工資制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

工資制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、制定目的根據(jù)公司對(duì)管理人員實(shí)施責(zé)權(quán)利相結(jié)合、采取動(dòng)態(tài)管理的指導(dǎo)思想，建立起具有公司特色的薪酬分配和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化并持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要，特制訂本工資制度和績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款。二、適用范圍本辦法暫時(shí)適用于公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以外的所有管理人員。包括公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各片區(qū)基地正副職、管理人員。三、基本原則1、崗位價(jià)值導(dǎo)向原則：將崗位本身的價(jià)值和責(zé)任作為確定工資報(bào)酬的基礎(chǔ)，管理人員的工資與崗位掛鉤，根據(jù)工作量和責(zé)任大小由公司核定崗位工資。2、成效優(yōu)先，兼顧公平原則：在薪酬分配上不搞平均主義，工資向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造更多價(jià)值的員工傾斜，工作績(jī)效高管理人員的工資就高，反之則低。3、可持續(xù)發(fā)展原則：工資報(bào)酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相一致。通過(guò)薪酬待遇來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵崗位人才，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，提高公司的綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、工資報(bào)酬構(gòu)成管理人員的工資報(bào)酬構(gòu)成，由崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資、補(bǔ)貼等部分組成。1、崗位工資：即基本工資，是根據(jù)管理人員所處崗位的責(zé)任、工作量，結(jié)合公司的實(shí)際情況而確定。崗位工資采取“定崗定薪”，崗變薪變，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2、績(jī)效工資：即根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員完成的工作量和工作業(yè)績(jī)情況，同時(shí)根據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)效益情況，依據(jù)公司的績(jī)效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3、工齡工資：工作滿一年的按每年50元的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放，參加工作未滿12個(gè)月的沒(méi)有工齡工資。4、補(bǔ)貼：包括車補(bǔ)和生活補(bǔ)貼。車補(bǔ)為公司同意個(gè)人車輛作為公司辦公用車給予的加油和保養(yǎng)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為包月每車每月2000-2200元。生活補(bǔ)貼為下鄉(xiāng)工作人員的吃飯補(bǔ)助，按早餐10元、中餐20元、晚餐15元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。五、績(jī)效考核1、考核辦法：采取百分制的記分辦法，按照栽植施工和苗木養(yǎng)護(hù)期間兩種情況，設(shè)定不同的考核指標(biāo)，考核結(jié)果分為優(yōu)、良、一般、差四種，對(duì)應(yīng)分值分別為：優(yōu)90分以上，良80-89分，一般70-79分，差60分以下。實(shí)行激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，依據(jù)公司有關(guān)制度對(duì)照考核結(jié)果，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，上不封頂，下不保底。2.時(shí)間安排。公司分別在每月1-3號(hào)進(jìn)行上月的績(jī)效考核，不單獨(dú)進(jìn)行季度績(jī)效考核，必要時(shí)以每季度三個(gè)月的月績(jī)效考核結(jié)果作為季度績(jī)效考核的依據(jù)，12月份不進(jìn)行月度績(jī)效考核，在第二年的元月1-3號(hào)直接進(jìn)行上年度績(jī)效考核，避免造成月度和年度考核沖突情況。3.考核類別。根據(jù)園林綠化工作的實(shí)際情況，考核分為月度施工期間績(jī)效考核、月度養(yǎng)護(hù)期間績(jī)效考核和年度績(jī)效考核三種。4.指標(biāo)設(shè)定。1）月度施工期間考核指標(biāo)及權(quán)重分配比例為：計(jì)劃指標(biāo)（按公司同意的月進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)考核）30%，工作成效30%，安全情況10%，機(jī)械保養(yǎng)、材料管理10%，合理建議10%，施工日記5%，工作環(huán)境5%。3）年度考核指標(biāo)及權(quán)重分配比例為：計(jì)劃指標(biāo)30%，工作成效40%，安全情況10%，機(jī)械保養(yǎng)、物資管理10%，工作環(huán)境10%?？己祟悇e考核指標(biāo)考核權(quán)重考核時(shí)間考核依據(jù)結(jié)果應(yīng)用年度考核計(jì)劃指標(biāo)30%每年元月1-3日1.全年計(jì)劃指標(biāo)按時(shí)、等量完成的，記30分。2.全年計(jì)劃指標(biāo)逾期1-7天、但等量完成的，記25-28分。3.全年計(jì)劃指標(biāo)逾期7-10天、完成計(jì)劃70%的，記21-23分。4.全年計(jì)劃指標(biāo)超出10天以上、工程量完成計(jì)劃60%以下的，記20分。1.肯定成績(jī)、找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)下年工作安排。2.作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。工作成效40%1.苗木成活率85%以上，養(yǎng)護(hù)落實(shí)率95-100%的，記40分。2.苗木成活率75-84%，養(yǎng)護(hù)落實(shí)率85-94%的，記35-38分。3.苗木成活率低于74%，養(yǎng)護(hù)落實(shí)率低于84%的，記30分。安全情況10%1.全年無(wú)事故，記10分。2.全年有6次內(nèi)小安全事件發(fā)生，內(nèi)部妥善處理的記5-8分。3.全年有超過(guò)6次以上小安全事件或傷殘事件發(fā)生，給公司造成惡劣影響的，記3分機(jī)械保養(yǎng)物資管理10%1.生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械、工具保養(yǎng)良好，機(jī)械配件管理臺(tái)賬規(guī)范，保管規(guī)整有序，記10分。2.生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械、工具基本能使用，機(jī)械配件管理臺(tái)賬較規(guī)范，保管較好的，記5-8分。3.生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械、工具不能使用，機(jī)械配件管理臺(tái)賬混亂，亂丟亂放的記3分工作環(huán)境10%1.環(huán)境干凈整潔物品擺放整齊有序的記10分。2.環(huán)境較整潔但有少量垃圾物品較整齊的記5-8分。3.環(huán)境臟亂差垃圾亂飛物品亂丟亂放的記3分