設備管理的工作任務、目的與意義

01設備管理的基本任務設備管理的基本任務是正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策。要根據(jù)國家及各部委、總公司頒布的法規(guī)、制度，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施，對生產(chǎn)設備進行管理。做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選型、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使設備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，以實現(xiàn)設備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合能效高和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。設備管理的具體任務如下所列。①做好企業(yè)設備的綜合規(guī)劃。對企業(yè)在用和需用設備進行調(diào)查研究、綜合平衡，制定科學合理的設備購置、分配、調(diào)整、修理、改造、更新等綜合性計劃。②根據(jù)技術(shù)進步、經(jīng)濟合理原則，為企業(yè)提供（制造、購置、租賃等）最優(yōu)的技術(shù)裝備。③制定和推行先進的設備管理和維修制度，以較低的費用保證設備處于最佳技術(shù)狀態(tài)，提高設備完好率和設備利用率。④認真學習、研究，掌握設備物質(zhì)運動的技術(shù)規(guī)律，如磨損規(guī)律、故障規(guī)律等。運用先進的監(jiān)控、檢測、維修手段和方法，靈活有效地采取各種維修方式和措施，搞好設備維修。保證設備的精度、性能達到標準，滿足生產(chǎn)工藝要求。⑤根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，改造老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品和安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、改善環(huán)境等要求，有步驟地進行設備的改造和更新。在設備大檢修時，也應該把設備檢修和設備改造結(jié)合起來，積極應用推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，努力提高設備現(xiàn)代化水平。⑥按照經(jīng)濟規(guī)律和設備管理規(guī)律的客觀要求，組織設備管理工作。采取行政手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合的辦法，降低能源消耗費用和維修費用的支出，盡量降低設備的周期費用。⑦加強技術(shù)培訓和思想政治教育，造就一支素質(zhì)高的技術(shù)隊伍。隨著化工企業(yè)向大型化、自動化和機電一體化等多方面迅速發(fā)展，以及對設備管理要求不斷提高，對設備管理人員和維修人員提出了更高的要求。能否管好、用好、修好設備，不僅要看是否有一套好制度，而且決定于設備管理和設備維修人員的素質(zhì)。⑧搞好設備管理和維修方面的科學研究、經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)交流。組織技術(shù)力量對設備管理和維修中的課題進行科研攻關(guān)。積極推廣國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝和行之有效的經(jīng)驗。⑨搞好備品配件的制造，為供應部門提供備品配件的外購、儲備信息和計劃。推進設備維修與配件供應的商品化和社會化。⑩組織群眾參加管理。搞好設備管理，要發(fā)動全體員工參與，形成從領導到群眾，從設備管理部門到各有關(guān)組織機構(gòu)齊抓共管的局面。02設備管理的主要目的設備管理的主要目的是用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采用有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。設備管理是企業(yè)管理的一個重要部分。在企業(yè)中，設備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。加強設備管理，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效果，如年產(chǎn)30萬噸合成氨廠，一臺壓縮機出故障，會導致全系統(tǒng)中斷生產(chǎn)，其生產(chǎn)損失很大。加強設備管理，還可以對老、舊設備不斷進行技術(shù)革新和技術(shù)改造，合理地做好設備更新工作，加速實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化?？傊?，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨大型化、現(xiàn)代化，機器設備的構(gòu)造、技術(shù)更加復雜，設備管理工作也就越難03設備管理的意義設備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎。它標志著國家現(xiàn)代化程度和科學技術(shù)水平。它對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都有著十分重要的意義。設備在企業(yè)中的地位①設備是工人為國家創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現(xiàn)代化建設的物質(zhì)技術(shù)基礎。②設備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體，在固定資產(chǎn)價值總額中一般占到60%～70%，是企業(yè)物化了的資金，是企業(yè)有形資產(chǎn)。③設備在生產(chǎn)力中具有決定性因素，是生產(chǎn)力三要素之一。④設備是企業(yè)安全生產(chǎn)五要素之一，即“人、機、物、法、環(huán)”。所謂“人”就是在企業(yè)現(xiàn)場的所有人員?！皺C”指企業(yè)中所用的設施、設備、工具以及其他的輔助生產(chǎn)工具。生產(chǎn)中，設備是否正常運作，工具的好壞都影響生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。“物”指原材料、半成品；零配件、產(chǎn)成品等物資?！胺ā笔侵阜▌t，是企業(yè)員工所需遵循的各種規(guī)則制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。各種規(guī)章制度是保證企業(yè)人員嚴格按照規(guī)程作業(yè)，保證生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率的有力保證?！碍h(huán)”則是指環(huán)境和環(huán)境，環(huán)境也會影響產(chǎn)品質(zhì)量。設備管理在企業(yè)管理中的地位設備管理是企業(yè)管理的基礎。生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)和工序要嚴格地銜接與配合，生產(chǎn)的連續(xù)性主要靠設備的正常運轉(zhuǎn)來保證，一旦故障停機，環(huán)節(jié)就會中斷，全線就會停頓，所以，只有加強管理，正確操作，精心維護，使設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，所以說設備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎，也是核心管理之一。設備管理是產(chǎn)品和服務質(zhì)量的保證。質(zhì)量是企業(yè)的生命，必須靠精良的設備和有效地的管理，否則就會出現(xiàn)質(zhì)量問題。本著“下一個工序就是我們的客戶”的理念，設備可靠性差，造成中后工序都在待料，拖延生產(chǎn)計劃的達成，那就是沒有滿足客戶的服務質(zhì)量。設備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。如果管理不善，就會導致設備事故和人員傷害，所以設備管理人員必須重視，為安全生產(chǎn)和環(huán)保創(chuàng)造良好的環(huán)境。設備管理是降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的重要保證。產(chǎn)品原材料的消耗、能源消耗、維修費等都攤銷在產(chǎn)品的成本上，都與設備直接相關(guān)。設備管理影響到產(chǎn)品成本的投入，影響到企業(yè)的產(chǎn)出，所以要向設備要質(zhì)量、要效益。設備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，依靠科技進步，提高裝備水平，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。任何一種工業(yè)管理制度和技術(shù)管理制度，都是為了滿足和適應當時科學技術(shù)和工業(yè)發(fā)展的需要而出現(xiàn)的。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴大，管理現(xiàn)代化程度的提高，使設備管理的地位越來越突出，作用越來越顯著。在現(xiàn)代管理階段，由于科學技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)的許多生產(chǎn)過程由機器設備逐步取代人的作用，因此生產(chǎn)開始受到設備影響，設備管理在企業(yè)管理中的作用越來越重要了。設備管理在生產(chǎn)和技術(shù)進步中的作用工業(yè)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率不僅受工人技術(shù)水平和設備管理水平的影響，而且還取決于設備的完善程度。設備的技術(shù)狀態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)有直接影響。隨著科學技術(shù)的進展，化工生產(chǎn)的機械化和自動化程度越來越高，而且生產(chǎn)裝置都是連續(xù)性的，設備狀態(tài)完好程度，對整個連續(xù)生產(chǎn)線的影響更加明顯。例如某煉油廠，常減壓蒸餾裝置與催化裂化裝置及延遲焦化裝置構(gòu)成一個完整生產(chǎn)體系進行連續(xù)生產(chǎn)，如果其中任何一臺設備發(fā)生故障，都可能造成生產(chǎn)裝置甚至全廠停產(chǎn)。年產(chǎn)90萬噸的提升管催化裂化煉油裝置，每停產(chǎn)一天，將造成直接經(jīng)濟損失達一百多萬元。況且化工生產(chǎn)設備常年在高溫、高壓、高轉(zhuǎn)速條件下工作并多處于易燃、易爆、有毒和有腐蝕性介質(zhì)的環(huán)境中，如果設備發(fā)生事故，不僅使國家財產(chǎn)和經(jīng)濟效益受到損失，甚至會造成人身事故及環(huán)境污染?？梢姡愫迷O備管理，對化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行是多么重要。設備管理工作對技術(shù)進步和工業(yè)現(xiàn)代化起促進作用。這是因為一方面科學技術(shù)進步的過程也就是勞動手段不斷完善的過程，科學技術(shù)的新成就往往迅速地應用在設