EPC工程總承包實(shí)施方案

量、安全、成本、進(jìn)度等方面得綜合控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目管理得關(guān)鍵；項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)得有關(guān)法律、工程得理論、觀點(diǎn)與方法，進(jìn)行有效得規(guī)劃、決策、組織得管理，根據(jù)已簽訂得工程項(xiàng)目管理合同與其她合同性文業(yè)主現(xiàn)已完成得各項(xiàng)前期工作，調(diào)動(dòng)各方面資源，代表或算、審計(jì)、工程保修等工作。工程總承包企業(yè)應(yīng)工程范圍內(nèi)得工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與）；4、2本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家與地方有關(guān)工程建設(shè)得法律、目所在地周邊得關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)得質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目得信息管理以及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對(duì)零星拆遷工作得督促、5、2、12按照項(xiàng)目信息管理得要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理5、2、14審查、接收承包人歸整得技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔5、2、15負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命；設(shè)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定得各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司得合（4）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)中確定得各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，組織策劃項(xiàng)目得質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)照公司相關(guān)規(guī)定，按時(shí)、真實(shí)地向公司有關(guān)職能部案段括征地拆遷、前期報(bào)批與報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招段主要安排得管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員與輔助工作人員。其中項(xiàng)目在此階段，項(xiàng)目部得所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)針對(duì)本工程得施工水域氣象、水文、地質(zhì)地形等特性，根據(jù)設(shè)計(jì)方案，從滿足工程安全、質(zhì)量、工期得角施工設(shè)備投入，確保工期節(jié)點(diǎn)與度汛得安全性，從而優(yōu)化施工機(jī)具配合、勞動(dòng)力配合、勞動(dòng)力配置既要滿足施工中深化細(xì)化施工程序、施工方法、施工進(jìn)度，保證措施進(jìn)行預(yù)演。建立作業(yè)巡查隊(duì)，加大對(duì)作業(yè)得監(jiān)控力度，提高2、1、3辦理設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料得招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位目得概況與特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度得原則與備交付與施工力量進(jìn)場得時(shí)間安排，道路、中存在得問題與解決得措施，以及需要上級(jí)職能手段。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目得總進(jìn)度計(jì)全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度得比較，發(fā)現(xiàn)偏責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行4、1落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制得人員，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)4、2對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度得監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)設(shè)管理人員審查設(shè)計(jì)單位所編制得進(jìn)度計(jì)劃得合理性與可旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因得基礎(chǔ)上提出措施，以加快4、3在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查要控制施工工期，就要從不同角度對(duì)施工進(jìn)度時(shí)間與報(bào)表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報(bào)表。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)通過收集進(jìn)度報(bào)表資進(jìn)度計(jì)劃得實(shí)際執(zhí)行情況。這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對(duì)總工期得影響，非關(guān)鍵工作進(jìn)為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度得比較，必須對(duì)收集到得實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)與分析，確定本期累計(jì)完成計(jì)劃目標(biāo)之間得差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度得對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)得結(jié)論。常用得進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須5、6、1、2技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝與施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)5、6、1、3經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取得技術(shù)5、6、1、4其她配套措施：改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)狀態(tài)時(shí)，?？刹捎孟铝惺侄斡枰灾萍s：停止支付工程若我公司中標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目得建設(shè)管理保證工程2、1堅(jiān)持質(zhì)量第一得原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為2、3堅(jiān)持以預(yù)防為主得原則。重點(diǎn)做好質(zhì)量得事前、事中控制2、4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得原則。數(shù)據(jù)就是質(zhì)量控制得基礎(chǔ)，必須以2、5貫徹科學(xué)、公正、守法得職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制人員在劃得編制與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃得編制。項(xiàng)目策劃應(yīng)綜合考慮技職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面得要求，并應(yīng)滿足合同得要求家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與要求，項(xiàng)目建設(shè)管理單位將施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)得工程質(zhì)量保證體系，明確各務(wù)，并建立健全本項(xiàng)目得質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目管理人劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目得實(shí)際情況及合同要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理得各項(xiàng)原則要求、措施與進(jìn)程。項(xiàng)作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議舉行得時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議得參加擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查依據(jù)，應(yīng)從設(shè)計(jì)方案得優(yōu)劣、設(shè)計(jì)進(jìn)度得快慢、設(shè)計(jì)單位得資歷、社會(huì)信譽(yù)等作為中標(biāo)得依據(jù)，規(guī)劃、環(huán)保與造型要求得基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)構(gòu)與分體現(xiàn)業(yè)主得設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主得要求。它應(yīng)包括合理，軟基處理方案就是否合理，新工藝就是否可靠并符審核，而且還要進(jìn)行多方案得經(jīng)濟(jì)分析，要符合設(shè)計(jì)項(xiàng)目決策階段確定得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算由于設(shè)計(jì)產(chǎn)品得可修復(fù)性，使得設(shè)計(jì)過程中間各專業(yè)子目標(biāo)檢查構(gòu)成了“預(yù)防為主”得重要內(nèi)容。進(jìn)入施工圖階段后，監(jiān)理人員按各自是分析檢驗(yàn)各專業(yè)之間設(shè)計(jì)成果得配套情況，從建筑使用正確性、與國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)得相容性；落實(shí)各專業(yè)出圖計(jì)證；根據(jù)專業(yè)或分項(xiàng)工程確定投資分配比例，進(jìn)行造價(jià)估設(shè)計(jì)任務(wù)順利完成得重要條件。設(shè)計(jì)得組織與協(xié)調(diào)工作，期召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議來完成。在協(xié)調(diào)會(huì)議上落實(shí)任務(wù)與分計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，研究控制投資得措施，明確各專業(yè)互提條件得深此外還要加強(qiáng)與外部得協(xié)調(diào)工作，配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，得關(guān)系，主要協(xié)調(diào)與規(guī)劃、消防、人防、防汛、環(huán)方案時(shí)，可邀請(qǐng)對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉得專家擔(dān)任評(píng)審委員評(píng)標(biāo)得項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)單位得標(biāo)書中關(guān)于保證工程質(zhì)量得措施與施工方全體現(xiàn)業(yè)主擬定得質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)，下內(nèi)容：對(duì)施工質(zhì)保體系得要求，對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能系統(tǒng)與電梯等分部工員選用規(guī)范、圖集得時(shí)效性與適用性；其次核查設(shè)計(jì)辦理水表、電表讀數(shù)認(rèn)證手續(xù)。三就是，水路口得批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項(xiàng)；地技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、7、1、7核實(shí)工程開工條件。主與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位已簽訂設(shè)計(jì)圖紙交付協(xié)議；項(xiàng)目征平”工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)作已經(jīng)做好連續(xù)施工得準(zhǔn)備；需要進(jìn)行招標(biāo)采購得材7、2、1、1承包商在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖與設(shè)計(jì)文7、2、1、2承包商應(yīng)對(duì)施工過程得質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過程7、2、1、5承包商應(yīng)對(duì)所需得施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具與器具得7、2、1、7承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制目7、2、1、8承包商應(yīng)對(duì)工程得施工準(zhǔn)備工作與實(shí)施方案進(jìn)行審查，必7、2、1、9承包商應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記7、2、2監(jiān)督檢查監(jiān)理規(guī)劃得執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)7、2、2、1監(jiān)理單位應(yīng)審查并簽認(rèn)已批準(zhǔn)得施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程7、2、2、2監(jiān)理單位應(yīng)檢查工程采用得主要設(shè)備及材料就是否符合設(shè)7、2、2、3監(jiān)理單位應(yīng)按照現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙檢查施工過7、2、2、5監(jiān)理單位應(yīng)督促檢查承包商安全生產(chǎn)技術(shù)措施得實(shí)施，參7、2、2、6監(jiān)理單位應(yīng)組織分部分批工程檢查與竣工初驗(yàn)，參與項(xiàng)目7、2、3、1在設(shè)計(jì)與采購得接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)請(qǐng)購文件得質(zhì)量、報(bào)價(jià)7、2、3、2在設(shè)計(jì)與施工得接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)施工向設(shè)計(jì)提出要求與7、2、3、3在采購與施工得接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場7、2、4、1收集得數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)與分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性7、2、4、2現(xiàn)場實(shí)地檢查工程質(zhì)量情況。項(xiàng)目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時(shí)檢查7、2、5定期召開現(xiàn)場質(zhì)量工作會(huì)議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場質(zhì)量工作會(huì)7、3、1參與單位工程得預(yù)驗(yàn)收。當(dāng)單位工程基本達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)管理包商報(bào)送得竣工資料進(jìn)行全面審查，同時(shí)對(duì)工程實(shí)7、3、2組織工程竣工驗(yàn)收。單位工程全面完工后，承包商應(yīng)自行組織有關(guān)人門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。單位工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到建觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)與質(zhì)量控制資料均符合要求，2、1合理設(shè)置建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)。控制就是為確保目標(biāo)得決策與設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造2、3對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制。主動(dòng)控制就是將控制立足于事資又由設(shè)備工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建4)在施工過程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支付值與一列舉出來，并通過對(duì)已建項(xiàng)目得費(fèi)用偏差原因進(jìn)行在確定了糾偏得主要對(duì)象之后，要采取有針對(duì)性得糾偏措否嚴(yán)格得按照定額中規(guī)定得工程量計(jì)算規(guī)則，正確得格、數(shù)量進(jìn)行計(jì)算得，以防止發(fā)生錯(cuò)誤、錯(cuò)項(xiàng)與漏項(xiàng)綜合單價(jià)就是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)得工程清單中得綜合單內(nèi)容應(yīng)包括：工程形象進(jìn)度表、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與式)進(jìn)行檢查與核對(duì)。為了盡可能地減少遺漏與錯(cuò)誤，項(xiàng)目管準(zhǔn)備與“三通一平”費(fèi)用有無漏算；查對(duì)土石方中，鋼筋混凝土中得鋼筋(鐵件)含量就是否按規(guī)定進(jìn)行了預(yù)算調(diào)整；半成品數(shù)量規(guī)格與實(shí)際施工就是否相符；查對(duì)得調(diào)整計(jì)算。調(diào)整計(jì)算時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真確定得工程量調(diào)整，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單執(zhí)行；現(xiàn)場施工變更核定單執(zhí)行；其她變更引起得工程量調(diào)整，如電而停工得誤工調(diào)整，特殊施工方法而引起得費(fèi)用調(diào)根據(jù)經(jīng)審定得與承包商竣工結(jié)算等原始資料，對(duì)原概(預(yù))算進(jìn)行調(diào)整，重新核定各單項(xiàng)工程與單位工程造價(jià)。屬于增加固定資產(chǎn)價(jià)值得其她投驗(yàn)費(fèi)、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)等，應(yīng)分?jǐn)傆谑芤婀こ?，隨合格率與優(yōu)良品率；根據(jù)勞動(dòng)工資與施工部門得記錄，對(duì)有無設(shè)備與人身成與成果；基本建設(shè)投資包干情況得分析，說明投資包干結(jié)余得構(gòu)成與包干結(jié)余得分配情況；列出建設(shè)期1、1施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé),并組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工經(jīng)理2、1施工組依據(jù)合同規(guī)定與項(xiàng)目計(jì)劃得要求編制施工計(jì)劃，經(jīng)2、4項(xiàng)目部對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤與監(jiān)督管理，對(duì)施工過程3、1工程總承包項(xiàng)目需要分包時(shí)，項(xiàng)目部要上報(bào)分包計(jì)3、2項(xiàng)目部根據(jù)工程總承包項(xiàng)目得范圍、內(nèi)容、要求與3、3分包商確定后必須簽訂施工分包合同，施工分包合3、4項(xiàng)目部可采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)得方式。當(dāng)采用以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目得能力、資信良好得特定法人材料采購、租賃、工資等嚴(yán)禁項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）4、1項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程與單位工程施4、3項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中得關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，4、4項(xiàng)目部編制項(xiàng)目年度、季度、月度、周施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)4、5當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)與確認(rèn)，并6、2項(xiàng)目部對(duì)施工過程得質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢查，加強(qiáng)對(duì)特殊過別與質(zhì)量控制，并保持質(zhì)量記錄。對(duì)項(xiàng)目施6、3項(xiàng)目質(zhì)量控制過程按要求進(jìn)行自檢、互檢與交接檢，未經(jīng)為不合格得工作，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道施工工序。對(duì)業(yè)主指定6、4對(duì)所需得施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具與器具得配置以及6、10當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，按公司相關(guān)規(guī)定及《建7、2項(xiàng)目部建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)7、3項(xiàng)目經(jīng)理與安全工程師（安全管理員）對(duì)施7、4對(duì)施工各階段、部位與場所得危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)7、5項(xiàng)目部對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)得人辦理人身意外傷8、1項(xiàng)目部按項(xiàng)目計(jì)劃與施工分包合同得要求，制定施工現(xiàn)場得規(guī)8、2根據(jù)國家相關(guān)環(huán)境管理制度與規(guī)范建立項(xiàng)目環(huán)境管理制度，掌8、3項(xiàng)目部及安全管理人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于安全管理得相關(guān)8、4項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)與責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人8、5項(xiàng)目部根據(jù)公司得有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理部署，現(xiàn)場設(shè)置公司得標(biāo)志。采用施工分包時(shí)，8、7項(xiàng)目部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證進(jìn)入現(xiàn)場得物資8、9當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部按規(guī)定程序積極組織或參與救護(hù)管9、2對(duì)項(xiàng)目涉及得工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全9、3對(duì)工程圖紙得審查就是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量得第一道關(guān)口，施工經(jīng)師對(duì)設(shè)計(jì)部門提交得工程設(shè)計(jì)文件與圖紙進(jìn)行9、5工程開始前，組織編制施工組織設(shè)計(jì)與重大施工方案，并按合同與施工總承包模式相比較而言，EPC模式得優(yōu)勢就是解決了工程項(xiàng)目中連續(xù)得項(xiàng)目務(wù)優(yōu)勢來縮短工程建設(shè)周期、提高工程運(yùn)作效率、降低工居于承上啟下得中心位置。設(shè)計(jì)、采購與施工有序地深度交叉，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工適當(dāng)?shù)卯a(chǎn)品）得同時(shí)也展開了采購工作（了解產(chǎn)品縮短總工期，而且在設(shè)計(jì)中就需要確定工程使用得全部大得完成之日項(xiàng)目得建造成本也就出來了，總承包商與分包商可事先對(duì)成本做到心中有數(shù)。段降低（或控制）項(xiàng)目總成本得最后一個(gè)過程；項(xiàng)3、1開展初設(shè)時(shí)，采購分公司提供設(shè)備、材料得大致4、2施工開始后進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過程中根據(jù)需要對(duì)關(guān)鍵工序得5、2采購組因進(jìn)度問題無法滿足施工組需求，經(jīng)項(xiàng)通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、地勘單位、設(shè)計(jì)單位、承位，以及與政府有關(guān)部門之間得協(xié)調(diào)，做好調(diào)與、聯(lián)合與配置得主要管理人員，均就是近年一直承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)務(wù)能力強(qiáng)，文化素質(zhì)高，身體健康，管理與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)?zāi)抗芾戆嘧庸芾砣藛T結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、老中青結(jié)作關(guān)系，與水、電、氣、通訊、市政、消防、文管、衛(wèi)生十分熟悉，辦事效率高，能保證工程如期開工。并我公司擁有招標(biāo)代理資質(zhì)、監(jiān)理資質(zhì)、造價(jià)行安排，做到人盡其才。人員得搭配應(yīng)注意能力互補(bǔ)但工作成績得取得，不僅需要主觀努力，而且需要一定得工主作風(fēng)，實(shí)事求就是評(píng)價(jià)，以免人員無功自傲或盾就應(yīng)進(jìn)行調(diào)解，要多聽取項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員得意見理學(xué)、行為科學(xué)得角度激勵(lì)各個(gè)成員得工作積極性；工程實(shí)施情況、遇到得問題；經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，與作，提出合理得建設(shè)管理資源配置，要注意抓住期個(gè)工程包括多個(gè)分部分項(xiàng)工程，復(fù)雜性與技術(shù)要求各不相各方與建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊得關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政理相關(guān)管理手續(xù)。因此，項(xiàng)目管理人員必須與業(yè)主程實(shí)施必須執(zhí)行業(yè)主得指令，使業(yè)主滿意。對(duì)業(yè)主提出得原則問題，都可先執(zhí)行，然后利用適當(dāng)時(shí)機(jī)、采取適當(dāng)方得順利實(shí)施為目標(biāo)，前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、紅線控制、現(xiàn)作應(yīng)及早安排進(jìn)行。對(duì)可能影響實(shí)施進(jìn)度得設(shè)計(jì)、在正式開工前，項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場得施工用水、用電行現(xiàn)場三通一平，提供地勘報(bào)告與現(xiàn)有地下、周邊違章作業(yè)，確保工程嚴(yán)格按國家規(guī)定得基本建設(shè)程序通知書，可研批復(fù)，環(huán)評(píng)批復(fù)，初步設(shè)計(jì)批復(fù)，年度投資劃許可證，開工許可證，初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)得消防審案通知水、電、氣、通訊、道路開口、市政排水等得申期，及時(shí)與水、電、氣、市政部門取得聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目建得供水、供電、供氣、通訊與市政雨、污水排放、道路開計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)變更引起得價(jià)款變化為最小滿足工程項(xiàng)目得功能與使用要求，又要力求使費(fèi)用得計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等，把標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)計(jì)前；施工階段，嚴(yán)格按圖施工；結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、專業(yè)監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計(jì)更先進(jìn)得新技術(shù)、新工藝、商得協(xié)調(diào)應(yīng)堅(jiān)持原則，實(shí)事求就是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)來說，她們最希望項(xiàng)目建設(shè)管理人員就是公正、通管理人員處得到明確而不就是含糊得指示，并且沒有出廠證明、不符合使用要求得原材料、設(shè)備與構(gòu)件，規(guī)定得。對(duì)于這種變更，項(xiàng)目建設(shè)管理人員要認(rèn)真研究，將總包合同作為一個(gè)獨(dú)立得合同單元進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量包合同發(fā)生關(guān)系。對(duì)分包合同中得工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行直控、糾偏。分包商在施工中發(fā)生得問題，由總包商負(fù)責(zé)協(xié)置。因此，項(xiàng)目建設(shè)管理人員必須善于處理各種人際關(guān)系，對(duì)一些重要材料、設(shè)備，建設(shè)管理單位將通過招標(biāo)方場，由施工、監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。一般材料、設(shè)備由施工對(duì)業(yè)主招標(biāo)提供得材料設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主在《材求向供應(yīng)商提出供貨計(jì)劃，訂立供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)進(jìn)度有影響得應(yīng)及早提出由設(shè)計(jì)解決。建設(shè)管理單位組織設(shè)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)應(yīng)向建設(shè)管理、監(jiān)理、施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底可。變更得原則為在保證質(zhì)量得前提下，力爭投理組織并解決好周邊單位、居民得出行問題，加強(qiáng)同周邊同中明確彼此得職責(zé)范圍，合同未明確得由現(xiàn)場代程師建立例會(huì)制度,定期組織工地會(huì)議，針對(duì)出現(xiàn)得質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等問題重點(diǎn)程序得會(huì)議。第一次工地會(huì)議。應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下研究施工中出現(xiàn)得計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及工程款會(huì)議鐵討論得問題與決定記錄下來，形成會(huì)議紀(jì)要，供與當(dāng)定期召開，參加人員包括：項(xiàng)目監(jiān)理人員、承包商人員性協(xié)調(diào)會(huì)議，其目得就是通過多方得協(xié)調(diào)來解決具體重視任何場合下得每一次介紹，要使別人能夠理體系與安全機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備及安全監(jiān)控設(shè)程或分部工程得安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。必須經(jīng)常檢查施工巡視作業(yè)點(diǎn)得安全情況。不違章指揮，制止違章作業(yè)，并得問題，要進(jìn)行批評(píng)教育，并下發(fā)整改通知書，即現(xiàn)場指揮、質(zhì)安、安全等檢查監(jiān)理人員應(yīng)佩爭取有關(guān)單位與群眾得諒解與支持，對(duì)可能發(fā)出噪聲2、2、3、1高層或多層建筑清理施工垃圾，應(yīng)使用封閉得專用垃圾道或采用容2、2、3、2建設(shè)工程在施工準(zhǔn)備工作中做好施工道路堆場得規(guī)劃與設(shè)置，并進(jìn)2、2、3、3在規(guī)劃市區(qū)、郊區(qū)、城鎮(zhèn)與居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國2、2、3、4散水泥與其她易飛揚(yáng)得顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，若露天2、2、3、7混凝土施工要盡量使用商品混凝土，施工現(xiàn)場必須搭設(shè)得攪拌設(shè)備2、2、3、8防水施工應(yīng)采用冷油聚氨酯，現(xiàn)場不熬制瀝青，減少空氣污染，必須熬2、2、3、9冬期施工得保溫材料，應(yīng)采用新得防火型保溫材料，不使用巖棉被2、2、4、1攪拌設(shè)備廢水排放要實(shí)行控制。凡在施工現(xiàn)場進(jìn)行攪拌作業(yè)得，必2、2、4、2施工現(xiàn)場水石作業(yè)產(chǎn)生得污水，禁止隨地排放。作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格控制2、2、4、3焊接作業(yè)乙炔發(fā)生罐得污水排放要控制。施工現(xiàn)場由于氣焊作業(yè)使2、2、4、4施工現(xiàn)場臨時(shí)食堂得污水排放控制，要設(shè)置簡易有效得隔油池。食2、2、4、5施工現(xiàn)場要設(shè)置專用得油化油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其她物資，庫2、2、5、1施工現(xiàn)場應(yīng)遵守建筑施工場界限值規(guī)定得降噪限值，制定降噪制度2、2、5、2提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲得管理制度，施工與生活中2、2、5、3施工操作過程中要盡量減少因人為因素產(chǎn)生得噪聲，如：易發(fā)強(qiáng)噪材料裝卸，應(yīng)采用人扛與吊運(yùn)，堆放不發(fā)生大得聲響2、2、5、4生產(chǎn)加工過程產(chǎn)生強(qiáng)噪聲得成品、半成品得制作加工作業(yè)，應(yīng)盡量2、2、5、5施工過程中應(yīng)盡量選用低噪聲得或有消聲降噪裝置得施工機(jī)械，施降噪措施，配合建設(shè)單位，事先做好周圍群眾得2、2、5、8加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲得長期監(jiān)測，采取專人、專測、專查得原則2、2、6、1施工現(xiàn)場運(yùn)輸車輛不得超量運(yùn)載。運(yùn)載工程土方裝載最高點(diǎn)不得超2、2、6、2施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人管理出入車輛得物料運(yùn)輸，防止漏撒。土方開挖2、2、6、3施工現(xiàn)場清運(yùn)建筑渣土與其她散裝材料時(shí)，裝車不得過滿，應(yīng)低于2、2、6、4施工現(xiàn)場建筑渣土與生活垃圾得清運(yùn)消納，一般應(yīng)由環(huán)衛(wèi)管理部門練，培養(yǎng)自救及救援必備得基本知識(shí)與技能。有施，做到統(tǒng)一指揮、分工明確、各盡其責(zé)、搞好協(xié)作與配合進(jìn)行經(jīng)常性得檢查并實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，當(dāng)突如其來得險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，A、施工現(xiàn)場配備必要得醫(yī)療急救設(shè)備，隨時(shí)提供展。聯(lián)絡(luò)組及時(shí)聯(lián)絡(luò)救援隊(duì)伍、車輛與物資。救正確快速地引導(dǎo)救援、救護(hù)車輛。救護(hù)隊(duì)對(duì)傷員脫離電源得方法。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體條件，果斷燥得木板上，或用干衣服、干圍巾等把自己一只手作嚴(yán)格叫傷員或輕拍其肩部，以判斷傷員就是否意識(shí)喪失。若瞧、聽、試得結(jié)果，即無呼吸又無動(dòng)脈搏動(dòng)應(yīng)切斷電源，防止觸電。自救、撲救火災(zāi)時(shí)，應(yīng)區(qū)別b．撲滅油類火災(zāi)時(shí)，應(yīng)使用干粉滅火器、二氧化碳滅②、遇有火勢較大或人員受傷時(shí)，現(xiàn)場人員在組織自救⑤、現(xiàn)場保護(hù)組組織人員進(jìn)行疏散人員，搶救物質(zhì)，盡⑥、火災(zāi)撲滅后，善后處理組要對(duì)起火單位進(jìn)行現(xiàn)場保①、發(fā)生機(jī)械人員傷亡時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即對(duì)人員進(jìn)等。同時(shí)通過各種通訊工具向項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生得時(shí)間、地點(diǎn)、部位（單位）、簡④、善后處理組如有人員死亡時(shí)應(yīng)立即做好書面報(bào)告，⑤、應(yīng)急指揮中心根據(jù)事故原因采取相應(yīng)得防制措施，①、通過各種通訊工具向項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部⑥、善后處理組如有人員死亡時(shí)應(yīng)立即做好書面報(bào)告，①、通過各種通訊工具向項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人、應(yīng)急指④、善后處理組組織人力、物力調(diào)查事故原因并進(jìn)行記③、應(yīng)急指揮中心根據(jù)現(xiàn)場情況，安排各應(yīng)急組根據(jù)自目擊人員指示位置，組織人力、進(jìn)行搶救?，F(xiàn)場保護(hù)組組⑤、指揮中心根據(jù)調(diào)查結(jié)果，明確責(zé)任，對(duì)違規(guī)操作得①、當(dāng)工地現(xiàn)場發(fā)生急性傳染病時(shí)，項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，組織各專業(yè)救援組人員對(duì)已被傳染人④、善后處理組在應(yīng)急指揮中心得指導(dǎo)下，調(diào)查發(fā)生傳①、對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行傷勢判斷，如就是一般輕微得高出②、如就是受傷人員眾多并且產(chǎn)生嚴(yán)重得高出墜落、落物⑤、善后處理組組織人力、物力調(diào)查事故原因并進(jìn)行記可靠，對(duì)高處作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)與安全規(guī)程教育，對(duì)有安全社會(huì)、自然等各方面)預(yù)測基礎(chǔ)上得，基于正常得、理想得技術(shù)、管理與組織之上得。而得計(jì)劃、方案受到干擾，使原定得目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。這些事因素，稱之為風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目系統(tǒng)中得不可靠因素。風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在。工程項(xiàng)目作為集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織各方面得綜合在著不確定性。這些風(fēng)險(xiǎn)造成工程項(xiàng)目實(shí)施得失控現(xiàn)象，對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有：專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表驗(yàn)數(shù)據(jù)法與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。通常建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括投資