集團(tuán) 2025 年第一季度工作動(dòng)員會(huì)講話

—四、開拓創(chuàng)新求實(shí)效?！皠?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力?！痹诋?dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，唯有不斷開拓創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新首先要體現(xiàn)在思維觀念上。我們不能固步自封，滿足于過(guò)去的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，而要敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，以開放、包容的心態(tài)接納新事物、新觀念。例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的商業(yè)模式正在發(fā)生深刻變革，我們要積極學(xué)習(xí)借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，探索線上線下融合發(fā)展的新模式，為集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展開辟新的空間。在第一季度的工作中，各部門都要組織開展思維創(chuàng)新培訓(xùn)與研討活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出新的想法與創(chuàng)意，為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展注入新的活力。在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面，我們要緊密圍繞市場(chǎng)需求與客戶痛點(diǎn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)。深入研究客戶的消費(fèi)習(xí)慣、需求變化以及潛在需求，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等手段，為客戶提供更加個(gè)性化、差異化、優(yōu)質(zhì)化的產(chǎn)品與服務(wù)。比如，**競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)推出創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式或產(chǎn)品服務(wù)，迅速贏得了市場(chǎng)份額與客戶口碑，我們要以此為鑒，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與分析，結(jié)合集團(tuán)自身優(yōu)勢(shì)，加快業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新步伐，提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度。創(chuàng)新還需要在管理機(jī)制上有所突破。建立有利于創(chuàng)新的組織架構(gòu)與管理制度，鼓勵(lì)員工勇于嘗試、敢于創(chuàng)新，容忍創(chuàng)新過(guò)程中的失敗與挫折。設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面取得突出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性與主動(dòng)性。同時(shí)，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等的合作交流，借助外部資源提升集團(tuán)的創(chuàng)新能力與水平。在第一季度的工作中，我們要將開拓創(chuàng)新貫穿于各項(xiàng)工作始終，以創(chuàng)新求突破，以創(chuàng)新促發(fā)展，確保集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。同志們，2025年第一季度的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們積極主動(dòng)早謀劃，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作聚合力，開拓創(chuàng)新求實(shí)效，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的工作，為集團(tuán)全年的輝