奧林匹克中心體育場(chǎng)弱電智能化專業(yè)施工組織及管理方案

奧林匹克體育中心體育場(chǎng)施工組織及管理方案

3施工組織及管理方案........................................1

3.1施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施；................................1

3.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃........................................4

3.1.1.1總體工期要求.....................................4

3.1.1.2施工進(jìn)度編制說(shuō)明.................................4

3.1.1.3工程施工進(jìn)度計(jì)劃.................................4

3.1.2確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施.......4

3.1.2.1進(jìn)度控制流程......................................5

3.1.2.2確保工期的技術(shù)組織措施............................5

3.1.2.3施工工期保證措施..................................7

3.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置................................17

3.1.3.1施工平面布置原則.................................17

3.1.3.2施工平面圖布置依據(jù)...............................17

3.1.3.3智能化工程的施工平面布置..........................18

3.L2施工質(zhì)量及保障措施.................................19

3.1.2.1實(shí)施過(guò)程的全面質(zhì)量管理..........................19

3.1.2.2加強(qiáng)材料設(shè)備檢驗(yàn)制度和措施.......................20

3.1.2.3質(zhì)量檢查與監(jiān)督...................................20

3.1.2.4工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施.................................21

3.1.3安全生產(chǎn)、文明施工措施...........................25

3.1.3.1安全生產(chǎn)技術(shù)措施.................................25

3.1.3.2文明施工技術(shù)措施.................................51

3.1.4關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部位的針對(duì)性措施..........53

3.1.4.1工程實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急預(yù)案................53

3.1.4.2使用維護(hù)及售后服務(wù)措施............................55

3.1.5擬投入的施工機(jī)械及設(shè)備的配備........................57

3.1.5.1管槽施工階段機(jī)械設(shè)備的配備........................57

3.1.5.2線纜敷設(shè)施工階段機(jī)械設(shè)備的配備....................58

3.1.5.3設(shè)備安裝階段機(jī)械設(shè)備的配備........................58

3.1.5.4系統(tǒng)調(diào)試階段機(jī)械設(shè)備的配備........................59

3.1.6與土建、安裝、裝飾等其它單位的配合方案..............60

3.1.6.1弱電預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程的配合............60

3.1.6.2線槽架的施工與土建工程的配合......................60

3.1.6.3與機(jī)電專業(yè)的配合.................................60

3.1.6.4與土建及精裝修的配合.............................61

3.L6.5與建設(shè)單位酉己合..................................62

3.1.7各子系統(tǒng)及全系統(tǒng)施工方案和驗(yàn)收方案..................62

3.1.7.1施工程序.........................................62

3.1.7.2確定施工起點(diǎn)流向、順序及方法......................66

3.1.7.3閉路電視系統(tǒng)施工方案.............................68

3.1.7.4會(huì)議系統(tǒng)工程施工方案.............................70

3.1.7.5樓宇監(jiān)控系統(tǒng)施工方案.............................78

3.1.7.6弱電綜合管路系統(tǒng)施工方案..........................91

3.1.7.7機(jī)房工程施工方案.................................96

3.1.7.8有線電視系統(tǒng)施工方案............................120

3.1.7.9建筑智能化系統(tǒng)工程開通及驗(yàn)收.....................125

3.1.8成品和半成品保護(hù)措施..............................131

3.1.7.8.1材料采購(gòu)管理措施..............................131

3.1.7.8.2材料的包裝運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)...........................131

3.1.7.3成品保護(hù).......................................138

3.2施工組織圖表..........................................141

3.2.1擬投入的主要加工、施工機(jī)械設(shè)備表................141

3.2.2勞動(dòng)力計(jì)劃表144

1、施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施；

1.1施工進(jìn)度計(jì)劃

1.1.1總體工期要求

招標(biāo)文件要求整個(gè)工程的計(jì)劃開工日期為2009年10月31日，計(jì)劃竣工日

期為2010年8月30日。經(jīng)我公司合理規(guī)劃，本工程安裝周期調(diào)整為總?cè)?/p>

歷天數(shù)為125天，有效工作日為91天。

1.1.2施工進(jìn)度編制說(shuō)明

市奧林匹克體育中心體育場(chǎng)智能化工程作為單位工程施工的組成部分，原

則上受工程總包單位進(jìn)度安排的約束，穿插施工，不占用總工期時(shí)間。因

此，本施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃以表達(dá)工序開始施工條件和所需施

工周期，具體的開始、結(jié)束時(shí)間僅供參考或按實(shí)際情況而定。

1.1.3工程施工進(jìn)度計(jì)劃

市奧林匹克體育中心體育場(chǎng)智能化工程施工進(jìn)度計(jì)劃表：詳見(jiàn)3.2.3施工

進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

1.2確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施

1.2.1進(jìn)度控制流程

簽訂施工承包合同

編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

內(nèi)容

?主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃

審核施工總進(jìn)度計(jì)劃?材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

?機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理

?施工前準(zhǔn)備工作

計(jì)戈

?現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖

批準(zhǔn)進(jìn)入實(shí)施階段?資金投入計(jì)劃

1

編制詳細(xì)月施工進(jìn)度計(jì)?當(dāng)月計(jì)劃完成工

_______________A戈IJ,并按月上報(bào)實(shí)際工程x____作量

進(jìn)展情況?當(dāng)月實(shí)際完成工

作量

■累計(jì)計(jì)劃完成額

和實(shí)際完成額

進(jìn)行審核,并進(jìn)行計(jì)量和?計(jì)劃提前（拖后）

支付一技術(shù)總負(fù)責(zé)人原因分析

?擬采取的對(duì)策

進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成檢

查

兩者對(duì)比

繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程

竣工

1.2.2確保工期的技術(shù)組織措施

2.1工作細(xì)分結(jié)構(gòu)

本公司的項(xiàng)目管理，采取將本智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目劃分為若干易于管理的

分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基

礎(chǔ)，無(wú)論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任

務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的

資源。完成這項(xiàng)工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理員共

同確定。屆時(shí)，每一項(xiàng)任務(wù)將分配給各子項(xiàng)目的施工員。在成本和進(jìn)度安

排限定范圍內(nèi)，施工員將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成任務(wù)。

2.2進(jìn)度控制工具

項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工

具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要項(xiàng)目評(píng)審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條

件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分

析和減少項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須具備五個(gè)關(guān)鍵特性：

?響應(yīng)性。

為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排自動(dòng)化，須進(jìn)行進(jìn)度更新和分析，以便能夠及時(shí)地按照進(jìn)

度安排召開各種會(huì)議并完成相應(yīng)的報(bào)告。

?費(fèi)用有效性。

用于所有進(jìn)度安排的輸入、匯報(bào)和分析的獨(dú)立且自動(dòng)化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)

將在現(xiàn)場(chǎng)保存，由此減少保持進(jìn)度控制造成的損失。

?可視性。

有關(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門并能隨時(shí)向有關(guān)部門提供信息、。

?項(xiàng)目定制。

按要求我們將提供定制的進(jìn)度安排和報(bào)告來(lái)滿足各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理

所需的信息要求。

?準(zhǔn)確性。

一個(gè)獨(dú)立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)將是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來(lái)源，由此消

除由于存在多種數(shù)據(jù)來(lái)源而造成混亂的可能性。

?弱化對(duì)進(jìn)度安排的影響，弱化影響計(jì)劃將應(yīng)用于所有關(guān)鍵部分的進(jìn)度安

排產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3編制月、周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書

?施工隊(duì)每周工作計(jì)劃表。

施工隊(duì)每周五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。技術(shù)總負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目

總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。

?施工員每日進(jìn)度表。

施工員必須掌握每日的工程進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯

報(bào)，供施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和跟蹤。

?特殊情況下的工作計(jì)劃表。

特殊情況下是指甲方現(xiàn)場(chǎng)施工不具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，及時(shí)做出反應(yīng)，調(diào)整工

作計(jì)劃。

?工程進(jìn)度報(bào)告。

可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)匯報(bào)。

2.4做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況

在施工中，如實(shí)記錄每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)

劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。

2.5調(diào)度工作

調(diào)度工作主要是對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作主要包

括以下內(nèi)容：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因采取解決措施。督促

供應(yīng)單位及時(shí)供應(yīng)資源；傳達(dá)決策人的意圖發(fā)布調(diào)度令。

1.2.3施工工期保證措施

進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)不斷循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。從

施工項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行

的動(dòng)態(tài)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措

施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)度都在控制狀態(tài)，使其滿足總工期

的要求。

1.2.3.1進(jìn)度控制的任務(wù)

進(jìn)度控制的任務(wù)使按照編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制其執(zhí)行，編制月、周實(shí)現(xiàn)

作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行；編制各種物質(zhì)資源計(jì)劃供應(yīng)工作并控制其執(zhí)行，

嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。

1.2.3.2進(jìn)度控制的方法

進(jìn)度控制的方法使規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃使指確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)

和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行

調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的各單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)

行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的比較，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)

調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的各單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。

1.2.3.3進(jìn)度控制措施

項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管

理措施等。

3.1組織措施

組織措施使指落實(shí)各個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)

任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，每天下班前

相關(guān)人員參加進(jìn)度會(huì)議，提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，拿出解決問(wèn)題的措施；本

項(xiàng)目從公司工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)班組都設(shè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)，分

工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。

3.2技術(shù)措施

技術(shù)措施使為了加快進(jìn)度而采用的施工技術(shù)，它包括兩個(gè)方面，一是工藝

技術(shù)，二是管理技術(shù)，施工機(jī)具配套齊全，性能先進(jìn)，輕便可靠，生產(chǎn)效

率高。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的資金保證，它是控制進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)。

本項(xiàng)目資金專款專用、各種資源的供應(yīng)提前計(jì)劃并落實(shí)、勞動(dòng)分配做到多

勞多得并獎(jiǎng)懲分明。

3.4信息管理措施

信息管理措施是指不斷的施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)

劃進(jìn)度比較分析，作出決錯(cuò)，調(diào)整進(jìn)度，使其與預(yù)定的工期目標(biāo)符合。

1.2.3.4進(jìn)度控制的實(shí)施

進(jìn)度計(jì)劃底實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活

動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程就是為了保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)做好一下工作：

4.1編制月、周作業(yè)計(jì)劃

為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在

開工前和施工過(guò)程中不斷的編制月、周的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體，

切實(shí)可行，在計(jì)劃中明確本計(jì)劃期應(yīng)完成的任務(wù)、所需要的各種資源量，

現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)，都必須圍繞保證計(jì)劃的完成而進(jìn)行。

4.2簽發(fā)施工任務(wù)書

在編制好作業(yè)計(jì)劃之后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其

進(jìn)一步落實(shí)。簽發(fā)施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)、實(shí)行責(zé)任承包、全面管

理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完

成，并根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，它是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的紐帶。

4.3做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表

在項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須做好施工記錄，記載計(jì)劃實(shí)施中的

每項(xiàng)任務(wù)開始日期、進(jìn)度情況和完成日期，及時(shí)準(zhǔn)確的提供施工活動(dòng)的各

種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息、。

1.2.3.5做好施工調(diào)度工作

施工調(diào)度是組織施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)、各工種的相互配合，協(xié)

作施工進(jìn)度的指揮中心，由施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓，它是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

順利進(jìn)行的重要手段。它的主要任務(wù)是掌握施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行情

況，協(xié)調(diào)總包、分包及有關(guān)單位之間協(xié)作配合關(guān)系，及時(shí)的、全面的掌握

施工實(shí)施進(jìn)度，采取有效措施，處理施工計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的各種矛盾，客

服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力、資源的綜合平衡，保證施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)

現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

施工調(diào)度主要工作如下：

監(jiān)督施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系；

監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；

督促各種資源供應(yīng)單位按計(jì)劃實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)

的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施。

當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃失去平衡時(shí)、要及時(shí)采取措施修改或調(diào)整原計(jì)劃，使施工

進(jìn)度計(jì)劃在“平衡-不平衡-平衡”的循環(huán)中進(jìn)行。

嚴(yán)格執(zhí)行“每周一大會(huì)，每天下班前一小會(huì)”的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議制度，貫徹

施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)排除

和解決，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度始終處于受控的平衡狀態(tài)，從而確保

總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2.3.6施工工序部署

6.1保證智能化系統(tǒng)工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署、使工程施工

自始至終的有條不紊進(jìn)行。

6.2專門組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采

購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要

求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配

合，使本工程的關(guān)鍵。

6.3本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、

分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)

度，以滿足總體進(jìn)度控制的要求。

6.4施工總體以線路、線纜、接頭、底盒、設(shè)備安裝為主，主要的作業(yè)組

（線路敷設(shè)、接頭安裝、設(shè)備安裝、系統(tǒng)跳線、主機(jī)調(diào)試、軟件調(diào)試等）

基本按計(jì)劃施工，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有

弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。

6.5在安裝前端設(shè)備施工過(guò)程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效的組織生

產(chǎn)工作，盡可能的降低噪音；盡力減少設(shè)備包裝物污染。

1.2.3.7施工步驟制定原則

在滿足工程質(zhì)量與工期的要求前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好

四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：

7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”“智能化系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范”等相關(guān)規(guī)范，

做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究、一抓到底的原則。

7.2制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。

7.3組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。

7.4配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。

7.5確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。

7.6合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。

7.7作要與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)。

7.8運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管

理。

1.2.3.8施工進(jìn)度計(jì)劃

8.1進(jìn)度計(jì)劃控制原則

8.1.1在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。

8.1.2運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源配置是

本工程進(jìn)度控制的原則。

8.2總體進(jìn)度計(jì)劃安排

8.2.1施工準(zhǔn)備

包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施

工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料訂貨等施工準(zhǔn)備工作。

8.2.2智能化工程施工

智能化系統(tǒng)工程投入多工種，組織立體施工；按照施工圖紙開展第一施工

階段的工作同時(shí)進(jìn)行各層面的放線、定位工作，在第一施工階段施工完

畢，該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工階段，第二施工階段完成后在轉(zhuǎn)入第

三個(gè)施工階段。

整個(gè)施工過(guò)程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)

工作在施工段的每一層面內(nèi)同時(shí)展開。

8.2.3施工驗(yàn)收準(zhǔn)備

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清楚施工后的雜物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接

工作。

8.2.4竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)

8.2.5衛(wèi)生清潔

我公司計(jì)劃在本工程施工過(guò)程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨

清、工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到制定地點(diǎn)，防止施工垃圾

污染施工場(chǎng)地。

1.2.3.9保證工程進(jìn)度的具體措施

9.1保證進(jìn)度的組織措施

9.1.1我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特別組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)

管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組

織、精心安排。樹立前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的

思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9.1.2勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形

成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工

作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。

9.1.3根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材

料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

9.1.4為有效的縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安

排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。

9.1.5各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足

施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。

9.1.6充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效的調(diào)動(dòng)工人成產(chǎn)積極性，

所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

9.1.7組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提

高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。

1.2.3.10保證進(jìn)度的管理措施

10.1項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解

和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫

徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

10.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等

要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、晚上的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位

審核后，進(jìn)行實(shí)施。

10.3以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施

工總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

10.4以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃施

工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分部分

項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃等。

10.5將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，確保質(zhì)量、工

期、安全、文明施工等處于合同控制范圍中，確保工程如期完成。

10.6施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面

指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

10.7項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和相關(guān)主管部門對(duì)管理工作的指導(dǎo)

和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

1.2.3.11保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

及時(shí)準(zhǔn)確的向業(yè)主提出材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到

工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視

此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

11.1在時(shí)間及數(shù)量上謹(jǐn)慎，絕不因?yàn)槲曳焦ぷ鞫斐晒ぷ骰靵y。此項(xiàng)工

作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任

心強(qiáng)的專職材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。

11.2設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料

進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)

用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。

11.3材料（不包括設(shè)備）的組織應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)

量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確是否關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行

的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范哈的計(jì)劃編

制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕

計(jì)劃性盲目性、鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成

本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨

比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材

料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，

采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。

堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做

好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整打大宗材料應(yīng)實(shí)現(xiàn)報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)

格、廠家的審批。未經(jīng)審批的材料不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。

加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基

礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決實(shí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)

的保管人員，保證帳、卡、物相符合。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。

同時(shí)利用保結(jié)隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到

能使用的決不浪費(fèi)。

1.2.3.12保證進(jìn)度的資金保證措施

12.1項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目

成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

12.2合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求

提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事就是，

決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事就是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主

審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。

12.3合理使用工程款：項(xiàng)目的資金使用是保證工作順利進(jìn)行的先決條

件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金

決不占用。

12.4在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，

使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用使做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。

12.5合理調(diào)度工程款：若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因

此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程

順利進(jìn)行，同時(shí)，這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠(chéng)體現(xiàn)。

1.2.3.13保證進(jìn)度的工程檢查措施

13.1施工進(jìn)度的檢查使計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析

總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況使進(jìn)度

閉環(huán)控制之中不可缺少的反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

13.2日檢查工作制：施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建

立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)

一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢

查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式回報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工

動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

13.3周回報(bào)工作制：建立每周進(jìn)度回報(bào)分析制?；貓?bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理

主持，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果

書面回報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主，并存檔，同時(shí)，提出建議及要求，在每周由業(yè)

主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

13.4月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，特別分析關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)

是否能按計(jì)劃完成，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別結(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)

動(dòng)。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司工程管理部及有關(guān)人員參加，并將檢查分

析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

13.5施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記

錄，也是項(xiàng)目日常管理工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)

工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存

檔。

1.2.3.14保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施

14.1如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這

是目的的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是

保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。

本公司承接的工程均未因本公司原因延期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)

務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)

都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，

以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及

時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施

不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。

14.2調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)

狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。

14.3質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)

行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果回報(bào)項(xiàng)目工程

師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程

進(jìn)度計(jì)劃。

14.4利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管

理。

1.2.3.15工程進(jìn)度落后的處理措施

當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施，在最

短時(shí)間內(nèi)，將落后進(jìn)度趕上。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置

1.3.1施工平面布置原則

施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管

理水平的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為：

在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；

在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資；

在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減

少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；

在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾；

符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全技術(shù)和防火規(guī)范。

1.3.2施工平面圖布置依據(jù)

總平面圖、基礎(chǔ)平面圖、各層平面圖及立面圖。

施工部署和主要施工方案。

總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)戈h

水源、電源位置。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.3智能化工程的施工平面布置

智能化工程的施工平面由土建總包方配合提供，我方提供必要的配合費(fèi)用,

包括:

1、工程項(xiàng)目部辦公室;

2、臨時(shí)設(shè)施安置場(chǎng)所;

3、加工場(chǎng)所和臨時(shí)材料堆放場(chǎng)所;

4、設(shè)備施置及材料倉(cāng)庫(kù)

5、供電、供水由土建總包方配合提供，我方交配合費(fèi)用;

6、衛(wèi)生和生活服從土建總包方統(tǒng)一管理。

項(xiàng)目管理辦公室布置圖

技

安

質(zhì)

全

術(shù)

量

管

負(fù)

負(fù)

理

責(zé)

責(zé)

項(xiàng)

材

計(jì)

目

料

劃施工圖審核區(qū)

經(jīng)

管

管

理

理

理

臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)平面布置圖

待檢材料區(qū)設(shè)備管理區(qū)倉(cāng)

庫(kù)

管

理

己檢材料區(qū)已領(lǐng)材料區(qū)材料退庫(kù)區(qū)

2、施工質(zhì)量及保障措施

2.1實(shí)施過(guò)程的全面質(zhì)量管理

確定項(xiàng)目技術(shù)人員的崗位責(zé)職，技術(shù)和質(zhì)量管理工作落實(shí)到人。明確崗位

責(zé)任制，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，做到精心施工。施工前

針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、質(zhì)量保優(yōu)的施工組織設(shè)

計(jì)，制定適合本工程特點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及保障工程質(zhì)量的項(xiàng)目管理制

度。做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，全面了解工程項(xiàng)目的

特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照規(guī)范

及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程實(shí)施，在施工過(guò)程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)定工

作。做好工程質(zhì)量查驗(yàn)的記錄工作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結(jié)合的辦

法，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。認(rèn)真接受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理的

監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，工程實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行工程次序，特別是做好隱蔽工程部位和關(guān)

鍵項(xiàng)的自檢、專驗(yàn)工作后，通過(guò)監(jiān)理的檢查認(rèn)定后，才能轉(zhuǎn)入下一道工

序。抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對(duì)關(guān)鍵施工部位要制定切實(shí)

可行的質(zhì)量保證技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無(wú)設(shè)計(jì)

或無(wú)合格證的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工、原材料無(wú)合格證的不準(zhǔn)施工、設(shè)備和半成品

不合格者不準(zhǔn)施工、降低規(guī)范要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工、不合格工程不準(zhǔn)

報(bào)竣工工作量及項(xiàng)目竣工等。及時(shí)作好技術(shù)資料的整理，做到與施工同步

真實(shí)。做好施工技術(shù)資料填報(bào)工作，技術(shù)資料要達(dá)到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、

可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。

工程交工時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位交付完整的工程技術(shù)資料，及時(shí)對(duì)單位工程

作出質(zhì)量評(píng)定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位的核定。系統(tǒng)施工通常在室內(nèi)進(jìn)

行，冬、雨季一般不受影響。有室外施工的部分，充分考慮冬、雨季因

素，合理安排作業(yè)。

2.2加強(qiáng)材料設(shè)備檢驗(yàn)制度和措施

認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。交付現(xiàn)場(chǎng)的各類材料及設(shè)備

必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材

料、外購(gòu)件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒(méi)有合格證或相關(guān)證明資料的不準(zhǔn)進(jìn)

場(chǎng)施工。設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢

驗(yàn)和保管部門提供檢驗(yàn)合格證和保管記錄。對(duì)合格品要妥善存放、重點(diǎn)保

管。對(duì)已安裝的成品件要加強(qiáng)保管措施，對(duì)不符合安裝條件的場(chǎng)所不應(yīng)安

裝。

2.3質(zhì)量檢查與監(jiān)督

嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān)督。定期對(duì)工程的技術(shù)

資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料的真實(shí)、完整、及時(shí)。定期對(duì)工程進(jìn)行

質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定保證工程質(zhì)量和消滅工

程質(zhì)量通病的技術(shù)措施。對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，在未得到解決之前不繼

續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止和監(jiān)督施工整修，直到符合規(guī)定要求。質(zhì)量檢

查人員有質(zhì)量否決權(quán)。做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺(jué)接受建設(shè)單位和監(jiān)理

單位的質(zhì)量檢查，及時(shí)聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時(shí)整改

工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，不斷提高工程的質(zhì)量水平。

2.4工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施

公司自成立以來(lái)就一直把工程創(chuàng)優(yōu)最為施工管理中的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，

堅(jiān)持把每一項(xiàng)工程變成一塊閃亮的金牌.，以優(yōu)良的工程贏得良好的信譽(yù)，

爭(zhēng)取“干一項(xiàng)工程、樹一塊牌子”。在工程開工時(shí)就按照優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)

制定計(jì)劃，將工程創(chuàng)優(yōu)工作列為質(zhì)量計(jì)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)

目的工程同時(shí)指定單獨(dú)的工程創(chuàng)優(yōu)措施，使得公司的創(chuàng)優(yōu)工作具備較強(qiáng)的

計(jì)劃性，并將創(chuàng)優(yōu)工作與質(zhì)量通病治理相結(jié)合，認(rèn)真治理質(zhì)量通病，嚴(yán)格

把好質(zhì)量關(guān)，保證各項(xiàng)工作都能夠達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。本工程從開工起就

把創(chuàng)優(yōu)作為目標(biāo)，所有現(xiàn)場(chǎng)員工必須嚴(yán)格按照公司質(zhì)量、環(huán)境和健康安全

管理體系的要求，用自己實(shí)際行動(dòng)踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)踐自己的質(zhì)量觀。創(chuàng)精品

工程、樹立企業(yè)形象，就是創(chuàng)質(zhì)量精品、樹良好形象。工程質(zhì)量時(shí)現(xiàn)代企

業(yè)的生命線，時(shí)企業(yè)生存發(fā)展的重要條件。工程質(zhì)量要求做到“三全一綜

合”，即全過(guò)程的管理、全部質(zhì)量的管理以及全部人員參加的管理和綜合

運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)此我們特別注重搞好以下

幾個(gè)方面的工作。

4.1明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任

質(zhì)量目標(biāo)時(shí)落實(shí)質(zhì)量方針的具體要求，我們?cè)诠こ讨械馁|(zhì)量方針是“質(zhì)

量、工期、效益、質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”。號(hào)召全體員工用自己的承諾和行動(dòng)，

保證工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)，同時(shí)積極開展“創(chuàng)精品工程、明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、樹立

企業(yè)形象”的活動(dòng)，要求每項(xiàng)工程在落實(shí)的同時(shí)，各項(xiàng)目部必須與公司簽

訂“優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)實(shí)施責(zé)任”，對(duì)各創(chuàng)優(yōu)工程分別制定相關(guān)的質(zhì)量保證責(zé)

任制，并將其分解落實(shí)到各個(gè)職能部門和基層單位，以便質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)

施、檢查、評(píng)價(jià)和考核。其相關(guān)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)，使得單位竣工

交付驗(yàn)收優(yōu)良率100%,工程質(zhì)量重大投訴率為零。同時(shí)健全各級(jí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)

任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，各相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，努力做到誰(shuí)管

生產(chǎn)、誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工、誰(shuí)保證質(zhì)量，落實(shí)專人進(jìn)行核查對(duì)比，并參照

相關(guān)的質(zhì)量管理體系逐級(jí)檢查、逐級(jí)負(fù)責(zé)，以確保創(chuàng)優(yōu)工程工作的順利進(jìn)

行。

4.2技術(shù)到位、措施得力

為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)施，我們?nèi)嬲J(rèn)真貫徹執(zhí)行《質(zhì)量保證手冊(cè)》和

《標(biāo)準(zhǔn)工程程序》文件，結(jié)合各工程標(biāo)段實(shí)際情況，組織項(xiàng)目管理人員編

制各自相應(yīng)的《質(zhì)量保證計(jì)劃》。各項(xiàng)目技術(shù)部門都在充分熟悉相關(guān)圖紙

及文件的基礎(chǔ)上編制出有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技

術(shù)，針對(duì)特殊部分編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種、每道工序施工前組

織項(xiàng)目工程師對(duì)組長(zhǎng)的技術(shù)交底、組長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)的技術(shù)交底、班長(zhǎng)對(duì)操作者

的技術(shù)交底。各子技術(shù)交底均以書面形式，做到技術(shù)到位、措施得力。讓

所有參與者都能做到心中有數(shù)。同時(shí)要求各相關(guān)人員分別制定出相關(guān)的技

術(shù)措施，特別是有針對(duì)性的制定出一些質(zhì)量通病的防治措施，徹底杜絕一

切隱患的發(fā)生。

4.3樣板引路、總結(jié)評(píng)比

建筑產(chǎn)品雖然存在其結(jié)構(gòu)的多樣性和復(fù)雜性，但其中內(nèi)部工序和施工工藝

都有一定標(biāo)準(zhǔn)，是有章可循的。故在施工操作中要特別注重工序的優(yōu)化、

工藝的先進(jìn)性和工法的標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)陧?xiàng)目中將每個(gè)分項(xiàng)工程和工種在大

面積操作前，根據(jù)其各項(xiàng)同異性，作出示范樣板。努力做到統(tǒng)一操作要

求、統(tǒng)一創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。公司同時(shí)定期不定期組織檢查、評(píng)比，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

進(jìn)行綜合分析，及時(shí)糾正偏差，并將公司制定的創(chuàng)優(yōu)檢查細(xì)則進(jìn)行量化對(duì)

比，總結(jié)評(píng)比出的檢查結(jié)果，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，使得工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目

標(biāo)得到徹底的貫徹。

4.4全員管理、建立QC

對(duì)各項(xiàng)目部及時(shí)建立健全專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)和控制個(gè)道

工序的質(zhì)量，建立QC小組，充分利用個(gè)人潛力，發(fā)揮個(gè)子專業(yè)特長(zhǎng)，通過(guò)

質(zhì)量競(jìng)賽小組，全面推廣增產(chǎn)節(jié)能，通過(guò)QC小組，將新技術(shù)、新工藝、新

材料及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量管理的程序

化、標(biāo)準(zhǔn)化、使得各工序充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)力及各有利因素，在合理成本

費(fèi)用的條件下，通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃控制，按制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行全程跟

蹤管理。在第一時(shí)間內(nèi)掌握好工程質(zhì)量狀況和變化動(dòng)態(tài)，利用現(xiàn)有規(guī)范，

對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

4.5掛牌施工、過(guò)程三檢

對(duì)工程各主要工序施工加強(qiáng)設(shè)備檢查、檢測(cè)外，施工時(shí)還要施行現(xiàn)場(chǎng)掛牌

制度，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程均嚴(yán)格注明管理者、操作者、施工日期，并做好相

應(yīng)文字記錄。對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行相應(yīng)的自檢、互檢、交接檢制度，讓其在

自檢中找問(wèn)題、互檢中找差距、交接檢中找不足，并及時(shí)做好相關(guān)的文字

記錄，使得創(chuàng)優(yōu)工作在工程施工的全過(guò)程中得到徹底的保證。

4.6成品保護(hù)、措施到位

合理安排施工順序、安全有效防止成品的損壞和污染。從嚴(yán)愛(ài)護(hù)自己完成

的成品，不但是對(duì)成品的保護(hù)，而且是對(duì)成果的鞏固。必須安排好施工順

序，通過(guò)合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞，以

確保完成成品的保護(hù)。

4.7注重售后服務(wù)、樹立良好形象

企業(yè)的形象在很大程度上反映在售后服務(wù)上，公司本著創(chuàng)精品工程樹立形

象，注重后期服務(wù)、及時(shí)反饋用戶的意見(jiàn)，并配備技術(shù)能力強(qiáng)、思想品德

好的專職回訪人員，積極建立回訪制度，大力推行回訪登基卡，加強(qiáng)理解

促進(jìn)溝通、及時(shí)了解用戶的使用情況，滿意程度；針對(duì)季節(jié)性的特點(diǎn)，進(jìn)

行針對(duì)性回訪的檢查。對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，并整理歸類，切實(shí)做好

處理措施，落實(shí)到人，并采取針對(duì)措施，排除一切不良隱患，消除用戶的

一切后顧之憂。對(duì)用戶使用不當(dāng)造成的問(wèn)題，除了及時(shí)進(jìn)行正常保修外，

還應(yīng)書面編寫詳細(xì)的使用手冊(cè)，及時(shí)反饋給用戶，避免類似事件的發(fā)生。

對(duì)自己存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析力爭(zhēng)在今后工程施工中予以客服。

3、安全生產(chǎn)、文明施工措施

3.1安全生產(chǎn)技術(shù)措施

3.1.1施工安全防護(hù)措施

1.1安全保證組織機(jī)構(gòu)

公司項(xiàng)目安檢小組

I

項(xiàng)目經(jīng)理

?I,

II

項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師

I~1II1I

安全工程師材料員工程師現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

安

安

班

班

班

班

班

全

全

組

組

組

組

組

抽

專

安

領(lǐng)

負(fù)

材

技

檢

檢

全

工

責(zé)

料

術(shù)

小

小

員

員

人

員

員

組

組

3.1.2安全職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：

對(duì)本工程安全生產(chǎn)的組織和實(shí)施負(fù)責(zé)，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；組織審批

安全技術(shù)措施、計(jì)劃，貫徹實(shí)施組織并參加定期和不定期安全生產(chǎn)大檢

查，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；組織對(duì)事故隱患進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)調(diào)查研究，及

時(shí)組織整改并制定防范措施；負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)交接班會(huì)。

總工程師：

對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)有技術(shù)、教育方面的直接責(zé)任；認(rèn)真組織編制和審

查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)要貫徹“安

全第一、預(yù)防為主”的思想，安全措施滲透到施工組織設(shè)計(jì)和施工方案各

個(gè)環(huán)節(jié)中，使施工組織方案成為科學(xué)全面指導(dǎo)施工的依據(jù)，并檢查執(zhí)行情

況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)編制提高改善勞動(dòng)

條件實(shí)施措施，并付諸實(shí)施；參加安全生產(chǎn)大檢查，參加安全交接班會(huì)，

對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出改進(jìn)措施。

項(xiàng)目副經(jīng)理：

本工程勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織對(duì)全員進(jìn)行上崗前

的安全生產(chǎn)教育和遵紀(jì)手法教育；負(fù)責(zé)組織安排安全生產(chǎn)保障制度、安全

生產(chǎn)保障措施及安全生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并督促檢查落實(shí)；定期組織研究和

解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并制定解決的措施；組織安全生產(chǎn)大檢查，

參加安全交接班會(huì)和事故分析研究會(huì)，負(fù)責(zé)組織編寫事故分析調(diào)查及事故

處理報(bào)告。

安全工程師：

本工程的安全管理制度、安全管理措施和特殊過(guò)程安全生產(chǎn)措施的落實(shí)、

檢查工作負(fù)主要責(zé)任；負(fù)責(zé)進(jìn)行本工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)安全的檢查，對(duì)

存在安全隱患的部位和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)處置，并按安全處罰

條例給施工作業(yè)隊(duì)和個(gè)人予以處罰。并負(fù)責(zé)檢查改正情況；在施工生產(chǎn)全

過(guò)程中負(fù)責(zé)組織和實(shí)施對(duì)參建管理人員及職工進(jìn)行的安全培訓(xùn)和考核；參

加本工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，負(fù)責(zé)施工方案安全技術(shù)措施的審批

工；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)狀況報(bào)告、事故調(diào)查處理意見(jiàn)等安全部門文件的編制工

作。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：

貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理措施，對(duì)所管轄

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)全責(zé)；加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域的安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在的不

安全隱患和違反操作規(guī)程的行為及時(shí)制止，并在需要時(shí)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)；定期或不定期組織召開本施工隊(duì)安全專題會(huì)議，總結(jié)前期安全生產(chǎn)工

作，分析不穩(wěn)定因素，布置近期安全生產(chǎn)工作；關(guān)鍵工序及易出安全事故

的工序必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全操作規(guī)程；落實(shí)監(jiān)督班前安

全交底制度的執(zhí)行。

施工安全員：

認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)班組施工人員的安全生產(chǎn)和健康負(fù)責(zé)；經(jīng)

常組織班組人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，督促穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，不斷提高施工

人員的個(gè)人自我保護(hù)能力；認(rèn)真落實(shí)班前安全交底制度，工中檢查、工后

講評(píng)，不違章指揮；認(rèn)真收集施工過(guò)程中的各種原始資料，全面提高班組

管理水平；任何一項(xiàng)施工工作（包括班組施工中的任一環(huán)節(jié)）不少于2人。

3.1.3安全管理內(nèi)容

安全管理

安全管理保證制度安全管理保證措施

VV，VV

安

安

機(jī)

安

安

班

施

臨

安

用

現(xiàn)

安

全

全

全

械

全

工

時(shí)

全

前

火