǎn)品、地區(qū)或客戶(hù)等劃分事業(yè)部，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性C.矩陣制組織架構(gòu)能夠靈活調(diào)配資源，適用于項(xiàng)目管理和跨部門(mén)合作較多的企業(yè)D.高度集權(quán)的職能制組織架構(gòu)能夠快速做出決策，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）深入研究在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，如何與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，包括供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、合作模式的確定、合作過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)等方面，分析這種合作關(guān)系對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。2、（本題5分）全面闡述企業(yè)在品牌延伸策略中，如何評(píng)估品牌延伸的可行性和避免品牌稀釋風(fēng)險(xiǎn)？探討品牌延伸的條件和限制、消費(fèi)者對(duì)品牌延伸的接受程度、品牌核心價(jià)值的保持，以及如何進(jìn)行品牌延伸的市場(chǎng)測(cè)試和監(jiān)控。3、（本題5分）全面論述在企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)中，如何利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化、智能化和協(xié)同化，包括物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、區(qū)塊鏈技術(shù)、智能預(yù)測(cè)等方面，分析數(shù)字化供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈效率和彈性的提升作用。4、（本題5分）詳細(xì)探討企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng)新中，如何利用新興技術(shù)和模式拓展銷(xiāo)售渠道？分析電子商務(wù)、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等新興渠道的特點(diǎn)和應(yīng)用，以及如何整合線(xiàn)上線(xiàn)下渠道實(shí)現(xiàn)全渠道營(yíng)銷(xiāo)。5、（本題5分）企業(yè)的預(yù)算控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。詳細(xì)闡述企業(yè)如何建立預(yù)算控制體系，包括預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控、差異分析、調(diào)整機(jī)制以及如何通過(guò)預(yù)算控制提高企業(yè)的財(cái)務(wù)紀(jì)律和運(yùn)營(yíng)效率。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁，導(dǎo)致供應(yīng)鏈混亂。探討該企業(yè)應(yīng)如何制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。2、（本題5分）一家企業(yè)的品牌形象在不同地區(qū)存在差異，影響品牌的統(tǒng)一性和認(rèn)知度。分析如何實(shí)現(xiàn)品牌形象的全球統(tǒng)一管理。3、（本題5分）一家教育培訓(xùn)企業(yè)的師資招聘和培訓(xùn)體系不健全，影響教學(xué)質(zhì)量。請(qǐng)分析原因，并提出完善師資招聘和培訓(xùn)體系的方法。4、（本題5分）某企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法單一，預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)確。探討如何綜合運(yùn)用多種市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。5、（本題5分）某企業(yè)的客戶(hù)投訴處理流程繁瑣，處理周期長(zhǎng)，客戶(hù)滿(mǎn)意度低。探討該企業(yè)應(yīng)如何簡(jiǎn)化客戶(hù)投訴處理流程，提高處理效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）企業(yè)的人才戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有決定性作用。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述人才戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，包括人才需求預(yù)測(cè)、人才吸引、人才培養(yǎng)和人才保留等環(huán)節(jié)。分析人才戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配