云南財(cái)經(jīng)大學(xué)《酒店規(guī)劃與設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)云南財(cái)經(jīng)大學(xué)

《酒店規(guī)劃與設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、酒店的安全管理不僅包括客人的人身安全，還包括客人的財(cái)產(chǎn)安全。以下哪種措施在保障客人財(cái)產(chǎn)安全方面最為有效？（）A.在客房安裝保險(xiǎn)箱B.加強(qiáng)保安巡邏C.提醒客人保管好個(gè)人財(cái)物D.安裝監(jiān)控?cái)z像頭2、當(dāng)酒店考慮開(kāi)展綠色環(huán)保行動(dòng)時(shí)，以下哪種舉措在節(jié)約資源和減少環(huán)境污染方面最為有效？（）A.推廣使用環(huán)保清潔用品B.減少一次性用品的提供C.建立垃圾分類(lèi)和回收系統(tǒng)D.鼓勵(lì)客人參與環(huán)?；顒?dòng)3、當(dāng)一家酒店考慮拓展市場(chǎng)份額時(shí)，以下哪種營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)于吸引新客戶(hù)和提高品牌知名度最為有效？（）A.開(kāi)展大規(guī)模的廣告宣傳活動(dòng)B.與在線旅游平臺(tái)深度合作C.推出特色的主題活動(dòng)和套餐D.建立會(huì)員制度并提供專(zhuān)屬優(yōu)惠4、一家酒店想要提升其餐飲服務(wù)質(zhì)量，以下哪項(xiàng)措施對(duì)于吸引更多顧客至關(guān)重要？（）A.降低菜品價(jià)格B.增加菜品數(shù)量C.提升廚師廚藝，注重菜品口味和創(chuàng)新D.頻繁更換菜單5、對(duì)于酒店的收益管理預(yù)測(cè)，以下哪個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)源對(duì)于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客房需求最為可靠？（）A.歷史預(yù)訂數(shù)據(jù)B.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告C.行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)D.以上數(shù)據(jù)綜合分析6、酒店的前廳服務(wù)至關(guān)重要，當(dāng)客人辦理入住手續(xù)時(shí)，以下哪種服務(wù)方式能給客人留下良好的第一印象？（）A.快速辦理手續(xù)，不與客人進(jìn)行任何交流B.熱情地與客人交流，介紹酒店的各項(xiàng)服務(wù)和設(shè)施C.對(duì)客人的問(wèn)題表現(xiàn)出不耐煩，催促客人盡快完成手續(xù)D.故意拖延辦理手續(xù)的時(shí)間，以顯示酒店的繁忙7、在酒店的人力資源規(guī)劃中，為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，以下哪種人才招聘策略不太合理？（）A.提前預(yù)測(cè)崗位需求，進(jìn)行有針對(duì)性的招聘B.只招聘有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員C.建立人才儲(chǔ)備庫(kù)D.與高校合作，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng)8、酒店在舉辦婚宴等大型活動(dòng)時(shí)，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)的安排最容易出現(xiàn)問(wèn)題？（）A.場(chǎng)地布置B.菜品安排C.音響燈光效果D.停車(chē)引導(dǎo)9、對(duì)于酒店的前廳服務(wù)，為了給客人留下良好的第一印象，以下哪種服務(wù)細(xì)節(jié)的關(guān)注最為關(guān)鍵？（）A.快速準(zhǔn)確地辦理入住和退房手續(xù)B.提供個(gè)性化的歡迎問(wèn)候和引導(dǎo)服務(wù)C.保持前廳環(huán)境的整潔和舒適D.及時(shí)響應(yīng)客人的咨詢(xún)和需求10、對(duì)于酒店的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，以下哪個(gè)信息來(lái)源對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在危機(jī)的信號(hào)最為重要？（）A.客人的投訴和反饋B.行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況C.內(nèi)部管理數(shù)據(jù)和員工報(bào)告D.社交媒體和在線評(píng)論11、對(duì)于酒店的餐飲原材料采購(gòu)，以下哪個(gè)供應(yīng)商管理策略在保證質(zhì)量和降低成本方面最為有效？（）A.建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系B.定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和比較C.實(shí)施集中采購(gòu)和批量采購(gòu)D.鼓勵(lì)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)12、為提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制是重要環(huán)節(jié)。以下哪項(xiàng)措施在酒店能源管理方面最能有效降低成本？（）A.安裝智能照明系統(tǒng)B.減少公共區(qū)域的照明時(shí)間C.降低空調(diào)溫度設(shè)定D.更換節(jié)能型電器設(shè)備13、酒店的收益管理需要精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求。在旅游旺季來(lái)臨前，以下哪種預(yù)測(cè)方法最為可靠？（）A.基于歷史數(shù)據(jù)的分析B.專(zhuān)家的主觀判斷C.客戶(hù)的預(yù)訂意向D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略14、對(duì)于酒店的設(shè)施設(shè)備管理，以下哪種做法對(duì)于保障設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命至關(guān)重要？（）A.定期維護(hù)保養(yǎng)B.及時(shí)更新老舊設(shè)備C.培訓(xùn)員工正確操作設(shè)備D.以上都很重要15、在酒店的服務(wù)質(zhì)量管理中，以下哪種方法對(duì)于持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量最為有效？（）A.定期進(jìn)行客人滿(mǎn)意度調(diào)查B.建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制C.對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)D.以上都是16、酒店的客戶(hù)關(guān)系管理對(duì)于提高客戶(hù)忠誠(chéng)度非常重要。以下哪種客戶(hù)關(guān)系管理策略最能有效地增加客戶(hù)的回頭率？（）A.為?？吞峁┓e分獎(jiǎng)勵(lì)B.定期發(fā)送促銷(xiāo)郵件C.邀請(qǐng)客人參加會(huì)員專(zhuān)屬活動(dòng)D.建立客戶(hù)投訴快速響應(yīng)機(jī)制17、對(duì)于一家以接待外國(guó)客人為主的酒店來(lái)說(shuō)，以下哪種語(yǔ)言培訓(xùn)對(duì)于員工最為重要？（）A.英語(yǔ)B.日語(yǔ)C.法語(yǔ)D.德語(yǔ)18、在酒店的服務(wù)流程優(yōu)化中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)最需要簡(jiǎn)化以提高服務(wù)效率？（）A.入住登記B.退房結(jié)算C.餐飲點(diǎn)餐D.客房服務(wù)請(qǐng)求響應(yīng)19、在酒店的服務(wù)質(zhì)量評(píng)估中，以下哪個(gè)指標(biāo)對(duì)于衡量客人對(duì)服務(wù)的整體滿(mǎn)意度最為直接？（）A.客人的投訴率B.客人的回頭率C.客人的在線評(píng)價(jià)得分D.客人的推薦意愿20、對(duì)于酒店的節(jié)能減排工作，以下哪種措施既能降低成本又有利于環(huán)保？（）A.更換節(jié)能燈具和設(shè)備B.優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行模式C.推廣無(wú)紙化辦公D.建立垃圾分類(lèi)和回收制度二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)闡述酒店智能化管理的應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)，如智能客房系統(tǒng)、智能預(yù)訂系統(tǒng)、智能餐飲管理等，探討如何提升酒店的運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)體驗(yàn)。2、（本題5分）簡(jiǎn)述酒店服務(wù)中的客戶(hù)隱私保護(hù)措施的制定和執(zhí)行，防止隱私泄露。3、（本題5分）在酒店的人力資源管理中，如何制定有效的員工福利政策，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度？4、（本題5分）請(qǐng)說(shuō)明在酒店的貴賓服務(wù)中，如何提供專(zhuān)屬的個(gè)性化服務(wù)和特殊待遇，滿(mǎn)足貴賓客人的高期望和特殊需求？5、（本題5分）在酒店的成本管理中，如何通過(guò)精細(xì)化的成本核算和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約點(diǎn)和優(yōu)化空間？三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家酒店的餐廳在菜品定價(jià)上缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。分析如何制定合理的菜品價(jià)格策略。2、（本題5分）一家酒店的客房?jī)?nèi)的照明燈光過(guò)于昏暗，客人閱讀和工作不方便。請(qǐng)分析酒店應(yīng)如何改善客房?jī)?nèi)的照明條件。3、（本題5分）一家酒店的餐廳在食材采購(gòu)方面存在質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題。請(qǐng)分析酒店應(yīng)如何加強(qiáng)食材采購(gòu)管理，確保菜品質(zhì)量。4、（本題5分）某酒店的客房?jī)?nèi)洗漱用品質(zhì)量較差，客人反饋不好。分析如何選擇高品質(zhì)的洗漱用品。5、（本題5分）一家酒店的中餐廳在食材采購(gòu)上與供應(yīng)商合作不穩(wěn)定，影響菜品質(zhì)量。請(qǐng)分析食材采購(gòu)合作的問(wèn)題，提出建立穩(wěn)定合作關(guān)系的方法。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）分析論述酒店如何開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量的滿(mǎn)意度