酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造施工方案

HHHHHHH HH HH HH首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予我公司參與上海****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造項(xiàng)目投標(biāo)的機(jī)會(huì)！我公司將本著誠摯、科學(xué)的態(tài)度，充分理解招標(biāo)文件及的要求，利用國內(nèi)外成熟的技術(shù)和我公司豐富的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，方提供最佳的施工組織設(shè)計(jì)及完善的施工配合，確保項(xiàng)目如期投入使用一個(gè)優(yōu)秀的弱電智能化設(shè)計(jì)方案更是優(yōu)質(zhì)工程的前提和保障是施工管理的主要組成部分，當(dāng)代建筑電氣工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消費(fèi)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等方面。編制施工組織設(shè)計(jì)的基是為了達(dá)到這些目的和要求，能更有效地來指導(dǎo)和管理施工，多、快、完成工程任務(wù)。我們通過認(rèn)真分析上海****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造功能定位及將形成科學(xué)的、嚴(yán)格的、可操作的具體目標(biāo)，提交了這份《上海****酒店視頻監(jiān)控HH第1章編制說明上海****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造招標(biāo)文件；現(xiàn)行相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：以及2009年6月30日上海市公安局技術(shù)防范辦公室頒發(fā)的關(guān)于貫徹實(shí)施《重點(diǎn)單位重要部位安全技術(shù)防范系統(tǒng)要求第9部分：零售商業(yè)》的補(bǔ)充通知。l《重點(diǎn)單位重要部位安全技術(shù)防范系統(tǒng)要求第8部分：旅館、商務(wù)辦公樓》（DB31/392.8-2007）l《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》Gl《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2006l《彩色電視圖像質(zhì)量主觀評(píng)價(jià)方法》GB7401-1987l《安全標(biāo)志》GB2894-1996l《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T367-2001HHl《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》GA/T74-2000l《展覽建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ218-2010l《大樓安全技術(shù)防范系統(tǒng)要求》DB31/294-2010l《大樓通用綜合布線系統(tǒng)》YD/T926.1-2001l《智能建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范》DG／TJ08-601-2009ll《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ-50016-2006）l《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ79-85）上述標(biāo)準(zhǔn)，未標(biāo)明年限版本的，按最新版本及其補(bǔ)充文件執(zhí)行；標(biāo)明了年限版本的，則按所列版本執(zhí)行，但鼓勵(lì)各方探討其最新標(biāo)準(zhǔn)或補(bǔ)充文件，是否采用則由業(yè)主決定。l整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施中將全面遵循有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，并符合國家標(biāo)準(zhǔn)和滿足建筑、消防、公安(安全性標(biāo)準(zhǔn))、信息等相關(guān)行業(yè)的監(jiān)控規(guī)定和技術(shù)要求。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則，把本項(xiàng)目建設(shè)成為一座高標(biāo)準(zhǔn)的智能建筑，其中安保系統(tǒng)要求必須滿足上海市技防辦驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)上述規(guī)范、當(dāng)?shù)卣块T的特殊要求、招標(biāo)文件技術(shù)要求、施工圖紙、業(yè)主要求及指令互相之間有沖突時(shí)，或招標(biāo)文件技術(shù)要求各章節(jié)間有沖突時(shí)，投標(biāo)單位/承包單位必須向業(yè)主書面反映，至于應(yīng)遵從那個(gè)準(zhǔn)則，由業(yè)主判斷決定，且該決定不構(gòu)成任何造價(jià)的增加HH編制本管理程序的目的是為了使“上海****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造”弱電項(xiàng)目管理規(guī)范化，使各單位在標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合；項(xiàng)目各方商的統(tǒng)一管理之下，理順關(guān)系、消除矛盾，實(shí)現(xiàn)總承包商制訂的工期目我司是一所經(jīng)驗(yàn)豐富的智能化系統(tǒng)承包商，在近幾年先后承攬規(guī)模工程，積累了大型智能化工程的施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)。我司將過類似工程施工的項(xiàng)目管理和技術(shù)人員投入本工程的建設(shè)中，充分發(fā)揮我司施工的指導(dǎo)思想是：根據(jù)質(zhì)量、職《質(zhì)量管理體系要求》理體系規(guī)范及使用指南》GB/T2400環(huán)境管理體系文件的要求分別建立質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全保證體工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目法管理，精心組HH按照我司質(zhì)量體系的要求，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，在施“精心組織，精心施工”的八字方針，符合國標(biāo)對(duì)生產(chǎn)提出的“安、穩(wěn)、滿、優(yōu)”要求；保證單位工程合格率為100%，安裝工程優(yōu)良率90%以HH項(xiàng)目名稱：上海****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造本招標(biāo)工程范圍內(nèi)的智能化系統(tǒng)要求在嚴(yán)格遵循本招標(biāo)文準(zhǔn)約束下，在業(yè)主委托的設(shè)計(jì)和技術(shù)管理公司指導(dǎo)下，在合HH第3章施工管理目標(biāo)3.1質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施上海****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造的質(zhì)量控制管理目標(biāo)為：上海****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造，整個(gè)工程將優(yōu)先采用新技術(shù)、新材上海****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造的質(zhì)量控制管理目標(biāo)保證措施為：根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)點(diǎn)控制以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)行施工前的預(yù)控，根據(jù)本項(xiàng)目智能化工程的特點(diǎn)及重要性，如我公司中標(biāo)，我質(zhì)量的指導(dǎo)思想是：公司工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體HHHH《質(zhì)量手冊(cè)》對(duì)質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的程序文件更具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配，工作程序和工作作為公司操作層次的質(zhì)量體系文件，如公司的各項(xiàng)管理制度，技工程目標(biāo)——工程項(xiàng)目交驗(yàn)合格率100%，顧客滿意率必須達(dá)到98%服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)——售后服務(wù)滿意率98%工作質(zhì)量目標(biāo)——參與質(zhì)量管理活動(dòng)的人員嚴(yán)格履行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，3.2工期控制管理目標(biāo)及保證措施上海****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造的工期控制管理目標(biāo)為：縮短施工周期，準(zhǔn)時(shí)將工程交付業(yè)主單位使用，是我們施工本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的HH3.3安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)及保證措施上海****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造的安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)為：在本項(xiàng)目智能化工程的施工過程中，絕不發(fā)生重大事故。若出現(xiàn)此類問題，工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤我公司在施工安全施工工作的各個(gè)方面，總結(jié)出一系列的概括安全施工、要求和工作經(jīng)驗(yàn)的集中提煉，具有突出、明確、好記、易用的特點(diǎn)，成為實(shí)施安全施工管理的重要用語，對(duì)于規(guī)范、組織和實(shí)施安全施工的具有重大的指導(dǎo)作用，安全施工管理部門和安全人員其他施工管理人員員都應(yīng)當(dāng)熟悉、掌握和認(rèn)真地遵照?qǐng)?zhí)行。其中主要的有：施工和安全是統(tǒng)一的整體，哪里有施工，哪里就存在安全問題。HH項(xiàng)目組內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施制度，遵守安全施工制度及相關(guān)法獎(jiǎng)，檢舉違章、高危險(xiǎn)施工操作等違反安全施工制度及相關(guān)法律3.4文明施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理目標(biāo)及保證措施上海****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造的文明施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理目標(biāo)為：施工區(qū)域與非施工區(qū)域分隔，管理人員佩卡上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，生活設(shè)施清潔，周邊環(huán)境美化、文明；施工現(xiàn)場(chǎng)開展創(chuàng)建文明工地宣傳、教育工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家與地方政府的環(huán)境保護(hù)政策、法規(guī)建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)制度的執(zhí)行加強(qiáng)施工隊(duì)伍的全面管理，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受”員”。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司同意HH項(xiàng)目組內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施制度，施工班組遵守文明施工制度有獎(jiǎng)，文明施工制度行為有獎(jiǎng)，嚴(yán)懲違反文明施工制度的行為，落實(shí)到班組每個(gè)人員，HH第4章施工組織部署及現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)4.1項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)整個(gè)工程將優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，承諾一次性根據(jù)本項(xiàng)目智能化工程的特點(diǎn)及重要性，如我公司中標(biāo)，我導(dǎo)思想是：公司工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管行運(yùn)作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本量計(jì)劃和工期計(jì)劃，對(duì)管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、驗(yàn)、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全控制，以確保工程質(zhì)量。同時(shí)，要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實(shí)安全技術(shù)化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術(shù)，以工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，以求智能工水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本4.2施工、技術(shù)管理措施上海****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造施工、技術(shù)管理措施具體如下：HH2、圖紙會(huì)審制度；4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；6、技術(shù)核定制度；7、工程施工記錄制度；8、技術(shù)復(fù)核制度；9、隱蔽工程驗(yàn)收制度；接到圖紙后，項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的HH本施工組織設(shè)計(jì)是智能化工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工智能化工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員HH施工組織設(shè)計(jì)的編制以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行大型或特殊智能化系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師進(jìn)行經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)智能化工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理：經(jīng)批準(zhǔn)后的智能化工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門發(fā)放項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，HH施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新施工作業(yè)指導(dǎo)書以智能化工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工HH在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位即在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)問題須報(bào)公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施智能化工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；HH在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響HH智能化工程施工記錄，由項(xiàng)目部工程技術(shù)組各專業(yè)責(zé)任工程師項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在智能化工程施工記錄表上，并在施工過程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工隊(duì)長（技術(shù)員）組織驗(yàn)收，后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊(duì)長（技術(shù)員HH采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項(xiàng)目；工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級(jí)裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，勞動(dòng)力組織、施作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對(duì)策HH施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自HH4.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及組織說明標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行項(xiàng)目法管理，充分發(fā)揮上海**智能技術(shù)股份有限公司的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，在現(xiàn)場(chǎng)成立上海****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)工程組織機(jī)構(gòu)及人員組成如圖：HH工情況進(jìn)行協(xié)調(diào)及管理；技術(shù)負(fù)責(zé)人從技術(shù)及質(zhì)量管理角度對(duì)項(xiàng)行指導(dǎo)、配合及監(jiān)督，并且在項(xiàng)目經(jīng)理特殊原因不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)HHHH本公司工程項(xiàng)目采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目組需要的成員及除了派出有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理外，對(duì)于本工程，常設(shè)1個(gè)深化設(shè)計(jì)人員對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的變動(dòng)進(jìn)行圖紙深化、調(diào)整和技術(shù)交底工作。在公司內(nèi)組織專業(yè)技術(shù)支持小組隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)問題提供支持，第一條：上海****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障工程施工順利第二條：本規(guī)定所稱工程現(xiàn)場(chǎng)，是指進(jìn)行上海****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造實(shí)第三條：一切參與上海****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造施工活動(dòng)有關(guān)的項(xiàng)目工程人員，必須遵守本規(guī)定，對(duì)違反本規(guī)定的公司員工將給予警告、責(zé)令停止施工整頓，并處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)涉及到違反國家法律、法規(guī)HH4.4施工準(zhǔn)備與施工資源計(jì)劃配置施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系；建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段；對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計(jì)劃；進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作；新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍；HH我司保證嚴(yán)格執(zhí)行以下資源投入計(jì)劃，將工程所需的HHHH我公司具有較強(qiáng)的機(jī)械施工能力。在長期的工程施工中，積累管理經(jīng)驗(yàn)。我司將按照計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)動(dòng)所需的設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，確（4）做好職工的入場(chǎng)教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作，內(nèi)容包括安全、由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行三級(jí)教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊(cè)程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識(shí)，強(qiáng)化HHHH員，以便在短時(shí)間內(nèi)完成工作，配合其它專業(yè)施工，一是HHHH第6章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施為確?！吧虾?***酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造”能夠在業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)完公司將緊跟總包土建施工進(jìn)度以及裝修進(jìn)度進(jìn)行智能化設(shè)備本工程采用以下模式進(jìn)行進(jìn)度控制：（4）在施工過程中，隨時(shí)聽取建設(shè)方、總包方及監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件的HH上海****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造作為單位工程施工的組成部分，原則本施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃以我公司實(shí)力和我公司設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對(duì)設(shè)備進(jìn)行到在開箱檢驗(yàn)時(shí)我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在HH6.2確保工期的技術(shù)組織措施及工期保證措施本公司的項(xiàng)目管理，將采取將本智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目劃分為分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這所需的資源和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工經(jīng)理共同確定。屆時(shí)，每一項(xiàng)將分配給各子項(xiàng)目的施工隊(duì)長。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊(duì)長項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來指導(dǎo)和控制的首要工具，確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項(xiàng)目評(píng)審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和費(fèi)用有效性：用于所有進(jìn)度安排的輸入、匯報(bào)和分析的獨(dú)立HH可視性：有關(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門并能隨時(shí)項(xiàng)目定制：按要求我們將提供定制的進(jìn)度安排和報(bào)告來滿足各級(jí)組準(zhǔn)確性：一個(gè)獨(dú)立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來源，弱化對(duì)進(jìn)度安排的影響：弱化影響計(jì)劃將應(yīng)用于所有在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制要掌握以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目控制過程的執(zhí)行步驟；確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，施工班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽，采用雙班、加班HH第7章勞動(dòng)力配備計(jì)劃7.1勞動(dòng)力投入情況分析智能化工程與其它工程的勞動(dòng)力投入情況有一定的區(qū)別，有特殊先，除了具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，勞動(dòng)力的主要投入階的規(guī)律。在設(shè)計(jì)階段主要投入的勞動(dòng)力為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃的安排；在線路施工階段除了項(xiàng)目管理人員外，主要的熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的勞動(dòng)力為技術(shù)支持人員和工程調(diào)試人員；項(xiàng)目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及我公司根據(jù)工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度的安排，擬配備設(shè)備安裝人員和系統(tǒng)調(diào)技術(shù)人員。以上人員均通過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，有能力滿足本工程的施工勞動(dòng)力投入主要是電工、機(jī)電自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、設(shè)備熟悉電工電氣、自控、計(jì)算機(jī)硬軟件類設(shè)備安裝規(guī)范，計(jì)算機(jī)軟HHHH勞動(dòng)力投入根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素HH7.3特種作業(yè)人員具備崗位資格證書所有參與本項(xiàng)目施工的特種作業(yè)人員均具備崗位從業(yè)資格證書HH第8章主要施工方法8.1施工準(zhǔn)備8.1.1作業(yè)條件仔細(xì)審閱設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)勘察電氣設(shè)備的安裝位置和管道及路由；電纜橋架途徑；建筑結(jié)構(gòu)類型；預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置、工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施土建或裝飾工程應(yīng)全部結(jié)束且預(yù)留孔洞，預(yù)埋件符合設(shè)室內(nèi)電纜橋架的安裝宜在管道及其他配套工程管道施工需交叉作業(yè)，既要做好電氣工程的成品保護(hù)，又要執(zhí)行其他分項(xiàng)工程HH供應(yīng)商應(yīng)提供每個(gè)品種、每種規(guī)格產(chǎn)品的出廠合格證、生產(chǎn)許可證及檢查產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，檢查截面尺寸、絕緣層8.2主要施工機(jī)具8.3質(zhì)量要求質(zhì)量要求應(yīng)符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-2項(xiàng)目主主控1HH3電纜的首端、末端和分支處的標(biāo)志牌8.4線纜敷設(shè)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接弱電線路的電纜管道豎井最好與強(qiáng)電電纜的管道豎井制必須合用時(shí)，弱電和強(qiáng)電線路應(yīng)分別布置在管道豎井兩側(cè)管內(nèi)或線槽的穿線，要求在穿線前管內(nèi)無鐵屑及毛刺，切斷導(dǎo)線在管內(nèi)或線槽內(nèi)不應(yīng)有接頭或扭結(jié)，導(dǎo)線的接頭，應(yīng)在HH作業(yè)條件：管內(nèi)及金屬線槽配線應(yīng)在配管工程或線槽安裝工程配工藝流程圖：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□線纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)置于放線架或放線車上，光纖應(yīng)采用牽引機(jī)所有線槽及管路安裝完畢，應(yīng)進(jìn)行清理，潮濕或彎較多的管路要鋼管在穿線前，應(yīng)首先檢查管口的護(hù)口是否整齊完好，如有遺應(yīng)補(bǔ)齊或更換，方可進(jìn)行穿線作業(yè)。在無護(hù)口的情況下進(jìn)行穿線，將會(huì)損在導(dǎo)線連接時(shí)往往穿線如下質(zhì)量通?。簞兂^緣層時(shí)損傷線芯接料不飽滿，接頭不牢固；多股導(dǎo)線連接設(shè)備、器具時(shí)未用接線HH剝切導(dǎo)線塑料絕緣層時(shí)，應(yīng)用專用剝線鉗，剝切橡皮絕緣層時(shí)，刀刃剖，要以斜角剝切；多股導(dǎo)線與設(shè)備、器具連接時(shí)，必須壓接線鼻子時(shí)必須加彈簧墊；所有電器用的連接螺栓、彈簧墊圈必須鍍鋅處理，HH綜合布線系統(tǒng)在線槽內(nèi)布放大對(duì)數(shù)線纜時(shí)，用線箍將其固按照電纜色譜和每孔芯線數(shù)進(jìn)行穿線，穿線過程中注意保留HH卡接芯線時(shí)必須使用產(chǎn)品專用工具，芯線宜成組開啟式接頭盒：適用于光纜和束管式光纜的接續(xù)，光纜8.5線纜測(cè)試對(duì)于信號(hào)線纜、供電線纜等做通、斷測(cè)試和導(dǎo)通性能測(cè)試，并做好測(cè)試記錄，8.6隱蔽工程記錄根據(jù)布管、穿線的施工過程，在圖紙上詳細(xì)進(jìn)行隱蔽工程8.7設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備HH并在外包裝上標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)，以方便區(qū)分。所有設(shè)材料在任何供應(yīng)關(guān)節(jié)的倉儲(chǔ)均由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。貨物包裝箱內(nèi)至少有下列資料：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品使用說明書、設(shè)備裝施工前應(yīng)對(duì)所安裝的設(shè)備外觀、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)設(shè)備是否產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，正確選定安裝位置；施工前對(duì)設(shè)備安裝位置的性質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，例如：吊裝、墻裝、高度等，做到安裝之前心中有數(shù)；根據(jù)設(shè)備的大小，正確選用固定螺絲或膨脹釘；HH接線端接頭處理：接線頭必須進(jìn)行焊錫處理，保證接線端接觸良好，不易氧化；施工提供的設(shè)備的所有銘牌、使用指示、警告指示、設(shè)備技術(shù)螺釘、螺栓等方式固定或直接刻印在設(shè)備上。除非業(yè)主同意，不機(jī)房及每層分配線間的保護(hù)接地在施工設(shè)計(jì)中與電力接地系慮。水平線纜穿鋼管或金屬橋架敷設(shè)時(shí)，各段鋼管或金屬橋8.8視頻監(jiān)控系統(tǒng)將攝像機(jī)逐個(gè)通電進(jìn)行檢測(cè)和粗調(diào)，在攝像機(jī)處于正常狀態(tài)的時(shí)候安裝；HHHH檢查攝像機(jī)防護(hù)罩的雨刷動(dòng)作；檢查攝像機(jī)在防護(hù)罩內(nèi)的緊固情況；解碼器通常安裝在現(xiàn)場(chǎng)攝像機(jī)的附近，安裝在吊頂內(nèi)，要預(yù)留檢修口，解碼器通過總線實(shí)現(xiàn)云臺(tái)旋轉(zhuǎn)，鏡頭的邊角，聚焦，光圈調(diào)整，燈光，HH控制臺(tái)應(yīng)安放豎直，臺(tái)面水平；HH盤成圈后妥善放置，光纜至光端機(jī)的光纖連接器的耦合工藝，HH監(jiān)視器的外部可調(diào)節(jié)部分，應(yīng)暴露在便于操作的HH第9章質(zhì)量保證體系9.1施工項(xiàng)目質(zhì)量保證目標(biāo)加強(qiáng)質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程控制，使上海****9.2施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)《質(zhì)量手冊(cè)》對(duì)質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明程序文件更具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配，工作程序和工作內(nèi)容，HH服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)售后服務(wù)滿意率98%。工作質(zhì)量目標(biāo)―參與質(zhì)量管理活動(dòng)的人員嚴(yán)格履行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開司總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)年至少進(jìn)行二次管理評(píng)審活動(dòng)，和二次質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量斷，提出改進(jìn)意見和新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實(shí)的資源保證量活動(dòng)能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在各位，從嚴(yán)要求，從不放松對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅(jiān)持原則，按程序辦事，不脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營造了一個(gè)“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購驗(yàn)控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終HHHH各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)，充分利用資源條件，努力發(fā)揮各項(xiàng)才能，以優(yōu)異的工作質(zhì)量圓滿完成每規(guī)定的內(nèi)容，為公司增加了業(yè)績積累，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)公司全體員工按照《質(zhì)量手冊(cè)》要求，在各自的工作崗位上量職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序進(jìn)行工作，努力提高工作質(zhì)量，在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)證工施計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、合同、測(cè)試和驗(yàn)收、糾正和預(yù)防措施等等均按另外，高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動(dòng)，如培訓(xùn)、交流等等，與供應(yīng)商建立了合關(guān)系，使他們成為我公司堅(jiān)強(qiáng)的后盾。同時(shí)嚴(yán)格控制采購管理，對(duì)采購公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工HH項(xiàng)目的質(zhì)量管理是弱電系統(tǒng)工程管理的重要組成部分，是弱電系項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)外部（最終用戶）就項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)環(huán)公司將配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)方案的深化設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)和調(diào)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)各子系統(tǒng)配備專門質(zhì)量技術(shù)支持、技術(shù)督導(dǎo)在弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施過程中非常重要完善的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素。沒施計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施中，不可避免地會(huì)被各種突發(fā)因素影響工程進(jìn)本弱電系統(tǒng)工程由于與現(xiàn)場(chǎng)其他各系統(tǒng)的配合工作進(jìn)行的配合的方面較廣，所以項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定工作一定要詳細(xì)、科控制就是跟蹤與反饋。只有在工程實(shí)例中密切掌握系統(tǒng)施工HHHH質(zhì)量檢驗(yàn)是弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量管理和控制的關(guān)鍵手段，只有做好工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的最終質(zhì)量檢驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)真正的立專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理程序，才能糾錯(cuò)和預(yù)防措施是為了預(yù)防工程項(xiàng)目不合格現(xiàn)象的再發(fā)生因而采取的措施，它是質(zhì)量體系不可缺少的一個(gè)因素。在項(xiàng)目的碰到許多未預(yù)料的問題，有系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的，也有現(xiàn)場(chǎng)施工和管就要求在項(xiàng)目計(jì)劃中要充分考慮項(xiàng)目實(shí)施涉及的各個(gè)方面，制定9.4質(zhì)量控制體系的運(yùn)行理活動(dòng)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)HH其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)查，是否符合設(shè)計(jì)、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行本工程由若干個(gè)分部工程所組成，而每個(gè)分部工程由若干質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可HH9.5各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)計(jì)劃、有組織地對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控，實(shí)行過程目標(biāo)控制，以分項(xiàng)保部分，工程質(zhì)量采用全面質(zhì)量管理對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系術(shù)政策和法規(guī)。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率必須在95%以上，中間驗(yàn)收合格率HH第10章安全保證體系10.1建立安全保障體系及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)、杜絕重大安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理2、特殊工種安全教育。3、新工藝安全教育。4、做好安全生產(chǎn)宣傳工作。1、公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為安全1、施工組織設(shè)計(jì)中有安全技術(shù)措2、堅(jiān)持和檢查安全操作規(guī)程的措4、抓好安全生產(chǎn)檢查信息反饋工HH成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全經(jīng)理擔(dān)任組長；組員：工程技術(shù)人員，安全員，施工隊(duì)長；安全員負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備在施工過程等安全；組長：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全；副組長：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，決施工過程中不安全的因素；安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合其它組員：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、文明施工、消防、保衛(wèi)的管理，建立和完負(fù)責(zé)本工程安全教育及安全防護(hù)工作，對(duì)施工過程、安全監(jiān)督、檢查安全技術(shù)交底的實(shí)施，出現(xiàn)隱患及時(shí)向有負(fù)責(zé)制定和有效地實(shí)施工程項(xiàng)目文明