人事行政管理制度范本

人事行政管理制度范本

1.2004年度質(zhì)量目標(biāo)展開表

2.行政辦公室職責(zé)

3.行政辦公室人員任職條件與崗位職責(zé)

4.行政辦公室工作流程圖

5.工作要求

6.行政管理制度

6.1會(huì)議管理規(guī)定

6.2文件管理規(guī)定

6.3證件、圖書、檔案管理規(guī)定

5.4印章管理規(guī)定

6.5機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定

6.6乘坐出租車管理規(guī)定

6.7員工就餐管理規(guī)定

6.8工服管理規(guī)定

6.9日常報(bào)銷管理規(guī)定

6.10資源節(jié)約管理規(guī)定

6.11制訂各類計(jì)劃/總結(jié)的管理規(guī)定

6.12物資采購(gòu)及管理操縱程序

6.13行政表格清單及樣表

7.人事管理制度

7.1總則

7.2招聘與辭退管理規(guī)定

7.3考勤制度

7.4分配制度

7.5福利管理規(guī)定

7.6獎(jiǎng)懲條例

7.7員工培訓(xùn)制度

7.8員工考核制度

7.9附則

7.10人事表格清單及樣表

8.環(huán)境因素清單

年度質(zhì)量目標(biāo)展開表

CJ-BG-018編號(hào):

序

肪量目標(biāo)目標(biāo)值落實(shí)措施計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任部門檢查部門備注

號(hào)

c）物品發(fā)放

12.負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的綜合管理；

13.負(fù)責(zé)參與新物業(yè)項(xiàng)目的籌普工作；

14.負(fù)責(zé)顧客滿意的監(jiān)督測(cè)量；

15.負(fù)責(zé)識(shí)別并實(shí)施公司各項(xiàng)薦續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，包含對(duì)不符合、糾正預(yù)防措施的歸

口管理；

16.負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析與利用；

17.負(fù)責(zé)公司行政后勤管理工作。

3.行政辦公室員工任職條件與崗位職責(zé)

崗位崗位職責(zé)任職條件

a）負(fù)責(zé)制定人力資源的進(jìn)展規(guī)劃與年度計(jì)劃；1.具有大專以上或

b）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員的晉升或者調(diào)整；者同等學(xué)歷；

c）負(fù)責(zé)制定員工的進(jìn)展培訓(xùn)計(jì)劃；2.具有三年以上人

d）負(fù)責(zé)提出薪酬體系建議；事行政工作經(jīng)驗(yàn)；

e）負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核具體指標(biāo)與考核辦法；3.具有高度的責(zé)任

f）負(fù)責(zé)制定制定福利政策；感與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?/p>

行

g）負(fù)責(zé)人力資源整體管理工作；態(tài)度；

政

h）負(fù)責(zé)督促檢查公司決定的執(zhí)行與落實(shí)；4.具有較強(qiáng)的溝通

辦

i）負(fù)責(zé)擬定公司人事夕亍政各項(xiàng)規(guī)章制度；協(xié)調(diào)能力與獨(dú)立

公

g）協(xié)助各部門編制公司年度工作計(jì)劃及公司經(jīng)營(yíng)解決問題能力；

室

指標(biāo)；5.對(duì)物業(yè)經(jīng)營(yíng)略微

主

k）負(fù)責(zé)組織起草各類公文函件并審核待簽發(fā)的文熟悉。

任

稿；

1）負(fù)責(zé)籌備股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議的

召開；

n）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各部門之間及公司內(nèi)外的關(guān)系。

n）負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè).

a）協(xié)助組織員工招聘，負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正及離職1.具有有關(guān)專業(yè)大專

人手續(xù)；以上學(xué)歷；

力b）協(xié)助辦公室主任制定培訓(xùn)計(jì)劃；2.熟悉國(guó)家勞動(dòng)法律

資C）負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)；法規(guī)

源d）負(fù)責(zé)考勤管理及工資的發(fā)放；3.具有一年以上人事

管e）負(fù)責(zé)辦理員工檔案、社會(huì)保險(xiǎn)事項(xiàng)；工作經(jīng)驗(yàn)；

理f）負(fù)責(zé)人事檔案的管理；4.為人正直、原則性

崗g）協(xié)助制定福利制度，制作員工各項(xiàng)福利報(bào)表；h）強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力

協(xié)助編寫人力資源管理制度。較強(qiáng)。

崗位崗位職責(zé)任職條件

a）負(fù)責(zé)各類公文的起草，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)決1.具有大專以上或者

議的落實(shí)；同等學(xué)歷；

b）負(fù)責(zé)會(huì)議的安排及記錄；2.具有一年以上工作

行c）負(fù)責(zé)行政檔案的管理；經(jīng)驗(yàn)；

政d）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部信息收集及信息溝通；3.有一定組織能力

管e）負(fù)責(zé)印章及公司證件的管理；與協(xié)調(diào)能力；

理f）負(fù)責(zé)員工餐飲管理；4.熟悉物業(yè)經(jīng)營(yíng)狀

崗g）負(fù)責(zé)行政文件的簽收、呈送、分發(fā)；況；

h）協(xié)助編制行政管理制度并整理公司各部門制度；5.熟練掌握辦公室

D負(fù)責(zé)重要環(huán)境因素的管理；軟件的操作。

j）.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛使用管理。

a）負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃及月資金計(jì)劃的匯總；1.高中以上學(xué)歷；

b）負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的市場(chǎng)調(diào)研；2.北京市戶口；

采c）負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)；3.有駕照；

購(gòu)d）負(fù)責(zé)物品說明書、保修卡的收集4.能熟練操作

員e）負(fù)責(zé)收集、整理各管理中心工程檔案、設(shè)備設(shè)EXCEL工作表

施資料及有關(guān)圖紙。

a）負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)；1.中專以上學(xué)歷；

b）負(fù)責(zé)庫(kù)房的管理；2.有一定的統(tǒng)計(jì)能

庫(kù)

c）負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的收貨及發(fā)貨；力；

管

d）負(fù)責(zé)勞務(wù)食堂的管理；3.能熟練操作

貝

e）負(fù)責(zé)公司各中心物資的協(xié)調(diào)。EXCEL工作表。

4.行政辦公室工作流程圖

5.工作要求

5.1行政管理工作要求

5.1.1建立溝通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，保證公司上下、內(nèi)外信息交流通暢。

5.1.2指導(dǎo)、督促各部門對(duì)公司決議與各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施狀況,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效

的操縱。

5.1.3制訂、完善行政管理制度及各項(xiàng)工作程序，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，做到嚴(yán)格操

縱工作程序。

5.1.4加強(qiáng)集中采購(gòu)，降低物費(fèi)采購(gòu)成本。保證物品質(zhì)量的情況下操縱較低的價(jià)

格。

5.1.5加強(qiáng)各類資料的管理。對(duì)檔案進(jìn)行分類及妥善保管，不得遺失、損壞并能簡(jiǎn)

潔快速的進(jìn)行翻閱；對(duì)資料的外借做好登記；做好檔案保密工作。

5.1.6對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房的管理，嚴(yán)格操縱物品質(zhì)量驗(yàn)收及領(lǐng)

用,操縱物耗成本，避免資源浪費(fèi)。

5.1.7司機(jī)安全行使機(jī)動(dòng)車，做到不犯交規(guī)，按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行檢修及年檢。

5.1.8熱情接待公司客戶及有關(guān)單位人員。

5.1.9加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型組織,形成輕松舒適而又有條不紊的工作環(huán)境,

樹立良好的公司形象。

5.2人力資源管理工作要求

5.2.1依照國(guó)家法律法規(guī)與有關(guān)部門及公司的規(guī)章制度辦理一切事務(wù)，做到辦事

有根據(jù)，不憑個(gè)人感情辦事。

5.2.2未經(jīng)公開或者討論的事宜,不得擅自傳播，做執(zhí)行紀(jì)律的模范，提倡團(tuán)結(jié)、嚴(yán)

謹(jǐn)、求實(shí)、與諧的人際關(guān)系與工作作風(fēng)。

5.2.3對(duì)公司人事規(guī)劃、員工工資、員工檔案及考核評(píng)估結(jié)果要做到嚴(yán)格保密。

5.2.4針對(duì)公司進(jìn)展規(guī)劃做好人員需求計(jì)劃，并做好崗位分析，編寫崗位說明書。

5.2.5為公司招聘高質(zhì)量、高素養(yǎng)人才,做到因崗設(shè)人，人盡其才。

5.2.6為新員工做好入職培訓(xùn)，使全體員工全面熟悉公司的進(jìn)展歷史、規(guī)模、愿景

及各項(xiàng)管理制度。

5.2.7為加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，做好人力資源的開發(fā)與培訓(xùn),

加強(qiáng)員工自身提高。

5.2.8嚴(yán)格遵循公司薪酬體系，認(rèn)真發(fā)放員工工資，不得出現(xiàn)遺失或者遺漏工資。

5.2.9為新員工及時(shí)作好社保續(xù)接手續(xù)與檔案調(diào)入工作，為離職員工妥善處理其

社保檔案與個(gè)人檔案。

5.2.9按時(shí)對(duì)員工做績(jī)效考核，作好評(píng)估并及時(shí)反饋。考核應(yīng)本著公平、保密的原

則。

5.2.10關(guān)心員工，熟悉員工，提高員工工作積極性。

5.2.11公正、平與解決員工勞動(dòng)糾紛。

6.行政管理制度

6.1會(huì)議管理規(guī)定

6.1.1總則

為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。

6.1.2會(huì)議分類及組織

總經(jīng)理辦公會(huì)。主持人:常務(wù)副總，參會(huì)人:公司副總、總經(jīng)理助理、行政部辦

公室主任。

中心主任會(huì)。主持人:常務(wù)副總,參會(huì)人:公司副總、公司部門經(jīng)理、中心主任。

中心例會(huì)。主持人:中心主任,參會(huì)人:中心各部門主管。

其它會(huì)議。

6.1.3會(huì)議安排

為避免會(huì)議過多或者重復(fù)，公司正常性會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行

規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、蛆織召開。

參會(huì)人員及有關(guān)部門接到會(huì)議通知后,應(yīng)做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。包含擬好會(huì)議議

程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、

布置會(huì)場(chǎng)等

6.1.4會(huì)議后續(xù)工作

文員做好會(huì)議紀(jì)要,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并分發(fā)給各參會(huì)人員.行政辦公室監(jiān)督會(huì)議

決議的落實(shí)情況。

6.2文件管理規(guī)定

6.2.1總貝IJ:

6.2.1.1目的：

為使文件管理制度化，增進(jìn)文件處理之品質(zhì)及效率，暢通信息溝通渠道，特

制訂本規(guī)定。

6.2.1.2范圍：

本規(guī)則所稱文書管理，指公司各部門、中心之間及公司內(nèi)部與外界來往的文

書（包含信函、傳真、電報(bào)、簽呈等），自收（發(fā)）文至歸檔全部過程之辦理與操縱。

6.2.2工作職責(zé)：

a）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)文及對(duì)全公司發(fā)文的審批。

b）行政辦公室為公司層文書管理的歸口部門，負(fù)責(zé)對(duì)往來文件進(jìn)行核稿及收

發(fā)、拆封、分文、稽催、校對(duì)、監(jiān)印、記錄、檔案管理等事宜。

c）中心主任負(fù)責(zé)本中心對(duì)公司層、本中心內(nèi)部發(fā)文及對(duì)客戶/業(yè)主發(fā)文的審

批。

d）中心文員為管理中心層文書管理的歸口部門,負(fù)責(zé)對(duì)往來文件進(jìn)行核稿及

收發(fā)、拆封、分文、稽催、校對(duì)、監(jiān)印、記錄、檔案管理等事宜。

e）發(fā)文部門負(fù)責(zé)起草文件。

f）收文部門負(fù)責(zé)文件政策的落實(shí)。

6.2.3工作程序：

6.2.3.1行文格式

6.2.3.1.1公司行文要緊分為下列幾種格式：

a）公告/通知:主管業(yè)務(wù)向公眾或者特定對(duì)象宣布時(shí)使用。

b）內(nèi)部請(qǐng)示:下級(jí)對(duì)上級(jí)有所請(qǐng)示時(shí)使用。

c）合同會(huì)簽表:上級(jí)對(duì)簽訂合同審批時(shí)使用。

d）公文處理單:公司外部來文處理時(shí)使用。

e）公文傳閱單:公司文件傳閱時(shí)使用。

f）公事通知單：公司內(nèi)部同級(jí)部門之間發(fā)文時(shí)使用。

g）表格式公文:政府機(jī)關(guān)規(guī)定的表格式公文及公司人事令、工程驗(yàn)收等，可依

實(shí)際需要印為固定格式使用。

6.2.3.1.2行文字體

a）對(duì)外發(fā)文及內(nèi)部《通知》：字體：仿宋體，標(biāo)題為加黑三號(hào)字，文號(hào)為五

號(hào)字，正文為四號(hào)字，行距：?jiǎn)伪缎芯?，間距：標(biāo)準(zhǔn)C

b）公司《制度/規(guī)定》：字體：標(biāo)題為黑體小二號(hào)字，二級(jí)標(biāo)題為四號(hào)加黑宋

體字，正文為小四號(hào)宋體字，行距：1.5倍行距，間距：標(biāo)準(zhǔn)。一律按照

質(zhì)量管理體系文件格式編寫。

c）字跡清晰，易于辨認(rèn)。

6.2.3.2文件的審批及收發(fā)

a）中心部門向本中心部門或者中心主任發(fā)文:

發(fā)文部門起草文件一＞中心文員登記中心主任審批j中心文員簽發(fā)，存檔

—?接收部門簽收、執(zhí)行。

b）管理中心向客戶/業(yè)主發(fā)文：

發(fā)文部門起草文件一中心主任審批—A中心文員登記、存檔并反饋發(fā)文部門

-?發(fā)文部門分發(fā)

C）管理中心向公司或者其它管理中心及公司外部（不含客戶/業(yè)主）發(fā)文：

發(fā)文部門起草文件一中心文員登記f中心主任審核一交中心文員送行政

辦公室登記一A公司有關(guān)部門審核一總經(jīng)理審批一A行政辦公室簽發(fā)、存檔、

記錄

d）公司向外發(fā)文：

公司發(fā)文部門起草文件-總經(jīng)理審核一行政辦公室簽發(fā)、存檔、記錄。

e）公司向管理中心發(fā)文：

公司發(fā)文部門起草文件一總經(jīng)理審核一行政辦公室簽發(fā)、存檔、記錄中

心文員簽收、記錄、存檔并分發(fā)有關(guān)部門/人員

6.2.4附則：

6.2.4.1如傳真發(fā)文須立即電話確認(rèn)對(duì)方是否收到文件及詢向文件是否齊全或者

清晰。

6.2.4.2管理中心對(duì)客戶/業(yè)主發(fā)文的落款一律為“光大物業(yè)管理有限公司XX管

理中心”

5.3證件、圖書、檔案管理規(guī)定

6.3.1總則

63.1.1為加強(qiáng)本公司文書存檔立卷工作,特指定本規(guī)定

6.3.1.2歸檔的文件材料務(wù)必按年度立卷，本公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)在工作中形成的各類有

儲(chǔ)存價(jià)值的文件材料及圖書、證件，都務(wù)必按照本制度的規(guī)定，分別立卷歸檔。

63.1.3公文承辦部門或者承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整。結(jié)案后及時(shí)交

專（兼）文書人員歸檔。工作變動(dòng)或者因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員

交接清晰,不得擅自帶走或者銷毀。

6.3.2歸檔范圍

大致分為：行政檔案，人事檔案，業(yè)主檔案、工程檔案，圖書，證件。

6.3.3存檔要求

對(duì)存檔文件進(jìn)行編號(hào)，在記錄表上全面記錄其名稱、存檔日期、份數(shù)、頁數(shù)、

要緊內(nèi)容、存檔人。

對(duì)存檔文件按照時(shí)間或者者性質(zhì)等進(jìn)行歸類，以便隨時(shí)便利的翻閱。

存檔文件需放置在防潮、防腐、防曬處，電子文件更應(yīng)注意防磁。

6.3.4證件年審

公司各類證件需按時(shí)到有關(guān)部門辦理年審手續(xù)或者更新手續(xù)，以確保其時(shí)

效。

6.3.5證件、圖書、檔案借閱規(guī)定

因工作需要借出檔案、證件、圖書，需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后到檔案管理人員填寫《資

料借閱單》，寫明借閱人、借閱時(shí)間,歸還時(shí)間方可借出。

務(wù)必按時(shí)歸還，如因故離職需歸還借出資料。管理員做好歸還記錄。

6.4印章管理規(guī)定

6.4.1總則

為規(guī)范公司用章，特指制訂本規(guī)定。

6.4.2印章的使用

6.4.2.1各中心、部門篆刻印章需在公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可刻制。

6.422刻制印章后及時(shí)到行政辦公室備案。

6.423使用部門需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字后到行政辦公室蓋章，印章管理人員需

對(duì)蓋章做好記錄，并對(duì)蓋章文件進(jìn)行備案。

6.4.2.3因工作需要將印章借出，需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，到行政辦公室辦理借用手續(xù),

使用完畢及時(shí)歸還。

6.5機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定

6.5.1總則

為嚴(yán)格公司車輛的使用管理，特制定本規(guī)定。

6.5.2車輛管理權(quán)限

6.5.2.1機(jī)動(dòng)車輛屬于公司的固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公空管理.

6.5.2.2總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配車輛，對(duì)車輛維修保養(yǎng)狀況、行駛里程及燃

油核算進(jìn)行管理。

6.5.3機(jī)動(dòng)車輛使用范圍

6.53.1公司領(lǐng)導(dǎo)用車；

6.53.2各部門公務(wù)用車；

6.5.3.3外出辦理限時(shí)完成的公務(wù)用車；

6.5.3.4與本公司有工作聯(lián)系外部人員需要接送用車；

6.5.3.5員工因重病、急病需要送醫(yī)院或者回家用車；

6.53.6其他特殊情況用車。

6.5.4使用車輛的手續(xù)

6.5.4.1公司領(lǐng)導(dǎo)用車可直接通知辦公室安排；

6.5.4.2各部門用車須事先填寫《派車單》，由辦公室根據(jù)公務(wù)緩急統(tǒng)一安排。

6.5.5車輛管理

6.5.5.1安排車輛首先保證領(lǐng)導(dǎo)與各部門公務(wù)用車，遇有車輛周轉(zhuǎn)不開情況時(shí)，

辦公室根據(jù)輕重緩急、路程遠(yuǎn)近與實(shí)際情況妥善安排；

6.5.5.2車輛由當(dāng)職司機(jī)駕駛并保管、保護(hù)，除司機(jī)因事、因病不能出車外，任

何人不得將車開回家中；

6.5.53逢周末或者法定節(jié)假日，司機(jī)務(wù)必在放假前將車輛放回公司，鑰匙交值

班人員儲(chǔ)存。節(jié)假日期間確有公務(wù)需要使用車輛的，需向辦公室說明情況；

6.5.5.4外單位人員借用公司車輛，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)；

6.5.5.5除日常公務(wù)用車外，車輛使用超過2小時(shí)時(shí)，需由用車人簽字確認(rèn)；

6.5.5.6機(jī)動(dòng)車油票視同現(xiàn)金管理，須經(jīng)辦公室主任簽字后方可支用。

6.5.6機(jī)動(dòng)車駕駛員崗位要求

6.5.6.1駕駛員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則與操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后開車，嚴(yán)禁疲勞駕駛;

6.5.6.2駕駛員不得直接同意個(gè)用車要求，不得私自出車。私自出車產(chǎn)生后果由

本人負(fù)責(zé)；

6.563駕駛同要認(rèn)真保養(yǎng)車輛，定期檢查車輛狀況，做好日常保養(yǎng)保護(hù)，定期

更換機(jī)油及易損件，并做好車輛維修、保養(yǎng)記錄，保證車輛干凈整潔運(yùn)行正常；

6.5.6.4駕駛員根據(jù)辦公空安排完成出車任務(wù)。

6.5.7事故處理

凡公司車輛外出，因駕駛員違章造成交通事故并致使車輛損壞，經(jīng)交管部門

認(rèn)定是我方駕駛員責(zé)任的，駕駛員（責(zé)任人）須承擔(dān)事故處理費(fèi)用的20吼

6.6乘坐出租車管理規(guī)定

6.6.1員工外出辦事在公司沒有車輛安排情況下，應(yīng)乘坐公交車，遇特殊情況，

經(jīng)中心主任確認(rèn)，能夠乘坐出租車；

6.6.2公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員乘坐出租車須事先報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意；

6.6.3特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)乘出租車的，通常只報(bào)單程費(fèi)用；

6.6.4出租車費(fèi)的報(bào)銷費(fèi)：報(bào)銷應(yīng)注明承辦具體事宜，單據(jù)經(jīng)所在單位（中心、

公司部門）負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)辦公室主任審核，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.7員工就餐管理規(guī)定

6.7.1員工每天按照公司規(guī)定時(shí)間就餐，就餐時(shí)間為11:50至13:00。

6.7.2行政辦公室負(fù)責(zé)餐廳的具體管理，正常工作日由行政部、管理中心文員統(tǒng)一

訂餐。

6.7.3員工集中在餐廳用餐，不得在辦公室用餐。

6.7.4應(yīng)珍惜糧食，不得多取飯菜。

6.7.5就餐員工應(yīng)注意餐廳的衛(wèi)生，講究秩序，不要隨便亂扔亂倒飯菜，用餐完畢將

餐盒放入指定的垃圾桶內(nèi)，保持餐廳的衛(wèi)生。

6.7.6就餐時(shí)要愛護(hù)餐廳的桌椅，不要隨便移動(dòng),不得損壞公物,

6.7.7就餐時(shí)不要大聲喧嘩、打鬧。

6.8工服管理規(guī)定

6.8.1工服的領(lǐng)用及退換

6.8.1.1員工在辦理錄用手續(xù)后，到行政部辦理工服領(lǐng)取手續(xù)，同時(shí)繳納相應(yīng)的

押金，押金條由個(gè)人保管。

6.8.1.2工服配置、價(jià)格、使用年限、收取押金辦法

人員類別工服配置使用年限價(jià)格收取押金

西服兩套，長(zhǎng)短袖襯

管理人員24個(gè)月300元

衣各兩件

工程制服兩套，長(zhǎng)短

工程人員24個(gè)月100元

袖襯衣各兩件

保安制服兩套，長(zhǎng)短

保安人員24個(gè)月100元

袖襯衣各兩件

保潔制服兩套，短袖

保潔人員24個(gè)月100元

襯衣各兩件

在本公司工作己滿一年的員工免交押金

6.8.13員工工作滿一年后憑押金條到行政部、財(cái)務(wù)部辦理退還押金手續(xù)。

管理人員工服歸個(gè)人所有;

保安人員、保潔人員、工程人員離職時(shí)一律退還工服C

6.8.1.4管理人員自領(lǐng)工服之日起至離職時(shí)不足使用年限的，需按下列公式退還

公司的工服制作費(fèi)用。

工服價(jià)格X套數(shù)

應(yīng)扣工服費(fèi)二（應(yīng)使用年限一己使用月數(shù)）

應(yīng)使用年限（按月計(jì)算）

6.8.1.5因工作原因造成工服破舊的，應(yīng)及時(shí)自行修補(bǔ)，破舊嚴(yán)重的告知行政部,

并根據(jù)工服情況進(jìn)行退換。

因個(gè)人原因造成工服破舊或者丟失的，應(yīng)照價(jià)賠償。

6.8.1.6工服使用年限由行政部進(jìn)行核定，員工工服使用期滿后報(bào)行政部，由行

政部根據(jù)工服使用情況統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。

6.8.2工服的使用：

6.8.2.1公司所有員上班時(shí)間務(wù)必穿工服。

6.8.2.2工服要定時(shí)清洗，保證上班時(shí)工服干凈整齊。

6.8.3工服的檢查權(quán)：行政人事部與各部門主管、經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)工服進(jìn)

行檢查及對(duì)著裝不整的糾正。

6.9日常報(bào)銷管理規(guī)定

6.9.1總貝IJ

6.9.1.1為規(guī)范日常報(bào)銷程序，特制訂本規(guī)定。

6.9.1.2日常報(bào)銷要緊包含通訊費(fèi)報(bào)銷、交通費(fèi)報(bào)銷、物資采購(gòu)結(jié)帳、工程結(jié)帳、

辦公費(fèi)報(bào)銷。

6.9.2通訊費(fèi)報(bào)銷

6.9.2.1通訊費(fèi)要緊指手機(jī)費(fèi)報(bào)銷。

6.922手機(jī)費(fèi)報(bào)銷金額規(guī)定

除領(lǐng)導(dǎo)特批（如采購(gòu)員、外聯(lián)文員）之外，主管級(jí)以上員工享受手機(jī)費(fèi)報(bào)銷

待遇。

主管級(jí)員工每月50元；

中心主任級(jí)員工每月150元；

高管級(jí)員工每月按照實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷，最低每月300元。

6.9.2.3每月2（）日將本月手機(jī)費(fèi)發(fā)票交到中心文員，附上手機(jī)費(fèi)報(bào)銷明細(xì)表，經(jīng)中

心主任審核并填寫《支出憑單》直報(bào)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷手續(xù)。由中心文員領(lǐng)取

現(xiàn)金按實(shí)際金額發(fā)放。

6.9.3交通費(fèi)報(bào)銷

6.9.3.1交通費(fèi)管理規(guī)定見6.6（乘坐出租車管理規(guī)定）

6.9.3.2每月20日將本月出租車費(fèi)發(fā)票交到中心文員，附上出租車報(bào)銷明細(xì)表，經(jīng)

中心主任審核并填寫《支出憑單》直報(bào)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷手續(xù)。由中心文員領(lǐng)

取現(xiàn)金按實(shí)際金額發(fā)放。

6.9.4物資采購(gòu)報(bào)銷

詳見GDWY-QEB-13（物資采購(gòu)及管理操縱程序）

6.9.5工程報(bào)銷

6.9.5.1工程報(bào)銷要緊包含小型工程維修費(fèi)用報(bào)銷、中型工程費(fèi)用報(bào)銷、大型工

程費(fèi)用報(bào)銷。

695.2小型工程維修費(fèi)用報(bào)銷填寫《支出憑單》或者者《支票申領(lǐng)單》，附上工

程維修《內(nèi)部請(qǐng)示》，經(jīng)部門經(jīng)理，中心主任審核直報(bào)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行領(lǐng)款手續(xù)。

6.953中、大型工程費(fèi)用報(bào)銷填寫《支票申領(lǐng)單》，附上工程維修《內(nèi)部請(qǐng)示》

及《工程驗(yàn)收單》，經(jīng)部門經(jīng)理、中心主任、公司工程部經(jīng)理審核按照工程合同

付款方式直報(bào)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行領(lǐng)款手續(xù)。

6.9.5.4其它報(bào)銷均應(yīng)遵循財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷。

6.10資源節(jié)約管理規(guī)定

6.10.1總則

為防止資源浪費(fèi),加強(qiáng)成本操縱，特制訂本規(guī)定。

6.10.2適用范圍

本規(guī)定適用于公司各部門及租戶。

6.10.3節(jié)約用電、用水

a）最后離開辦公室或者者離開房間人員應(yīng)檢查所有電源開關(guān)、水閘并隨手

關(guān)閉房?jī)?nèi)所有閑置電源及未關(guān)或者未關(guān)緊的水閘；

b）電腦在未使用情況下應(yīng)關(guān)閉顯示屏或者者關(guān)閉主機(jī)；

c）如廁或者洗手、洗澡后隨手關(guān)閉水閘，節(jié)約水資源；

d）房間照明燈能正常照明即可；下班后關(guān)閉地下辦公室通道照明燈。

6.10.4節(jié)約使用辦公用品

a）節(jié)約使用紙張。非對(duì)外正式文本均可使用廢紙，將另一面作廢內(nèi)容劃斜線

以示作廢,盡量使用雙面打??；

b）節(jié)約使用筆、文件夾等一切低值易耗辦公用品；

6.10.5節(jié)約使用電話

使用電話應(yīng)長(zhǎng)話短說，簡(jiǎn)潔明了，不可使用電話聊天。

6.10.6作廢報(bào)紙、雜志書刊、墨盒、硒鼓等廢舊物品應(yīng)收集以廢品賣出。

6.11制訂各類計(jì)劃/總結(jié)的管理規(guī)定

6.11.1總則

6.11.1.1為使各項(xiàng)工作有計(jì)劃的順利開展并加強(qiáng)管理操縱力度，特制定本規(guī)定。

6.11.1.2要緊包含工作計(jì)劃、工作總結(jié)、支出計(jì)劃。

6.11.2工作計(jì)劃應(yīng)包含計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，工作重點(diǎn)及工作的開始時(shí)間與計(jì)劃完

成時(shí)間。

6.113工作總結(jié)應(yīng)包含已完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況、已完成的要緊任務(wù)及取得的結(jié)果、

總結(jié)工作取得的心得、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以后工作中需要改善的方面。

6.11.4采購(gòu)計(jì)劃及月資金計(jì)劃

6.11.4.1支出計(jì)劃分為資金計(jì)劃與物資采購(gòu)計(jì)劃。

a）資金計(jì)劃按月申報(bào)，包含：本月的資金支出、月物資領(lǐng)用計(jì)劃。

b）物資采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)物資類別分別按月度、季度、半年、全年申報(bào)。

6.11.4.2部門根據(jù)全年資金預(yù)算、物資需求量與物資保質(zhì)期分別制定月采購(gòu)計(jì)

劃、季度采購(gòu)計(jì)劃、半年采購(gòu)計(jì)劃、全年采購(gòu)計(jì)劃。各類采購(gòu)計(jì)劃的物資不得重

復(fù)申報(bào)（詳見附錄）。如申報(bào)的物料已提早出現(xiàn)缺少，則在半年、季度或者月度

采購(gòu)計(jì)劃中補(bǔ)充，并作出說明；如申報(bào)的物料比原計(jì)劃有所節(jié)余則在下期采購(gòu)計(jì)

劃中相應(yīng)減少，各中心/部門對(duì)庫(kù)存做好統(tǒng)計(jì)工作。

6.11.4.3全年/半年采購(gòu)計(jì)劃、季度采購(gòu)計(jì)劃、月度采購(gòu)計(jì)劃、月度資金計(jì)劃在申

報(bào)前一個(gè)月的15日制訂，20日?qǐng)?bào)中心文員分別匯總，25日?qǐng)?bào)公司審批。公司在

當(dāng)月5日前審批結(jié)束。（逢節(jié)假日提早進(jìn)行）

6.11.4,4月度資金計(jì)劃應(yīng)包含本月有關(guān)物耗、領(lǐng)用、人員及辦公等可能發(fā)生的所

有費(fèi)用，有關(guān)工程改造項(xiàng)目在千元以上的應(yīng)附帶改造方案。

6.11.4.5中心文員負(fù)責(zé)匯總本中心各部門采購(gòu)計(jì)劃及資金計(jì)劃，制作“XX中心

X月（季度/半年/全年）采購(gòu)計(jì)劃匯總表”及“XX中心X月資金計(jì)劃匯總表”，

行政部文員負(fù)責(zé)匯總?cè)静少?gòu)計(jì)劃及資金計(jì)劃，制作“公司X月（季度/半年/

全年）采購(gòu)計(jì)劃匯總表”及“公司X月資金計(jì)劃表”。

6.11.4.6各中心/部門月資金計(jì)劃中的人員支出預(yù)算由各中心主管會(huì)計(jì)提供。

6.11.4.7新建項(xiàng)目籌建期的物資采購(gòu)計(jì)劃及月資金計(jì)劃均按項(xiàng)目籌建期開辦費(fèi)

預(yù)算執(zhí)行。

6.11.4.8各中心各部門在制訂物資采購(gòu)計(jì)劃與資金計(jì)劃的表格均應(yīng)使用統(tǒng)一的格

式。

關(guān)于統(tǒng)一采購(gòu)物資的說明

物資類別采購(gòu)計(jì)劃類型申報(bào)時(shí)間

辦公用品半年采購(gòu)計(jì)劃1月、7月

清潔用品半年采購(gòu)計(jì)劃1月、7月

清潔藥劑季度/月度采購(gòu)計(jì)劃1月、4月、7月、10月

工程工具全年采購(gòu)計(jì)劃1月

工程材料

季度采購(gòu)計(jì)劃1月、4月、7月、10月

（常備材料）

工程材料

月度采購(gòu)計(jì)劃

（非常備材料）

商品季度采購(gòu)計(jì)劃1月、4月、7月、10月

食品、飲料月度采購(gòu)計(jì)劃

低值易耗半年采購(gòu)計(jì)劃1月、7月

服裝兩年一次采購(gòu)

消防器材半年采購(gòu)計(jì)劃1月

固定資產(chǎn)全年采購(gòu)計(jì)劃1月

飲用水季度采購(gòu)計(jì)劃1月、4月、7月、10月

注：以上用品未列詳盡，請(qǐng)各部門視實(shí)際情況作好采購(gòu)計(jì)劃，緊急采購(gòu)物資按

緊急采購(gòu)預(yù)案進(jìn)行采購(gòu)。

6.12物資采購(gòu)及管理操縱程序

按GDWY-QEB-13（物資采購(gòu)及管理操縱程序）執(zhí)行。

6.13行政表格清單及樣表

行政常用表格記錄一覽表

CJ-BG-005編號(hào):

序

頁銷毀記錄

號(hào)標(biāo)識(shí)記錄名稱歸檔部門儲(chǔ)存期限

數(shù)（批準(zhǔn)人/日期）

1(CJ-BG-001)更換記錄表1行政辦公室

2(CJ-BG-002)文件報(bào)批表1行政辦公室

3(CJ-BG-003)文件清單1行政辦公室

4(CJ-BG-004)文件發(fā)放記錄1行政辦公室

5(CJ-BG-005)記錄一覽表1行政辦公室

6(CJ-BG-006)內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃1行政辦公室

7(CJ-BG-007)首（末）次會(huì)議備忘錄1行政辦公室

8(CJ-BG-008)會(huì)議簽到表1行政辦公室

9(CJ-BG-009)現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表1行政辦公室

10(CJ-BG-010)不合格報(bào)告單1行政辦公室

不合格分布情況

11(CJ-BG-011)1行政辦公室

統(tǒng)計(jì)表

審核組內(nèi)部溝通會(huì)議備

12(CJ-BG-012)1行政辦公室

忘錄

13(CJ-BG-013)審核報(bào)告1行政辦公室

不合格（不符合）處理記

14(CJ-BG-014)1行政辦公室

錄單

15(CJ-BG-015)法律法規(guī)登記評(píng)價(jià)表1行政辦公室

16(CJ-BG-016)信息聯(lián)絡(luò)處理單1行政辦公室

17(CJ-BG-017)信息登記表1行政辦公室

18(CJ-BG-018)質(zhì)量目標(biāo)展開表1行政辦公室

19(CJ-BG-019)管理評(píng)審計(jì)劃1行政辦公室

20(CJ-BG-027)公文處理單（收文）1行政辦公室

21(CJ-BG-028)公文處理單（發(fā)文）1行政辦公室

22(CJ-BG-029)公文傳閱單1行政辦公室

序頁銷毀記錄

號(hào)標(biāo)識(shí)記錄名稱歸檔部門儲(chǔ)存期限

數(shù)（批準(zhǔn)人/日期）

23(CJ-BG-030)內(nèi)部請(qǐng)示1行政辦公室

24(CJ-BG-031)擬簽合同會(huì)簽表1行政辦公室

25(CJ-BG-032)供方選擇評(píng)價(jià)表1行政辦公室

26(CJ-BG-033)供方重新評(píng)價(jià)表1行政辦公室

27(CJ-BG-034)合格供方名錄1行政辦公室

28(CJ-BG-035)總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄1行政辦公室

29(CJ-BG-036)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)備忘錄1行政辦公室

30(CJ-BG-037)通知1行政辦公室

31(CJ-BG-042)環(huán)境因素登記評(píng)價(jià)表1行政辦公室

32(CJ-BG-043)重要環(huán)境因素清單1行政辦公室

33(CJ-BG-044)環(huán)境檢查記錄表1行政辦公室

34(CJ-BG-045)整改通知書1行政辦公室

顧客（有關(guān)方）滿意調(diào)

35(CJ-BG-050)1行政辦公室

查表

36(CJ-BG-52)派車單1行政辦公室

37(CJ-BG-53)資料借閱單1行政辦公室

38(CJ-BG-54)公事通知單1行政辦公室

樣表:更改記錄表

CJ-BG-OOI編號(hào)：002

更換章節(jié)更換前內(nèi)容更換后內(nèi)容更換執(zhí)行人更換批準(zhǔn)人更換日期

文件報(bào)批表

CJ-BG-002編號(hào):

文件名稱標(biāo)識(shí)及版本

文件類別。管理類。服務(wù)類公布方式。電子版。書面印刷版

編寫人年月日操縱部門

評(píng)審記錄

背景：。持續(xù)改進(jìn)O體系變更。法律、法規(guī)變更。劃改O換頁

意見：

第

次

結(jié)論：。適宜、保持。更換。修訂主持人：年月日

背景：。持續(xù)改進(jìn)。體系變更O法律、法規(guī)變更。劃改。換頁

第意見：

次

結(jié)論：O適宜、保持O更換。修訂主持人：年月日

背景：。持續(xù)改進(jìn)。體系變更O法律、法規(guī)變更0劃改O換頁

第意見：

次

結(jié)論：O適宜、保持。更換。修訂主持人：年月日

文件更換狀態(tài)第0次第1次第2次第3次換版作廢

審查人

批準(zhǔn)人

實(shí)施時(shí)間

文件操縱執(zhí)行人

執(zhí)行方式。上網(wǎng)。發(fā)放。劃改。換頁。劃改。換頁?；厥?。留用

執(zhí)行時(shí)間

文件清單

CJ-BG-003編號(hào):

批準(zhǔn)有效修訂歸檔修改

文件名稱麻識(shí)編號(hào)數(shù)量備注

權(quán)限版本次數(shù)部門狀態(tài)

文件發(fā)放記錄

CJ-BG-004編號(hào):

序號(hào)文件名稱/標(biāo)識(shí)文件編號(hào)發(fā)放部門領(lǐng)用部門/人領(lǐng)用日期備注

記錄一覽表

CJ-BG-005編號(hào):

序頁儲(chǔ)存精毀記錄

標(biāo)識(shí)記錄名稱打檔部門

號(hào)數(shù)期限（批準(zhǔn)人/日期）

內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃

GDWY-CJ-006編號(hào):

編制年月日現(xiàn)行狀態(tài)□1口2口3口4

審查年月日批準(zhǔn)年月日

性質(zhì)O首次。例行。追加審核時(shí)間

O評(píng)價(jià)管理體系是否符合策劃、標(biāo)準(zhǔn)與體系文件的要求；

目的O評(píng)價(jià)管理體系是否得到實(shí)施與保持；

。評(píng)價(jià)管理體系是否具備：。認(rèn)證條件O監(jiān)督審核要求

OGB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)

準(zhǔn)貝O公司管理體系文件

O適用的法律、法規(guī)文件

范圍

審核組組長(zhǎng)：組員：

日程安邦

時(shí)間受審核對(duì)象涉及的過程審核員

月

日

對(duì)受審核對(duì)象的要求：

a）確認(rèn)審核日程的安排、同意審核；b）準(zhǔn)時(shí)出席首、末次會(huì)議。

備注：

內(nèi)部審核首（末）次會(huì)議記錄

CJ-BG-007

編號(hào):

時(shí)間年月日地點(diǎn)

主持人記錄人

會(huì)議記錄：

內(nèi)部審核首（末）次會(huì)議簽到表

CJ-BG-008編號(hào)：

會(huì)議時(shí)間：

序號(hào)姓名所在部門職務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表

CJ-BG-009第頁，共頁

受審核部門：審核員：審核時(shí)間：

條款號(hào)審核過程審核記錄符合性

不合格（不符合）報(bào)告單

CJ-BG-010編號(hào):

受審核部門審核員

□GB/T19001-2000條款__________DGB/T24001-1996要素__________

審核準(zhǔn)則口管理手冊(cè)條款號(hào)___________□程序文件編號(hào)、條款號(hào)__________

□其他文件編號(hào)、條款號(hào)__________

不合格（不符合）事實(shí)描述：

不合格類型口嚴(yán)重不合格口通常不合格

審核員（簽字）：受審部門負(fù)責(zé)人（簽字）：

年月日年月日

不合格（不符合）原因：

責(zé)任部門負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日

糾正（預(yù)防）措施：

預(yù)定完成口期：年月日

受審部門負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日

糾正（預(yù)防）措施有效性驗(yàn)證結(jié)論：

糾正（預(yù)防）措施實(shí)際完成日期：年月口

審核員（簽字）：年月日

不合格（不符合）分布情況統(tǒng)計(jì)表

CJ-BG-U編號(hào):

門

要求、

小

計(jì)

備

忘

注：米表示嚴(yán)重不合格；#表示通常不合格

統(tǒng)計(jì)人：統(tǒng)計(jì)時(shí)間:

審核組內(nèi)部溝通會(huì)議備忘錄

CJ-BG-012編號(hào):

時(shí)間年月日地點(diǎn)

主持人i己錄人

參加人

會(huì)議備忘：

CJ-BG-013編號(hào):

年度第次管理體系內(nèi)部審核

審核報(bào)告

總經(jīng)理、管理者代表：

為評(píng)價(jià)公司管理體系是否符合GB/T19001—2000、GB/T24001—1996標(biāo)準(zhǔn)要求，是否

得到有效實(shí)施與保持，審核組于年月日至月日對(duì)公司各部門實(shí)施了第次

內(nèi)部審核，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、審核綜述：

①本次審核由同志任組長(zhǎng)，同志參加了全部審核過程。

②月日舉行了首次會(huì)議,其后至月日時(shí)完成了對(duì)公司管理體

系覆蓋的所有個(gè)部門、服務(wù)仝過程的現(xiàn)場(chǎng)審核工作。

審核過程中得到了各部門的積極支持，也得到有關(guān)部門的配合。

二、審核評(píng)價(jià)：

a）管理體系運(yùn)行時(shí)間：_______________________________________________

管理體系的符合性：。符合O基本符合。有較大差距

現(xiàn)場(chǎng)審核中不合格項(xiàng)情況：O嚴(yán)重不合格項(xiàng)項(xiàng)

O通常不合格項(xiàng)項(xiàng)

b）管理體系的有效性：

管理體系運(yùn)行較好的過程：____________________________________

管理體系運(yùn)行較好的部門：____________________________________

上次內(nèi)審不合格項(xiàng)糾正措施實(shí)施情況：。有效。效果不理想。無效

服務(wù)工作質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：_______________________________________________

持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)開展情況：__________________________________________

c）管理評(píng)審準(zhǔn)備情況：。有效?；居行?。無效

d）

e）

f）

三、審核結(jié)論：

a）管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求：。符合O基本符合O不符合

b）體系有效實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)能力：O具備?；揪邆?。不具備

四、糾正（預(yù)防）措施要求及改進(jìn)建議：

審核組長(zhǎng):

審核員：

年月日

不合格（不符合）處理記錄單

CJ-BG-014編號(hào):

部門時(shí)間

不合格責(zé)任者負(fù)責(zé)人

不合格（不符合）事實(shí)及原因分析：

負(fù)責(zé)人簽名：

年月日

糾正（預(yù)防）措施：

責(zé)任人簽名：

批準(zhǔn)人簽字：

年月日

糾正（預(yù)防）措施驗(yàn)證：

驗(yàn)證人簽字：

年月日

備注欄：

法律法規(guī)登記評(píng)價(jià)表

CJ-BG-015編3：

序號(hào)法律法規(guī)名稱編號(hào)實(shí)施日期具體條款號(hào)或者內(nèi)容修訂狀況使用部門各注

信息聯(lián)絡(luò)處理單

CJ-BG-016編號(hào)：

時(shí)間部門記錄人

信息摘要（如另附有書面材料、磁帶、聲像、膠片等，請(qǐng)注明載體的名稱與數(shù)量）:

處理意見：

轉(zhuǎn)發(fā)單位：內(nèi)部:外部：

日期:日期：

處理結(jié)果及反饋意見：

責(zé)任部門：___________________

S期:___________________

備注：

信息登記表

CJ-BG-017編號(hào):

序號(hào)信息內(nèi)容臂息來源載體收集部門（人）收集時(shí)間

年度質(zhì)量目標(biāo)展開表

CJBG-018編號(hào);

序

質(zhì)景目標(biāo)目標(biāo)值落實(shí)措施計(jì)劃完成時(shí)間也任部門檢查部門備注

號(hào)

光大物業(yè)公司管理評(píng)審計(jì)劃

CJ-BG-019編號(hào):

編制年月日批準(zhǔn)年月日

O評(píng)審管理體系，確保其持續(xù)的適宜性、充分性與有效性：

O評(píng)價(jià)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)；

O評(píng)價(jià)管理體系變更的需要；

目的

O評(píng)價(jià)方針變更的需要：

O本年度的目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及討論下年度目標(biāo)指標(biāo)。

O

時(shí)間年月日地點(diǎn)