護士長競聘演講稿3分鐘

護士長工作述職匯報PPT模板工作計劃|指標(biāo)匯報|總結(jié)匯報|年度總結(jié)加強重點病人的管理人員管理營造向上的工作氛圍加強學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平自身職業(yè)發(fā)展加強護理安全管理010203040506目錄制。今年，我處始終堅持市局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，分解目標(biāo)，量化責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》等相關(guān)制度，視責(zé)任重于泰山，視形象重于生命，一級做給一級看，一級帶著一級干，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到了實處。二是加強教育，警鐘長鳴。一年來，我處堅持了每周一例會制度，利用古今中外正反兩方面的典型教育干部職工牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的世界觀、人生關(guān)、價值觀，發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，牢固樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權(quán)力，警鐘長鳴，從思想上筑起反腐倡廉的防線。九、存在的問題2005年雖然取得了顯著的成績，但仍存在一定的問題：一是部分干部職工疏于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，缺乏緊迫感和危機感；PPT幻燈片怎么插入圖片?1、找到頂部的工具欄，點擊插入。3、單擊圖片。4、找到圖片來源，找到本地文件并點擊上傳。7、選擇好文件之后，點擊保存。二是個別干部職工缺乏處理復(fù)雜問題的能力；三是房屋權(quán)屬遺留問題缺乏處理依據(jù)；四是房產(chǎn)檔案遺留問題數(shù)量大，處理難度也大。新的一年即將到來，我們將在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，再跨一大步，再邁新臺階，再出大舉措！確保工作的中心到位，思想認(rèn)識到位，管理力度到位，措施落實到位，將我處建成一個群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工舒心的市級文明單位。2006年工作要點一、2006年總的指導(dǎo)思想2006年我處工作總的指導(dǎo)思想是：以十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，以規(guī)范管理為中心，以農(nóng)村集體土地上的房屋發(fā)證、房產(chǎn)檔案掃描工作為重點，按照學(xué)習(xí)、研究、探索的發(fā)展思路，努力推進(jìn)房屋權(quán)屬登記遺留問題的處理，房產(chǎn)抵押新業(yè)務(wù)的開展，考核新1、找到要替換的圖片，點擊圖片。2、找到頂部的工具欄，點擊格式。3、找到更改圖片。4、找到圖片來源，找到本地文件并點擊上傳。7、選擇好文件之后，點擊保存。PPT幻燈片怎么替換圖片?作為一名護士長，我始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力在管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，加強安全護理。前言加強護理安全管理01加強護理安全管理加強護理安全管理加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。努力學(xué)習(xí)?？浦R，在搶救病人和護理人員緊張時，能做到以身作則，尤其節(jié)假日，能及時趕到病區(qū)，直接參與病人搶救和護理。加強護理安全管理01加強護理安全管理02加強護理安全管理03加強護理安全管理04加強重點時段的管理，如夜班、午班、節(jié)假日等實行彈性排班制，合理安排護理人力，保證護理效果。運用PDCA的質(zhì)量改進(jìn)方法落實各項措施。加強重點病人的管理，把疑難手術(shù)病人做為晨會交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。加強護理安全管理加強重點病人的管理02加強重點病人的管理加強重點病人的管理加強重點病人的管理，把疑難手術(shù)病人做為晨會交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視加強重點病人的管理我科從11月1日設(shè)立一間監(jiān)護病室，同時能接納四位手術(shù)后病人，專門用于接收從手術(shù)室做完手術(shù)后返回科室的病人，集中管理，提供專護，待各項監(jiān)測指標(biāo)正常，病情平穩(wěn)，平均7小時，遵醫(yī)囑停特護，再把病人安全護送回原病房是集責(zé)任制整體護理、人性化護理于一體的臨床護理管理新模式為患者提供連續(xù)、全程的高技術(shù)、高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在專護過程中，有利于護士隨時觀察病情，對基礎(chǔ)護理能踏踏實實做到位，對出入量記錄更加準(zhǔn)確，在患者及家屬心中建立起實實在在的安全感和信任感，得到患者及家屬的高度評價。截止11月30日，監(jiān)護病室運行一個月來，共收治普外科術(shù)后病人51例、燒傷科術(shù)后病人13例，入住率100%，患者滿意率100%。不僅確保了醫(yī)療護理安全，提高護理質(zhì)量，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護理特色，從而擴大醫(yī)院知名度。周轉(zhuǎn)率快，贏得了經(jīng)濟效益。較原來常規(guī)費用基礎(chǔ)上每位多收近200元。（重癥監(jiān)護費每小時8元、床位費多收40元，面罩吸氧41.36元、專項護理多收7小時、手套4.6元x2）對于護士更受益，只要是特護醫(yī)囑，就有優(yōu)質(zhì)護理費，都核算給護士。一份辛勞一份報酬。加強重點病人的管理123456人員管理03人員管理人員管理人員管理我科護士少，7名護士，由于我科病人大多是膽石癥病人，行腹腔鏡手術(shù)，病人周轉(zhuǎn)快，大多3天就出院，表面看病人少，但手術(shù)量多，護士工作量相應(yīng)大，我們克服困難，加班加點保質(zhì)保量完成護理任務(wù)，從全院大局出發(fā)，多次長期借出護士支援相對更忙的護理單元。2、3月份醫(yī)院管理公司夜查崗時我科二名護士石永利、王金哲禮儀、床頭交接班規(guī)范榜上有名，前三季度信息科公布住院患者服務(wù)滿意率我科名列前茅。人員管理營造向上的工作氛圍04營造向上的工作氛圍每月組織一次護士暢言日活動，以座談形式，邊吃邊聊，讓大家暢所欲言，無論是護護、醫(yī)護、護患之間有矛盾現(xiàn)場傾訴，大家都感到真誠、親切，及時化解矛盾。營造一個輕松愉快的工作氛圍，從而使醫(yī)護團結(jié)一心，更好地開展科室工作專業(yè)有夢想年輕潛力營造向上的工作氛圍及時做好護士情緒的減壓器、調(diào)節(jié)器。因為能夠為患者提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)真的很不容易，我在工作中主動與護士進(jìn)行有效溝通，善于觀察護士的進(jìn)步，及時給予表揚，對工作欠主動的護士多交流、感化，規(guī)范職業(yè)行為，提高護士認(rèn)識能力，滿足護士合理需求，使整個團隊團結(jié)向上、心情舒暢、有效的推進(jìn)護理工作順利進(jìn)行加強學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平05加強學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平每月進(jìn)行護理業(yè)務(wù)查房，全科護士業(yè)務(wù)水平整體提高。護士不僅有扎實的理論基礎(chǔ)，還要有敏銳的觀察力，細(xì)節(jié)最重要，規(guī)范細(xì)致地做好每一個細(xì)節(jié)，每一個流程。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：核心制度、常用儀器的運用、心電監(jiān)護、微量注射泵、呼吸機等。加強學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平自身職業(yè)發(fā)展06自身職業(yè)發(fā)展自身職業(yè)發(fā)展通過看書等學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)知識，把一些新技術(shù)、新方法應(yīng)用于臨床護理工作中開展新技術(shù)、新方法3項主要是針對輸液完畢急于如廁等需長時間按壓穿刺部位給患者帶來的不便，自制按壓帶能有效壓迫止血，既保護了血管，又為患者帶來方便，對患者喝水、進(jìn)食、穿衣、如廁無任何影響，受到患者好評。特別適用于老年人、兒童、血友病、長期化療等病人。自制按壓帶在臨床的應(yīng)用新技術(shù)、新方法膽總管結(jié)石術(shù)后需放置T型管，針對術(shù)后病情觀察和護理、換藥時病人暴露過多的問題，尤其天氣寒冷時更適用，我們自行改制成專用病號服上衣，應(yīng)用于臨床實踐，保護了病人隱私，病人很滿意。專用病號服上衣在膽石癥術(shù)后T型管病人的應(yīng)用新技術(shù)、新方法方便于護士對銳器物品的準(zhǔn)確投放，有效避免銳器物品撒漏于利器盒外面，對護士的安全防護有重要意義。醫(yī)療利器盒托架在臨床的應(yīng)用為病人打飯、打開水41次女病人梳頭3次備皮人次446吸氧人次451靜脈輸血人次6靜脈輸液人次24556工作總結(jié)普外燒傷科工作量核心制度-112分護士行為規(guī)范-18分操作技能考試-28分病人對護士服務(wù)滿意度——獎勵工作總結(jié)分級護理落實-48分健康教育落實——獎勵一級質(zhì)量考核獎懲情況工作總結(jié)1、結(jié)合等級醫(yī)院評審細(xì)則，把各項條款做為日常工作更好落實。2、加強成本管理，合理領(lǐng)取各類物品，杜絕浪費積壓。3、不斷拓展和完善