邢臺(tái)應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院《軟件測(cè)試》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁邢臺(tái)應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院

《軟件測(cè)試》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會(huì)可行性進(jìn)行評(píng)估。以下哪項(xiàng)不是經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估的主要內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目的投資回報(bào)率B.項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響C.項(xiàng)目的成本效益分析D.項(xiàng)目的資金籌集方案2、在工程管理中，溝通管理是確保信息有效傳遞和項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.制定溝通計(jì)劃，明確溝通的對(duì)象、內(nèi)容、方式和頻率，確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員B.溝通方式包括正式溝通和非正式溝通，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式C.有效的溝通不僅要傳遞信息，還要關(guān)注接收者的反饋和理解，及時(shí)解決溝通中出現(xiàn)的問題D.溝通管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不需要參與溝通活動(dòng)3、在工程預(yù)算管理中，對(duì)于一個(gè)道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目，需要準(zhǔn)確估算各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工、材料、設(shè)備和間接費(fèi)用等。為了提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，以下哪種方法是最為有效的？（）A.參考類似項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)據(jù)B.進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研C.采用先進(jìn)的預(yù)算編制軟件D.組織專家進(jìn)行評(píng)審4、在一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)率進(jìn)行預(yù)測(cè)。以下哪種方法通常用于這種預(yù)測(cè)？（）A.靜態(tài)投資回收期法，計(jì)算收回初始投資所需的時(shí)間B.內(nèi)部收益率法，使項(xiàng)目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率C.凈現(xiàn)值法，計(jì)算項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資的差值D.以上三種方法結(jié)合使用，綜合評(píng)估項(xiàng)目的投資回報(bào)率5、工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有重要意義。在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，面臨著技術(shù)難題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種應(yīng)對(duì)策略可能是最不理想的？（）A.組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提前解決潛在問題B.預(yù)留額外的時(shí)間和資源，以應(yīng)對(duì)可能的延期C.忽視該風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)按照原計(jì)劃進(jìn)行開發(fā)，期望問題不會(huì)發(fā)生D.調(diào)整項(xiàng)目范圍，減少涉及該技術(shù)難題的功能模塊6、在工程建設(shè)項(xiàng)目中，合同管理起著至關(guān)重要的作用。以下關(guān)于工程合同管理的描述，不準(zhǔn)確的是（）A.合同簽訂前，需要對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，確保雙方的權(quán)利和義務(wù)明確，避免潛在的糾紛B.在合同執(zhí)行過程中，要密切監(jiān)控合同履行情況，及時(shí)處理變更和索賠事宜，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行C.合同管理只涉及到項(xiàng)目業(yè)主和承包商之間的合同，與供應(yīng)商、分包商等其他相關(guān)方的合同無關(guān)D.建立有效的合同文檔管理系統(tǒng)，對(duì)合同文件進(jìn)行妥善保存和管理，便于日后查詢和作為解決爭議的依據(jù)7、某工程項(xiàng)目需要租賃施工設(shè)備，在選擇租賃公司時(shí)，以下哪一個(gè)因素通常不是首要考慮的？（）A.租賃價(jià)格B.設(shè)備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設(shè)備的維修保養(yǎng)服務(wù)8、某軟件開發(fā)項(xiàng)目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)外包部分的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，質(zhì)量也存在問題。以下哪種措施對(duì)于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應(yīng)商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應(yīng)商增加人手和資源，加快進(jìn)度并提高質(zhì)量C.派專人到外包供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助解決問題D.與外包供應(yīng)商重新協(xié)商合同條款，明確責(zé)任和懲罰機(jī)制9、在工程績效管理中，設(shè)定明確的績效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是重要的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，以下哪組績效指標(biāo)可能是最不全面的？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量驗(yàn)收合格率B.施工安全事故發(fā)生率、客戶滿意度、環(huán)保指標(biāo)C.團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)長、加班次數(shù)、請(qǐng)假天數(shù)D.建筑物的使用功能滿足度、耐久性、節(jié)能效果10、假設(shè)管理一個(gè)港口建設(shè)項(xiàng)目，需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉儲(chǔ)設(shè)施等。在項(xiàng)目的可行性研究中，以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的長期運(yùn)營效益影響最大？（）A.初始投資規(guī)模B.地理位置和交通條件C.運(yùn)營管理水平D.政策法規(guī)的支持11、對(duì)于一個(gè)大型工程項(xiàng)目，質(zhì)量管理至關(guān)重要。在以下質(zhì)量管理措施中，哪一項(xiàng)對(duì)于確保工程長期穩(wěn)定運(yùn)行的作用相對(duì)較小？（）A.采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，對(duì)工程材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)B.建立完善的質(zhì)量追溯體系，能夠快速定位和解決質(zhì)量問題C.定期對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和操作技能D.在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)質(zhì)量優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行高額獎(jiǎng)勵(lì)12、工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，以下關(guān)于質(zhì)量管理的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法和流程B.質(zhì)量控制通過檢驗(yàn)、測(cè)試等手段，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題C.質(zhì)量保證致力于提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求，強(qiáng)調(diào)預(yù)防問題的發(fā)生D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品的最終質(zhì)量，而不需要考慮項(xiàng)目過程中的質(zhì)量控制13、在工程合同類型中，固定總價(jià)合同和成本加酬金合同各有特點(diǎn)。對(duì)于業(yè)主來說，以下哪種情況更適合選擇固定總價(jià)合同？（）A.工程項(xiàng)目的范圍和要求明確，且預(yù)計(jì)不會(huì)有大的變更B.工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)較大，難以準(zhǔn)確估算成本C.業(yè)主希望與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)承包商降低成本D.工程項(xiàng)目時(shí)間緊迫，需要盡快簽訂合同并開始施工14、某工程管理團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本估算。他們已經(jīng)收集了類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，并考慮了當(dāng)前項(xiàng)目的特殊要求和市場(chǎng)條件。在這種情況下，以下哪種成本估算方法最為準(zhǔn)確和可靠？（）A.類比估算法，基于類似項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型估算成本C.自下而上估算法，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.專家判斷法，邀請(qǐng)多位行業(yè)專家憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算15、在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制有著重要的影響。以下關(guān)于工程設(shè)計(jì)優(yōu)化的描述，不正確的是（）A.設(shè)計(jì)優(yōu)化可以通過采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、技術(shù)和方法，提高設(shè)計(jì)方案的性能和質(zhì)量B.在滿足功能要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過減少材料用量、簡化工藝流程等方式降低成本C.設(shè)計(jì)優(yōu)化需要考慮項(xiàng)目的全生命周期成本，包括建設(shè)成本、運(yùn)營成本和維護(hù)成本等D.設(shè)計(jì)優(yōu)化只需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，一旦設(shè)計(jì)方案確定，就不能再進(jìn)行修改和調(diào)整二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源配置的應(yīng)急計(jì)劃制定和演練。2、（本題5分）詳細(xì)論述在工程采購管理中，如何進(jìn)行采購的成本控制？闡述成本控制的策略，如供應(yīng)商談判、批量采購、價(jià)值分析等，以及成本控制的效果評(píng)估。3、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展？涵蓋團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段和特點(diǎn)（形成期、震蕩期、規(guī)范期、表現(xiàn)期）、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的策略和方法（培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)等）、團(tuán)隊(duì)沖突的管理和解決，以及如何打造一個(gè)高效、協(xié)作、創(chuàng)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某電氣安裝工程，需要敷設(shè)電纜5000米，電纜單價(jià)為100元/米，橋架費(fèi)用為30萬元，人工敷設(shè)費(fèi)用為每米20元。計(jì)算電氣安裝工程中電纜敷設(shè)部分的總費(fèi)用。2、（本題5分）某工程的模板工程，采用組合鋼模板，模板面積為2000平方米，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為5次，每次補(bǔ)損率為10%。模板單價(jià)為50元/平方米。計(jì)算模板的攤銷量。3、（本題5分）某建筑工程，砌磚工程量為1000立方米，每立方米砌體需要砂漿0.25立方米，砂漿攪拌機(jī)的臺(tái)班產(chǎn)量為15立方米/臺(tái)班。每天工作2個(gè)臺(tái)班，計(jì)算完成砌磚工程所需砂漿攪拌機(jī)的臺(tái)班數(shù)量。若工作班制改為每天1.5個(gè)臺(tái)班，需要多少天完成砂漿攪拌工作？4、（本題5分）某建筑工程，樓梯扶手長度為200米，扶手材料單價(jià)為200元/米，安裝費(fèi)用為50元/米，計(jì)算樓梯扶手的總費(fèi)用。5、（本題5分）某裝修工程，客廳吊頂面積為300平方米，吊頂材料單價(jià)為80元/平方米，安裝費(fèi)用為30元/平方米，計(jì)算客廳吊頂?shù)目傎M(fèi)用。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目運(yùn)營中，發(fā)現(xiàn)貨物分揀錯(cuò)誤率較高，影響配送效率。分析分揀流程和設(shè)備的問題，提出優(yōu)化方案和人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高物流配送的準(zhǔn)確