知識共享管理制度

知識共享管理制度1.前言知識共享是一種促進企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的緊要方式，通過有效管理和共享知識，可以提高企業(yè)成員的工作效率和競爭力，加強團隊合作，促進連續(xù)創(chuàng)新。本制度的目的是規(guī)范和引導企業(yè)內(nèi)部的知識共享活動，確保知識的有效傳遞和利用。2.適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部成員，包含管理人員、員工和其他合作伙伴。3.知識共享原則為了確保知識共享的有效性和效果，我們將遵從以下原則：開放性：鼓舞成員之間廣泛共享知識，除去信息壁壘，促進合作和創(chuàng)新。公正性：敬重知識的創(chuàng)造者和貢獻者，保護知識產(chǎn)權(quán)，遵守相關(guān)法律法規(guī)。效益性：知識共享應當與企業(yè)的發(fā)展目標相全都，具有實際的應用價值和經(jīng)濟效益。4.知識共享流程為確保知識共享的高效運作，我們訂立了以下流程：4.1知識鑒定與分類團隊負責人或知識管理人員負責對供應的知識進行鑒定，確認其可行性和應用性。鑒定后的知識將被分類，例如技術(shù)知識、市場研究、銷售經(jīng)驗等。4.2知識整理與記錄經(jīng)過鑒定的知識將被整理和記錄，包含文字、圖片、視頻等形式，確保知識的表達清楚準確。知識記錄應包含知識的來源、作者、內(nèi)容摘要、適用領域等相關(guān)信息。4.3知識存儲與檢索全部記錄的知識將被存儲在企業(yè)的知識管理系統(tǒng)中，確保其安全、可靠、易于檢索。成員可以依據(jù)需要使用關(guān)鍵詞等方式檢索所需的知識。4.4知識共享與傳遞知識共享應充分利用現(xiàn)有的溝通渠道，如內(nèi)部郵件、會議、社交媒體等。知識的傳遞可以通過培訓、講座、工作坊等方式進行，確保知識的有效傳遞和理解。5.知識共享激勵機制為了鼓舞和嘉獎知識共享，我們建立了以下激勵機制：5.1知識貢獻嘉獎對于樂觀貢獻知識的成員，將予以適當?shù)募为労捅頁P，如獎金、榮譽稱呼等。知識貢獻將納入績效考評體系，作為晉升和薪酬評定的緊要參考依據(jù)。5.2知識共享協(xié)作鼓舞成員之間樂觀互助和協(xié)作，在知識共享過程中供應幫忙和支持。對于參加知識共享協(xié)作的成員，將予以適當?shù)恼J可和嘉獎。6.知識共享的責任與義務為確保知識共享的有效運行，每個成員都應履行以下責任與義務：6.1知識貢獻責任每個成員應依據(jù)自身專業(yè)領域和實際經(jīng)驗，樂觀貢獻本身的知識和經(jīng)驗。知識貢獻應遵從企業(yè)的相關(guān)政策和規(guī)定，不得侵害他人的知識產(chǎn)權(quán)。6.2知識共享責任每個成員應樂觀參加知識共享活動，包含參加培訓、講座、討論等，并將所獲得的知識與團隊共享。成員應遵守企業(yè)的知識共享規(guī)定，不得將企業(yè)機密信息泄露給外部人員。6.3知識保密責任每個成員都應保護企業(yè)內(nèi)部的知識資產(chǎn)，不得無故泄露、傳播或利用企業(yè)的知識資產(chǎn)。對于需要保密的知識，成員應遵守保密協(xié)議和相關(guān)法律法規(guī)，承當保密責任。7.知識共享管理與監(jiān)督為確保知識共享的順利進行，我們將建立制度管理和監(jiān)督機制：7.1知識管理團隊設立特地的知識管理團隊，負責訂立和實施知識共享的相關(guān)政策和流程。知識管理團隊將對知識共享活動進行監(jiān)督和評估，并定期向企業(yè)高層報告。7.2審查與審核知識管理團隊將對知識的鑒定、整理和記錄進行審查和審核，確保知識的質(zhì)量和有效性。審查不合格的知識將進行修訂或刪除，確保知識庫的準確性和可靠性。7.3培訓和培養(yǎng)我們將定期組織培訓和培養(yǎng)活動，提升成員的知識管理和共享本領。培訓活動將涵蓋知識管理技巧、知識鑒定與整理、知識共享與傳遞等方面。8.知識共享的評估與改進為確保知識共享的連續(xù)改進和提高，我們將定期評估和改進知識共享制度：8.1評估指標與方法我們將訂立合理的評估指標和方法，對知識共享的效果和效益進行評估。評估將包含知識的質(zhì)量、知識的傳遞效率、知識的應用價值等方面。8.2改進措施和計劃基于評估結(jié)果，我們將訂立相應的改進措施和計劃，連續(xù)提高知識共享的效果和效益。改進措施將包含流程優(yōu)化、培訓和激勵機制的改進等方面。9.核心條款本制度的內(nèi)容是公司知識共享的核心規(guī)定，全部成員必需遵守。對于違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行相應的紀律