公司活動(dòng)策劃方案范文集錦五篇

公司活動(dòng)策劃方案范文集錦五篇公司活動(dòng)策劃方案篇1

為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團(tuán)公司對管理提升的總體部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。

一、總體思路

圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增強(qiáng)兩個(gè)意識，

二、工作目標(biāo)

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運(yùn)營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價(jià)值創(chuàng)造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平；重大風(fēng)險(xiǎn)有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐水平。

——管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負(fù)責(zé)；誰使

用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率?！A(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。形成有效的管控考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。

二、重點(diǎn)任務(wù)

為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)，需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：

1.找準(zhǔn)管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。

3.開展專項(xiàng)提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對策、落實(shí)整

改舉措，加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平、財(cái)務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4.構(gòu)建長效機(jī)制，固化成果?？茖W(xué)評價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動(dòng)，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。

三、工作安排

為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。

（一）全面啟動(dòng)、自我診斷階段

時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20xx年5月，學(xué)習(xí)國資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，動(dòng)員開展管理提升活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中國聯(lián)通開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執(zhí)行。

2.自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。20xx年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統(tǒng)對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報(bào)告。

（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，從經(jīng)營服務(wù)、投資效益、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

①經(jīng)營服務(wù)：圍繞如何提高市場競爭力、發(fā)展速度、營銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經(jīng)營行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力；如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

③財(cái)務(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價(jià)管理應(yīng)用，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

④人力資源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑤管理信息化：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用，推動(dòng)IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，

為經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑥基礎(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制；如何以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為要求，對采購、運(yùn)行維護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會(huì)責(zé)任等專項(xiàng)管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑦風(fēng)險(xiǎn)管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計(jì)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

（2）對標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。

①對標(biāo)對象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標(biāo)；

②對標(biāo)維度：每個(gè)環(huán)節(jié)的對標(biāo)要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評價(jià)，要從制度、流程、機(jī)制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實(shí)等方面分析描述；定量指標(biāo)要可考核，不僅要有收入增幅、市場份額等發(fā)展性指標(biāo)，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標(biāo)，也要有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。

（3）聚焦問題：在對標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

公司活動(dòng)策劃方案篇2

一、活動(dòng)主題：心心交流，溝通你我

二、活動(dòng)目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)新老會(huì)員的交流，充分調(diào)動(dòng)新老會(huì)員

的積極性和創(chuàng)造性，以及增強(qiáng)新會(huì)員對社團(tuán)的認(rèn)同感和歸屬感，渲染社團(tuán)文化，創(chuàng)造一個(gè)濃厚的社團(tuán)文化氛圍。

三、活動(dòng)對象：朗誦藝術(shù)團(tuán)10級新會(huì)員

四、活動(dòng)形式：團(tuán)部門聯(lián)誼

五、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月5日下午4:30至6:30

六、活動(dòng)地點(diǎn)：E-401

1.活動(dòng)前期準(zhǔn)備

活動(dòng)物品準(zhǔn)備：

(1)由外聯(lián)部負(fù)責(zé)購買相關(guān)的物品材料，包括彩帶、氣球、小禮品、彩帶等

(2)由組織部負(fù)責(zé)租借教室和借用盆栽

(3)由副團(tuán)負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行教室的裝扮

活動(dòng)宣傳準(zhǔn)備：(1)宣傳部制作海報(bào)，進(jìn)行活動(dòng)的宣傳

(2)各部長積極宣傳，調(diào)動(dòng)會(huì)員的積極性

(3)制作邀請函，發(fā)放到各個(gè)會(huì)員手中

活動(dòng)人員安排：(1)由科技部及時(shí)制作活動(dòng)相關(guān)的ppt

(2)由團(tuán)長負(fù)責(zé)邀請活動(dòng)的主持人和嘉賓

(3)由表演部進(jìn)行組織和負(fù)責(zé)，從新會(huì)員中挑選活動(dòng)的節(jié)目

2.活動(dòng)期間具體人事安排和流程安排

(一)具體人事安排

(1)外聯(lián)部負(fù)責(zé)活動(dòng)會(huì)場的秩序維持

(2)由科技部負(fù)責(zé)會(huì)場的音響和設(shè)備的控制

(3)秘書處負(fù)責(zé)新會(huì)員的簽到工作

(4)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場照片的拍攝和采集工作

(5)團(tuán)長負(fù)責(zé)現(xiàn)場的控制和監(jiān)督工作

(二)活動(dòng)具體流程

第一環(huán)節(jié)回憶曾今

⑴以一段舞蹈作為開場秀，拉開活動(dòng)序幕。

⑵由主持人宣布活動(dòng)正式開始，然后邀請我團(tuán)團(tuán)長致開幕詞，宣布聯(lián)誼會(huì)開始。

⑶然后進(jìn)行PPt的播放和展示，展示最近我團(tuán)會(huì)員的動(dòng)態(tài)和近期社團(tuán)的活動(dòng)成果展示。

第二環(huán)節(jié)把握今朝(互動(dòng)環(huán)節(jié))

一)歌詞大填空

游戲規(guī)則

第一部分為必答題，各隊(duì)依次歌詞填空，共15題。答對+10分，答錯(cuò)不扣分。

第二部分為搶答題，各隊(duì)，在主持人說“開始”后方可搶答。

共9題。答對加20分，答錯(cuò)扣20分。

第三部分為升級題，各隊(duì)選手搶答。由領(lǐng)唱唱前半段。要求答題者接上后面兩句歌詞。每隊(duì)有一次拋題機(jī)會(huì)，拋給其他隊(duì)回答，接題隊(duì)，答對，該隊(duì)加30分，接題隊(duì)答錯(cuò)，則拋題隊(duì)加30分。

該游戲結(jié)束，主持人宣布三個(gè)隊(duì)的得分。

二)知識大比拼

游戲規(guī)則

本環(huán)節(jié)為百科知識競答環(huán)節(jié)，涉及內(nèi)容：天文，地理，歷史，數(shù)學(xué)，文學(xué)，娛樂等等。

第一部分：必答題30題，各隊(duì)依次輪流答題，答對+10分，答錯(cuò)不扣分。

第二部分：搶答題20題，各隊(duì)在主持人說“開始”后方可搶答。答對+20分，答錯(cuò)—20分。

第三部分：升級題10題，也是搶答的方式。但是各隊(duì)均有一次使用求助錦囊的機(jī)會(huì)。

錦囊里有三種求助方式：1：讓工作人員去掉一個(gè)錯(cuò)誤答案，

2：打電話求助，時(shí)間為30秒。

3：將問題拋給其他兩組，接題隊(duì)答對，接題隊(duì)+30分接題隊(duì)答錯(cuò)，拋題隊(duì)+30分

該游戲結(jié)束，主持人宣布三個(gè)隊(duì)的得分。

三)吉他彈唱

表演部部長李毅軒，外語協(xié)會(huì)督察部長夏翠霞。

四)劇情大PK

游戲規(guī)則

本環(huán)節(jié)由理事會(huì)成員演繹經(jīng)典劇情，各隊(duì)根據(jù)該表演猜出該劇情出自哪部電視劇或電影。

改環(huán)節(jié)以搶答方式進(jìn)行。各隊(duì)也可以拋題。接題隊(duì)答對，接題隊(duì)+30分;接題隊(duì)答錯(cuò)，拋題隊(duì)+30分。拋題次數(shù)不限。

該環(huán)節(jié)結(jié)束，主持人宣布三個(gè)隊(duì)的最終得分。贏的一對獲得獎(jiǎng)品。輸?shù)牧硗鈨申?duì)派一個(gè)代表上臺進(jìn)行終極PK，桌上有請我們工作人員擺上道具，誰贏了，哪個(gè)隊(duì)進(jìn)入安全區(qū)域，輸?shù)年?duì)隊(duì)長或副隊(duì)長上臺接受懲罰。有請工作人員將懲罰道具拿上臺。

第三環(huán)節(jié)暢想明天

合唱《明天會(huì)更好》!

最后由主持人宣布活動(dòng)圓滿結(jié)束，理事會(huì)成員進(jìn)行拍照留影。

3.活動(dòng)后期工作

⑴各部門分工合作進(jìn)行教室的清理和打掃

⑵組織部負(fù)責(zé)物品的歸還

⑶秘書處負(fù)責(zé)書寫這次活動(dòng)總結(jié)

七、注意事項(xiàng)

⑴提前通知新會(huì)員活動(dòng)的具體事項(xiàng)和內(nèi)容，并及時(shí)上報(bào)表演節(jié)目，積極進(jìn)行預(yù)演。

⑵科技部需預(yù)先制作ppt，并達(dá)到活動(dòng)的要求。

⑶宣傳部及時(shí)張貼海報(bào)通知，通知活動(dòng)事項(xiàng)。

⑷注意活動(dòng)會(huì)場的時(shí)間控制和秩序的維持。

⑸活動(dòng)后要組織人員進(jìn)行衛(wèi)生的打掃

⑹理事會(huì)成員必須按時(shí)出席，有事需向團(tuán)長請假。

公司活動(dòng)策劃方案篇3

一、目的

1、讓員工過上一個(gè)愉快的中秋，提高員工士氣；

2、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽，中秋節(jié)員工活動(dòng)方案。

二、時(shí)間：

定在中秋節(jié)前一天，即農(nóng)歷8月14日（星期六）下午16：00至晚上12點(diǎn)

三、地點(diǎn)：

公司院子內(nèi)

四、參加的’人：

公司全體員工（保安需照常上班）

五、相關(guān)準(zhǔn)備：

1、相機(jī)、dvd機(jī)、音箱4個(gè)、筆記本電腦、麥克風(fēng)；

2、寫好文字的小卡片（數(shù)量依人數(shù)定，內(nèi)容為每人自己在公司預(yù)先寫好的送給同事的話）；

3、燒烤所用的食物、用具及飲用水；

4、糧食，具體包括

5、一份好心情，并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲；

6、行政部/企劃部預(yù)先設(shè)計(jì)好活動(dòng)安排；

7、月餅120盒。

六、活動(dòng)內(nèi)容及流程：

內(nèi)容：

1、燒烤：事先準(zhǔn)備好燒烤物料、用具等，傍晚時(shí)候開始燒烤；

2、表演和娛樂活動(dòng)：唱歌、舞蹈、猜謎、小品、相聲等各類節(jié)目，待定；

七、費(fèi)用

約：100-150元/人左右，包括活動(dòng)相關(guān)開支和月餅等項(xiàng)目。

八、策劃與執(zhí)行：

執(zhí)行：行政部，企劃部協(xié)助實(shí)施。

企劃部

xx年

公司活動(dòng)策劃方案篇4

一、活動(dòng)背景

父愛是如此的含蓄，不像母愛來得那么明顯。然而，父愛和母愛一樣，都是那么的偉大。我們用隆重的典禮歡祝母親節(jié)的到來，但是，又有多少人知道父親節(jié)是哪一天呢？其實(shí)，父親不需要任何花哨的禮物，父親只希望自己的孩子能夠長大、成熟。但這并不代表父愛就可以被忽略。在父親節(jié)即將到來的日子里，讓我們用行動(dòng)來向父親證明自己已經(jīng)長大了，已經(jīng)成熟了，并且可以用實(shí)際行動(dòng)來感恩父親對我們付出的種種。

二、活動(dòng)主題

爸爸，您辛苦了！

三、活動(dòng)目的

1、讓公司員工借助父親節(jié)吐露內(nèi)心的真情感言，表達(dá)多年對父親的感恩之情。

2、加深公司員工對父親的感情，在內(nèi)心深處更進(jìn)一步領(lǐng)悟父愛如山似海的內(nèi)涵，感受父愛的無私和偉大，學(xué)會(huì)理解、關(guān)心父親。在以后的工作生活中，從點(diǎn)滴做起，以實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)父親的養(yǎng)育之恩。

3、增進(jìn)員工與公司之間的感情，讓員工學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)以實(shí)際行動(dòng)去報(bào)恩。

四、活動(dòng)時(shí)間

6月15日——6月20日上午

五、活動(dòng)內(nèi)容

全體員工共同參與此次活動(dòng)，傳播“感恩”精神。這既是公司向員工的父母表達(dá)感激之情，感謝父母為企業(yè)培養(yǎng)了優(yōu)秀的人才；也是企業(yè)文化建設(shè)的新舉措，在我們共同踐行“感恩”的同時(shí)，是我們彼此之間和諧的開始。公司、員工、親人三者之間的情感濃濃的融合在一起，感恩、理解、尊重、責(zé)任這些美好的精神得以最自然的詮釋，進(jìn)而激發(fā)的是大愛、博愛的情懷，企業(yè)文化建設(shè)隨之升華，每個(gè)人的激情也會(huì)奔放起來。

銷售

優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)：

IS：活動(dòng)期間，IS簽單3單，以盤古系統(tǒng)提單為準(zhǔn)。

OS：活動(dòng)期間，OS簽單6單，以盤古系統(tǒng)提單為準(zhǔn)。

CSC：活動(dòng)期間，CSC簽單6單，以盤古系統(tǒng)提單為準(zhǔn)。

注：20xx年6月15日早上8：30—20xx年6月20日上午12：00截止

獎(jiǎng)品設(shè)置

1、IS：2名剃須刀

2、OS：1名剃須刀

3、CSC