安全檢查和隱患整改管理制度

安全檢查和隱患整改管理制度目的為了建立公司安全生產事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產安全，制定本制度。適用范圍本制度適用于東莞昭和電子有限公司全體員工。職責公司安全生產主要責任人應對事故隱患排查和整改負全面的領導責任，應負責組織建立健全公司事故隱患排查治理的長效機制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。按照“誰主管，誰負責”的原則，各部門部門長為本部門安全生產的第一責任人，對本部門事故隱患的排查和整改負主要領導責任。各單位班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權向公司安全生產委員會、公司領導報告。安全辦負責對查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核。公司各職能部門按照職能分工對各自管轄范圍內的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。財務部負責事故隱患報告獎勵資金和事故隱患治理資金的落實。內容事故隱患的含義：本制度所稱安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患的分類：事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。檔案建立安全生產辦公室應對各類人員查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案。程序排查時機：當法律法規(guī)、標準規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布，以及企業(yè)操作條件或工藝改變，新建、改建、擴建項目建設，相關方進入、撤出或改變，對事故、事件或其他信息有新的認識，組織機構發(fā)生大的調整的，應及時組織隱患排查。排查方案：隱患排查前就制定排查方案，明確排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法和要求等。排查方案應依據(jù)有關安全生產法律、法規(guī)要求；設計規(guī)范、管理標準、技術標準；企業(yè)的安全生產目標等。排查范圍：應包括所有與生產經營場所、環(huán)境、人員、設備設施和活動。排查方法公司級安全檢查，由公司安全生產生產辦公室組織，各部門安全員參加，檢查出的不安全隱患由安全生產委員會匯總，分別提交有關部門、車間整改，對整改情況進行跟蹤。部門級安全檢查，由各部門部門長組織，部門安全員等有關人員進行檢查，每月至少一次，對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實情況上報安全生產委員會。車間級安全自查，由車間主任、部門領導負責組織有關人員進行檢查，每月至少二次，檢查情況報部門長，重大事故隱患應立即上報至公司安全生產委員會。班組級安全檢查，由班組長負責進行，每周一次，檢查情況報車間、部門領導。節(jié)假日檢查，節(jié)假日前應組織有關人員進行檢查，節(jié)假日應有專人值班。各專業(yè)性檢查，由各職能部門領導負責組織有關人員進行檢查，檢查出的不安全隱患報公司安全生產委員會。季節(jié)性檢查：安全生產委員會應組織全廠專（兼）職安全主任針對不同季節(jié)有針對的進行檢查。日常檢查：各級領導干部和職能人員都必須結合自己的業(yè)務，深入生產現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當面講清、交換班記錄完整。臨時性檢查：緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設備開車、新工藝、新產品、新設備的投產，都應進行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。排查內容查思想：對安全生產的認識，責任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓。查領導：是否正確處理安全與生產的關系；堅持安全和生產“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施。查制度：查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。查生產工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各部門是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否齊全。查設備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。隱患治理根據(jù)隱患排查的結果，制定隱患治理方案，對隱患進行治理。方案內容應包括目標和任務、方法和措施、經費和物資、機構和人員、時限和要求。重大事故隱患在治理前應采取臨時控制措施并制定應急預案。隱患治理措施應包括工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施、應急措施等。隱患的整改和驗收各部門發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后，應立即按照各部門隱患排查領導小組的職責分工組織本單位專業(yè)人員對隱患進行核實，并在2個工作日內作出書面整改意見。各部門自己能夠解決的隱患應立即整改；需其他部門協(xié)助解決的，能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決，不能自己聯(lián)系解決的，應立即報安委會，安委會根據(jù)隱患的種類移交給相關職能部門，由各職能部門負責進行整改并且對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控。對于重大事故隱患，由安委會提交公司，由公司主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中，事故隱患部門應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。安委會應進行監(jiān)控。在重大事故隱患治理完成后對治理情況進行驗證和效果評估，并按規(guī)定對隱患排查和治理情況進行統(tǒng)計分析并向安全監(jiān)督管理部門和有關部門報送書面統(tǒng)計分析表。要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由安全生產委員會和有關職能部門制訂整改方案、方法，做到“四定”即：定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務的，對責任人采取安全績效扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果，直至追究法律責任。各部門要充分認識上述安全隱患的嚴重性、危害性，部門長、安全員要充分發(fā)動每個班組、每位員工積極查找不安全隱患，并及時組織整改，作到自查自改，不斷消除隱患。各部門將需要公司協(xié)調消除的安全隱患以書面形式于每月25日前上報安委會，由安委會統(tǒng)一匯總下發(fā)整改通知書，并在下月25日前將檢查情況向公司領導匯報。日常檢查發(fā)現(xiàn)隱患安委會以“安全整改通知書”形式要求有關部門整改。安全隱患牽涉到設備系統(tǒng)改進時，責任部門可提出書面報告由關聯(lián)部門提供改進方案，責任部門執(zhí)行。若對整改通知書要求的整改時限有異議時，應于整改通知書下發(fā)日起3個工作日內以書面方式向安委會說明原因。安全隱患整改完畢應于整改通知書限定時間內向安委會遞交安全生產隱患整改通知回執(zhí)，否則視為未按期整改。安全隱患整改的獎懲規(guī)定（詳情參考《SMK-DG安全績效管理制度》）預測預警根據(jù)生產經營狀況及隱患排查治理情況，運用定量的安全生產預測預警技術，建立體現(xiàn)企業(yè)安全生產狀況及發(fā)展趨勢的預警指數(shù)系統(tǒng)