2024年維修個人總結(jié)8篇

2024年維修個人總結(jié)8篇

我們在寫個人總結(jié)的過程中，也在進一步提升我們的分析能力，個人總結(jié)是可以幫助我們進

步和成長，一份好的總結(jié)是什么樣的呢，下面是我為您分享的維修個人總結(jié)8篇，感謝您的參

閱。

維修個人總結(jié)篇1

xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領導的大力支持、熱心幫助下，

在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當?shù)母?/p>

項工作任務，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步。現(xiàn)將工作學習情況總結(jié)如下：：

從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不

輕松還時常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄

和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)

場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論

后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的'是

wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵

機檢查總結(jié)后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落

也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時

要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80-65-160

整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備

維修的費用還減低了工人的勞動強度。

大修工作和技術改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修IE利廢的原則，對大檢修

突出主要設備和關鍵設備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設備問題進行分析改

進了檢修的方式，XX年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優(yōu)先利用設備堆場內(nèi)閑置

和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調(diào)濟使用。確保各項技改的設備需求。

四、經(jīng)驗和教訓：過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不

足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.對設備管理比較粗糙,缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

2.對檢修人員的管理比較松散。

3.對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務

維修個人總結(jié)篇2

20—年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導幫助下，我

的業(yè)務技能突飛猛進，同時在經(jīng)理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作為設備部的

一個設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人

一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡?？

面對24小時不停運轉(zhuǎn)的設備，只有加強檢有才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生

的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風機

的運轉(zhuǎn)情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落；檢查en進風系統(tǒng)內(nèi)

熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機工作有無報警；檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫

度是否正常，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警；檢查脫水區(qū)的電機是否

運轉(zhuǎn)正常。

二、設備運行和保養(yǎng)記錄

除了對設備的檢直外，我還提倡設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設備缺

陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設備維

護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就

不會因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的抖網(wǎng)風機我不但每日檢查

而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風機的楣由和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線

的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在

維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導制作了設備的作業(yè)指導書、保養(yǎng)規(guī)程、設備運轉(zhuǎn)、

巡查維修保養(yǎng)記錄等。

三、設備維修保養(yǎng)

對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除，有些需要停線

時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候?qū)ξ?/p>

平時監(jiān)測的噴房排風風機發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對

于反滲透設備電導率高的現(xiàn)象，我加強觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明

顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、

干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、浪化鋰設備、2tdi系統(tǒng)、3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系

統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行。

四、技能提升

我認為工欲善其事,必先利其器,君若利其器，首當順其治。我們每一名設備維修員只有嚴

格加強設備管理和保養(yǎng)工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營。經(jīng)過近兩年的設

備維修工作，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自

己也利用書籍和網(wǎng)絡查詢了所屬設備的相關資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)

程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都

能獨擋一面。

五、需要改進的方面

通過自身維修水平的提高，努力在設備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進

行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更

換新的備件。減少設備夕M修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對于設備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設

備的使用性能，減少故障停機時間。

總結(jié)，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，

圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產(chǎn)部門的工作，同時，加

強同事間的配合，提高相互協(xié)作能刀，使班組部門更加團結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我

相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新

的一年里不斷前進！

擴展閱讀

一轉(zhuǎn)眼，一年馬上就過去了，按照慣例，單位和部門已經(jīng)在著手安排設備維修工崗位準備

本年度的總結(jié)了，人要想獲得真正的成長，就有必要對上一年進行認真分析。您知道設備維修工

的年度總結(jié)需要注意哪些方面？下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的"設備維修工疫情期間

年度工作總結(jié)"，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)

章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任

務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實

際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知

識，掌握更多的技能。

二、積極配合領導、團結(jié)同事、相互學習。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工

作；平日里多關心同事、團結(jié)一體、互相學習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自

己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。

從我個人而言,在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認識

到了新的機會和經(jīng)驗。

三、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平。

按規(guī)定要求對設備進行日常清潔、檢直、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設備正常運行,同時

做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到"三好、四會、五良好"。

一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)

造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努

力做好本職工作。在具體工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜，“學海無涯"，面

對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄

之力，但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外，還需要進一步深化

技術創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

今年以來，在廠部各級領導的關心幫助和正確指導下，天車車間全體員工精心操作，安全運

行，以優(yōu)質(zhì)的服務快速有效地完成了各項工作任務，并積極抓好天車設備的維護維修。保障了熱

卷板廠各項生產(chǎn)的順利完成。在此，現(xiàn)將車間一年來的工作情況總結(jié)報告如下：

一、取得的成績：

天車的安全管理工作，重點有兩方面：一是天車工的安全教育；二是設備的安全檢查。天車

工的誤操作和設備的帶病運行是導致事故發(fā)生的重要因素。所以，天車車間的工作主要是從這兩

點入手。

1、天車工的安全管理

天車工的思想穩(wěn)定、精力集中、熱愛本職是保證天車安全操作的重要前提。安全工作是車間

及班組工作的重中之重渾間要求各班組利用每天班前或班后會等時間組織大家共同學習天車相

關安全知識，學習天車安全操作的重要性，并例舉一些案例事故的原因，引起員工對安全工作的

重視。深刻感悟安全生產(chǎn)的重要性,杜絕疲勞上班、酒后上崗等危害因素；并將每天工作中每個

天車工操作中存在的問題以及提前預見到的和發(fā)現(xiàn)的問題的進行總結(jié)，并作為重點給予指正。組

織學習安全職責和安全操作規(guī)程并紙質(zhì)化下發(fā)到給個員工手中，進一步提高了員工的安全意識和

自我防護能力。

天車工良好的業(yè)務素質(zhì)和極強的責任心也是天車安全操作的重要保證。車間著手員工素質(zhì)的

提高，操作水平的提高，保證天車安全文明生產(chǎn)。通過學習，員工工作積極提高，責任心增強，

不斷要求進步，通過集團技能鑒定嚴格的管理和考核制度來加強員工的紀律觀念、增強他們的責

任心、激勵先進，鞭策后進，達到共同提高的目的，為服務好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條偉

2、設備的維護與保養(yǎng)及安全管理

一年來，車間按照分廠及工段的部署精心組織，合理安排天車各項工作。把平時發(fā)現(xiàn)和積累

的問題進行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車維護保養(yǎng)步入正軌。工作中具體

做法：

1、在日常工作中嚴格按照交接班制度進行檢查和試車，做到交清接嚴，及時處理發(fā)現(xiàn)的問

題，避免設備帶病運行。

2、在檢修保養(yǎng)過程中，協(xié)同機修對整臺車進行系統(tǒng)的全面檢查，特別注意故障頻率較高的

地方，每次把它作為重點檢查部位,在查車的過程中多次發(fā)現(xiàn)安全隱患情況，如：軋機天車大車

緩沖器的改進；k3天車制動動角槽螺絲松及振動問題;k8天車駕駛室臨時線路等存在安全隱患

的問題，并——得到解決。

二、存在的缺點:

回顧一年來的工作，雖有一些成績，也有不少的遺憾，班組工作還存在著一些不足。

1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進。

2、20xx年5月班組出現(xiàn)軋輯滑落事故，因此感到班組還需要加深業(yè)務的學習，提高操作

技術水平，增強自身素質(zhì)。

3、由于工作經(jīng)驗不足，班組管理和安全管理在工作中有些問題還缺乏預見性。

三、20xx年工作展望：

1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的認識到天車作

為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔的責任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛

崗敬業(yè)！

2、在設備的維護方面。定期要求操作人員對自己所使用的天車進行清理清掃，以保持設備

的清潔。同時也要求操作人員對天主的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解！以保證天

車在運行中發(fā)生故障時t旨準確的說出故障發(fā)生的部位以便調(diào)度能正確的判斷找電工還是鉗工前

去維修，節(jié)約時間，保證生產(chǎn)正常運行。

3、加強職工的崗位責任心和勞動紀律，深入細致地分析天車設備的事故隱患，杜絕僥幸心

理和麻痹思想。堅決貫徹執(zhí)行安全.確保輕傷以上事故為零。從以往事故和瞼壁事故經(jīng)驗和教訓

里，抓到啟示和控制辦法，使人人都有經(jīng)驗，人人都能看到危險。

4、緊密圍繞分廠定員定崗，減員增效的工作方針合理安排班組工作，團結(jié)努力，精誠協(xié)作

力爭在新的一年把天車車間工作更上一個新的臺階！

一：眾所周知工欲善其事，必先利其器，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去就必須把設備調(diào)整到最

佳狀態(tài)。

而其中就有些設備存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機的送料壓緊結(jié)構，是由

操作面板上可以直接控制的，操作工在調(diào)整設備的時候有時并不需要送料機構送料，這時操作工

只要按一個按鈕就可以了，操作簡單方便，又節(jié)省了時間和原材料。而安拓整體螺桿機上的送料

機構卻是機械方法，操作工調(diào)整的時候如果不需要送料的話還要跑到設售尾部松螺釘，調(diào)整好后

又要緊螺釘，而換一次產(chǎn)品型號往往要調(diào)整好多次，這樣以來就浪費了好多時間，如果不松螺釘

直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失。而設備上其實是有這一功能的，只是時間長

了都不起作用了，所以只要加上類似德爾福設備的控件，就能為安拓設備節(jié)省大量調(diào)整時間和模

具費用了。

二：我們公司現(xiàn)在的維修體系是采用集中維修體系，由維修部門負責全廠的設備維護，操作

工不會幫維修工的忙，維修工更加不會幫操作工看床子。

這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時處理出現(xiàn)的問題，影響維修效率。因此我們首先

要做到的就是打破"操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作"的習慣；而是

應該引導大家做到：操作工不僅要主動打掃設備衛(wèi)生更加要主動參加設備排故，把設備的點檢、

保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來，實現(xiàn)清掃的同時，積極對設備進行檢查維護以改善設備狀況。因為大量的

設備故障都是由于保養(yǎng)潤滑工作沒芍做到位。例如：公司沈陽六軸設備又多，設備備件又貴（換

一次主軸軸承就要幾千塊錢）。而沈陽六軸的運轉(zhuǎn)基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動，備件磨損

多，所以潤滑工作尤其重要，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時候都要進行油路的清理,如果真的做

到位的話，那我們的設備備件費用將大大的減低。

三：建議可以建立設備臺帳的計算機管理，就像隨時打開計算機就能隨時看到哪臺設備當月

生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、數(shù)量、欠產(chǎn)量等。

而設備臺帳的計算機管理就是要做到中隨機可以查閱公司所有設備的出廠編號、設備名稱、

設備型號、設備規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時間、使用單位等，同時還可以隨機查閱到每臺設備的使

用狀態(tài)。在排除機床各類故障時，要求維修人員填寫"設備維修及故障排除登記表"，對所排除

的各類故障的原因、排除方法、使月備件等進行登記，排除時間、責任人、操作人員認可等都要

認真填寫和簽名，就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣。而不是簡單的設備維修記錄。這不但是對維修人

員的一種考核，也是對年末進行故障統(tǒng)計，找出規(guī)律的重要依據(jù)。這對我們及時總結(jié)機床的維修

經(jīng)驗和對故障分類，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并為今后備件訂購和維修總結(jié)經(jīng)驗帶來極大幫助。

在過去的一年中，在領導的幫助帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和自己的積極努力，

作為設備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)。

一、工作態(tài)度

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，

時刻保持"謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領導的關心指導和同事們的幫助下，

始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責，

不斷加強學習，牢固自己的工作技術！

二、做好自己的本職工作

做為一個機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備

的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時可能發(fā)生的設備故障，以適應生產(chǎn)的進度需

要。我們單位的設備故障也經(jīng)常出現(xiàn)，我多年的經(jīng)驗告訴我，在維修中，凡是搞不明白的，我都

要盡力去鉆研，一旦明白，就恍然大悟，看起來復雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負擔了

設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，我感到心里很榮幸，感謝領導給我這樣一個平臺,

也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲。

這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己

在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得

最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工

作。

和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限每件事的成功都是靠集體的智慧，

所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平時

的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！在工作中，互相協(xié)

作，使效率提高了不少，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動，使任務完成得非?？?，這就是團

結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進展得更快。

三、回顧過去，展望未來

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自已以后的

工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的

努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝

領導給我這個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入,

我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只

要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自

己一定能夠做好！保障公司正常生產(chǎn)、運作。

自加入江西陶瓷有限公司以來，轉(zhuǎn)眼一年過去，回顧過去，我能夠自覺加強思想政治和業(yè)務

水平學習，刻苦鉆研技術，不斷提高自己，遵守公司各項規(guī)章制度，較好地完成上級下達的任務

指標，為公司的正常運行作出了一點貢獻?，F(xiàn)來回顧一下一年來的工作情況：

一、做得較滿意的方面

1、虛心學習，提高業(yè)務技能。我作為維修工，負責生產(chǎn)線上的一切設備的正常維護。如壓

機、臥干器、輸送線、載卸機、風機干磨練單邊磨等。初來公司，我對此類設備還比較生疏，

但通過自己的勤學苦練,蒼天不負有心人，我現(xiàn)在能較好地維修此類設備。

2、遵章守紀，敢擔責任。誰都清楚，維修工比較臟，比較累，壓力很大。就是在機器正常

運行的情況下我們也得在車間不停地巡檢排杳一切可能發(fā)生的異常情況發(fā)現(xiàn)問題及時排除,

確保生產(chǎn)線正常運行。

3、以公司效益為己任。為了節(jié)約公司維護成本，自己自始至終能夠利廢為寶。把報廢的機

器還可使用的部件重新組裝，回收利用，為公司節(jié)省開支，自制維護工具，使自己維護設備時得

心應手。

二、有待改進的地方

1、業(yè)務水平還須進一步提高。作為一名維修工，必須對每臺設備各個部件了如指掌。我必

須不斷學習、探索、刻苦鉆研來提高技術水平，更好的為公司增產(chǎn)增效。

2、創(chuàng)造性發(fā)揮不夠。一年來，我自認為為公司生產(chǎn)盡了自己最大努力。較先前相比，業(yè)務

技術水平提高不少，能應對生產(chǎn)，沒有想更多的省工省時的方法解決問題，提高工作效益，而是

按部就班，工作有點機械性。

在今后的工作中我定能發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，共創(chuàng)xx美好未來！

時間過得真快呀，不用猜測，您已經(jīng)在開始準備今年的設備維修工年度工作總結(jié)了，人要想

獲得真正的成長，就有必要對上一色進行認真分析。好的設備維修工的年度總結(jié)是怎么寫的呢?

為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是工作總結(jié)之家我整理的"疫情期間設備維修工年度工作

總結(jié)"，僅供參考，希望能為您提供參考！

轉(zhuǎn)眼間我來到中國電信寬帶維護部工作已經(jīng)一年的時間了。在這一年的時間里，自己學習到

了很多有關寬帶的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)

將一年來工作情況作工作總結(jié)如下：

一、工作匯報

自20xx年12月26日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步

提高。剛進入新的工作崗位時，為了配合adsl與端口的綁定工作，和百路達公司的工作人員一

起到用戶端摸排用戶機器的網(wǎng)卡mac地址。為了確保端口的正確無誤,摸排資料的準確，為將

來端口的順利綁定打下了堅實的基部。

緊接著又做了一部分資源上線的工作。包括模塊局的建立和dslam設備的內(nèi)連接及外連接。

這些工作使自己更加熟練的操作使用客服系統(tǒng)。而且對機房設備有了一定的了解，使自己對上層

設備有了更加感官上的認識。

當分公司搬到新的辦公場所后，公司的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡交由我們維護。在為開通每一個信息點

時，使自己學習到了更多的網(wǎng)絡知識,更加提高了自己的實際動手能力。同時，為了確保每一個

信息點的及時正常使用，使公司的各位領導及每T立同志盡快的在新的辦公環(huán)境中投入到工作中，

我和班上的幾位同事加班加點的完成了這項艱苦的任務。

在投入到新的辦公環(huán)境后，我乜開始了新的工作一故障預處理。這項工作使自己掌握了基本

的add技術?？梢蕴幚泶蟛糠值挠脩舳斯收稀榱私鉀Q一些外繚任處理不了的問題，自己和外

線人員一起機房和用戶端處理。在用戶家，每一句話都代表著公司形象。所以，我在實際工作中，

時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許

多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的老員工的正確引導和幫助，使我在工作能

力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。

二、工作感想

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作

或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握

自己的思想脈絡。

首先是心態(tài)套用米盧的一句話"態(tài)度決定一切"。有了正確的態(tài)度才能運用正確的方法，

找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜爰的，然后

為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，

是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信

我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力

量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單

的例子說明：以一只駱駝來講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力,包括

適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決

定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒瞼精神，以及

發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)

發(fā)展和運作的人。

三、工作目標在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能,為將

來的工作打好堅實的基礎。

在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和

一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)

良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，

嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

隨著端口綁定工作的深入，新工作內(nèi)容的展開，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更

高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各

種工作技能，做出應有的貢獻。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。積

極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下

旬，開展了中小學信息技術教學聽課、調(diào)研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共

調(diào)研學校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電教設備150余臺（套）。

今將有關情況總結(jié)如下：

一、領導重視，制度健全。

多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結(jié)合教學實際制定了電教工作計劃、

校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并隨同

調(diào)研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。

隨同調(diào)研電教設備的校長有：南東坊學區(qū)李學、香菜營學區(qū)張順平、香菜營中學龐雪平、稱

勾學區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學韓玉彬、柏合學區(qū)李時濤、柳園中學陳慶榮、杜村學區(qū)左進、稱勾中

學申五瑞、第二〃浮郭愛云等；隨同聽課的副校長有：王雙英張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、

王利光、梁書麗、劉江等。

二、設備管理到位，使用規(guī)范。

大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負責管

理。專用教室設備保護較好，使用/高，使用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對

電教設備進行編號排序，逐機登記建立“身份證"。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎上不斷

充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務素質(zhì)在工作中大有提升。

設備管理工作較好單位有：張村學區(qū)、南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、稱勾學區(qū)、香菜營中學、

柳園中學、興凱學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四〃浮、磚營中學、

西羊羔中學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔

中學、有閣劉中學等。

三、信息技術教學秩序良好，氛圍濃厚。

絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課。信息技術教

師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教

學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了

良好的學習氣氛。

信息技術課程開設較好的單位有：南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、西羊羔學區(qū)、張村學區(qū)、柏合

學區(qū)、興凱學校、第一小學、第四/.\學等。責任心強、業(yè)務能力好、上酸果好的教師有：南東

坊學區(qū)育才學校張海山、香菜營學區(qū)回漳學校李越、孫陶學區(qū)韓村中學孟慶科、張村學區(qū)中學張

春明、西羊羔學區(qū)西羊羔中學牛利彬、第一小學張艷麗、第二小學王改改等。

四、存在問題和現(xiàn)象

1、個別單位領導對電教工作認識不高,沒有相應管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計

劃，無專用教室制度,檔案不齊全,記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措

施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。

2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，

甚至有的單位房頂漏雨，設備被"洗澡"現(xiàn)象。

3、個別學校在電教設備維修維護中，存在"等、靠"思想，損壞設備得不到及時維修,不

能正常為教學提供服務。

4、個別學校沒有開設信息技術課，或計算機數(shù)量少，學生多，學生上課不能上機操作，有

的教師讓學生上機操作時間比例太校

5、少數(shù)管理員、信息技術教師專業(yè)素質(zhì)偏低,基本功亟待提高。

各單位要結(jié)合本次活動，對照有關電教工作文件要求，認真總結(jié)，進一步提高認識，查找不

足，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認真做好信息技術教學工作，保證電教設備

能正常為教育教學服務，發(fā)揮電教設備在"強力提師能，創(chuàng)建新課堂"中的優(yōu)勢和作用，力爭本

單位的電教工作上一個臺階。

xx年對于本人來說，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。

經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬

聘任afc一分部維護工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工。

設備維護是一項能延長設備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此,

必須擁有一支"精修細檢"的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。

目前，維護工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早

期維護工班剛成立的時候,我配合工班長花了2個月時間對維護工作的細節(jié)和要求進行針對性

培訓與實踐，鞏固維護員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復。為了更好地配

合三、四號線全線開通的工作，做了T分為期一個月的三、四號線設備培訓,擴大員工的知識面，

無論走到哪里,都能夠很快適應當?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。在維護工作當中，他們

對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見。每當他們一提出建議，我都及時筆

錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議

摘要和提出相關的注意事項，而且在網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自

己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術和管理，力求把人性化中國式

管理融入工班管理當中。

為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學習有關6s的文章，提高6s認知程度及合

理化應用。現(xiàn)在，維護工班完成了相關6s有關內(nèi)容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，工

班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標識。

值得一提的是，鄧翊庭負責的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善

工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工

班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關

需錄入重要報表數(shù)據(jù)。

因維護工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯(lián)系各同事間友誼,

二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。

希望在10年，對09工作所;匚報的事件，繼續(xù)發(fā)揚以及改進工班管理，能使維護工班各員

工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭。

時光荏苒，20xx年即將過去，這一年是表活劑分公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，采

油二廠、四廠連續(xù)開辟三元復合驅(qū)油采注區(qū)，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高。為了保證采油

廠的平穩(wěn)注入，為實現(xiàn)原油四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應有的貢獻，我車間在分公司統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)

下目前已啟停裝置八次，生產(chǎn)1#磺酸2645噸，2#磺酸7920噸,出色的完成了生產(chǎn)任務。

驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料，由多種混合物組成，為了達到

產(chǎn)品指標在磺化過程中需要較高的磺酸中和值,在生產(chǎn)過程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化

管，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右，同時為了保證注入量，裝置每次停車只有5~7天的檢修

期，有時甚至只有2~3天。設備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢完成的。本年度共完成檢修項

目項,其中外委17項，自檢13項。通過檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)能力，而且還消除了裝置

的一些安全隱患。諸如：通過對so3吸收換熱器的清洗，清除了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸，提高

了換熱器的效率，大大降低了吸收磺酸結(jié)焦的可能性；通過校正磺化器的垂直度，標定磺化器成

膜管的相對流量及對換熱管進行清洗，極大的提高了磺化器的操作精度，延緩了磺化器結(jié)焦，延

長了磺化器的生產(chǎn)周期；通過對熔硫槽和恒位槽的密封改造，消除了硫蒸氣的揮發(fā)，降低了熔硫

間硫粉塵濃度，改善了熔硫間的操作條件。

在沒有統(tǒng)一、規(guī)整檢修期的情況下，我車間根據(jù)特定的檢修條件，加強了以下幾方面的工作

力度，圓滿的完成了檢修任務。

一、牢固樹立安全檢修理念，以"五精"管理為指南，將"四有"工作法貫穿檢修全過程

1、化整為零，以點檢數(shù)據(jù)、設備性能為依據(jù)，合理制定檢修計劃本著涉及安全生產(chǎn)問題

的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則根據(jù)裝置停車檢修期短這實際情況，我們依據(jù)

日常點檢中積累的每臺設備的主要性能數(shù)據(jù)，組織技術人員及運行工程師討論該設備的運行數(shù)據(jù)，

判定該設備運行狀況。以年度檢修計劃為指導，將09年檢修計劃合理的按排在每月的停車檢修

期內(nèi)。

2、周密計劃，精心組織，確保檢修順利進行。

為了為保證各項檢修工作安全、平穩(wěn)、有序、受控進行，我們要求項項工作有方案，根據(jù)各

檢修項目，每次裝置停工前召開車間專業(yè)檢修會議，確定本次停車檢修項目并修定、細化本次檢

修項目的施工進度表、動火項目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案。

根據(jù)"五精"管理方法，我們對每f檢修項目都編制了《檢修規(guī)程作業(yè)指導》詳細規(guī)定了

該檢修項目的工作內(nèi)容、施工所需設施、工具、防護用具、物資，施工步驟，并規(guī)范了檢修動作。

3、加強施工過程監(jiān)督控制，做到步步有確認。

為加強檢修各施工項目過程管理，做到步步有確認，我們要求檢修過程中必須執(zhí)行《化工集

團施工作業(yè)票》、《外委施工現(xiàn)場璃認單》、《外委項目界面交接單》、《檢修項目施工驗收

單》、《動火票》、《用電票》、《用水票》、《進入有限空間作業(yè)票》等檢修票據(jù)和記錄，通

過上述作業(yè)票的實施，使整個檢修作業(yè)過程中的各個項目均處于受控狀態(tài)。

二、積極配合、嚴把檢修質(zhì)量關，確保檢修如期完成。

1、從一而終，檢修項目實施專人負責制。

為了保障裝置檢修順利進行、嚴把檢修質(zhì)量關，車間抽調(diào)運行工程師、班長等骨干力量，做

到每個檢修項目都有專人現(xiàn)場負責，且互不交叉?，F(xiàn)場負責人是該項目的施工進度員、檢修質(zhì)量

員、施工監(jiān)督員、施工設施、材料協(xié)調(diào)員。在檢修工作開始前施工現(xiàn)場負責人必須熟悉該項目的

檢修目的、目標，施工內(nèi)容、安全措施、所需物資等內(nèi)容，將檢修所需的物資、工具、安全防護

用具協(xié)調(diào)到指定位置，為檢修做好后勤保障。

2、以檢修進度表為指南，合理安排檢修工作，確保檢修如期完成。

為了在裝置短暫停車期間如期、保質(zhì)完成檢修任務，我們與檢修人員詳細合計檢修工作量,

制定了嚴格、細致的檢修進度表與日檢修工作內(nèi)容。車間要求現(xiàn)場負責人對檢修工作量做到不搶

前不落后，嚴格按檢修進度表執(zhí)行。對于檢修進度我們執(zhí)行"日報"制度，各項目現(xiàn)場負責人每

天匯報當日檢修工作完成情況及次日工作計劃。對于沒有完成當日工作量的項目，我們與施工人

員共同分析原因，制定整改方案與工作計劃，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期

計劃順利完成。

3、以“四有"工作法為檢修指南，嚴把檢修質(zhì)量關。

在整個檢修過程中我們堅決貫徹"四有”工作法，嚴格執(zhí)行集團相關管理制度，施工隊伍必

須根據(jù)施工進度提前辦理《施工作業(yè)票》、《用電票》、《動火票》、《進入有限空間作業(yè)票》

等相關手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工，真正做到不走過場，不怕麻煩，

步步有確認，項項有落實?，F(xiàn)場負責人負責對施工人員的安全防護措施進行監(jiān)督，對于不服從管

理的人員有權停止其檢修工作，同時對施工過程中的質(zhì)量情況進行檢有，填寫檢修項目施工記錄

表，對《檢修施工規(guī)程作業(yè)》執(zhí)行情況進行監(jiān)督，有效的保證了施工安全與施工質(zhì)量。

在施工項目質(zhì)量驗收上，我們采取現(xiàn)場驗收的方法，施工隊現(xiàn)場負責人、車間專業(yè)人員、生

產(chǎn)辦專業(yè)人員、項目現(xiàn)場負責人每天均對施工隊伍的施工工作量進行現(xiàn)場確認、記錄，進而有效

的保證了施工簽證的準確和施工質(zhì)量的合格。

三、檢修工作中的不足

在廠生產(chǎn)辦的協(xié)調(diào)組織下，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實現(xiàn)了"不

著一把火，不傷一個人，不損傷一臺設備"的安全檢修目標。這一成績的取得是令人欣喜的，但

同時我們也應該看到在檢修工作中我們也有很多的不足需要我們在今后的工作中進行改正。

1、個別施工項目存在施工搶前的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)有兩種原因：一方面是因為在制定

檢修施工進度表時過高的估計了工作量，另一方面是因為施工人員冒進施工、搶進度施工，這就

是最大的安全隱患，對于這一情況我們?nèi)蘸笠獔越^杜絕。

2、個別檢修規(guī)程作業(yè)細節(jié)處不夠規(guī)范，由于我車間第一次進行大規(guī)模檢修，缺少檢修經(jīng)驗,

對極個別設備的檢修操作細節(jié)上考濾不夠周到，不利于實際操作，需要在檢修后進行總結(jié)，舉一

反三，對其它檢修規(guī)程作業(yè)進行修定。

時光在不經(jīng)意中流逝，我們應該全方位地對設備維修工工作進行總結(jié)和分析，能夠全面認識

自己的優(yōu)點和不足，避免犯同樣的錯誤。我們怎樣才能讓自己寫好一篇設備維修工個人總結(jié)呢？

考慮到您的需要，工作總結(jié)之家我特地編輯了“優(yōu)秀的范文設備維修工年度工作總結(jié)"，歡迎閱

讀，希望您能夠喜歡并分享！

一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)

章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任

務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實

際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知

識，掌握更多的技能。

二、積極配合領導、團結(jié)同事、相互學習。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工

作；平日里多關心同事、團結(jié)一體、互相學習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自

己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。

從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識

到了新的機會和經(jīng)驗。

三、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平。

按規(guī)定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設備正常運行，同時

做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到"三好、四會、五良好"。

一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)

造利益為宗旨,努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,努

力做好本職工作。在具體工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜，“學海無涯"，面

對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄

之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外，還需要進一步深化

技術創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

延續(xù)20xx,還在工作著，但也有新的'變化。不過，總算又過了365天，安全順利。

分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設備維護、備件及

材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。

（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市

局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維

護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（20xx年11月24日至20xx年2月22日），

計902小時，耗煤210噸。

（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工

看護，另四名技術人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整

改完善，進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月（20xx年6月24日開啟至20xx年8月25

日），耗電122600kwh

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出

凈化工藝改進方案，供決策時參考。

(4)水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，

運行基本正常。實行“避峰用電"管理制度。水源泵90%以上時間保障在"谷"運行，全年耗

電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。

(5)庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名

操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、

入庫、領用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。年度物資(從三月份起)期初庫存83萬元，總?cè)?/p>

庫456萬元，領用總計420萬元(生產(chǎn)211萬元，其它2xx萬元)，期末庫存119萬元。

(6)工程材料管理:工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職

管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬?/p>

給。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元(截止11月)；

水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元(截止11月)。

(7)設備維護與備件計劃管理:對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分,

維修及時進行。

(8)幾項具體工作：

(a)組織執(zhí)行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝,

保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等

150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。

(b)在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用

水泥尤其是井建用水泥的供應。

(c)在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、

運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

(9)管理制度化規(guī)范化:強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀

律的意識；

(10)設備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性;有合理的備件庫存。

(11)安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相

關技術人員開展安全活動。

(12)計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時；庫

存合理。

(13)空調(diào)系統(tǒng)逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；

(14)水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運行，同時，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨立的

值班室或員工休息室；

(15)規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合

理的庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本；

(16)凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。

(17)合理安排有關崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運行機制，合理節(jié)約人力資

源。

(18)強化自身素質(zhì)的提高，批續(xù)學習不松懈。

在一個陌生的崗位上通過技術業(yè)務知識的不斷學習，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安

排工作有了一定的基礎。

同時，也在通過學習科學發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認清形勢，把握方向和

對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡

心負責的基層管理者。

時刻銘記：廉潔工作，對企業(yè)負責，對自己負責！

以上述職匯報，請各級領導審查。不妥之處，盼指正。

謝謝！

20xx年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里，維修站全體員工在公司領導正確指導下，以及同

各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了四座污水泵站

所有設備的安全運行。

一、日常工作中，維修站全體人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

嚴格按照公司的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。

上半年我站完成維修X次，清淤X次。

二、工作中，我們負責泵站所有機電設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著"應修的必修，修必修好；定期

保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。及時解決泵站的各項維修問題：鋼絲繩除污機限位、鏈條式

除污機噪音、脫軌、污水泵的修理等。做到事事心中有數(shù)，及時解決出現(xiàn)的故障。

三、設備設施運行：進入夏季月水高峰，我們合理的調(diào)配人員，對四座泵站的設備，進行在

未來的工作中我們將要求員工熟悉線路走向及各機電設備的運行性能。

四、員工思想狀況比較穩(wěn)定：

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定，具體表現(xiàn)在行動上。站長工作高度認真負責，在清淤維修

工作中，能起到表率作用，在6月5日，城東泵站泵池清淤。自始至終站長衛(wèi)陽文表現(xiàn)出了強

烈的責任心一直到開閘防水，抽排正常才回家休息。我們的維修員工何建軍、周慧華、何取武在

清淤泵池時，污水污泥便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)！這就是我們維修站的員

工，當然這些都是他們應該做的。

五、存在的問題和不足：

1、由于我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高；

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高；

3、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

六、下一步計劃和打算

1、通過員工培訓學習，提高整體技能、服務水平；

2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標；

3、統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，調(diào)動員工的工作積極性：

4、做好專業(yè)培訓計劃。

總之，在下半年度，我們要抓住日常管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術，

將我們維修站打造成一支人員素質(zhì)高、態(tài)度好、質(zhì)量硬的團隊。

時光荏苒，20xx年即將過去，這一年是表活劑分公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，采

油二廠、四廠連續(xù)開辟三元復合驅(qū)油采注區(qū)，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高。為了保證采油

廠的平穩(wěn)注入,為實現(xiàn)原油四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應有的貢獻，我車間在分公司統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)

下目前已啟停裝置八次,生產(chǎn)1#磺酸2645噸,2#磺酸7920噸,出色的完成了生產(chǎn)任務。

驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料，由多種混合物組成，為了達到

產(chǎn)品指標在磺化過程中需要較高的磺酸中和值,在生產(chǎn)過程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化

管，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右，同時為了保證注入量，裝置每次停車只有5~7天的檢修

期，有時甚至只有2~3天。設備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢完成的。本年度共完成檢修項

目項，其中外委17項,自檢13項。通過檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)能力，而且還消除了裝置

的一些安全隱患。諸如：通過對so3吸收換熱器的清洗，清除了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸，提高

了換熱器的效率，大大降低了吸收磺酸結(jié)焦的可能性；通過校正磺化器的垂直度，標定磺化器成

膜管的相對流量及對換熱管進行清洗，極大的提高了磺化器的操作精度，延緩了磺化器結(jié)焦，延

長了磺化器的生產(chǎn)周期；通過對熔硫槽和恒位槽的密封改造，消除了硫蒸氣的揮發(fā)，降低了熔硫

間硫粉塵濃度，改善了熔硫間的操作條件。

在沒有統(tǒng)一、規(guī)整檢修期的情況下，我車間根據(jù)特定的檢修條件，加強了以下幾方面的工作

力度，圓滿的完成了檢修任務。

一、牢固樹立安全檢修理念，以"五精"管理為指南，將"四有"工作法貫穿檢修全過程

1、化整為零，以點檢數(shù)據(jù)、設備性能為依據(jù)，合理制定檢修計劃本著涉及安全生產(chǎn)問題

的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則根據(jù)裝置停車檢修期短這實際情況，我們依據(jù)

日常點檢中積累的每臺設備的主要性能數(shù)據(jù)，組織技術人員及運行工程師討論該設備的運行數(shù)據(jù)，

判定該設備運行狀況。以年度檢修計劃為指導，將09年檢修計劃合理的按排在每月的停車檢修

期內(nèi)。

2、周密計劃，精心組織,確保檢修順利進行。

為了為保證各項檢修工作安全、平穩(wěn)、有序、受控進行，我們要求項項工作有方案，根據(jù)各

檢修項目，每次裝置停工前召開車間專業(yè)檢修會議，確定本次停車檢修項目并修定、細化本次檢

修項目的施工進度表、動火項目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案。

根據(jù)"五精"管理方法，我們對每一個檢修項目都編制了《檢修規(guī)程作業(yè)指導》詳細規(guī)定了

該檢修項目的工作內(nèi)容、施工所需設施、工具、防護用具、物資，施工步驟，并規(guī)范了檢修動作。

3、力口強施工過程監(jiān)督控制，做到步步有確認。

為加強檢修各施工項目過程管理，做到步步有確認，我們要求檢修過程中必須執(zhí)行《化工集

團施工作業(yè)票》、《外委施工現(xiàn)場確認單》、《外委項目界面交接單》、《檢修項目施工驗收

單》、《動火票》、《用電票》、《用水票》、《進入有限空間作業(yè)票》等檢修票據(jù)和記錄，通

過上述作業(yè)票的實施，使整個檢修作業(yè)過程中的各個項目均處于受控狀態(tài)。

二、積極配合、嚴把檢修質(zhì)量關，確保檢修如期完成。

1、從一而終，檢修項目實施專人負責制。

為了保障裝置檢修順利進行、嚴把檢修質(zhì)量關，車間抽調(diào)運行工程師、班長等骨干力量，做

到每個檢修項目都有專人現(xiàn)場負責，且互不交叉?，F(xiàn)場負責人是該項目的施工進度員、檢修質(zhì)量

員、施工監(jiān)督員、施工設施、材料協(xié)調(diào)員。在檢修工作開始前施工現(xiàn)場負責人必須熟悉該項目的

檢修目的、目標，施工內(nèi)容、安全措施、所需物資等內(nèi)容，將檢修所需的物資、工具、安全防護

用具協(xié)調(diào)到指定位置，為檢修做好后勤保障。

2、以檢修進度表為指南，合理安排檢修工作，確保檢修如期完成。

為了在裝置短暫停車期間如期、保質(zhì)完成檢修任務，我們與檢修人員詳細合計檢修工作量,

制定了嚴格、細致的檢修進度表與日檢修工作內(nèi)容。車間要求現(xiàn)場負責人對檢修工作量做到不搶

前不落后，嚴格按檢修進度表執(zhí)行。對于檢修進度我們執(zhí)行"日報"制度，各項目現(xiàn)場負責人每

天匯報當日檢修工作完成情況及次日工作計劃。對于沒有完成當日工作量的項目，我們與施工人

員共同分析原因，制定整改方案與工作計劃，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期

計劃順利完成。

3、以“四有"工作法為檢修指南，嚴把檢修質(zhì)量關。

在整個檢修過程中我們堅決貫徹“四有”工作法，嚴格執(zhí)行集團相關管理制度，施工隊伍必

須根據(jù)施工進度提前辦理《施工作業(yè)票