經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制模版（2篇）

經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制模版一、引言安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確各級(jí)人員職責(zé)，提高安全管理效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定并落實(shí)嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、管理人員職責(zé)1.提升全員安全意識(shí)管理人員應(yīng)確保全體員工了解并遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全教育和演練，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并與全體員工共同努力實(shí)現(xiàn)。定期檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行糾正。3.合理配置資源管理人員應(yīng)保證足夠的資源投入到安全生產(chǎn)中，包括人力、物力和財(cái)力，以保障安全設(shè)施和設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)。4.構(gòu)建安全管理體系管理人員應(yīng)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門或崗位，明確職責(zé)和權(quán)限，并制定安全制度、規(guī)章和操作規(guī)程，確保員工規(guī)范操作，降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。5.提供安全培訓(xùn)和教育管理人員應(yīng)確保員工具備必要的安全知識(shí)和操作技能，定期組織安全培訓(xùn)和教育，也可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。6.實(shí)施安全檢查管理人員應(yīng)定期開展安全檢查，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品等進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題，防止事故的發(fā)生。7.事故處理和應(yīng)急響應(yīng)管理人員應(yīng)制定并落實(shí)事故處理和應(yīng)急預(yù)案，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速有效地進(jìn)行應(yīng)急處置，減輕事故對(duì)員工和企業(yè)的損失。8.強(qiáng)化監(jiān)督和考核管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和考核，確保安全管理制度的執(zhí)行，對(duì)未落實(shí)責(zé)任的個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處理。三、員工職責(zé)1.遵守安全規(guī)定員工應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不擅自更改設(shè)備和工藝，并參加安全培訓(xùn)，掌握必要的安全知識(shí)和操作技能。2.提高安全意識(shí)員工應(yīng)時(shí)刻關(guān)注工作環(huán)境的安全隱患，并及時(shí)報(bào)告或采取措施消除。在工作中，員工應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，不違反安全規(guī)定。3.參與安全管理員工應(yīng)積極參與企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，如安全培訓(xùn)、演練和檢查，主動(dòng)提出改進(jìn)意見和建議。4.應(yīng)急響應(yīng)員工在事故發(fā)生時(shí)應(yīng)迅速采取措施保護(hù)自身安全，并配合管理人員和應(yīng)急救援人員，減少事故損失。5.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估員工應(yīng)參與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供真實(shí)信息，并對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制。四、監(jiān)督與考核1.內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行安全檢查和自查，查處安全違規(guī)行為，并對(duì)安全事故責(zé)任進(jìn)行調(diào)查。2.外部監(jiān)督企業(yè)應(yīng)接受政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)察部門的監(jiān)督，以及社會(huì)各界的監(jiān)督。3.考核評(píng)價(jià)企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任的考核和評(píng)價(jià)，對(duì)管理人員和員工進(jìn)行考核，并根據(jù)結(jié)果采取獎(jiǎng)勵(lì)或處罰措施。五、執(zhí)行與改進(jìn)企業(yè)應(yīng)確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)和完善，提升安全管理水平和員工安全意識(shí)。六、總結(jié)如下安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心，經(jīng)理與員工都應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，共同營(yíng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。只有通過明確責(zé)任、加強(qiáng)管理，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制模版（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制范本第一章總則1.背景與目標(biāo)安全生產(chǎn)責(zé)任制構(gòu)成企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵部分，其核心宗旨在于通過明確管理層在安全生產(chǎn)方面的法定與協(xié)議責(zé)任，有效預(yù)防及控制潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，保障工作人員的人身安全與公司資產(chǎn)的安全，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本責(zé)任制樣本旨在為企業(yè)提供一套系統(tǒng)化建立與完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的方案，明晰管理層在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的責(zé)任與義務(wù)。2.適用范圍本責(zé)任制適用于各種類型的企業(yè)，不論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，不論企業(yè)規(guī)模大小。3.術(shù)語與基本原則3.1安全生產(chǎn)責(zé)任安全生產(chǎn)責(zé)任是指管理層基于法律法規(guī)及企業(yè)協(xié)議，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)所承擔(dān)的義務(wù)。3.2基本原則（1）安全優(yōu)先：在任何工作環(huán)節(jié)都將安全放在首位，保障員工的生命安全及公司資產(chǎn)的安全。（2）預(yù)防為主：以預(yù)防措施作為主要手段，有效降低事故發(fā)生概率及風(fēng)險(xiǎn)。（3）全員共治：鼓勵(lì)所有員工積極參與安全生產(chǎn)管理，共建企業(yè)安全文化。第二章管理層安全生產(chǎn)責(zé)任的基本要素1.管理層安全生產(chǎn)責(zé)任的內(nèi)涵1.1定義管理層安全生產(chǎn)責(zé)任是指管理層在安全生產(chǎn)過程中所承擔(dān)的的領(lǐng)導(dǎo)、決策、組織及監(jiān)管等職能。1.2責(zé)任與義務(wù)在安全生產(chǎn)方面，管理層應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任與義務(wù)：（1）制訂、修訂及執(zhí)行安全規(guī)則與制度；（2）組織安全知識(shí)教育和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)；（3）制訂應(yīng)急預(yù)案并定期演練，確保應(yīng)急處理能力；（4）實(shí)施安全設(shè)備與保護(hù)措施，確保員工的人身安全；（5）監(jiān)督安全生產(chǎn)政策的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患；（6）對(duì)安全違規(guī)行為實(shí)施處罰與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；（7）定期評(píng)估安全生產(chǎn)績(jī)效，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；（8）向最高管理層匯報(bào)并接受其監(jiān)督。2.管理層安全生產(chǎn)責(zé)任制的構(gòu)成要素管理層安全生產(chǎn)責(zé)任制包含以下幾個(gè)要素：（1）責(zé)任主體：即管理層作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體；（2）責(zé)任目標(biāo)：明確管理層在安全生產(chǎn)方面的具體目標(biāo)；（3）責(zé)任權(quán)限：管理層在安全生產(chǎn)上所擁有的決策權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)；（4）責(zé)任過程：包括指導(dǎo)、執(zhí)行及監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；（5）責(zé)任評(píng)價(jià)：對(duì)管理層履行安全生產(chǎn)責(zé)任的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。第三章管理層安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施策略1.構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制框架1.1明確管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；1.2制訂必要的管理與操作規(guī)程；1.3確定責(zé)任分配與主體。2.明確管理層的安全生產(chǎn)職責(zé)與義務(wù)2.1確立管理層的職責(zé)與權(quán)限；2.2明確安全生產(chǎn)工作的具體目標(biāo)和要求；2.3審核并簽署安全相關(guān)文件。3.安全培訓(xùn)與教育3.1制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃；3.2按層級(jí)組織安全培訓(xùn)；3.3確保員工掌握安全操作技能。4.安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制4.1設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)；4.2制訂監(jiān)督計(jì)劃；4.3執(zhí)行日常監(jiān)督；4.4定期提交監(jiān)督報(bào)告。5.安全事故報(bào)告與處理機(jī)制5.1制定報(bào)告程序；5.2確定調(diào)查與處理責(zé)任人；5.3制訂安全事故的報(bào)告與處理方案；5.4展開事故調(diào)查并處理。6.安全生產(chǎn)評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制6.1制訂評(píng)估計(jì)劃；6.2實(shí)施安全生產(chǎn)評(píng)估；6.3提出改進(jìn)建議；6.4跟蹤改進(jìn)進(jìn)度。7.安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)7.1確定信息采集內(nèi)容；7.2建立信息采集、存儲(chǔ)及分析系統(tǒng)