建筑工程質量檢驗與安全管理課件：綜合運用建筑工程質量管理理念

建筑工程質量檢驗與安全管理信息化教學交流群399128953地基與基礎工程質量控制與驗收建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準目錄Contents主體結構工程質量控制與驗收屋面工程質量控制與驗收建筑裝飾裝修工程質量控制與驗收建筑工程安全管理

綜合運用建筑工程質量管理理念本課程依托的工程實例一、工程建設概況1.建筑名稱：××××學院教學樓2.建設單位：××××學院3.建設地點：××××學院院內4.建筑面積：9986m25.建筑層數(shù)及高度：本工程共7層，室內外高差450mm。1-7層層高4.2m，頂層水箱間層高3.9m，建筑高度29.85m，建筑總高度30.75m6.資金來源及工程投資額：單位自籌2000萬元7.開工、竣工日期：2011.07.08～2012.06.308.設計單位：××××設計研究院9.施工單位：××××建筑公司10.監(jiān)理單位情況：××××監(jiān)理公司本課程依托的工程實例二、工程施工概況1.建筑設計特點主要功能為教室和教師辦公室。該工程地面采用地磚，局部大理石及花崗巖面層，樓內頂棚設有吊頂，外窗單框雙玻LOW-e平開窗，外墻裝飾為面磚及涂料，局部為玻璃幕墻。建筑平面見平面、立面和剖面簡圖。2.結構設計特點結構類型為框架結構，設計使用年限50年。靜壓樁基礎，樁端持力層為卵石層，基礎形式為樁承臺和基礎梁，基礎底標高為負2.3m。該框架結構柱截面尺寸為700mm×700mm、600mm×600mm?？蚣芰航孛鏋?50mm×900mm、300mm×1200mm等，次梁截面為300mm×450mm、300mm×550mm。板為現(xiàn)澆板及現(xiàn)澆空心樓蓋。本課程依托的工程實例該工程混凝土強度等級：承臺C30，柱C40，梁板梯C30，圈梁、構造柱為C20，墊層C15?？蚣芴畛鋲Σ捎貌牧希骸?.000以上采用小型混凝土空心砌塊，外墻300mm厚，內夾120厚巖棉保溫板，內墻200mm厚，M5.0混合砂漿砌筑；±0.000以下采用混凝土實心磚，M5.0水泥砂漿砌筑。3.建設地點特征本工程區(qū)域的地質情況為基本雜填土，粉質粘土和卵石層，基礎坐落在卵石層上。地下水位較深，主導風向為夏季南風和冬季北風，累計全年月平均風速2.9m/s，年平均降水量在600-800mm之間，大部分集中在夏季。全年日照時數(shù)少，冬季時間較長，氣溫較低，年平均氣溫6-8℃，無霜期140至160天，屬溫帶濕潤、半濕潤性氣候?？拐鸬燃墳槎?，抗震設防烈度7度。本課程依托的工程實例4.施工條件施工現(xiàn)場水、電、均由學院內接入，容量滿足要求。修好臨時道路一條與院外道路相通、滿足現(xiàn)場材料的進出和機械進場，但市區(qū)道路較窄，交通擁擠，運輸不便。已完成場地平整且現(xiàn)場地勢平坦，無明顯高差。5.施工特點分析該工程占地面積大，單層面積較大，層數(shù)不多，工期緊，須投入的設備、勞動力、周轉材料量較大；由于施工地點位于校園內，環(huán)保和文明施工要求較高?，F(xiàn)澆空心管施工工藝第一次碰到，可借鑒的經驗較少，需認真籌劃。三、圖紙見附錄。導學學習目標（一）知識目標1.了解建筑工程質量驗收的劃分目的；2.熟悉建筑工程質量驗收相關規(guī)定；3.掌握分部分項工程的劃分原則和規(guī)定；4.掌握建筑工程質量驗收的程序和組織；5.掌握建筑工程質量管理理念。（二）能力目標1.能綜合運用質量管理理念對建筑工程進行質量把控；2.能對單位工程進行質量驗收劃分；3.能組織建筑工程質量驗收。（三）思政目標1.具備制度自信、家國情懷、使命擔當精神；2.具備魯班精神；3.具備社會責任精神；4.具備遵法依規(guī)的職業(yè)操守；5.具備團隊協(xié)作意識。任務導入工程實例中教學樓主要功能為教室和教師辦公室，包括80人教室20個，60人制圖教室4個，144人語音教室4個，教師休息室4個，行政辦公室28個，會議室2個。教學樓常年使用，并且有大量的師生出入，必須確保工程質量。因此，在工程開工前，應編制工程質量管理策劃文件。在工程施工過程中，必須要用科學的質量管理理念進行有效的管理。任務：請闡述在建筑工程質量管理方面，有哪些常用的管理理念，并結合本工程進行綜合運用。任務實施任務：請闡述在建筑工程質量管理方面，有哪些常用的管理理念，并結合本工程進行綜合應用，填寫完成表1-1。表1-1常用的質量管理理念及其綜合應用序號名稱釋義綜合應用1

2

3

拓展訓練某建筑工程建筑面積120000m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，箱形基礎。地下2層，地上10層，基礎埋深10m。在工程施工前，施工單位項目技術負責人編制了《工程質量策劃書》，明確提出按照三全質量管理理念開展工作。之后，質量員按照三全質量管理理念，對事前工作、事中工作及事后工作進行了詳細安排。問題：1.質量員的做法是否妥當？請說明理由。2.詳細論述建筑工程質量管理理念。拓展訓練答案：1.不妥。三全質量管理理念是指全面質量控制、全過程質量控制和全員質量控制。而質量員是對事前、事中、事后工作進行了詳細安排，故不妥。2.建筑工程質量管理理念包括PDCA循環(huán)管理理念、三階段控制管理理念和三全控制管理理念。詳細論述見教材。育人案例火神山雷神山醫(yī)院2020年1月23日10時，連夜基礎施工；1月24日除夕，完成場平；1月25日，正式開工；2月2日，火神山醫(yī)院交付使用。1月25日16時，項目啟動；1月26日，開始場平等工作；1月27日，正式開工；2月6日，雷神山醫(yī)院開展驗收并逐步移交。在24小時“云監(jiān)工”的注視下，3.39萬平方米的火神山醫(yī)院、7.99萬平方米的雷神山醫(yī)院拔地而起，這是與疫情賽跑的“中國速度”。時間緊、任務重、人員物資有限、參與單位眾多，如何協(xié)同作戰(zhàn)？制定“小時制”作戰(zhàn)地圖，倒排工期，將每一步施工計劃精確到小時乃至分鐘，大量運用裝配式建造、BIM建模、智慧建造等前沿技術，根據(jù)現(xiàn)場情況實時糾偏，使數(shù)百家分包、上千道工序、4萬多名建設者都能統(tǒng)一協(xié)調、密切配合，確保規(guī)劃設計、方案編制、現(xiàn)場施工、資源保障無縫銜接、同步推進。育人案例1.質量管理理念的應用計劃精確至小時，并根據(jù)現(xiàn)場情況實時糾偏，這是PDCA質量管理理念。數(shù)百家分包、上千道工序、4萬多名建設者都能統(tǒng)一協(xié)調、密切配合，這是三全質量管理理念。確保規(guī)劃設計、方案編制、現(xiàn)場施工、資源保障無縫銜接、同步推進，這是三階段質量管理理念。這個兩山工程案例，就是三大質量管理理念綜合運用的最佳體現(xiàn)。2.中國速度的實現(xiàn)利用10天左右時間，完成了正常2年工期的工程，之所以能夠創(chuàng)造出震驚世界的奇跡，除了科學的管理、先進的技術，還有一群在大年三十“挺身而出、逆行出征”的人。3.啟示之所以能夠調動這么多的人、物、財?shù)荣Y源，主要還是因為我國的中國特色社會主義制度，之所以能夠有4萬多人，奔赴前線，主要是因為我國人民的家國情懷和敢于奉獻的精神。任務導入工程實例中教學樓涵蓋地基基礎工程、主體結構工程、屋面工程及裝飾裝修工程等分部工程，要想保證教學樓工程的質量，就必須劃分出各子分部工程、分項工程及檢驗批。通過對檢驗批質量的控制，從而控制各分項工程、子分部工程、分部工程的質量，最終確保單位工程順利通過驗收。任務：對該教學樓的驗收單元進行劃分，并填寫教學樓施工質量驗收相關表格。任務實施任務：對該教學樓的驗收單元進行劃分，并填寫教學樓施工質量驗收表1-8~表1-14。表1-8________檢驗批質量驗收記錄

編號：單位（子單位）工程名稱

分部（子分部）工程名稱

分項工程名稱

施工單位

項目負責人

檢驗批容量

分包單位

分包單位項目負責人

檢驗批部位

施工依據(jù)

驗收依據(jù)

主控項目驗收項目設計要求及規(guī)范規(guī)定最小/實際抽樣數(shù)量檢查記錄檢查結果1

2

3

一般項目1

2

3

施工單位檢查結果專業(yè)工長：項目專業(yè)質量檢查員：年月日監(jiān)理單位驗收結論

專業(yè)監(jiān)理工程師：年月日任務實施單位（子單位）工程名稱

分部（子分部）工程名稱

分項工程數(shù)量

檢驗批數(shù)量

施工單位

項目負責人

項目技術負責人

分包單位

分包單位項目負責人

分包內容

序號檢驗批名稱檢驗批容量部位/區(qū)段施工單位檢查結果監(jiān)理單位驗收結論1

2

3

4

5

6

7

說明：

施工單位檢查結論項目專業(yè)技術負責人：年月日監(jiān)理單位驗收結論

專業(yè)監(jiān)理工程師：年月日表1-9________分項工程質量驗收記錄

編號：任務實施單位（子單位）工程名稱

子分部工程數(shù)量

分項工程數(shù)量

施工單位

項目負責人

技術（質量）負責人

分包單位

分包單位負責人

分包內容

序號子分部工程名稱分項工程名稱檢驗批數(shù)量施工單位檢查結果監(jiān)理單位驗收結論1

2

3

4

5

6

質量控制資料

安全和功能檢驗報告

觀感質量檢驗結果

綜合驗收結論

施工單位項目負責人：年月日

勘察單位項目負責人：年月日

設計單位項目負責人：年月日

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師：年月日表1-10

________分部工程質量驗收記錄

編號：注：1.地基與基礎分部工程的驗收應由施工、勘察、設計單位項目負責人和總監(jiān)理工程師參加并簽字。

2.主體結構、節(jié)能分部工程的驗收應由施工、設計單位項目負責人和總監(jiān)理工程師參加并簽字。任務實施工程名稱

結構類型

層數(shù)/建筑面積

施工單位

技術負責人

開工日期年月日項目負責人

項目技術負責人

完工日期年月日序號項目驗收記錄驗收結論1分部工程驗收共分部，經查符合設計及標準規(guī)定分部

2質量控制資料核查共項，經核查符合規(guī)定項

3安全和主要使用功能核查及抽查結果共核查

項，符合規(guī)定

項，共抽查

項，符合規(guī)定

項，經返工處理符合規(guī)定

項

4觀感質量驗收共抽查項，達到“好”和“一般”的項，經返修處理符合要求的項

綜合驗收結論

參加驗收單位

建設單位監(jiān)理單位施工單位設計單位勘察單位

（公章）項目負責人：

年月日

（公章）總監(jiān)理工程師：

年月日

（公章）項目負責人：

年月日

（公章）項目負責人：

年月日

（公章）項目負責人：

年月日表1-11單位工程質量竣工驗收記錄注：單位工程驗收時，驗收簽字人員應由相應單位的法人代表書面授權。任務實施工程名稱

施工單位

序號項目資料名稱份數(shù)施工單位監(jiān)理單位核查意見核查人核查意見核查人1建

筑

與

結

構圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄

2工程定位測量、放線記錄

3原材料出廠合格證及進場檢驗、試驗報告

4施工試驗報告及見證檢測報告

5隱蔽工程驗收記錄

6施工記錄

7地基基礎、主體結構檢驗及抽樣檢測資料

8分項、分部工程質量驗收記錄

9工程質量事故調查處理資料

10新技術論證、備案及施工記錄

11

略略結論：

施工單位項目負責人：總監(jiān)理工程師：年月日年月日表1-12單位工程質量控制資料核查記錄任務實施工程名稱

施工單位

序號項目安全和功能檢查項目份數(shù)核查意見抽查結果核查（抽查）人1建筑與結構地基承載力檢驗報告

2樁基承載力檢驗報告

3混凝土強度試驗報告

4砂漿強度試驗報告

5主體結構尺寸、位置抽查記錄

6建筑物垂直度、標高、全高測量記錄

7屋面淋水或蓄水試驗記錄

8地下室滲漏水檢測記錄

9有防水要求的地面蓄水試驗記錄

10抽氣（風）道檢查記錄

11外窗氣密性、水密性、耐風壓檢測報告

12幕墻氣密性、水密性、耐風壓檢測報告

略略結論：

施工單位項目負責人：總監(jiān)理工程師：年月日年月日表1-13單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄注：抽查項目由驗收組協(xié)商確定。任務實施工程名稱

施工單位

序號項目抽查質量狀況質量評價1建筑與結構主體結構外觀共檢查點，好點，一般點，差點

2室外墻面共檢查點，好點，一般點，差點

3變形縫、雨水管共檢查點，好點，一般點，差點

4屋面共檢查點，好點，一般點，差點

5室內墻面共檢查點，好點，一般點，差點

6室內頂棚共檢查點，好點，一般點，差點

7室內地面共檢查點，好點，一般點，差點

8樓梯、踏步、護欄共檢查點，好點，一般點，差點

9門窗共檢查點，好點，一般點，差點

10雨罩、臺階、坡道、散水共檢查點，好點，一般點，差點

略略觀感質量綜合評價

結論：施工單位項目負責人：總監(jiān)理工程師：年月日年月日表1-14單位工程觀感質量檢查記錄注：1.對質量評價為差的項目應進行返修。2.觀感質量現(xiàn)場檢查原始記錄應作為本表附件。拓展訓練某教學樓工程，建筑總面積為30000m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，筏板基礎。該工程位于市中心，場地狹小，開挖土方需運至指定地點。建設單位通過公開招標的方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，其中機電設備安裝工程分包給具有相應資質的某安裝公司，均按規(guī)定簽訂了合同?；A工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質量控制資料符合要求”的審查意見基礎上，施工總承包單位項目經理組織施工單位質量部門負責人、監(jiān)理工程師進行了分部工程驗收。在第5層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。問題：1.建筑工程質量驗收劃分為哪幾類？2.工序質量管理時重點工作有哪些？3.該基礎工程驗收是否妥當？說明理由。4.該機電設備安裝分包工程驗收的程序和組織是什么？5.第5層的質量問題是否需要處理？請說明理由。6.如果第5層混凝土強度經檢測達不到要求，施工單位如何處理？拓展訓練答案：1.建筑工程質量驗收劃分為檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程。2.（1）確定工序質量控制工作計劃；（2）主動控制工序活動條件的質量；（3）及時檢查工序活動效果的質量；（4）設置工序質量控制點，實行重點控制。3.該基礎工程驗收不妥當。理由是按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300的要求，分部工程應該由總監(jiān)理工程師組織驗收，所以該基礎工程由施工單位項目經理組織驗收不妥當。地基基礎分部工程驗收還應包括施工單位項目負責人和項目技術負責人、勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術部門負責人等。拓展訓練4.單位工程中的分包工程完工后，分包單位應對所承包的工程項目進行自檢，并應按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300規(guī)定的程序進行驗收。驗收時，總包單位應派人參加。分包單位應將所分包工程的質量控制資料整理完整，并移交給總包單位。待建設單位組織單位工程質量驗收時，總包單位和分包單位單位均應參加。5.第5層的混凝土不需要處理。理由：雖然在第5層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求，故不需要進行處理。拓展訓練6.如果第5層實體混凝土強度經檢測達不到設計強度要求，應按如下程序處理：（1）施工單位應將試塊檢測和實體檢測情況向監(jiān)理單位和建設單位報告。（2）由原設計單位進行校核。如經原設計單位核算混凝土強度能滿足結構安全和工程使用功能，可予以驗收；如經原設計單位核算混凝土強度不能滿足要求，需根據(jù)混凝土實際強度情況制訂返修、加固、拆除等相應的處理方案。（3）施工單位按批準的處理方案進行處理。（4）施工單位將處理結果報請監(jiān)理單位進行檢查驗收報告