研發(fā)投資全球配置案例

研發(fā)投資全球配置(pèizhì)案例國(guó)內(nèi)——以華為為例國(guó)外——以波音為例小組(xiǎozǔ)成員：許杰宇馬雨瑤何會(huì)麗共四十頁(yè)一、華為研發(fā)投資全球(quánqiú)配置（一）創(chuàng)始人任正非簡(jiǎn)介(jiǎnjiè)（二）華為公司簡(jiǎn)介（三）華為發(fā)展歷程（四）華為研發(fā)投資及全球配置共四十頁(yè)

一、華為研發(fā)(yánfā)投資全球配置

（一）創(chuàng)始人任正非簡(jiǎn)介1944年任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)貧困山區(qū)的小村莊,任正非的父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，家中還有兄妹6人.知識(shí)分子的家庭背景是任正非一生第一個(gè)決定性因素。因?yàn)楦改笇?duì)知識(shí)的重視和追求，即使在三年自然災(zāi)害時(shí)期，任的父母仍然堅(jiān)持讓孩子讀書(shū)。1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院（已并入重慶大學(xué)），還差一年畢業(yè)的時(shí)候，“文化大革命”開(kāi)始了。父親被關(guān)進(jìn)了牛棚，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車(chē)回家看望父親。父親囑咐他要不斷學(xué)習(xí)。任正非回到重慶后把電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字(shùzì)技術(shù)、自動(dòng)控制等專業(yè)技術(shù)自學(xué)完，他還把樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍，接著學(xué)習(xí)了許多邏輯、哲學(xué)。他自學(xué)了三門(mén)外語(yǔ)，當(dāng)時(shí)已到可以閱讀大學(xué)課本的程度。大學(xué)畢業(yè)后任正非當(dāng)兵了，當(dāng)?shù)氖墙ㄖ?。共四十?yè)

一、華為研發(fā)(yánfā)投資全球配置

（一）創(chuàng)始人任正非簡(jiǎn)介1983年隨國(guó)家整建制撤銷(xiāo)基建工程兵，任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油(shíyóu)后勤服務(wù)基地。任正非在深圳南海石油集團(tuán)下面的一家電子公司任副總經(jīng)理。正是在那里，四十多歲的任正非遇到了人生第一個(gè)“冬天”：一次，任正非做一筆生意被別人騙了，200多萬(wàn)貨款收不回來(lái)。80年代末，200多萬(wàn)人民幣不是一個(gè)小數(shù)目，當(dāng)年內(nèi)地平均工資不到100元。在這種情況下，任正非在令人羨慕的大國(guó)企南海石油待不下去了。此時(shí)的任正非下有一兒一女要撫養(yǎng)，上有退休的老父老母要贍養(yǎng)，正直上有老，下有小，青春不在，未來(lái)還長(zhǎng)的中年之際。任正非沒(méi)有時(shí)間傷感，家庭的責(zé)任，事業(yè)的緊迫，令任正非走上了一條下海實(shí)干的道路。這是一個(gè)被逼上梁山、被逼無(wú)奈的創(chuàng)業(yè)故事。

共四十頁(yè)一、華為研發(fā)投資(tóuzī)全球配置（一）創(chuàng)始人任正非簡(jiǎn)介(jiǎnjiè)

任正非所獲榮譽(yù)共四十頁(yè)一、華為研發(fā)(yánfā)投資全球配置（一）創(chuàng)始人任正非簡(jiǎn)介(jiǎnjiè)

任正非主要作品共四十頁(yè)一、華為研發(fā)(yánfā)投資全球配置（一）創(chuàng)始人任正非簡(jiǎn)介(jiǎnjiè)

中國(guó)歷來(lái)都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來(lái)都缺乏真正的商業(yè)思想家—在當(dāng)代中國(guó)，任正非算是一個(gè)。（田濤、吳春波《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》評(píng)）任正非是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。（《時(shí)代周刊》評(píng)）任正非43歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，不惑之年始見(jiàn)春，一手把山寨公司變成了震驚世界的科技王國(guó)，同時(shí)創(chuàng)立了開(kāi)中國(guó)企業(yè)先河的企業(yè)治理大法。在判斷企業(yè)市場(chǎng)時(shí)又極具預(yù)見(jiàn)性，在企業(yè)繁花似錦的時(shí)候卻說(shuō)這很可能是企業(yè)的“寒冬”。（魏昕《任正非的真實(shí)世界》評(píng)）任正非獲得的評(píng)價(jià)共四十頁(yè)

一、華為研發(fā)投資(tóuzī)全球配置

（二）華為公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱，華為）是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。2007年合同銷(xiāo)售額160億美元，其中海外銷(xiāo)售額115億美元，并且是當(dāng)年中國(guó)國(guó)內(nèi)電子行業(yè)營(yíng)利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國(guó)際市場(chǎng)上覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營(yíng)商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)(yǐjing)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。共四十頁(yè)

一、華為研發(fā)投資全球(quánqiú)配置

（二）華為公司簡(jiǎn)介2014年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。2014年上半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1358億元人民幣，同比增長(zhǎng)19%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率18.3%。以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值·合作共贏未來(lái)”為主題的2014華為中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)合作伙伴大會(huì)于10月17日在蘇州正式拉開(kāi)帷幕。2014年10月9日，Interbrand在紐約發(fā)布的“最佳全球品牌”排行榜中，華為以排名94的成績(jī)出現(xiàn)在榜單之中，這也是中國(guó)大陸(dàlù)首個(gè)進(jìn)入Interbrandtop100榜單的企業(yè)公司。2015年，評(píng)為新浪科技2014年度風(fēng)云榜年度杰出企業(yè)。共四十頁(yè)

一、華為研發(fā)投資全球(quánqiú)配置

（三）華為公司發(fā)展歷程(lìchéng)1988年創(chuàng)立于深圳，注冊(cè)資金僅2萬(wàn)余元，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）的香港公司的銷(xiāo)售代理。1990年開(kāi)始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進(jìn)行商用。1992年開(kāi)始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。1995年銷(xiāo)售額達(dá)15億人民幣，主要來(lái)自中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)。1997年推出無(wú)線GSM解決方案。1998年將市場(chǎng)拓展到中國(guó)主要城市。1999年在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級(jí)認(rèn)證、CMM5級(jí)認(rèn)證。共四十頁(yè)

一、華為研發(fā)(yánfā)投資全球配置

（三）華為公司發(fā)展歷程2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心。海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)1億美元。2001年以7.5億美元的價(jià)格將非核心子公司Avansys賣(mài)給愛(ài)默生。在美國(guó)設(shè)立四個(gè)研發(fā)中心。加入國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU）。2002年海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)5.52億美元。2003年與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究。2004年與西門(mén)子合作成立合資公司，開(kāi)發(fā)TD-SCDMA解決方案。獲得荷蘭運(yùn)營(yíng)商Telfort價(jià)值超過(guò)(chāoguò)2500萬(wàn)美元的合同，首次實(shí)現(xiàn)在歐洲的重大突破。共四十頁(yè)

一、華為研發(fā)投資(tóuzī)全球配置

（三）華為公司發(fā)展歷程2005年海外合同銷(xiāo)售額首次超過(guò)國(guó)內(nèi)合同銷(xiāo)售額。與沃達(dá)豐簽署《全球框架協(xié)議》，正式成為沃達(dá)豐優(yōu)選通信設(shè)備供應(yīng)商。成為英國(guó)電信（簡(jiǎn)稱BT）首選的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，為BT21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入(MSAN)部件和傳輸設(shè)備2006年以8.8億美元的價(jià)格出售(chūshòu)H3C公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開(kāi)發(fā)UMTS技術(shù)2007年與賽門(mén)鐵克合作成立合資公司，開(kāi)發(fā)存儲(chǔ)和安全產(chǎn)品與解決方案。與GlobalMarine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案。在2007年底成為歐洲所有頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商的合作伙伴。共四十頁(yè)

一、華為研發(fā)(yánfā)投資全球配置

（三）華為公司發(fā)展歷程2008年全年共遞交1737件PCT專利申請(qǐng)，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)，在2008年專利申請(qǐng)公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數(shù)占全球10%以上。被商業(yè)周刊(zhōukān)評(píng)為全球十大最有影響力的公司。2009年獲英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》頒發(fā)的“業(yè)務(wù)新銳獎(jiǎng)”，并入選美國(guó)FastCompany雜志評(píng)選的最具創(chuàng)新力公司前五強(qiáng)。主要產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個(gè)新能源供電解決方案站點(diǎn)。2010年在英國(guó)成立安全認(rèn)證中心。加入聯(lián)合國(guó)世界寬帶委員會(huì)。獲英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志2010年度公司創(chuàng)新大獎(jiǎng)。共四十頁(yè)

一、華為研發(fā)(yánfā)投資全球配置

（三）華為公司發(fā)展歷程2011年建設(shè)了20個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。智能手機(jī)銷(xiāo)售量達(dá)到(dádào)2000萬(wàn)部。以5.3億美元收購(gòu)華賽。整合成立了“2012實(shí)驗(yàn)室”。在全球范圍內(nèi)囊獲6大LTE頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)2012年持續(xù)推進(jìn)全球本地化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)了在歐洲的投資，重點(diǎn)加大了對(duì)英國(guó)的投資，在芬蘭新建研發(fā)中心，并在法國(guó)和英國(guó)成立了本地董事會(huì)和咨詢委員會(huì)和全球33個(gè)國(guó)家的客戶開(kāi)展云計(jì)算合作，并建設(shè)了7萬(wàn)人規(guī)模的全球最大的桌面云推出的AscendP1、AscendD1四核、榮耀等中高端旗艦產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國(guó)家熱銷(xiāo)共四十頁(yè)

一、華為研發(fā)投資全球(quánqiú)配置

（三）華為公司發(fā)展歷程2013年全球財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心在英國(guó)倫敦成立，監(jiān)管華為全球財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、低風(fēng)險(xiǎn)地運(yùn)行；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運(yùn)營(yíng)，輻射歐洲、中亞、中東非洲國(guó)家。作為歐盟5G項(xiàng)目主要推動(dòng)者、英國(guó)5G創(chuàng)新中心(5GIC)的發(fā)起者，發(fā)布5G白皮書(shū)，積極構(gòu)建5G全球生態(tài)圈，并與全球20多所大學(xué)開(kāi)展緊密的聯(lián)合研究；華為對(duì)構(gòu)建無(wú)線未來(lái)技術(shù)發(fā)展、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)鏈積極貢獻(xiàn)力量。以消費(fèi)者為中心，以行踐言(MakeitPossible)持續(xù)聚焦精品戰(zhàn)略，其中(qízhōng)旗艦機(jī)型華為AscendP6實(shí)現(xiàn)了品牌利潤(rùn)雙贏，智能手機(jī)業(yè)務(wù)獲得歷史性突破，進(jìn)入全球TOP3，華為手機(jī)品牌知名度全球同比增長(zhǎng)110%。2014年全年整體發(fā)貨量1.38億臺(tái)，同比增長(zhǎng)7.8%，其中智能手機(jī)出貨量7500萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)45%。榮獲Interbrand2014全球最具價(jià)值品牌榜TOP100品牌，是首家大陸上榜企業(yè)。共四十頁(yè)一、華為研發(fā)投資(tóuzī)全球配置狼性文化兇猛、具有(jùyǒu)攻擊性，敏銳的觀察力、危機(jī)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明。床墊文化勤奮努力熱情科研精神華為成功的保障共四十頁(yè)

一、華為研發(fā)(yánfā)投資全球配置（四）華為研發(fā)投資(tóuzī)及全球配置1.華為是怎樣走上研發(fā)道路的？代理香港鴻年公司的HAX交換機(jī)組裝BH01研發(fā)BH03競(jìng)爭(zhēng)激烈散件貨源斷華科大郭平加入研發(fā)HJD48清華在讀博士鄭寶用加入HJD-04500門(mén)...陸續(xù)研發(fā)100門(mén)、200門(mén)、400門(mén)、500門(mén)1992年華為首次銷(xiāo)售額突破1億元JK1000局用機(jī)生不逢時(shí)，陷入困境如果沒(méi)有JK1000的失敗，就沒(méi)有后來(lái)華為對(duì)技術(shù)領(lǐng)先性、產(chǎn)品可靠性、服務(wù)優(yōu)質(zhì)性的不懈追求，激發(fā)了華為的斗志狼性，使華為學(xué)會(huì)了更加嚴(yán)謹(jǐn)C&C08數(shù)字交換機(jī)，萬(wàn)門(mén)機(jī)李一男華為在通信市場(chǎng)更廣闊共四十頁(yè)一、華為研發(fā)(yánfā)全球配置（四）華為研發(fā)投資及全球配置2.華為研發(fā)及全球配置現(xiàn)狀華為在德國(guó)、瑞典、美國(guó)、印度、俄羅斯、日本(rìběn)、加拿大、土耳其、中國(guó)等地設(shè)立了16個(gè)研究所，還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立28個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，分布在世界各國(guó)。華為擁有76000名研發(fā)人員，其中有1萬(wàn)名博士；華為聚焦在ICT領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)等方向持續(xù)投入，致力于提供更寬、更智能、更高能效的零等待管道，為用戶創(chuàng)造更好的體驗(yàn)。華為在未來(lái)5G通信，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，計(jì)算和存儲(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新，取得重要的創(chuàng)新成果，同時(shí)和來(lái)自工業(yè)界、學(xué)術(shù)界、研究機(jī)構(gòu)的伙伴緊密合作，引領(lǐng)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)從研究到創(chuàng)新實(shí)施。華為還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立28個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)成功。截止2014年12月31日，華為累計(jì)獲得專利授權(quán)38825件，其中中國(guó)專利48719件，申請(qǐng)外國(guó)專利23917件，90%以上專利為發(fā)明專利。從2000年開(kāi)始的最近十五年，華為累積營(yíng)收2.3萬(wàn)億，超過(guò)60%來(lái)自海外，在外國(guó)人身上賺的錢(qián)達(dá)1.38萬(wàn)億。華為累積利潤(rùn)、累積納稅均超過(guò)2000億！2013年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣30,672百萬(wàn)元，占收入的12.8%。近十年投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)人民幣151,000百萬(wàn)元。共四十頁(yè)一、華為研發(fā)全球(quánqiú)配置（四）華為研發(fā)投資及全球配置2.華為研發(fā)及全球配置現(xiàn)狀華為一直是中國(guó)企業(yè)的代表，尤其是在研發(fā)實(shí)力上，華為超越別人的不是一般的多。最新的數(shù)據(jù)顯示，2014年華為研發(fā)投入達(dá)到408億元人民幣，創(chuàng)下了新的歷史記錄，在這點(diǎn)上，恐怕高速增長(zhǎng)的小米也是跟不上的。過(guò)去10年，研發(fā)投入累計(jì)達(dá)到1880億人民幣。在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的支持下，華為手機(jī)技術(shù)不斷突破，業(yè)績(jī)也屢創(chuàng)高峰。那么，408億是個(gè)什么概念呢？2014年A股154家化工企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出總額56.2億元，A股166家機(jī)械設(shè)備企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出總額172.7億元，A股67家醫(yī)藥行業(yè)上市公司(shànɡshìɡōnɡsī)的研發(fā)費(fèi)用支出約53.56億元。也就是說(shuō)，華為的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，比A股154家化工+166家機(jī)械設(shè)備+14家機(jī)床業(yè)+67家醫(yī)藥近400家企業(yè)的總和還多幾十億。共四十頁(yè)一、華為研發(fā)全球(quánqiú)配置（四）華為研發(fā)投資及全球(quánqiú)配置2.華為研發(fā)及全球配置現(xiàn)狀共四十頁(yè)一、華為研發(fā)(yánfā)全球配置（四）華為研發(fā)投資(tóuzī)及全球配置共四十頁(yè)一、華為研發(fā)(yánfā)全球配置華為海外(hǎiwài)銷(xiāo)售額華為2013年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2390億元，約合395億美元有65%的收入來(lái)自海外市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入840億元，同比增長(zhǎng)14.2%。預(yù)計(jì)，未來(lái)5年華為銷(xiāo)售收入年復(fù)合增長(zhǎng)率將保持約10%，2018年將成長(zhǎng)為一家700億美元規(guī)模的公司。共四十頁(yè)一、華為研發(fā)(yánfā)全球配置3.啟示重視研發(fā)投入，技術(shù)的先進(jìn)性和成熟性處于世界領(lǐng)先地位，即使在低谷時(shí)期，華為也保持(bǎochí)研發(fā)投入在銷(xiāo)售收入的10%以上。團(tuán)隊(duì)合作，研發(fā)離不開(kāi)一個(gè)同心協(xié)力努力實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。以客戶為中心，周到完善的服務(wù)是企業(yè)立身之本。共四十頁(yè)

二、波音研發(fā)(yánfā)投資全球配置（一）波音公司簡(jiǎn)介(jiǎnjiè)（二）波音公司歷程（三）波音公司全球化戰(zhàn)略共四十頁(yè)二、波音研發(fā)投資全球(quánqiú)配置（一）波音公司簡(jiǎn)介總部位于芝加哥，在美國(guó)境內(nèi)及全球70個(gè)國(guó)家。下設(shè)兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)：波音民用飛機(jī)集團(tuán)（BCA）和波音防務(wù)(fángwù)、空間與安全集團(tuán)（BDS）。是全球最大的航空航天業(yè)公司，也是世界領(lǐng)先的民用和軍用飛機(jī)制造商。波音公司還提供眾多軍用和民用支持服務(wù)，其客戶分布在全球150個(gè)國(guó)家和地區(qū)。就銷(xiāo)售額而言，波音公司是美國(guó)最大的出口商之一。共四十頁(yè)二、波音研發(fā)(yánfā)投資全球配置（一）波音公司簡(jiǎn)介一直是航空航天業(yè)的領(lǐng)袖公司，也素來(lái)有著創(chuàng)新的傳統(tǒng)。波音公司不斷擴(kuò)大產(chǎn)品線和服務(wù)，滿足客戶的最新需求，包括開(kāi)發(fā)更高效的新機(jī)型，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整合(zhěnɡhé)軍事平臺(tái)、防御系統(tǒng)和戰(zhàn)斗機(jī)，研發(fā)先進(jìn)的技術(shù)解決方案，制訂創(chuàng)新型的客戶融資方案。共有員工超過(guò)17萬(wàn)。員工中超過(guò)14萬(wàn)人擁有大學(xué)學(xué)歷，其中近3.5萬(wàn)人擁有更高學(xué)歷，他們來(lái)自全球約2,700家大學(xué)，幾乎涵蓋了所有商業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)。波音公司非常重視發(fā)揮成千上萬(wàn)分布在全球供應(yīng)商中的人才，他們技術(shù)嫻熟，經(jīng)驗(yàn)豐富，為波音產(chǎn)品與服務(wù)的成功與進(jìn)步貢獻(xiàn)著力量。共四十頁(yè)二、波音研發(fā)投資(tóuzī)全球配置共四十頁(yè)二、波音研發(fā)投資(tóuzī)全球配置（二）波音公司歷程1、結(jié)構(gòu)(jiégòu)歷程波音公司成立于1916年7月1日，由威廉·愛(ài)德華·波音創(chuàng)建，并于1917年改名波音公司。1929年更名為聯(lián)合飛機(jī)及空運(yùn)公司。1934年按政府法規(guī)要求拆分成三個(gè)獨(dú)立的公司：聯(lián)合飛機(jī)公司（現(xiàn)聯(lián)合技術(shù)公司）、波音飛機(jī)公司、聯(lián)合航空公司。1961年原波音飛機(jī)公司改名為波音公司。

1997年，原波音公司與麥道公司完成合并后的波音公司已成為世界上航空航天領(lǐng)域規(guī)模最大的公司。新的波音公司由四個(gè)主要的業(yè)務(wù)集團(tuán)組成：波音金融公司（是提供資產(chǎn)融資和租賃服務(wù)的融資公司）、波音民用飛機(jī)集團(tuán)（主要生產(chǎn)民用運(yùn)輸機(jī)）、波音聯(lián)接公司（為飛機(jī)提供空中雙向互聯(lián)網(wǎng)及電視服務(wù)，把互聯(lián)網(wǎng)直接接入到民航班機(jī)上）和波音綜合國(guó)防系統(tǒng)集團(tuán)（主要生產(chǎn)軍用飛機(jī)、導(dǎo)彈以及運(yùn)載火箭等產(chǎn)品）。共四十頁(yè)二、波音研發(fā)投資全球(quánqiú)配置

2、時(shí)代(shídài)歷程軍用時(shí)代（20世紀(jì)30年代）商用時(shí)代（20世紀(jì)60年代）民用時(shí)代（1997原波音公司與麥浪公司合并）開(kāi)始研制大型轟炸機(jī)噴氣式商用飛機(jī)第二次世界大戰(zhàn)中赫赫有名的B-17（綽號(hào)“空中堡壘”）、B-29轟炸機(jī)，以及東西方冷戰(zhàn)時(shí)期著名的B-47和B-52（綽號(hào)“同溫層堡壘”）戰(zhàn)略轟炸機(jī)，B-52服役后30多年中一直是美國(guó)戰(zhàn)略轟炸力量的主力。美國(guó)空軍中比較出名KC-135空中加油機(jī)以及E-3（綽號(hào)“望樓”）預(yù)警機(jī)也是由波音公司生產(chǎn)。1957年在KC-135空中加油機(jī)的基礎(chǔ)上研制成功的波音707是該公司的首架?chē)姎馐矫裼每蜋C(jī)，共獲得上千架訂貨。從此在噴氣式商用飛機(jī)領(lǐng)域內(nèi)便一發(fā)不可收拾，先后發(fā)展了波音717、波音727、波音737、波音747、波音757、波音767、波音777、波音787、一系列型號(hào)，逐步確立了全球主要的商用飛機(jī)制造商的地位。隨著波音對(duì)麥道的吞并，波音在民用飛機(jī)領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)因麥道系列飛機(jī)的加入而進(jìn)一步加強(qiáng)，也使合并后的波音在民用航空領(lǐng)域擁有了70年的領(lǐng)先歷史。全球現(xiàn)役的波音民用飛機(jī)接近13000架，約占全球機(jī)隊(duì)總量的75%。與麥道公司完成合并后的波音公司已成為世界上航空航天領(lǐng)域規(guī)模最大的公司。民航運(yùn)輸共四十頁(yè)二、波音研發(fā)投資(tóuzī)全球配置（三）波音公司全球化戰(zhàn)略(zhànlüè)菲利浦·康迪（董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官）市場(chǎng)全球化和競(jìng)爭(zhēng)全球化的趨勢(shì)不可阻擋。我們要想繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，營(yíng)造商機(jī)，包括為波音員工創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，就必須實(shí)現(xiàn)全球化。生產(chǎn)卓越的產(chǎn)品、提供完善的服務(wù)以及打開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。波音必須成為我們所服務(wù)的社會(huì)的組成部分。實(shí)際上，任何大企業(yè)要想在未來(lái)取得成功，都必須走全球化的道路。托馬斯·皮克林（負(fù)責(zé)國(guó)際關(guān)系的高級(jí)副總裁）實(shí)現(xiàn)全球化的一大好處在于，企業(yè)可以更好地利用其在世界各地的生產(chǎn)能力和資源。好的建議不是某個(gè)國(guó)家或某個(gè)人的專利。我們要想做到最好，就必須從全世界網(wǎng)羅精英人才、收集好建議和采用先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)用到我們的經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品和服務(wù)之中。王建民（副總裁）波音以前管理十分集中，現(xiàn)在從飛機(jī)的部件開(kāi)始注重全球化，以前我們主要強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售與采購(gòu)的全球化，但自從2000年內(nèi)公司完成企業(yè)多元化戰(zhàn)略后，公司正在努力成為全球化的公司，不僅僅是在銷(xiāo)售與采購(gòu)上，在人才、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)上都要爭(zhēng)取全球化。共四十頁(yè)二、波音研發(fā)投資全球(quánqiú)配置波音認(rèn)為，全球化就是本地化，只有成為所服務(wù)的社會(huì)的組成部分，才可以在未來(lái)取得成功?？梢哉f(shuō)，波音公司以前曾是國(guó)產(chǎn)化率最高的飛機(jī)制造商。早在上個(gè)世紀(jì)50年代，波音707只有大約2%的零部件是在外國(guó)生產(chǎn)的。然而，這家公司從上個(gè)世紀(jì)60年代開(kāi)始，便已決定走全球化道路。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)40年的奮斗，如今的波音終于(zhōngyú)走在了全球各大飛機(jī)公司的前面，其經(jīng)濟(jì)全球化程度遠(yuǎn)非其它飛機(jī)制造商所能夠相比。在這個(gè)全球化的行業(yè)，波音公司走的道路完全是正確的。它集中精力發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)——設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)和品牌，這有助于波音公司生產(chǎn)出航空公司想要的新飛機(jī)。波音公司生產(chǎn)的787大型客機(jī)可以說(shuō)是在全世界外包生產(chǎn)程度最高的機(jī)型，按照其價(jià)值計(jì)算，波音飛機(jī)公司本身只負(fù)責(zé)生產(chǎn)大約10%——尾翼以及最后組裝，其余的生產(chǎn)是由該公司關(guān)系密切的遍布于全球各地的40個(gè)合作伙伴來(lái)完成：飛機(jī)機(jī)翼是在日本生產(chǎn)的，碳復(fù)合材料是在意大利和美國(guó)其它地方生產(chǎn)的，起落架是在法國(guó)生產(chǎn)的。至于其數(shù)以萬(wàn)計(jì)的零部件，則是由韓國(guó)、墨西哥、南非等國(guó)來(lái)完成的。共四十頁(yè)二、波音研發(fā)(yánfā)投資全球配置1、技術(shù)全球配置波音公司將與CSIR聯(lián)合開(kāi)發(fā)鈦粉加工技術(shù)。波音公司將與南非科學(xué)與工業(yè)研究理事會(huì)(CSIR)合作開(kāi)發(fā)欽粉加工技術(shù)，以期將利用欽粉生產(chǎn)的欽產(chǎn)品應(yīng)用于航空等商業(yè)市場(chǎng)。南非欽礦儲(chǔ)量居世界第二位，并己掌握了欽礦轉(zhuǎn)化為欽粉的先進(jìn)技術(shù)。俄羅斯VSMPO-AVISMA公司與波音公司拓寬(tuòkuān)合作領(lǐng)域。2014年底,波音公司代表參觀訪問(wèn)了VSMPO-AVISMA公司。雙方就后期繼續(xù)合作事宜進(jìn)行了商談，并探討了欽生產(chǎn)的新工藝。在2014年七月向美國(guó)航空制造商供應(yīng)的薩爾達(dá)欽軋制品合同延長(zhǎng)到2022年。在碳復(fù)合材料機(jī)身方面，波音公司并不是技術(shù)領(lǐng)先者。這項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)所以交給了意大利阿萊尼亞飛機(jī)公司和美國(guó)南卡羅來(lái)納州飛機(jī)公司，是因?yàn)檫@兩家公司已經(jīng)在這方面居于領(lǐng)先地位。同樣，三家日本重工業(yè)制造企業(yè)在制造飛機(jī)機(jī)翼方面已有豐富的經(jīng)驗(yàn)。航空燃料。2014年8月6日，波音公司與南非航空公司宣布，合作開(kāi)發(fā)從一種雜交煙葉中提煉航空燃料的技術(shù)，以幫助減少碳排放，并促進(jìn)綠色能源在南非的使用。共四十頁(yè)

二、波音研發(fā)投資(tóuzī)全球配置波音年度環(huán)境報(bào)告

中國(guó)(zhōnɡɡuó)配置生物航油計(jì)劃。在燃油價(jià)格高企和節(jié)能減排目標(biāo)艱巨的雙重壓力下，中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司(下稱“中國(guó)商飛”)和美國(guó)波音公司開(kāi)始攜手研發(fā)生物航油。中國(guó)商飛和波音在北京啟動(dòng)“中國(guó)商飛—波音航空節(jié)能減排技術(shù)中心”。雙方宣布，該中心的首個(gè)研究項(xiàng)目是將廢棄食用油(俗稱“地溝油”)提煉成航空生物燃料。該中心總投資預(yù)計(jì)為25億元，雙方以1：1的比例出資，相關(guān)的人力和物力也由雙方各承擔(dān)一半。2011年10月，中國(guó)國(guó)際航空公司使用一架現(xiàn)役波音747-400客機(jī)成功進(jìn)行了中國(guó)首次航空生物燃料驗(yàn)證飛行。2015年3月，波音與海南航空和中石化用一架737-800飛機(jī)進(jìn)行了中國(guó)首次可持續(xù)航空生物燃料載客飛行，這是中國(guó)民航歷史上又一個(gè)重大環(huán)保里程碑。結(jié)果共四十頁(yè)波音在中國(guó)(zhōnɡɡuó)業(yè)務(wù)分布圖共四十頁(yè)

二、波音研發(fā)投資全球(quánqiú)配置2、人力資源全球配置2001年1月組建的波音國(guó)際關(guān)系(guānxì)公司（Boeing'sInternationalRelations），該部門(mén)由皮克林先生領(lǐng)導(dǎo)。在過(guò)去的一年中，波音已在17個(gè)國(guó)家任命了總裁，并正在醞釀更多的人選。皮克林及其團(tuán)隊(duì)正加緊挑選適當(dāng)人選和精英人才。到2005年，這些熟知當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情和語(yǔ)言的人士將領(lǐng)導(dǎo)波音在25個(gè)國(guó)家或地區(qū)的辦事處網(wǎng)絡(luò)。具體方式：積極與當(dāng)?shù)厝耸窟M(jìn)行溝通，包括業(yè)界、媒體、政府、學(xué)術(shù)界及其他有關(guān)人士，與他們建立密切聯(lián)系。他們還將跨越文化習(xí)俗宣傳來(lái)自波音的信息，從而以敏銳、有效的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)。共四十頁(yè)

二、波音研發(fā)(yánfā)投資全球配置2.1與高校合作華東理工大學(xué)與波音公司共同研發(fā)碳纖維回收技術(shù)。2013年9月下旬，華東理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院趙崇軍項(xiàng)目組與波音公司正式簽署合作協(xié)議，共同探索利用太陽(yáng)能技術(shù)進(jìn)行熱固性高分子基碳纖維增強(qiáng)復(fù)合材料中碳纖維材料回收的新路線和高效(ɡāoxiào)回收的新方法。青島生物能源過(guò)程所與波音公司進(jìn)行藻類可持續(xù)航空生物燃料合作。2010年5月26日，中國(guó)科學(xué)院青島生物能源與過(guò)程研究所