計(jì)件工資實(shí)施管理辦法

第頁(yè)共6頁(yè)計(jì)件工資實(shí)施管理辦法1目的為發(fā)揮計(jì)件工資政策的激勵(lì)作用，堅(jiān)持薪酬對(duì)外具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公正性的目的，特制定本制度。2原則2.1制造車間工資總額考核與完成勞動(dòng)定額及各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤考核的原則；2.2貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則；2.3公開、公平、公正、合理分配的原則。3職責(zé)3.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批計(jì)件管理辦法、技工等級(jí)評(píng)定、工資發(fā)放總額及個(gè)人分配明細(xì)；3.2副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批臨時(shí)性產(chǎn)品增補(bǔ)工時(shí)、非產(chǎn)品性協(xié)助工時(shí)；3.3制造部：負(fù)責(zé)制訂車間內(nèi)部分配細(xì)則、工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與匯總，依據(jù)核定的總額核算個(gè)人分配明細(xì)；3.4人力資源部：負(fù)責(zé)起草與修訂計(jì)件管理辦法，組織技能等級(jí)評(píng)定，歸口管理工齡工資、各類補(bǔ)貼、獎(jiǎng)懲等；3.5營(yíng)運(yùn)部：負(fù)責(zé)計(jì)件工資的管控。審核實(shí)際產(chǎn)出，復(fù)核各車間產(chǎn)品性工藝增補(bǔ)、非產(chǎn)品性外部協(xié)助及6S工時(shí)，核定計(jì)件工資總額；3.6工藝技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額的制定，臨時(shí)性產(chǎn)品工藝增補(bǔ)工時(shí)審核；3.7其他部門（行政、物流、項(xiàng)目等部門）：負(fù)責(zé)非產(chǎn)品性協(xié)助工時(shí)的審核。4適用部門：制造部一線計(jì)件、計(jì)時(shí)工人4.1計(jì)件工種范圍序號(hào)車間參與計(jì)件的工種1下料車間數(shù)控下料工、剪板/卷板/折彎工、鋸工、預(yù)處理工、打磨工2結(jié)構(gòu)車間鉚工、焊工、打磨工3機(jī)加車間普車工、立車工、數(shù)控車工、鏜工、鉆工、銑工、劃線工4裝配車間裝配鉗工（含包裝工）、裝配電工、焊工4.2計(jì)時(shí)工種范圍：行車工、叉車工、起重/司索工、汽車吊/平板車司機(jī)、維修工、轉(zhuǎn)序工等工種；4.3計(jì)時(shí)工種根據(jù)工種統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，如因車間工作需要額外增加工作量的，由制造部?jī)?nèi)部調(diào)配，進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，公司不額外支付費(fèi)用；4.4計(jì)時(shí)工種由人力資源部確定，制造部門不得自行確定；4.5參與計(jì)件工種（如包裝工、裝配電工等）因特殊原因（暫無(wú)定額或任務(wù)嚴(yán)重不足）不能計(jì)件時(shí)，應(yīng)由制造部提出，和營(yíng)運(yùn)部協(xié)商后，報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批，營(yíng)運(yùn)部備案；4.6新入職計(jì)件員工（實(shí)習(xí)生除外）試用期第一個(gè)月實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，第二月開始按計(jì)件執(zhí)行。5員工計(jì)件薪酬構(gòu)成5.1計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=等級(jí)技能工資+計(jì)件工資+工齡工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)懲；5.2技能工資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）工種技能工資一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)裝配工25002200200019001800170016001500鉚焊工25502250205019501850175016501550機(jī)加工25002200200019001800170016001500下料工235021501950185017501650155014506計(jì)件工資6.1下料計(jì)件方式：以完成的噸位為單位進(jìn)行計(jì)件。6.1.1計(jì)算辦法：計(jì)件工資=∑（噸位單價(jià)×完成的噸位數(shù)），計(jì)件單價(jià)：預(yù)處理、下料、卷板、折彎、打磨、清渣、轉(zhuǎn)運(yùn)工序95元/噸；6.1.2預(yù)處理人員卸貨按型材3.0元/噸、板材2.5元/噸。6.2鉚焊計(jì)件方式：按照部件的難易程度、技能要求以噸位為單位進(jìn)行計(jì)件。6.2.1計(jì)算辦法：計(jì)件工資=∑（部件噸位單價(jià)×完成的噸位數(shù)），計(jì)件單價(jià)：550元/噸；6.3機(jī)加計(jì)件方式：按工藝技術(shù)部提供的工時(shí)定額進(jìn)行計(jì)件。6.3.1計(jì)算辦法：計(jì)件工資=∑（單件工時(shí)×數(shù)量+準(zhǔn)備工時(shí)）×工時(shí)單價(jià)：TJK6916落地鏜按10元/小時(shí)；其他車銑磨刨鉗鉆工等按9元/小時(shí)。6.4裝配計(jì)件方式：按照工藝技術(shù)部提供的工時(shí)定額進(jìn)行計(jì)件。6.4.1計(jì)算辦法：計(jì)件工資=∑（裝配部件工時(shí)×數(shù)量+準(zhǔn)備工時(shí)）×工時(shí)單價(jià)，工時(shí)單價(jià)10元/小時(shí)。6.5各車間因圖紙、工藝、外協(xié)外購(gòu)件等異常問(wèn)題造成的返工返修，由工藝技術(shù)部審核后進(jìn)行工時(shí)補(bǔ)付。6.6各車間外部協(xié)助等非產(chǎn)品工時(shí)，計(jì)件單價(jià)：8元/小時(shí)。7補(bǔ)貼7.1停工補(bǔ)貼：因車間生產(chǎn)任務(wù)不足安排停工輪休，按技能等級(jí)日工資×停工天數(shù)進(jìn)行支付（技能等級(jí)日工資=技能等級(jí)工資/21.75天）。7.2福利休假補(bǔ)貼：法定節(jié)假日、婚假、陪產(chǎn)假、喪假、年休假、換休假，按技能等級(jí)日工資×休假天數(shù)進(jìn)行支付。7.3計(jì)件員工因工短期出差期間，按（技能等級(jí)日工資+85~115元/天）×出差天數(shù)支付，具體取值由營(yíng)運(yùn)部根據(jù)當(dāng)期項(xiàng)目成本確定；其它福利、出差補(bǔ)貼根據(jù)公司相關(guān)制度正常發(fā)放。7.4公司安排的計(jì)件員工脫產(chǎn)培訓(xùn)，按（技能等級(jí)日工資+40元/天）×培訓(xùn)天數(shù)進(jìn)行支付。（試用期第一個(gè)月除外）7.5被社保局認(rèn)定為工傷的，按照國(guó)務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；未被認(rèn)定工傷的，由人力資源部呈批后執(zhí)行。7.6班長(zhǎng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：300元/月，具體根據(jù)產(chǎn)量、6S管理、質(zhì)量、安全等指標(biāo)，由制造部評(píng)定。若班組內(nèi)出現(xiàn)損失超過(guò)1000元以上的安全或質(zhì)量事故的，班長(zhǎng)扣發(fā)當(dāng)月補(bǔ)貼。8工齡工資：按公司的制度執(zhí)行。9數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審核9.1每月26日前各車間對(duì)月度所完成的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，交營(yíng)運(yùn)部審核；9.2每月30日營(yíng)運(yùn)部對(duì)實(shí)際完成的產(chǎn)值進(jìn)行審核、核算計(jì)件計(jì)時(shí)工資總額后報(bào)批；9.3每月5日制造部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的發(fā)放總額，并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、效率與工資增長(zhǎng)幅度確定實(shí)際發(fā)放額度。9.3.1生產(chǎn)任務(wù)飽和，產(chǎn)量較高時(shí)，營(yíng)運(yùn)部和制造部車間協(xié)商節(jié)余，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司予以留存。9.3.2生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)，制造部可以根據(jù)實(shí)際情況，可申請(qǐng)借支，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。9.3.3以年度為單位，對(duì)制造部留存與借支的額度進(jìn)行結(jié)算。9.3.4制造部各車間之間允許在核定的計(jì)件工資總額內(nèi)相互劃撥；計(jì)件工資允許適當(dāng)發(fā)放給計(jì)時(shí)人員（不含管理類崗位人員）作為加班補(bǔ)貼和工作激勵(lì)。9.4每月制造部將計(jì)件發(fā)放額度分配到個(gè)人，經(jīng)生產(chǎn)副總審批，再交由人力資源部增加個(gè)人的技能等級(jí)工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)懲等明細(xì)，報(bào)總經(jīng)理審批，每月8日前將審批簽字結(jié)果紙質(zhì)版交財(cái)務(wù)管理部發(fā)放，同時(shí)將電子版發(fā)送財(cái)務(wù)管理部。10不計(jì)算工資的異常10.1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工。10.2設(shè)備故障異常：由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。10.3資料錯(cuò)誤：車間誤用文件所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。10.4出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備等人為因素造成的異常。10.5因人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。10.6生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。10.7對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。11技能等級(jí)工資的調(diào)整11.1等級(jí)評(píng)定調(diào)整：按照公司組織的等級(jí)評(píng)定，對(duì)等級(jí)工資進(jìn)行晉升或下降調(diào)整；11.2試用期技能等級(jí)工資：參加計(jì)件制的工種，試用期員工第一個(gè)月按面試考核的等級(jí)定薪酬，第二個(gè)月起參與計(jì)件，技能等級(jí)工資由車間與部門根據(jù)實(shí)際水平確定等級(jí)。11.3轉(zhuǎn)正調(diào)整：試用期滿轉(zhuǎn)正考核合格技工，按公司技工等級(jí)評(píng)聘管理制度評(píng)定等級(jí)，并調(diào)整為相應(yīng)的等級(jí)工資。11.4考核調(diào)整：根據(jù)年度或日常的考核，對(duì)待改進(jìn)或不合格的員工進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。11.5年度定額單價(jià)調(diào)整根據(jù)公司業(yè)績(jī)、湘潭薪酬行情確定。如執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，由營(yíng)運(yùn)部、人力資源部聯(lián)合擬定方案報(bào)批調(diào)整。12罰則12.1工資核算弄虛作假，給予責(zé)任人、主管、部門負(fù)責(zé)人100-500元的罰款。12.2工資核算、報(bào)審無(wú)故延遲，給予相關(guān)責(zé)任人50-200元的罰款。12.3未按制度要求與流程執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人50-500元的罰款。12.4審核部門未嚴(yán)格把關(guān)的，給予責(zé)任人、主管、部門負(fù)責(zé)人50-200元的罰款。13實(shí)施與解釋13.1本制度自頒布之日實(shí)施，解釋權(quán)歸營(yíng)運(yùn)部與人力資源部，原制度與