泛系論在企業(yè)成本管理的初步應(yīng)用

泛系論在企業(yè)成本管理的初步應(yīng)用(1)

一、成本管理研究背景

1.成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。成本管理水平的高低是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的運(yùn)行效果的績(jī)效指標(biāo)。日本和歐美一直對(duì)成本管理進(jìn)行研究，并從九十年代開(kāi)始全面推廣以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅伯特？卡普蘭和羅賓？庫(kù)珀為代表所建立的面向流程管理的“作業(yè)成本法管理”。

2.我國(guó)企業(yè)在成本管理無(wú)論從理念上或者手段上比西方國(guó)家落后20多年。無(wú)效的浪費(fèi)沒(méi)有得到控制。這種現(xiàn)象在大中型企業(yè)比較嚴(yán)重，根據(jù)估計(jì)，僅企業(yè)兩大管理不善成本就占企業(yè)生產(chǎn)總值的2%以上。如果按國(guó)民生產(chǎn)總值GDP計(jì)算，那就是GDP的2%以上。為此，國(guó)家經(jīng)委在1993年在全國(guó)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)邯鄲鋼鐵廠的“目標(biāo)成本法”?！澳繕?biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法。但是，由于“目標(biāo)成本法”并沒(méi)有從理論上進(jìn)行總結(jié)和存在局限性。因此，它在我國(guó)并沒(méi)有得到普遍性應(yīng)用推廣。

3.隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化和我國(guó)進(jìn)入WTO，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生結(jié)構(gòu)上的改變：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成企業(yè)全程供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)全程供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)反映在供應(yīng)鏈之間的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、成本四個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)。在技術(shù)和質(zhì)量方面，我們看到ISO9000質(zhì)量體系在整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行認(rèn)證；在服務(wù)方面，我們看到第三方物流的產(chǎn)生；但在成本管理方面是個(gè)空白。因此，創(chuàng)立以供應(yīng)鏈成本管理理論和體系認(rèn)證就成為當(dāng)今企業(yè)管理的迫切問(wèn)題。從市場(chǎng)上，我們可以看到不絕于耳的價(jià)格大戰(zhàn)就印證了這一點(diǎn)。

二、泛系論與成本管理的關(guān)系

在把泛系理論應(yīng)用在成本管理里的整個(gè)過(guò)程中，我主要采用了泛系相對(duì)論。確定了

1）成本控制體系的觀控模式

成本控制體系={“環(huán)境）/對(duì)象}生克關(guān)系也擴(kuò)展到效率成本和風(fēng)險(xiǎn)成本的核算。

2.成本核算模型的三種方式：白箱、黑箱、灰箱模型

國(guó)外先進(jìn)的作業(yè)成本核算模型由于只能采用了白箱的形式而導(dǎo)致作業(yè)成本數(shù)據(jù)量過(guò)大，造成效率偏低的狀況。為此，成本核算模型可以由企業(yè)自定義作業(yè)的數(shù)量，滿足了企業(yè)成本效益原則。

3.成本控制項(xiàng)目的選擇根據(jù)成本控制項(xiàng)目之間的主次關(guān)系和80/20原則來(lái)確定

通過(guò)2001和2002年在廣州五羊摩托車公司實(shí)施成本控制體系標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)成本管理軟件，在科學(xué)管理決策上取得以下效果和質(zhì)的飛躍

1.通過(guò)建立最優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部資源狀況、生產(chǎn)能力和市場(chǎng)銷售狀況等各種因素，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品品種進(jìn)行了優(yōu)化組合。

2.管理不善成本下降了%。2002年比2001年在產(chǎn)值增加20%前提下運(yùn)營(yíng)成本下降了%。

3.通過(guò)成本核算模型和多元化的成本對(duì)象的建立，從部門責(zé)任中心、資源投入、作業(yè)過(guò)程和成本對(duì)象產(chǎn)出四個(gè)方面進(jìn)行成本預(yù)算和核算，清晰地反映了企業(yè)的四個(gè)方面及多層次的成本結(jié)構(gòu)和資源分布狀況。為企業(yè)管理層的成本管理決策提供了有效科學(xué)的信息。

4.通過(guò)質(zhì)量成本的核算，對(duì)ISO9002質(zhì)量管理體系實(shí)施的情況進(jìn)行了有效的評(píng)估。

5.通過(guò)產(chǎn)品純成本的核算和分析，確定了產(chǎn)品成本的底線，為市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)提供正確和準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本下限信息。

6.通過(guò)效率成本的核算和分析，對(duì)發(fā)生在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的非正常效率損失成本進(jìn)行控制；同時(shí)通過(guò)合理調(diào)整各生產(chǎn)車間的人手，降低正常效率損失成本。

7.通過(guò)銷售地區(qū)成本的核算和分析，制定了不同銷售地區(qū)的銷售策略。

8.通過(guò)資金成本分別在采購(gòu)部、車間和銷售部的核算和分析，把原來(lái)單純由財(cái)務(wù)部托管的財(cái)務(wù)費(fèi)用建立在