天津大學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)習(xí)要點(diǎn)四大才子之一版

天津大學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)習(xí)要點(diǎn)第一部分：導(dǎo)論一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念1.需求與供給：了解需求與供給的基本概念，掌握需求與供給曲線的繪制方法，以及市場(chǎng)均衡的形成過(guò)程。2.彈性：理解彈性的概念，掌握價(jià)格彈性、收入彈性和交叉彈性的計(jì)算方法，以及它們?cè)趯?shí)際應(yīng)用中的意義。3.成本與收益：了解成本與收益的基本概念，掌握短期成本和長(zhǎng)期成本的計(jì)算方法，以及成本與收益的關(guān)系。二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析1.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：掌握完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)，了解企業(yè)在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的決策過(guò)程。2.壟斷市場(chǎng)：了解壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)，掌握壟斷企業(yè)的定價(jià)和產(chǎn)量決策方法。3.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：理解壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)，掌握企業(yè)在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的決策方法。4.寡頭市場(chǎng)：了解寡頭市場(chǎng)的特點(diǎn)，掌握寡頭企業(yè)的定價(jià)和產(chǎn)量決策方法。三、生產(chǎn)與成本分析1.生產(chǎn)函數(shù)：了解生產(chǎn)函數(shù)的概念，掌握生產(chǎn)函數(shù)的圖形表示，以及生產(chǎn)函數(shù)的類型。2.邊際分析：理解邊際分析的概念，掌握邊際成本、邊際收益和邊際產(chǎn)量的計(jì)算方法，以及它們?cè)趯?shí)際應(yīng)用中的意義。3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：了解規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念，掌握規(guī)模經(jīng)濟(jì)的判斷方法，以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)決策的影響。四、定價(jià)與產(chǎn)量決策1.成本加成定價(jià)法：了解成本加成定價(jià)法的原理，掌握成本加成定價(jià)法的計(jì)算方法。2.邊際成本定價(jià)法：理解邊際成本定價(jià)法的原理，掌握邊際成本定價(jià)法的計(jì)算方法。3.價(jià)格歧視：了解價(jià)格歧視的概念，掌握價(jià)格歧視的類型和實(shí)施方法。4.價(jià)格戰(zhàn)：了解價(jià)格戰(zhàn)的概念，掌握價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)決策的影響。第二部分：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與行為在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)行為有著深遠(yuǎn)的影響。不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)程度、定價(jià)策略和市場(chǎng)份額。本部分將深入探討不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的企業(yè)行為及其對(duì)市場(chǎng)的影響。一、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，任何一家企業(yè)都無(wú)法單獨(dú)影響市場(chǎng)價(jià)格。企業(yè)在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的主要目標(biāo)是最大化短期利潤(rùn)，因此它們會(huì)根據(jù)邊際成本等于邊際收益的原則來(lái)決定產(chǎn)量和價(jià)格。二、壟斷市場(chǎng)壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)是市場(chǎng)上唯一的供應(yīng)商，擁有絕對(duì)的定價(jià)權(quán)。壟斷企業(yè)可以通過(guò)控制產(chǎn)量和價(jià)格來(lái)最大化長(zhǎng)期利潤(rùn)。然而，壟斷行為可能會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)效率低下，消費(fèi)者福利受損。政府通常會(huì)對(duì)壟斷企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，以防止其濫用市場(chǎng)力量。三、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)品存在差異化，但差異化程度不足以形成壟斷。企業(yè)在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下可以通過(guò)產(chǎn)品差異化來(lái)獲得一定的市場(chǎng)力量，從而提高產(chǎn)品價(jià)格。然而，差異化程度越高，企業(yè)的成本也越高，這可能會(huì)限制其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、寡頭市場(chǎng)寡頭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，市場(chǎng)上只有少數(shù)幾家大型企業(yè)，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)行為對(duì)市場(chǎng)有著決定性的影響。寡頭企業(yè)可以通過(guò)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)量限制、合作與競(jìng)爭(zhēng)等多種策略來(lái)影響市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)份額。然而，寡頭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也容易導(dǎo)致市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，因?yàn)槠髽I(yè)的決策往往相互依賴。第三部分：政府與市場(chǎng)政府在經(jīng)濟(jì)中的作用不可忽視。政府可以通過(guò)制定政策、監(jiān)管市場(chǎng)、提供公共品等方式來(lái)影響市場(chǎng)運(yùn)行。本部分將探討政府與市場(chǎng)的關(guān)系，以及政府在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的作用。一、政府政策對(duì)市場(chǎng)的影響政府政策可以直接影響市場(chǎng)的供需關(guān)系，從而影響市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)量。例如，政府可以通過(guò)稅收政策來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)成本，通過(guò)補(bǔ)貼政策來(lái)鼓勵(lì)特定行業(yè)的發(fā)展。政府還可以通過(guò)貨幣政策來(lái)影響整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而間接影響市場(chǎng)。二、市場(chǎng)失靈與政府干預(yù)市場(chǎng)失靈是指市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。在這種情況下，政府需要介入市場(chǎng)，通過(guò)價(jià)格控制、稅收政策、補(bǔ)貼政策等手段來(lái)糾正市場(chǎng)失靈，提高社會(huì)福利。三、政府監(jiān)管與市場(chǎng)效率政府監(jiān)管可以防止企業(yè)濫用市場(chǎng)力量，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)秩序。然而，過(guò)度的監(jiān)管也可能導(dǎo)致市場(chǎng)效率低下。因此，政府需要在監(jiān)管與市場(chǎng)效率之間找到平衡點(diǎn)。第四部分：企業(yè)決策與戰(zhàn)略企業(yè)決策是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的核心內(nèi)容。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、自身資源和競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)制定戰(zhàn)略和決策。本部分將探討企業(yè)決策與戰(zhàn)略的相關(guān)問(wèn)題。一、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、營(yíng)銷策略等多個(gè)方面。制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、企業(yè)決策企業(yè)決策是指企業(yè)在特定情境下作出的選擇。企業(yè)決策包括定價(jià)決策、產(chǎn)量決策、投資決策、研發(fā)決策等。企業(yè)決策的目的是最大化企業(yè)利潤(rùn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方式來(lái)提高生產(chǎn)效率，降低成本，滿足消費(fèi)者需求。創(chuàng)新可以幫助企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第五部分：風(fēng)險(xiǎn)管理在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)決策的重要組成部分。企業(yè)需要識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，以確保其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本部分將探討風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和方法。一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它要求企業(yè)識(shí)別可能影響其經(jīng)營(yíng)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。這些風(fēng)險(xiǎn)因素可能來(lái)自市場(chǎng)、技術(shù)、法律、政治等多個(gè)方面。企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方法來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量或定性的分析，以確定其可能性和影響程度。企業(yè)可以通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析、專家評(píng)估、敏感性分析等方法來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果將幫助企業(yè)確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先級(jí)和應(yīng)對(duì)策略。三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)接受等。企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和自身的資源狀況來(lái)選擇合適的應(yīng)對(duì)策略。四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指企業(yè)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估，以確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)。第六部分：環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的重要依據(jù)。企業(yè)需要分析外部環(huán)境的變化趨勢(shì)，結(jié)合自身資源狀況，制定符合市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。本部分將探討環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)問(wèn)題。一、外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析是指企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、法律、政治、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析。企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、專家咨詢等方法來(lái)獲取外部環(huán)境信息，并對(duì)其進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。外部環(huán)境分析的結(jié)果將幫助企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。二、內(nèi)部資源分析內(nèi)部資源分析是指企業(yè)對(duì)其自身?yè)碛械馁Y源進(jìn)行評(píng)估，包括人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、品牌等方面。企業(yè)需要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、員工訪談、數(shù)據(jù)分析等方法來(lái)評(píng)估內(nèi)部資源狀況，并找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。內(nèi)部資源分析的結(jié)果將幫助企業(yè)確定戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)和方向。三、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源分析的結(jié)果，制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、營(yíng)銷策略等多個(gè)方面。企業(yè)需要通過(guò)SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等方法來(lái)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。第七部分：案例分析案例分析是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)分析真實(shí)的企業(yè)案例，學(xué)生可以更好地理解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和方法，提高實(shí)際應(yīng)用能力。本部分將提供一些經(jīng)典的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)案例，并進(jìn)行分析和討論。一、案例選擇案例選擇是案例分析的第一步，它要求選擇具有代表性和啟發(fā)性的企業(yè)案例。案例應(yīng)該涵蓋管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和方法，同時(shí)具有現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值。案例可以選擇來(lái)自不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)。二、案例分析案例分析是對(duì)選擇的企業(yè)