2018年度礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目監(jiān)理大綱

2011年度礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目3.項目組織機構(gòu)3.1項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)示意圖3.2項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員名單4.質(zhì)量控制目標、方法及措施4.1質(zhì)量控制目標4.2質(zhì)量控制方法4.2.1質(zhì)量控制目標分解一覽表4.2.2質(zhì)量控制原則4.2.3質(zhì)量控制的工作內(nèi)容4.2.4質(zhì)量控制的流程4.2.5質(zhì)量控制的原則和制度4.2.6質(zhì)量控制的依據(jù)和任務(wù)4.3質(zhì)量控制措施4.3.1質(zhì)量控制的措施4.4施工質(zhì)量控制點的監(jiān)理實施意見4.4.1施工質(zhì)量控制點的設(shè)置2-4.4.2重要工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理4.4.3見證取樣4.4.4砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制4.4.5砌體工程施工質(zhì)量控制4.4.6主體工程施工質(zhì)量控制4.4.7裝飾工程施工質(zhì)量控制4.4.8屋面工程施工質(zhì)量控制4.4.9樓、地面工程施工質(zhì)量控制4.4.10消防工程施工質(zhì)量控制4.4.11電氣安裝工程施工質(zhì)量控制4.4.12給排水工程施工質(zhì)量控制5．進度控制目標、方法和措施5.1進度控制目標5.2進度控制方法5.2.2進度計劃編制5.2.3進度計劃的表示方法和執(zhí)行5.2.4進度計劃實施中的調(diào)整5.3進度控制措施5.3.1組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施5.3.2發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)作用3-5.3.3完善監(jiān)理資料6.投資控制目標、方法和措施6.1投資控制目標6.2投資控制方法6.2.1投資控制的動態(tài)原理6.2.2投資控制的重點6.2.3建設(shè)工程投資的特點6.2.4工程計量的重要性6.2.5投資的事前、事中、事后控制6.3投資控制措施6.3.1主要措施6.3.2職責(zé)及分工6.3.3嚴格按程序辦事7.對安全生產(chǎn)、文明施工目標的管理7.1安全、文明控制目標7.2安全、文明控制方法7.2.1安全監(jiān)理職責(zé)7.2.2安全生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)7.2.3文明施工控制方法7.2.4安全施工控制方法7.3安全、文明施工控制措施7.3.1安全控制措施4-7.3.2文明施工控制措施8.1信息管理的分類8.2信息管理的目標8.3信息日常管理8.4信息管理的方法9.合同管理目標、方法及措施9.1合同管理的目標9.2合同管理的方法9.2.1合同管理的方法9.2.2工程各階段合同管理9.2.4合同糾紛9.3合同管理措施9.3.1總承包合同9.3.2工程分包合同9.3.3合同履行階段的管理措施10.1組織協(xié)調(diào)工作的意義10.2組織協(xié)調(diào)工作的措施11.建設(shè)工程文件檔案資料管理12.重點、難點和合理化建議5-12.2合理化建議12.2.1投資控制方面的建議12.2.2進度控制方面建議12.2.3質(zhì)量控制方面的建議12.2.4合同控制方面建議12.2.5協(xié)調(diào)工作的建議6-EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up14(萬),礦)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up14(元),區(qū))7-8-2011年度礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目2011年度礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師黃進先工程師土木工程全國注冊監(jiān)理工程師戴方喜工程師工民建全國注冊監(jiān)理工程師劉向陽工程師全國注冊監(jiān)理工程師工程師工民建省注冊監(jiān)理工程師工程師工民建省注冊監(jiān)理工程師工程師工民建省注冊監(jiān)理工程師工程師工民建9----承包單位提承包單位實施工程變更協(xié)商調(diào)整承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設(shè)單位審批---開工準備提交工程開工報審表提交工程開工報審表審查開工條件否。施工人員進場。施工設(shè)備到場。材料到場情況。材料檢修情況否批準開工申請檢驗批完成后自檢檢驗批完成后自檢承包單位位否工否簽署《報驗申請表》否是填報《報驗申請表》檢查檢驗批質(zhì)量，現(xiàn)場檢填報《報驗申請表》檢查檢驗批質(zhì)量，現(xiàn)場檢查，實驗室檢驗否是本分項工程完成-原材料、構(gòu)配件及原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場施工單位填報“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”，施工單位填報“進場設(shè)備報驗單”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進入現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單簽認”進場設(shè)備報驗單產(chǎn)品不合格產(chǎn)品合格施工單位在指定部位使用檢查產(chǎn)品質(zhì)量文件及產(chǎn)品質(zhì)量，并按規(guī)定復(fù)檢-組織圖紙會審參加設(shè)計交底審定施工組織設(shè)計審定分包單位簽認“施工組織設(shè)計（施工方案）報申表”審定結(jié)構(gòu)用原量。對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽認“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”復(fù)核施工測量放線簽認“施工測單”簽認分部、分項檢驗批工程簽認“工程質(zhì)合格工程通知書”參加隱蔽工程驗收審定結(jié)構(gòu)用原構(gòu)配件的的質(zhì)簽認“工程報量。對影響使驗申請表”或用功能和觀感“簽發(fā)不合格通知書”簽定裝飾工程樣板間簽發(fā)“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)督施工單位報請質(zhì)檢站核定竣工工程質(zhì)量-施工單位施工單位施工單位填“檢驗批分部/分項工程質(zhì)量報驗認可單”或“隱蔽工程質(zhì)量報驗認報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師批、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求批工程質(zhì)量是否合格不合格：簽發(fā)“不合格工程項目通知書”合格：簽認“工程質(zhì)量檢驗認可書”程質(zhì)量自評合格格-監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理施工單位填寫“復(fù)工報審表”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可總監(jiān)不認可簽認“復(fù)工報審表”不簽認“復(fù)工報審表”-發(fā)現(xiàn)事故保護現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故向監(jiān)理和有關(guān)單位報告承包單位填寫質(zhì)量事故報告確定防護措施事故調(diào)查原因分析初步處理措施工程質(zhì)量事故詳細報告結(jié)論質(zhì)量事故處理方案討論承包單位填寫《質(zhì)量事故處理方案報審表》設(shè)計人審查、簽字事故處理------質(zhì)量監(jiān)理人員工作安排質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容工程設(shè)計圖紙審查專業(yè)監(jiān)理工程師工程設(shè)計圖紙審查監(jiān)理員信息資料管理員審查施工組織設(shè)計專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計監(jiān)理員信息資料管理員部分供電設(shè)備改造專項施工部分供電設(shè)備改造專項施工安裝方案審查測量定位、標高引測、垂直度控制的方案審查主體工程專項施工方案審查屋面防水專項施工方案審查裝修工程專項施工方案審查沉降觀測專項施工方案審查基坑支護（含基坑支護的位移檢測）專項施工方案審查編制監(jiān)理細則監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程設(shè)計圖紙會審，簽發(fā)工程設(shè)計圖紙審查制度土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計圖紙審查，熟悉設(shè)計圖紙信息資料管理參加并且整理工程設(shè)計圖紙審查記錄，由總監(jiān)簽認后交建設(shè)單位，負責(zé)歸檔并且登記臺帳總監(jiān)審查簽認施工組織設(shè)計土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程簽初審意見參加審查，熟悉施工組織設(shè)計由總監(jiān)簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳審查簽認各專項施工方案土建專業(yè)監(jiān)理工程師簽初審意見參加審查、熟悉專項施工方案由總監(jiān)簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳審查簽認各專項施工方案土建專業(yè)監(jiān)理工程師簽初審意見參加審查，熟悉專項施工方案由總監(jiān)簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳審核簽認監(jiān)理細則土建、給排水、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制本專業(yè)監(jiān)理細則編制旁站監(jiān)理計劃審查施工人員上崗證審查分包制度辦理原材料、構(gòu)配件、設(shè)備來樣檢驗主體結(jié)構(gòu)材料見證取樣簽署開工報告主持召開土地例會主持召開工程質(zhì)量專題會議監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)掌握監(jiān)理細則由總監(jiān)簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳總監(jiān)審核簽認土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制本專業(yè)旁站監(jiān)理計劃學(xué)習(xí)掌握旁站建立計劃，簽認旁站監(jiān)理計劃由總監(jiān)簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳總監(jiān)審查簽認土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師簽初審意見進行現(xiàn)場核對，熟悉施工人員持證情況由總監(jiān)簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳總監(jiān)審查簽認土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師審查相關(guān)單位，簽初審意見由總監(jiān)簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳總監(jiān)檢查登記臺帳，督促土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別檢查，簽署進行現(xiàn)場核對、檢查由專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳總監(jiān)檢查登記臺帳，督促見證取樣主持結(jié)構(gòu)見證取樣工作，簽署見證取樣記錄歸檔并且登記臺帳審查簽認，簽署開工令土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別檢查，簽署進行現(xiàn)場核對、檢查由專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳總監(jiān)會議主持人，簽認工地會議紀要專業(yè)監(jiān)理工程理由參加會議、匯報現(xiàn)場情況參加會議并整理工地會議紀要，由總監(jiān)、建設(shè)單位、施工單位簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并登記臺帳總監(jiān)參加會議專業(yè)監(jiān)理工程師為會議主持人，由相關(guān)的（土--記錄監(jiān)理日記編寫監(jiān)理月報設(shè)備管線壓力試驗、錨桿預(yù)應(yīng)力、回填土施工）下發(fā)“不合格項目”的整改通知“不合格項目”的整改情況施工過程的檢驗批檢查驗收分部、子分部工程檢查驗收單位工程竣工初驗監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員建、給排水）專業(yè)監(jiān)理工程師分別簽認工地會議紀要參加會議、匯報現(xiàn)場情況參加會議并且整理工地會議紀要，由專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、施工單位簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并登記臺帳總監(jiān)每天1次，檢查監(jiān)理日記專業(yè)監(jiān)理工程師全天，記錄監(jiān)理日記全天，記錄監(jiān)理日記監(jiān)理日記歸檔總監(jiān)審查簽發(fā)專業(yè)監(jiān)理參加編寫監(jiān)理月報中本專業(yè)內(nèi)容參加編寫監(jiān)理月報打印月報，總監(jiān)簽發(fā)后交建設(shè)單位，歸檔總監(jiān)檢查旁站監(jiān)理人員到崗情況土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別指導(dǎo)本專業(yè)旁站監(jiān)理員工作現(xiàn)場旁站監(jiān)理，記錄旁站監(jiān)理記錄由施工單位項目經(jīng)理和質(zhì)檢員簽認后歸檔總監(jiān)發(fā)文和簽字專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)文和簽字發(fā)文和簽字整改通知單交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并登記臺帳總監(jiān)簽署復(fù)查結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師簽署復(fù)查結(jié)果參加復(fù)查整改通知回復(fù)單交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并登記臺帳專業(yè)監(jiān)理工程師主持檢驗批檢查驗收參加檢驗批檢查驗收檢驗批檢查驗收檢驗批驗收資料歸檔并登記臺帳總監(jiān)對合格的分部、子分部工程，編寫質(zhì)量評估報告，簽字驗收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查資料是否齊全、整理檢驗批記錄，參加檢查驗收參加檢查驗收質(zhì)量評估報告和簽字驗收表格三方簽字后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳總監(jiān)主持單位工程竣工初驗，提交單位工程質(zhì)量評估報告，簽字驗收-專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師工程質(zhì)量監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理員信息資料管理員檢查資料是否齊全、整理檢驗批記錄，核查工作質(zhì)量控制資料和工程安全、功能檢查記錄，參加檢查驗收檢查資料是否齊全、整理檢驗批記錄，核查工程質(zhì)量控制資料和工程安全、功能檢查記錄，參加檢查驗收質(zhì)量評估報告和簽字表格三方簽字后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳總監(jiān)主持整理整理本專業(yè)資料協(xié)助整理本專業(yè)資料提供并整理資料-----/分部工程施工報驗表》報項目監(jiān)理部。----------b經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗-a水泥進場時應(yīng)出具產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告對其品種、級別、出-a監(jiān)理應(yīng)按質(zhì)量計劃目標要求，督促施工單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，及時向施工單位負責(zé)人提出口頭或書面整改通知，要求施工單位整改，b監(jiān)理應(yīng)要求施工單位嚴格按照批準的的砌體結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)---4.4.6主體工程施工質(zhì)量控制---發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃總監(jiān)下達開工令監(jiān)理工程師審批要求整改第一次工地會議協(xié)調(diào)會議與指令第一次工地會議監(jiān)督計劃實施監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)督計劃實施否執(zhí)行情況承包單位提出工程延期否執(zhí)行情況有干擾有干擾有拖延是有拖延否是否監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修5.2.1概述路--5.2.2進度計劃編制----5.3.1組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施為了實施進度控制，監(jiān)理組織機構(gòu)必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，-----概算定額預(yù)算定額投資估算設(shè)計總概算修正總概算施工圖預(yù)算合同價結(jié)算價竣工決策-投資實際值與計劃值比較有分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施收集投資實際支出數(shù)據(jù)無財力的投入事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因工程進展干擾決策，采取預(yù)防措施-6.2.3建設(shè)工程投資的特點-每個建設(shè)工程都有其特定的用途、功能、規(guī)模，每項工程的結(jié)構(gòu)、-6.2.4工程計量的重要性工程計量是指根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定。-------承包單位提承包單位實施工程變更協(xié)商調(diào)整承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設(shè)單位審批-如果承包商未能按照合同條款指定的項目投保，并保證保險有-----審核索賠申請審核索賠申請組織雙方談?wù){(diào)解、仲裁辦法解決審查變更申請審查設(shè)計變更方案提出合理化建依據(jù)合同審核資金使用計劃、預(yù)算書協(xié)助業(yè)主組織招標投標審核承包方提出的預(yù)付款申請審核施工組織設(shè)計或施工方案審核工程量計量報表及工程進度款實際投資與合同價分析比較，采取糾偏措施審核工程結(jié)算書簽發(fā)最終支付證書6.3.2職責(zé)及分工6.3.3嚴格按程序辦事7.2.1安全監(jiān)理職責(zé)----現(xiàn)場安全首先應(yīng)建立總包單位專職管理，應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確，設(shè)立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責(zé)任制的落實情況，進行經(jīng)常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀律檢查、安全標志、安全標樓梯口、電梯口中、預(yù)留洞口中、出入通道口中、井字回龍門架、塔吊的避雷接地，纜風(fēng)繩、錨固保險可靠。檢查井架、塔就位情況，塔吊就位后，應(yīng)由法定檢測單位提供認-機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證操----------建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要內(nèi)容之一。及時掌握完整、準確的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明。可以更加卓有成效的完成監(jiān)理人員。------夠--------的裁定?？偙O(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)工作，負責(zé)日常各施工單位之間的協(xié)調(diào)，------述發(fā)生和存在的問題。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工時度和施工質(zhì)量簡要評述。---本內(nèi)容主要描述監(jiān)理工作的情況，還應(yīng)包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)、---根據(jù)所總結(jié)的工程特點和難點，我們對2011年安源區(qū)廉租房1-17#樓施工過程中將會遇到的施工技術(shù)難點、質(zhì)量控制難點以及可能影響工程進度、安全和文明施工的不利因素進行了分析，并針對性的制定了預(yù)防措施和相應(yīng)對策。主要是以下幾個問題：-由于整個工程量大