腫瘤內(nèi)科護(hù)理績效二次方案

**市**區(qū)人民醫(yī)院績效改革護(hù)理分配參考方案腫瘤內(nèi)科護(hù)理二次分配方案結(jié)合我院的績效方案，腫瘤內(nèi)科護(hù)理人員分配方案討論如下:護(hù)士個(gè)人績效=年資績效+工作量績效+科內(nèi)考評(píng)績效病區(qū)護(hù)士個(gè)人分?jǐn)?shù)=年資崗位分?jǐn)?shù)30%+工作量分?jǐn)?shù)（班次系數(shù)）（50%）+科內(nèi)管理（20%）2、年資崗位績效工資*30×個(gè)人年資系數(shù)×（個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)÷應(yīng)出勤天數(shù)）表1護(hù)理人員年資和職稱分?jǐn)?shù)表工作年限職稱分?jǐn)?shù)小于等于0.5年見習(xí)100.5年-1年（含1年）見習(xí)17.5任意年限未取得17.51年-2年（含2年）取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格252年-5年（含5年）護(hù)士26.25護(hù)師27.55年-10年（含10年）護(hù)士27.5護(hù)師28.75主管護(hù)師3010年-20年護(hù)師30主管護(hù)師31.25副主任護(hù)師32.5主任護(hù)師37.5表2病區(qū)護(hù)理崗位分?jǐn)?shù)崗位名稱崗位分?jǐn)?shù)特殊崗位護(hù)士1病區(qū)護(hù)理秘書（總帶教）1.5病區(qū)護(hù)理組長2.5表3病區(qū)護(hù)士層級(jí)崗位分?jǐn)?shù)層級(jí)名稱崗位分?jǐn)?shù)N11N22N33N44每個(gè)護(hù)理人員按表1、表3進(jìn)行分配，表2中相關(guān)人員按表內(nèi)計(jì)算崗位分?jǐn)?shù)。3.工作量分?jǐn)?shù)工作量績效工資=科室總績效工資*50%÷科室總工作量積分*個(gè)人工作量積分表3病區(qū)護(hù)士班次分?jǐn)?shù)對(duì)照表班別分?jǐn)?shù)A班（責(zé)任班）1.30P班（小夜班、早晚助班）1.10N班（大夜班）1.10電腦班（主班）1.2藥班（中）1.0維護(hù)班1.0總消毒班0.80哺乳期班0.80年休假0婚喪假0事假0病假0產(chǎn)假0計(jì)生假0探親假0（50%）其中包括:12220304.科內(nèi)考核=病區(qū)護(hù)理總績效工資*20%÷病區(qū)考核總分?jǐn)?shù)*個(gè)人考（20%）表4 考分?jǐn)?shù)分表考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)值實(shí)際值標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)際得分說明職責(zé)與護(hù)理安全5護(hù)理質(zhì)量5服務(wù)滿意度5完成指令性任務(wù)5科內(nèi)考核包括以下方面:1、職責(zé)與護(hù)理安全：包括遲到早退、紀(jì)律遵守、不規(guī)范收費(fèi)因用錯(cuò)藥、核對(duì)、違反操作規(guī)程等個(gè)人行為導(dǎo)致的事件發(fā)生一次扣除5分,按不良事件時(shí)限要求及時(shí)上報(bào)并以電話或微信形式上報(bào)護(hù)士長，隱瞞不報(bào)一次10分2、護(hù)理質(zhì)量根據(jù)科室日常質(zhì)控、科室護(hù)長督查、夜查房檢查、護(hù)理部質(zhì)控等檢查。3、服務(wù)滿意度：病人滿意度包括院內(nèi)及科室內(nèi)回訪表揚(yáng)數(shù)及表揚(yáng)信