戰(zhàn)略研究的基本方法與定位

戰(zhàn)略研究的基本方法與定位目錄一、我國旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)困境與甲的企 業(yè)使命二、甲的本業(yè)投資與戰(zhàn)略定位三、甲的產(chǎn)業(yè)延伸與資源整合四、甲的增發(fā)戰(zhàn)略與路演規(guī)劃五、戰(zhàn)略研究的范圍與結(jié)構(gòu)六、甲戰(zhàn)略命題的提出與求證2一、我國旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)困境與甲的企業(yè)使命引言：乙研究旅游業(yè)的歷史積累和把握能力海南建省的旅游研究——人流引導(dǎo)規(guī)律北京旅游局飯店群管理——同質(zhì)過剩資源的管理難題西安國旅傳統(tǒng)旅行社的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)——壟斷客源到開放客源的危機(jī)

3無錫靈山大佛的策劃——主題公園投資及周邊土地資源開發(fā)國家信息中心旅游信息庫的經(jīng)營——中國電子商務(wù)的運(yùn)營瓶頸招商銀行一卡通的旅游資源嫁接——我國旅游業(yè)的信用化結(jié)算模式探索4國外旅游業(yè)的歷史演化80—90年代中介組合式過渡旅游00—10年代個(gè)性選擇式休閑旅游60—70

年代產(chǎn)品推銷式觀光旅游大公司引導(dǎo)旅游人流并創(chuàng)造投資機(jī)遇大平臺(tái)匯集旅游信息并形成運(yùn)營規(guī)范大開放改變旅游業(yè)態(tài)并消滅過時(shí)中介5第一落差大型專業(yè)公司出現(xiàn)大公司投資新機(jī)遇引導(dǎo)人流創(chuàng)造熱點(diǎn)區(qū)域分散旅行社推銷國家壟斷型旅行社投機(jī)性新區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)加大壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)各類旅游產(chǎn)品旅游市場(chǎng)混亂老區(qū)無利可圖2、產(chǎn)業(yè)的背景——中外旅游產(chǎn)業(yè)的巨大落差6公共信息平臺(tái)大型社嫁接社小型社大型產(chǎn)品公司個(gè)體運(yùn)營分散信息產(chǎn)品賭搏第二落差73、我國旅游業(yè)的重組轉(zhuǎn)型用了3-5年時(shí)間完成國外五十年完成的三大產(chǎn)業(yè)整合任務(wù)：創(chuàng)造高利潤的產(chǎn)品型大公司建立高水平的旅游服務(wù)網(wǎng)絡(luò)探索高技術(shù)的休閑旅游業(yè)態(tài)結(jié)論：我國旅游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須用全新的戰(zhàn)略研究方法再造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)袖84、誰是我國旅游業(yè)重組轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三大優(yōu)勢(shì)與三大劣勢(shì)：國內(nèi)產(chǎn)品公司的運(yùn)營周期與延伸障礙國內(nèi)分散公司的利潤基礎(chǔ)與擴(kuò)張陷阱國內(nèi)大型公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與轉(zhuǎn)型難點(diǎn)結(jié)論：借用中外運(yùn)物流產(chǎn)業(yè)分析的觀點(diǎn)95、甲重組轉(zhuǎn)型的企業(yè)使命政策分析法確定企業(yè)使命的方向歷史分析法判斷重組轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)資源分析法完成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較能力分析法研究公司內(nèi)部的素質(zhì)文化分析法提升公司員工的責(zé)任結(jié)論：借用豐樂種業(yè)使命分析的論點(diǎn)104、本業(yè)投資的延伸點(diǎn)產(chǎn)品性投入—多元化發(fā)展—客戶網(wǎng)對(duì)接5、本業(yè)投資的渠道點(diǎn)金融網(wǎng)絡(luò)嫁接—虛擬酒店網(wǎng)絡(luò)—加盟連鎖體系結(jié)論：本業(yè)投資是旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)重組的基礎(chǔ)，雖然不可能快速實(shí)現(xiàn)高利潤，但必須作為甲建設(shè)的重點(diǎn)投資領(lǐng)域。11三、甲的產(chǎn)業(yè)延伸與資源整合1、十大產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的國內(nèi)外比較2、旅游產(chǎn)品投資項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)和案例剖析資源壟斷壁壘區(qū)域熱點(diǎn)延伸特色產(chǎn)品定位投入產(chǎn)出比較客戶共享程度3、資源整合（收購兼并）的程序安排與方法訓(xùn)練12四、甲的增發(fā)戰(zhàn)略與路演規(guī)劃1、中國旅游服務(wù)網(wǎng)絡(luò)再造工程2、增發(fā)項(xiàng)目的三大板快：服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)金流量--旅游地產(chǎn)的路線利潤--特殊產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)測(cè)3、甲宣言與路演轉(zhuǎn)播大綱13五、戰(zhàn)略研究的范圍與結(jié)構(gòu)1、產(chǎn)業(yè)、資源與資本三位一體的研究范圍產(chǎn)業(yè)定位操作熱點(diǎn)企業(yè)熱點(diǎn)行業(yè)熱點(diǎn)戰(zhàn)略聚焦資源整合資本運(yùn)作143、戰(zhàn)略把握能力的運(yùn)用環(huán)境（1）不成熟的資本市場(chǎng)正在轉(zhuǎn)型--資本在天上飄（2）不成熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須再造--企業(yè)在地上爬（3）不成熟的企業(yè)領(lǐng)袖多重困惑--人才在門口晃結(jié)論：乙的戰(zhàn)略研究理念是：貫通三個(gè)發(fā)展瓶頸的主體研究，加搶先同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)研究，加跨越地域、產(chǎn)業(yè)、功能的交叉研究，等于轉(zhuǎn)型時(shí)期的特殊戰(zhàn)略