信號燈維護(hù)工程實施方案

(1)按照甲方的要求和規(guī)定簽訂合同后半年內(nèi)的時限逐一對信號燈控路口、主體設(shè)備和附屬設(shè)施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開展采集、編號、標(biāo)注、登記和錄入交安設(shè)施管理系統(tǒng)工作，制定月工作計劃和報表，有計劃有步驟地完成此項工作，并逐一填寫《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)登記表》《地下管線路由圖》、《信號設(shè)施平面分布示意圖》內(nèi)置本路口信號機(jī)箱內(nèi)。(2)每月開展數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)查更新工作，填寫《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查、變更記錄表》內(nèi)置路口信號機(jī)箱內(nèi)，并于變更發(fā)生24小時內(nèi)更新交安設(shè)施管理系統(tǒng)信號燈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并按要求在電子地圖上進(jìn)行標(biāo)注。(3)每月將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查更新工作計劃、工作日志、調(diào)查更新資料等以紙質(zhì)、電子文檔形式存檔備查，并上報采購人。2.新改建道路信號燈及其附屬設(shè)施接收及施工路口移交①我公司安排人員參加業(yè)主組織的新改建道路信號燈及其附屬設(shè)施的竣工驗收，按《信號燈及附屬設(shè)備現(xiàn)場勘查驗收記錄表》進(jìn)行納入維護(hù)范圍。②對道路改造涉及的維護(hù)范圍內(nèi)的燈控路口，按要求做好路口信號機(jī)、燈桿、燈具、窨井等交安設(shè)施的清點、登記工作，填寫《工程施工范圍交通設(shè)施確認(rèn)表》,經(jīng)相關(guān)單位確認(rèn)后，移交至道路施工臨時交通設(shè)施維護(hù)單位進(jìn)行維護(hù)。我公司根據(jù)甲方要求，對路口管線情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)需要提出①每月定期開展信號燈燈控路口、信號燈主體設(shè)備和附屬設(shè)施的巡查和安全檢查工作，制定月巡查檢查計劃和工作日志，報采購人。②建立巡查檢查日報告制度，每日巡查檢查情況以及處置建議尤其是本維護(hù)責(zé)任以外的問題發(fā)現(xiàn)應(yīng)于當(dāng)日報采購人，便于采購人及時③對信號燈相關(guān)設(shè)施安全性檢查不到位導(dǎo)致的安全事故，由我公司承擔(dān)全部法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，采購人將不承擔(dān)任何責(zé)任。④在信號機(jī)內(nèi)填寫《信號燈及其附屬設(shè)施安全檢查記錄表)。⑤對不屬于責(zé)任范圍內(nèi)的處理工作如：配套標(biāo)志標(biāo)線沖突缺失、燈具脫落、樹枝遮蓋等問題提出解決建議并及時報告采購人，同時做好登記備查。5.信號燈配時工作(1)根據(jù)交通流變化、分局需求及時調(diào)整信號配時①根據(jù)一周工作日與休息日、每天不同時段的不同流量特點，按高峰、平峰、低谷、夜間等按采購人要求調(diào)整配時方案。②及時響應(yīng)分局對其轄區(qū)范圍內(nèi)燈控路口的配時要求。③修改路口信號配時方案后，應(yīng)及時進(jìn)行更新配時方案數(shù)據(jù)庫，上報采購人；并更新信號機(jī)內(nèi)的配時方案圖，在信號機(jī)內(nèi)填寫《信號配時優(yōu)化記錄表》。(2)按要求定期對信號機(jī)校時①中心城區(qū)雙向六車道以上主干道兩周校時一次。②已實施單向交通道路每兩周校時一次。新實施的單向交通道路兩周內(nèi)每三天校時一次，兩周后每兩周校時一次。③羊西線(東城根街-二環(huán)路)、武侯大道(金盾路-二環(huán)路)、錦里路青羊路一線(漿洗街-浣花南路)等潮汐交通道路每周校時一次。新實施的潮汐交通道路兩周內(nèi)每三天校時一次，兩周后每周校時④其他有協(xié)調(diào)控制要求的主干道參照①、②、③的規(guī)定進(jìn)行定期⑤無協(xié)調(diào)控制要求的路口每月校時一次。⑥每月按采購人要求制定信號機(jī)校時工作計劃。⑦信號機(jī)校時應(yīng)做好維護(hù)日志，應(yīng)在信號機(jī)內(nèi)填寫《信號機(jī)校時記錄表》。(3)為分局提供事故路口的信號配時方案對分局要求的事故路口配時方案的提取，應(yīng)24小時內(nèi)按規(guī)定的格式書面予以響應(yīng)。(4)做好重大活動手控開關(guān)檢查、配時優(yōu)化交通保障工作。(5)建立健全路口信號配時方案檔案、及時更新，并每月上報采購人。我公司在日常巡查和安全檢查的同時對燈具及信號機(jī)內(nèi)部灰塵、垃圾進(jìn)行清理清掃。我公司進(jìn)行道路信號燈設(shè)施巡查時，同時填寫巡查、維護(hù)日志和完善相關(guān)工程資料。信號燈的保潔要求信號燈上不能存在廣告、牛皮癬等污染情況。維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)落實文明、安全生產(chǎn)措施。作業(yè)結(jié)束后，保持現(xiàn)場清爽、干凈。不得遺留垃圾、作業(yè)工具等物品，不得污染路面及周圍環(huán)境。維護(hù)人員統(tǒng)一服裝并穿戴反光背心。背心背面噴涂白色“雙流交通設(shè)施維護(hù)”字樣。維護(hù)車輛在左右車門上噴涂“成都交通設(shè)施維護(hù)”字樣。錐桶外形、外觀統(tǒng)一。7.維護(hù)工程(1)按照采購人指令，按時前往燈控路口進(jìn)行故障排查和處置，及時消除故障路口安全隱患。(2)實施信號燈及其附屬設(shè)施日常維護(hù)工作時，需及時填寫《日常維護(hù)記錄表》,放置在信號機(jī)內(nèi)，并做好維護(hù)日志。(3)我公司在合同簽定后，對所維護(hù)的路口的信號燈主體設(shè)備和附屬設(shè)施購買一定量的安全責(zé)任保險。(4)設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常工作時，經(jīng)使用單位確認(rèn)后，由維護(hù)單位人員將問題設(shè)備發(fā)回原廠家進(jìn)行修理。修理完成后發(fā)回工程現(xiàn)場進(jìn)行重新安裝；維修費用由甲乙雙方共同確認(rèn)。(5)所有需要更換的設(shè)備均從原設(shè)備合同單位購進(jìn)，以保持設(shè)則要求選擇停產(chǎn)設(shè)備的替代產(chǎn)品，替代產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)要求不低于原停產(chǎn)設(shè)備；如原設(shè)備合同單位破產(chǎn)，則要求維護(hù)單位和使用單位根據(jù)信號燈功能需求重新選擇一家設(shè)備供應(yīng)單位。(6)無法修復(fù)的破損設(shè)備，由維護(hù)單位交付使用單位進(jìn)行統(tǒng)一保管，并且做好相應(yīng)的移交記錄以備查詢。8.其它維護(hù)任務(wù)按照采購人要求和規(guī)定時間完成交辦的其它維護(hù)任務(wù)，并及時上報完成情況，做好相應(yīng)記錄。根據(jù)本項目要求及甲方要求，我公司擬投入人員如下表所示。序號職位擬投入人數(shù)崗位職能備注1項目經(jīng)理1人●項目實施過程的組織和指●處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司、甲方及監(jiān)理報告●負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作●負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)和交通組織領(lǐng)導(dǎo)工作等無2技術(shù)負(fù)責(zé)人1人●組織編制項目質(zhì)量保證計劃，各類施工技術(shù)方案，安全文明施工管理方案并督促落實工作●組織施工現(xiàn)場定期與不定期的質(zhì)量檢查，并落實整改措施●組織解決項目中的技術(shù)質(zhì)量難題無3資料員1人●做好施工文件的收發(fā)文工作，實行分類編號簽收制度無●跟施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理溝通，及時跟蹤簽證，確保不漏簽，不少簽4安全員1人●負(fù)責(zé)工程施工中安全教育，現(xiàn)場施工，日常的安全檢查●組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，配合做好特殊工種工人的安全培訓(xùn)工作，并經(jīng)常檢查有關(guān)安全制度的執(zhí)行情況●建立重大安全事故登記表，記錄事故情況和處理情況無5質(zhì)檢員1人●負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢驗，驗收資料管理，也負(fù)責(zé)對項目施工進(jìn)行安全檢查和現(xiàn)場文明施工檢查●每天實行自檢和交接檢查無6造價員1人●參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析●參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額無7吊車司機(jī)1人●負(fù)責(zé)監(jiān)督各機(jī)組安全操作，確保無順利完成吊裝任務(wù)●協(xié)助項目服務(wù)部完成所負(fù)責(zé)設(shè)備的安拆和運輸工作●所負(fù)責(zé)現(xiàn)場出現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)范圍理部、項目服務(wù)部匯報8高空車司1人●高空車上作業(yè)人員必須系好掛牢安全帶，以防失足墜落●所負(fù)責(zé)現(xiàn)場出現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)范圍理部、項目服務(wù)部匯報無9維護(hù)人員2人/100個路口●嚴(yán)格按照生產(chǎn)設(shè)備部制定的定期保養(yǎng)項目，會同操作人員作好設(shè)養(yǎng)需填好保養(yǎng)記錄表及時匯報相關(guān)情況如該人數(shù)安排無法滿足工作需求，我公司將自行增加相應(yīng)人數(shù)保潔人員1人/10個路口●每天對責(zé)任區(qū)內(nèi)的信號燈設(shè)施進(jìn)行清掃保潔如該人數(shù)安排無法滿足工作需求，我公●負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)綠化帶的清掃●各類標(biāo)識標(biāo)牌、路燈、草坪燈每周抹一次●按公司要求高標(biāo)準(zhǔn)做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的清掃保潔工作司將自行增加相應(yīng)人數(shù)第10頁第二章專項工程服務(wù)方案(1)路口新增信號燈及其附屬設(shè)施。(2)更換非國標(biāo)燈。(3)增設(shè)輔燈。(4)增設(shè)倒計時器。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員安全員質(zhì)檢員造價員服務(wù)人員維修員保潔員第11頁序號職位擬投入人數(shù)備注1項目經(jīng)理1人無2技術(shù)負(fù)責(zé)人1人無3資料員1人無4安全員1人無5質(zhì)檢員1人無6造價員1人無7吊車司機(jī)1人無8高空車司1人無9維護(hù)人員2人/100個路口如該人數(shù)安排無法滿足工作需求，我公司將自行增加相應(yīng)人數(shù)保潔人員1人/10個路口如該人數(shù)安排無法滿足工作需求，我公司將自行增加相應(yīng)人數(shù)第12頁數(shù)量自有租賃備注工程用車不少于8輛4/1臺/4人，總體不少于8輛吊車6輛15無高空作業(yè)車6輛15懸臂6米以上手持終端設(shè)備//無五、施工方法(1)熟悉、會審圖紙，根據(jù)建設(shè)單位提供的工程施工設(shè)計圖紙，在工程開工前組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審，根據(jù)所提出的問題點做好會審過程中的詳細(xì)記錄。質(zhì)量、安全、進(jìn)度的各項要求，同時進(jìn)行施工技術(shù)交底。形、地貌及建筑物特點等情況的調(diào)查，為施工總布置和施工組織設(shè)計先進(jìn)的施工方案、施工機(jī)械，編制施工組織設(shè)計，做到文明施工。(5)工程技術(shù)資料準(zhǔn)備。2.巡查服務(wù)方案號燈控路口進(jìn)行全面巡查。一個燈色)不亮或亮不全；信號設(shè)施不全(控制某個方向的信號燈缺塞、平峰時期采用高峰方案，如高峰時限制某一方向車流，但平峰時(3)巡查頻率：主干道及重點區(qū)域道路(一類交通信號燈控路口)2天覆蓋一次；次干道(二類交通信號燈控路口)3天覆蓋一次；支路及小區(qū)道路(三類交通信號燈控路口)3天覆蓋一次。(4)積極響應(yīng)并妥善處理業(yè)主安排的臨時、應(yīng)急任務(wù)。(5)根據(jù)采購人要求對路口信號燈進(jìn)行整改和完善。(6)凡處于工程缺陷責(zé)任期的，應(yīng)由其相應(yīng)責(zé)任單位繼續(xù)履行(7)如遇到惡劣天氣應(yīng)提前檢查加固外場設(shè)備的安全，及時做(8)加強(qiáng)對機(jī)箱、機(jī)柜等容易進(jìn)水設(shè)備的巡查，提前做好保護(hù)(9)加強(qiáng)對防雷系統(tǒng)的檢查，減少由于雷雨天氣造成的損失及(11)如遇到重大活動及特殊事件的情況下，我公司將針對情況第15頁維護(hù)，具體為重要節(jié)日每2天巡檢1次，特殊重大活動時盡量做到1天1次，保證每兩天維護(hù)1次。(1)完成交通信號系統(tǒng)的詳細(xì)資料調(diào)查、整理工作。交通設(shè)施調(diào)查內(nèi)容包括對需維護(hù)的交通信號燈控路口的數(shù)量、類型、所處地理位置、燈桿、燈具、信號機(jī)類型、窨井等，按業(yè)主的要求在電子地圖上標(biāo)注；對各交通信號燈桿的安全性情況進(jìn)行記錄；制作調(diào)查表格及標(biāo)準(zhǔn)示意圖，以電子文檔格式存檔、上報業(yè)主。在合同生效后3個月內(nèi)完成。以后，在維護(hù)期間做到數(shù)據(jù)每月更新一次，確(2)建立各路口信號燈的基礎(chǔ)信息臺賬。(3)按月準(zhǔn)時上報甲方各類服務(wù)工作臺賬，包括：信號燈維護(hù)臺賬、信號燈保潔臺賬、零部件更換臺賬、零部件維修臺賬、移動信號燈擺放臺賬等。(4)信號機(jī)的定期清潔和軟、硬件檢查。(5)交通信號系統(tǒng)配時調(diào)整(根據(jù)需要進(jìn)行路口信號配時方案應(yīng)工作)。(6)交通信號系統(tǒng)的故障檢查、修復(fù)，更換廢舊、壞損的信號燈、信號機(jī)、信號燈結(jié)構(gòu)件等；(7)交通信號系統(tǒng)設(shè)施保潔、結(jié)構(gòu)件安全檢查等。4.交通管線預(yù)埋工程4.1施工工藝流程填4.2主要施工方法及技術(shù)要求4.2.1開挖溝槽：開挖溝槽的施工順序是定位放線、挖槽、地溝①定位放線：先按施工圖測出管道的坐標(biāo)及標(biāo)高后，在按圖示方位打樁放線，確定溝槽位路、寬度和深度，應(yīng)符合設(shè)計要求，偏差不得超過質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。②挖槽：采用機(jī)械挖槽或人工挖槽，槽幫必須放坡，定為1:0.33,嚴(yán)禁擾動槽底部，機(jī)械挖槽至槽底上30cm,余土由人工清理，防止擾動槽底原土或雨水泡槽影響基礎(chǔ)土質(zhì)，保證基礎(chǔ)的良好性，土方堆放在溝槽的一側(cè)，土堆底邊與溝邊的距離不得小于0.5M。③地溝墊層處理：要求溝底是堅實的自然土層，如果是松土填成的或溝底是塊石都需進(jìn)行換填處理，松土層應(yīng)務(wù)實，塊石則鏟掉上4.2.2鋪設(shè)管道的程序包括下管和穩(wěn)管、管道接口處理①下管和穩(wěn)管：管材、管件及配件符合設(shè)計要求，進(jìn)場必須經(jīng)接口角符合施工規(guī)范要求。②管道接口處理：PE管采用熱熔連接。第17頁4.2.3回填：要求回填土過篩，不允許含有機(jī)物或建筑垃圾冀大石頭等，分層分填，人工務(wù)實，在回填至管頂上50cm后，可用打機(jī)務(wù)實，每層虛鋪厚度控制在15cm—20cm,檢查井周圍用人工務(wù)實。 (綠化帶上可回填土，人行道上應(yīng)按照設(shè)計要求回填沙。)(1)施工前對所要敷設(shè)的電纜規(guī)格、型號、截面、電壓等級進(jìn)(2)準(zhǔn)備施放工具、材料和設(shè)備；編制施放電纜清單；制作電(3)根據(jù)設(shè)計圖選擇導(dǎo)線規(guī)格、型號。相線、中性線及保護(hù)地(4)施放前進(jìn)行絕緣測定。對1KV以下全塑電力電纜用絕緣搖表搖測絕緣，絕緣電阻值不小于10兆歐。選擇合適地點安裝放電纜(5)電纜穿管敷設(shè)時，在管口襯以鉛邊或其他保護(hù)護(hù)口，保護(hù)(6)絕緣測量。采用500V兆歐表測量，照明線路的絕緣電阻不小于0.5MQ,動力線路的絕緣電阻不小于1MQ。(7)電纜敷設(shè)完成后，及時將兩端頭包扎防潮，并掛設(shè)電纜標(biāo)第18頁6.窨井施工(1)砌筑前將井位基礎(chǔ)面洗刷干凈，定出井中點，劃上砌筑位置和砌筑高度，以便操作。(2)砌筑窨井所用磚的質(zhì)量符合設(shè)計、規(guī)范要求。砌磚前，讓磚吃透水，表面潤濕。磚搬運小心堆放，避免不必要的破損。(3)井砌完后，澆筑砼井環(huán)，澆筑前校核井環(huán)面標(biāo)高與路面標(biāo)高一致無誤。7.信號燈安裝(1)交通信號燈安裝位置：除參照信號燈平面布置圖進(jìn)行安裝外，安裝位置還必須醒目、明顯；信號燈燈光軸線左右20度前后20米范圍內(nèi)不得有遮擋物影響燈光顯示；路口內(nèi)側(cè)燈應(yīng)朝對面道路的中心線安裝。(2)信號燈采用立柱燈桿。在信號燈桿基礎(chǔ)施工完畢后達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度時，進(jìn)行信號燈桿吊裝。燈桿吊裝前，安裝好懸臂并組裝好燈全。信號燈安裝時，立柱斜度不大于柱體長度的1‰。(3)車道燈桿各配一支地極，地極采用φ25,長2.5米鍍鋅圓鋼，所有螺桿、螺母、法蘭盤均須鍍鋅。信號燈桿應(yīng)有可靠的接地，接地電阻應(yīng)小于10歐姆。(4)各燈桿安裝校正后法蘭盤與地腳螺栓、螺母周圍應(yīng)有足夠的水泥砂漿防護(hù)。第19頁(5)配電箱安裝按控制原理圖接線，注意相線和回路線的接法，符合路燈控制及三相平衡供電的要求。配電箱內(nèi)的電器導(dǎo)線應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，絕緣管保護(hù)良好，螺絲上緊，導(dǎo)線按要求分顏，即黃、綠、紅為A、B、C相線，黑色為零線，地線為雙色線，控制線為白色，按要求引進(jìn)架設(shè)，箱內(nèi)接線應(yīng)有凌有角，整齊有序，布向合理，回路拼線正確。各配電箱安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行檢查，復(fù)查認(rèn)正確后方通試，且應(yīng)把配電箱各回路壓成一系統(tǒng)圖貼于各箱邊以便檢查、驗收、驗收、檢修使第20頁六、安全文明施工貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)本工程“三杜絕、二確?！钡陌踩繕?biāo)。三杜絕：杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故。二確保：確保施工安全，確保正常列車運行秩序。2.安全管理體系和安全職責(zé)2.1安全管理體系安全管理體系是確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的根本保證，是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我們建立了安全保證組織機(jī)2.2安全職責(zé)按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，成立以項目經(jīng)理掛帥和總工程師、安全負(fù)責(zé)人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本項目的安全管理，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。具體崗位職責(zé)見人員安排管理。第21頁3.保證安全的主要制度從實際出發(fā)，建立切實可行的規(guī)章制度，是實施安全生產(chǎn)行為的基礎(chǔ)，為確保工程施工中的行車安全和人身安全，就要全面落實好以下各項制度。3.1建立干部安全逐級負(fù)責(zé)制度干部安全逐級負(fù)責(zé)制，詳細(xì)制定了干部安全責(zé)任制細(xì)則、崗位職責(zé)及量化考核辦法。這一制度的建立為強(qiáng)化各級干部的安全責(zé)任，加大考核力度，形成各級干部安全責(zé)任清楚、考核內(nèi)容清晰、努力創(chuàng)造崗位安全工作新局面奠定良好的基礎(chǔ)。3.2建立安全事故責(zé)任追究制度(1)對發(fā)生安全事故的單位和個人，要根據(jù)事故損失程度和責(zé)任大小，追究失職失責(zé)責(zé)任，給與相應(yīng)的行政處罰，有關(guān)人員的責(zé)任追究，按管理權(quán)限(包括任免權(quán)限、處分權(quán)限)處理，構(gòu)成犯罪的，依照有關(guān)法律、法規(guī)，依法追究刑事責(zé)任和民事責(zé)任。(2)對發(fā)生的各類較大安全事故，采取隱瞞、謊報或拖延不報，采取各種方式阻礙、干擾事故的調(diào)查處理或干涉對事故有關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任的，對責(zé)任人給予降職或撤職處分；對弄虛作假降低事故等級的責(zé)任人，按查定的事故等級加重處分。3.3建立定期和不定期的安全檢查制度施工隊每月要組織一次安全大檢查活動，項目部每季度要組織一次安全大檢查活動，二級機(jī)構(gòu)每半年要組織一次安全大檢查活動，另外要根據(jù)上級安排和施工項目的安全情況，組織不定期的檢查、抽查活動。每次大檢查活動都要有組織、有安排、有目標(biāo)的開展活動，活動結(jié)束后要有總結(jié)并將檢查結(jié)果在管內(nèi)通報。通過安全檢查制度的落實，去強(qiáng)化安全生產(chǎn)的過程控制，及時消除施工的安全生產(chǎn)的隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。3.4建立職工安全培訓(xùn)、教育制度(1)要選好時間、選好人員、配備較強(qiáng)的師資力量，搞好全員、全過程、全方位的職工培訓(xùn)。培訓(xùn)當(dāng)中，要把安全方面的相關(guān)文件、規(guī)章制度、管理辦法等作為一項重要的培訓(xùn)內(nèi)容，納入培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)的目的是作好“三個轉(zhuǎn)變”。即以提高理論為主轉(zhuǎn)變以提高技能為主；以學(xué)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃殲橹?；以會背為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴蔀橹?。職工崗位培?xùn)率必須達(dá)到100%。(2)要認(rèn)真執(zhí)行持證上崗制度。特別是電力工、鍋爐工、吊車司機(jī)、調(diào)車員、防護(hù)員等，未取得上崗資格，不得上崗。(3)堅決取締低職代高職問題，對不適應(yīng)本職工作的應(yīng)立即調(diào)換，做到崗職相符。3.5建立安全組織和安全例會制度建立以第一管理者為首，由安全、技術(shù)等部門組成的安全管理委員會，形成一個自上而下的安全網(wǎng)絡(luò)，對工程施工的全過程實施全方位的安全管理。每月初召開一次安全例會，總結(jié)上月安全管理工作情況，制定本月安全管理目標(biāo)及安全工作計劃。每季度召開一次安全分析會，總結(jié)上季度安全管理工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)。解剖、分析安全薄弱點，預(yù)測安全形勢，制定出安全攻關(guān)項點，使安全生產(chǎn)的關(guān)鍵階段和關(guān)鍵工序始終下于受控狀態(tài)，保證工程施工的順利進(jìn)行。4.1思想保證措施(1)運用各種宣傳形式，大造“安全第一”的聲勢，使廣大干部、職工了解安全生產(chǎn)的重要意義和具體要求，積極自覺地投入到安全生產(chǎn)中來。加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，安全員、特種作業(yè)人員及工程技術(shù)人員持證上崗率達(dá)到100%;職工和民工等勞動力上崗前安全施工教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。按照安全管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項目安全管理的各級機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，明確其安全工作職責(zé)范圍，將施工經(jīng)驗豐富、安全意識強(qiáng)的人員充實到安全管理的各級機(jī)構(gòu)和部門，項目的各級第一管理者是安全管理的責(zé)任人，以確保領(lǐng)導(dǎo)安全管理工作的權(quán)威性。(2)制定嚴(yán)格的安全管理制度和措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全責(zé)任制，責(zé)任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的職責(zé)作用和共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。(3)安全教育經(jīng)?；?、制度化，對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新員工必須進(jìn)行經(jīng)理部、施工隊和班組三級安全教育和培訓(xùn)；通過安全競賽以及現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識和自覺性。注意安全、珍惜生命，把安全生產(chǎn)工作第24頁落到實處。(4)每月一次分層次開展安全檢查評比活動，獎優(yōu)罰劣，并進(jìn)4.2安全保證一般措施(1)施工準(zhǔn)備階段的安全保護(hù)措施a、編制實施性施工組織設(shè)計必須同時編制安全技術(shù)措施，下達(dá)c、根據(jù)工程特點編制有針對性的安全防護(hù)措施對一些易發(fā)事故5.施工現(xiàn)場臨時用電安全措施(1)根據(jù)現(xiàn)場情況和本單位的特點，制定安全用電措施和電器防火措施。(2)對用電、管電人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，電工要持有效合格證電力作業(yè)。(3)對現(xiàn)場用電設(shè)備采用一機(jī)、一閘、一保護(hù)，保證操作者安(4)配電箱要具備防火、控制(計量)使用功能。做到維修者與使用者責(zé)任分開。任何人不得加大負(fù)荷，凡增大容量必須由安全用(5)現(xiàn)場照明要采用防濕、防爆、絕緣性能好的燈具，不得使用簡單燈具照明，并要有產(chǎn)品合格證。(6)當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備應(yīng)做保護(hù)接零或接地。但不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。保護(hù)方式要求一致。第26頁七、質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量目標(biāo)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。(2)確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，工程一次交驗合格率達(dá)到2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人分別任正、副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由質(zhì)檢部、施工部、維修部、資料部等部門負(fù)責(zé)人及各施工隊長組成。其中：項目經(jīng)理對本勤務(wù)員質(zhì)量承擔(dān)主任責(zé)任，施工隊長對施工質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，并嚴(yán)格實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證體系的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)，具體職責(zé)如下：(1)協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定完整的質(zhì)量保證計劃、工作程序，統(tǒng)一制定質(zhì)量記錄和驗收表格。(2)對質(zhì)量保證體系的貫徹執(zhí)行進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)措施。(3)審查各主要分項工程的施工方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求。(4)主持對不合格品(項目)和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。(5)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評價，質(zhì)量隨機(jī)抽檢評定，動態(tài)分析。(6)負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單項工程的檢查驗收。(7)成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，針對施工中的常見質(zhì)量通病，制定相應(yīng)對策，采取有效的預(yù)防措施，使質(zhì)量通病得到克服和控制，切實做到整個工程的"內(nèi)實外美"。3.質(zhì)量保證措施3.1保證工程質(zhì)量的方案(1)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。(2)嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件建立質(zhì)量臺帳，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣。(3)積極配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高施工(4)堅持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”作業(yè)，實行先試驗、后示范的樣板工程引路制。(5)嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工操作程序、施工工藝進(jìn)行施工，對重點、難點工程制定出切實可行的施工方案和針對性的措施，堅持杜絕違章違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生。3.2保證工程質(zhì)量的措施3.2.1組織保證措施(1)成立質(zhì)量管理小組，第一管理者親自抓。配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織實施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。(2)堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)。工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。(3)全面實行樣板引路制。施工中設(shè)樣板路基、樣板墩臺、樣板漿砌體等，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可后，再全面展開施工。3.2.2思想保障措施(1)黨、政、工、團(tuán)要密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建成承建工程的重要意義，樹立起建設(shè)本工程的榮譽感、責(zé)任感和使命感。(2)把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級工程會、總結(jié)全的重要議題，及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，分析解決存在的問題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。(3)在評先、評模、勞動競賽評比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實行一票否決權(quán)。3.2.3技術(shù)保證措施(1)嚴(yán)格按照部頒施工規(guī)范組織施工，項目上場后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。第29頁(2)堅持設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行四交底；施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。同時，認(rèn)真核對現(xiàn)場，并與建設(shè)單位一道優(yōu)化設(shè)計。(3)認(rèn)真貫徹制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性。定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標(biāo)準(zhǔn)化。(4)技術(shù)資料和施工控制資料翔實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，同時滿足竣工驗交的要求。(5)各施工隊管區(qū)的重點工程編制實施性的施工組織設(shè)計并組織落實，抓好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報優(yōu)質(zhì)工程積累資料。(6)同設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設(shè)計并做到簽證手續(xù)齊全。(7)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，提高實際操作工藝水平。(8)建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品的采購，進(jìn)場檢驗及管理制度并抓好落實。第30頁第三章故障、應(yīng)急響應(yīng)及處理方案一、交通信號設(shè)備故障響應(yīng)及處理方案成員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、維修員。領(lǐng)導(dǎo)小組由組長負(fù)責(zé)信號設(shè)備故障應(yīng)急搶修工作，各應(yīng)急小組成員服從調(diào)配，協(xié)調(diào)組織本片工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、維修員對本片區(qū)設(shè)備故障的應(yīng)急維修。對全城區(qū)各片區(qū)實行24小時維護(hù)制度，對巡查到的問題立即回(1)安排人員實施24小時值班制度(含法定節(jié)假日),接報故(2)安排人員實施24小時維護(hù)工作機(jī)制(含法定節(jié)假日),維3.響應(yīng)時間要求(1)我公司安排人員實施24小時值班制度(含法定節(jié)假日),(2)我公司安排人員實施24小時維護(hù)工作機(jī)制(含法定節(jié)假日),維護(hù)人員接故障報警后按規(guī)定時間到達(dá)現(xiàn)場，及時排除故障。(3)我公司針對大型活動、法定假日、突發(fā)事件等情況，在中第31頁標(biāo)后1個月內(nèi)制定維護(hù)工程應(yīng)急處突預(yù)案上報采購人。4.應(yīng)急預(yù)案(1)在大型活動、法定假日、突發(fā)事件等情況，要立即啟動應(yīng)(2)對處突人員、車輛、機(jī)具配置。處突人員抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，技術(shù)過硬有工程師、維修員組成。發(fā)生突發(fā)事件時針對事件情況立即調(diào)配特種高空作業(yè)車或工程巡查車快速到達(dá)現(xiàn)場處置。對交通信號燈常用配件要做好備件采購、存儲各保管。發(fā)生突發(fā)事件時立即調(diào)配相應(yīng)配件物資隨同工程技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場。(3)巡查人員全部配備交安設(shè)施維護(hù)管理系統(tǒng)手持終端設(shè)備，并安裝軟件，用于設(shè)施維護(hù)工作。按維護(hù)人員數(shù)量配備，1人/1部。保證通訊暢通，指令準(zhǔn)確接收，響應(yīng)迅速。按時到達(dá)處置現(xiàn)場。二、人員安全事故響應(yīng)及處理方案1.輕微傷員的現(xiàn)場救治在出事現(xiàn)場，立即采取急救措施，使傷員盡快與致傷因素脫離接觸，以避免繼續(xù)傷害深層組織。(2)傷員口渴時可給適量飲水或含鹽飲料。要注意觀察呼吸、脈搏、血壓等的變化。2.嚴(yán)重創(chuàng)傷出血傷員的現(xiàn)場救治創(chuàng)傷性出血現(xiàn)場救治要根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)實條件及時地、正確地采取暫時性的止血，清潔包扎，固定和運送等方面措施。(1)止血止血可采用壓迫止血法、指壓動脈出血近心端止血法、彈性止血1)包扎、固定創(chuàng)傷處用消毒的敷料或清潔的棉紡制品覆蓋，再用繃帶或布條包扎，即可以保護(hù)創(chuàng)口預(yù)防感染，又可減少出血幫助止血。在肢體骨折減少疼痛，預(yù)防休克。2)搬運經(jīng)現(xiàn)場止血、包扎、固定后的傷員，應(yīng)盡快正確的搬運轉(zhuǎn)送醫(yī)院搶救。不正確的搬運，可導(dǎo)致繼發(fā)性的創(chuàng)傷，加重病痛，甚至威脅生①在肢體受傷后局部出現(xiàn)疼痛、腫脹、功能障礙或畸形變化，就表示有骨折存在。宜在止血固定后再搬運，防止骨折斷端因搬運振動而移位，加重疼痛，導(dǎo)致?lián)p傷附近的血管神經(jīng)，使創(chuàng)傷加重。②在搬運嚴(yán)重創(chuàng)傷伴有大出血或已有休克的傷員時，要平臥運輸傷員，頭部可放置冰袋或帶冰帽，路途中要盡量避免震蕩。③在搬運高處墜落傷員時，因疑有脊椎受傷可能，一定平臥在硬板上搬運，切忌只抬傷員的兩肩與兩腿或單肩背運傷員。因為這樣會使傷員的軀干過分屈曲或過分伸展，而使已受傷的脊椎移動，甚至斷裂造成截癱，招致死亡。(2)創(chuàng)傷救護(hù)的注意事項1)護(hù)送傷員的人員，應(yīng)向醫(yī)生詳細(xì)介紹受傷的經(jīng)過。如受傷時間、地點，受傷時所受暴力大小，現(xiàn)場場地情況。凡屬高處墜落致傷時還要介紹墜落高度，傷員最先著落部位或間接擊傷部位，墜落過程2)高處墜落的傷員，在已診有顱骨骨折時，即使傷者當(dāng)時神志清楚，但若伴有頭痛、頭暈、惡心、嘔吐等癥狀，仍應(yīng)勸留醫(yī)院嚴(yán)密3)在模板倒塌、土方陷落、交通等事故中，在肢體受到嚴(yán)重擠壓后，局部軟組織因缺血而呈蒼白，皮膚溫度降低，感覺麻木，肌肉無力。一般在解除肢體壓迫后，應(yīng)馬上用彈性繃帶繞受傷肢體，以免發(fā)生組織腫脹，還要給以固定少動，以減少延毒性分解產(chǎn)物的釋放和第34頁吸收。在這種情況下的傷肢就不應(yīng)該抬高，不應(yīng)該進(jìn)行局部按摩，不應(yīng)該施行熱敷，不應(yīng)該繼續(xù)活動。4)胸部受傷的傷員，實際損傷程度常較胸壁表面所顯示的損傷面更為嚴(yán)重，有時甚至完全表里分離。如傷員胸壁皮膚完好無傷痕，但已有肋骨骨折存在，甚至還伴有外傷性氣胸和血胸，要高度提高警惕，以免誤診，影響救治。在下胸部受傷時，要想到腹腔內(nèi)臟受擊傷引起內(nèi)出血的可能。5)引起創(chuàng)傷性休克的主要原因是創(chuàng)傷后的劇烈疼痛、失血引起的休克以及軟組織壞死后的分解產(chǎn)物被吸收而中毒。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約200左右，及3.觸電事故應(yīng)急預(yù)案(1)當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”;(2)對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源①如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。②可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離③當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報告單位應(yīng)急負(fù)責(zé)人。應(yīng)急負(fù)責(zé)人現(xiàn)場總指揮，即刻組織迅速封鎖(事故)事件現(xiàn)場，將事故點20米內(nèi)進(jìn)行維護(hù)隔離，采取臨時措施將(事故)事件的損失及影響降至最低點，并電話通報公司應(yīng)急小組副組長及值班電話。安全員立即撥打本市自來水保修中心電話，撥打本市供電急修電話，撥打本市通信光纜急修電話。電話描述清如下內(nèi)容：單位名稱、所在區(qū)域、周圍顯著標(biāo)志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征、等候地址、所發(fā)生(事故)事件的情況及程度。隨后到路口引導(dǎo)救援車輛。公司應(yīng)急小組副組長到達(dá)事件現(xiàn)場后，立即組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報公司應(yīng)急小組組長。公司應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。(1)項目經(jīng)理：具有城市道路交通信號控制工程建設(shè)或城市道(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有城市道路交通信號控制工程建設(shè)或城市(3)資料員、安全員、質(zhì)檢員、造價員、吊車司機(jī)、高空車司機(jī)各1人，均具有相應(yīng)上崗證。(4)維護(hù)人員按維