WBS項(xiàng)目分解培訓(xùn)

WBS工作結(jié)構(gòu)分解WBS是什么是項(xiàng)目管理的專業(yè)術(shù)語——WorkBreakdownStructure工作分解結(jié)構(gòu)是一個(gè)工具——將項(xiàng)目內(nèi)分散的工作元素進(jìn)行分組，幫助組織和定義整個(gè)項(xiàng)目范圍把一個(gè)項(xiàng)目，按照一定原則分解。把項(xiàng)目分解為任務(wù)，把任務(wù)分解為工作，把工作分解為日?；顒?dòng)，直到無法分解為止。項(xiàng)目→任務(wù)→工作→日?；顒?dòng)WBS是什么WBS在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用較多上品嘉興廠建設(shè)工程行政樓地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)模板鋼筋一層鋼筋二層鋼筋…混凝土…鋼結(jié)構(gòu)……裝飾裝修給排水供暖……宿舍樓內(nèi)襯作業(yè)區(qū)……單項(xiàng)工程單位工程分部工程子分部工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批工程造價(jià)中分為：單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解

按照生命周期分解按照項(xiàng)目的地域分布分解按照項(xiàng)目的主要成果分解按部門分解按職能分解按各功能分解上品嘉興廠建設(shè)工程行政樓地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板鋼筋一層鋼筋二層鋼筋…混凝土…鋼結(jié)構(gòu)……裝飾裝修給排水供暖……宿舍樓內(nèi)襯區(qū)……按物理結(jié)構(gòu)分解按生命周期分解分解原則萬物皆可“WBS”！聚四氟乙烯內(nèi)襯管道翻邊工藝研究6~12寸臥式擴(kuò)口機(jī)設(shè)計(jì)硬體各模組電控規(guī)劃發(fā)包采購驗(yàn)收組裝測試優(yōu)化移交6~12寸立式擴(kuò)口機(jī)14~20寸臥式擴(kuò)口機(jī)14~20寸立式擴(kuò)口機(jī)一、按主要成果分解二、按生命周期分解分解原則按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解

按照生命周期分解按照項(xiàng)目的地域分布分解按照項(xiàng)目的主要成果分解按部門分解按職能分解同一個(gè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)當(dāng)中，各層級分解原則不一定相同三、按功能分解表格、樹狀圖、思維導(dǎo)圖、大綱文本……形式不拘一格，以能清楚表達(dá)為要義WBS的形式分解步驟如何編制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)確定形式，從上到下進(jìn)行分解，將下層分解為上層的組成部分檢查+核實(shí)，分解程度是否足夠且必要提出并分配標(biāo)識(shí)編碼識(shí)別可交付成果，確定工作分解的原則、結(jié)構(gòu)與編排項(xiàng)目→任務(wù)→工作→日常活動(dòng)WBS即常用的工作分類，日用而不自知，它可以幫助快速梳理項(xiàng)目計(jì)劃/需求/任務(wù)，將碎片信息整理為結(jié)構(gòu)化信息；在腦子里把項(xiàng)目從頭到尾干一遍，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員充分參與、集思廣益，盡可能面面俱到，做到有備無患，降低風(fēng)險(xiǎn)。WBS的主要作用—對項(xiàng)目本身(事)的作用分解的作用1、明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍；2、為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；3、針對各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度；4、為計(jì)劃、成本、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全和費(fèi)用控制提供必要框架，給進(jìn)度表制定和進(jìn)度控制提供指導(dǎo)；5、將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)帳目聯(lián)系起來；6、便于劃分和分派責(zé)任；7、確定工作內(nèi)容和工作順序；8、估算項(xiàng)目整體和全過程的費(fèi)用【展示工作全貌，減少遺漏】【展示工作間結(jié)構(gòu)關(guān)系，明確工作順序】【便于人員分工分責(zé)】【便于估算資源需求量】【進(jìn)度控制的依據(jù)】【成本控制的依據(jù)】WBS定義了里程碑事件/可交付成果，利于把控工作節(jié)奏，同時(shí)也便于向上級報(bào)告項(xiàng)目完成情況，作為項(xiàng)目狀況的報(bào)告工具WBS的主要作用—對其他方面(人)的作用聚四氟乙烯內(nèi)襯管道翻邊工藝研究6~12寸臥式擴(kuò)口機(jī)6~12寸立式擴(kuò)口機(jī)設(shè)計(jì)硬體位置控制模組擴(kuò)口模組……電控發(fā)包采購驗(yàn)收組裝測試優(yōu)化移交14~20寸立式擴(kuò)口機(jī)14~20寸立式擴(kuò)口機(jī)射出制程構(gòu)建環(huán)境工程無塵室主體工程照明及空調(diào)安裝……模具車間生產(chǎn)設(shè)備普通射出機(jī)全電式射出機(jī)自動(dòng)取料機(jī)械手……機(jī)加工設(shè)備磨床線切割機(jī)放電加工機(jī)……周邊設(shè)備超音波清洗機(jī)封裝設(shè)備…………WBS聚焦于每一項(xiàng)可交付成果，使我們更好地把控工作節(jié)奏，明確下一步工作方向進(jìn)行展望已完在匯報(bào)時(shí)，能結(jié)構(gòu)化地對工作進(jìn)行分類，使匯報(bào)更有系統(tǒng)性和條理性VS工欲善其事必先利其器WBS的主要作用思路的重要性拉卡拉企業(yè)文化中的四環(huán)方法論：第一步：先問目的從目的中找方向第二步：再做推演找到做這件事的步驟與方法，有了好的步驟才好實(shí)施第三步：親手打樣一個(gè)試點(diǎn)，驗(yàn)證方案的可行性，再根據(jù)實(shí)際情況把方案與計(jì)劃進(jìn)一步改進(jìn)與完善第四步：及時(shí)復(fù)盤回顧，好的方法保留，犯過的錯(cuò)誤不再犯“把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。只有先認(rèn)清問題，才能很好的解決問題。”——美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林努力不重要，努力的方向才重要”——水哥王昱珩WBS梳理思路WBS展示思路組織的重要性——影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素組織因素人的因素：生產(chǎn)人員、管理人員的數(shù)量和質(zhì)量方法與工具的因素：生產(chǎn)的方法和工具、管理的方法和工具《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》——建設(shè)工程項(xiàng)目的組織決定性因素，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素《組織論》1956美國北極星導(dǎo)彈2萬+家參建單位WBS串聯(lián)組織WBS形成組織WBS是什么？是寫作文前擬的大綱是PPT里那一頁目錄是復(fù)習(xí)功課時(shí)的考點(diǎn)思維導(dǎo)圖是paste機(jī)構(gòu)整改前的實(shí)施規(guī)劃Wbs不是什么高山流水晦澀難懂的理論，它是體現(xiàn)在日常生活方方面面還是那句話萬物皆可WBS先給它一個(gè)框架，剩下的就是往里填充先給他一個(gè)計(jì)劃，剩下的就是照著執(zhí)行WBS到底是什么WBS思路組織計(jì)劃work：進(jìn)行部門內(nèi)部有關(guān)WBS的培訓(xùn)目的：使受訓(xùn)人員了解WBS相關(guān)概念和執(zhí)行方法等，便于在今后專案及其他工作中能明確內(nèi)容、抓住重點(diǎn)，把握節(jié)奏，從而更好地完成工作任務(wù)任務(wù)：①能對各自專案進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解；②將結(jié)構(gòu)分解的思想貫徹到工作的各個(gè)方面工作任務(wù)分解：WBS培訓(xùn)WBS理論概念分解原則形式分解步驟用途結(jié)合運(yùn)用案例建筑工程部門專案課后練習(xí)舉一個(gè)小例子沒有編號