建筑工程公司人力資源管理制度

建筑工程公司人力資源管理制度1.員工招聘制度1.1為統(tǒng)一管理和規(guī)范公司員工錄用工作的進(jìn)行,特制訂本制度;1.2人員招聘工作原則上每年兩次,于每年年初.七月份進(jìn)行,如有特殊情況,可以臨時(shí)進(jìn)行招聘;1.3部門負(fù)責(zé)人.項(xiàng)目經(jīng)理.管理人員由公司總經(jīng)理任命;所有人員任免手續(xù)均由公司辦公室辦理;1.4人員招聘形式實(shí)行內(nèi)部選拔或社會(huì)公開招聘,對(duì)從事非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理人員可以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生;聘用項(xiàng)目經(jīng)理.技術(shù)員年齡一般不超過45歲,預(yù)算員.質(zhì)量員.安全員.工長等年齡一般不超過40歲；項(xiàng)目經(jīng)理.技術(shù)員應(yīng)具有大專以上學(xué)歷;1.5人員招聘工作程序如下：1.5.1各部門根據(jù)需要擬訂用人計(jì)劃,在每年的六月份.十一月份報(bào)辦公室,經(jīng)總經(jīng)理審批后將結(jié)果反饋到用人部門；1.5.2辦公室根據(jù)批準(zhǔn)的用人計(jì)劃擬訂招聘方案.制定招聘計(jì)劃,內(nèi)容應(yīng)包括招聘職位.資格條件.預(yù)算薪金.任用日期.招聘廣告發(fā)布.考試辦法及日程安排等；1.5.3收集應(yīng)聘信息,由辦公室進(jìn)行初步審查,審查合格的人員通知筆試;1.5.4筆試內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)測(cè)驗(yàn).智力測(cè)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)適用于領(lǐng)導(dǎo)崗位,高級(jí)管理崗位還應(yīng)測(cè)試其社會(huì)知識(shí).政治經(jīng)濟(jì)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其中專業(yè)測(cè)驗(yàn)題目由主管部門命題；1.5.5面試由總經(jīng)理.申請(qǐng)部門主管.辦公室分別或共同進(jìn)行；1.5.6經(jīng)考試合格的人員,根據(jù)情況對(duì)人員履歷.以前工作成果做有效的背景調(diào)查；1.5.7結(jié)果評(píng)定：經(jīng)以上程序評(píng)定錄用的人員,由辦公室主任和用人部門主管商定報(bào)到時(shí)間,由辦公室簽訂試用合同,辦公室安排崗前培訓(xùn)及有關(guān)準(zhǔn)備工作；1.5.8簽訂的勞動(dòng)合同,辦公室準(zhǔn)備兩份副本,分別交財(cái)務(wù)部和用人部門,辦理有關(guān)工資手續(xù),同時(shí)建立人事檔案;1.6新進(jìn)人員試用期一般為三個(gè)月,在試用期工資按照合同規(guī)定;1.7新進(jìn)人員在試用期間,表現(xiàn)不符合要求,用人部門主管可以報(bào)請(qǐng)辦公室停止試用,并詳細(xì)陳述不適用理由,經(jīng)辦公室核實(shí)無異議后辦理終止手續(xù),財(cái)務(wù)部付清應(yīng)得工資;1.8試用期滿后考核合格者,轉(zhuǎn)為正式員工,由辦公室簽訂正式勞動(dòng)合同,并交財(cái)務(wù)部;1.9為適應(yīng)公司不斷壯大的需要,公司人員主要在當(dāng)?shù)卣衅?逐步實(shí)現(xiàn)人員本地化,人員招聘必須進(jìn)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)進(jìn)行招聘,如有中介單位,必須與中介單位簽訂合同;1.10實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期內(nèi)不予記考勤.不予發(fā)放工資,特殊情況報(bào)總經(jīng)理審批后另行處理;2.員工晉升.調(diào)動(dòng).降職管理制度2.1為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)工作熱情,制訂本制度;2.2晉升較高職務(wù)根據(jù)如下條件：2.2.1具備該職位的技能；2.2.2具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；2.2.3在職表現(xiàn)出色,具有良好的品德修養(yǎng)和敬業(yè)精神；2.2.4具有較好的適應(yīng)能力和潛力；2.2.5高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位還必須具有奉獻(xiàn)精神.以公司利益為重的品德并且能夠承受較大工作壓力和委屈;2.3員工晉升工作程序2.3.1公司人員晉升,由各級(jí)主管逐級(jí)提名,辦公室提供歷年考核評(píng)定記錄,報(bào)總經(jīng)理審批;擅自提拔或變動(dòng)職務(wù)的,公司不予認(rèn)可,并對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)人罰款500元;2.3.2核定的晉升人員由辦公室下達(dá)任職文件,同時(shí)辦理相關(guān)手續(xù);2.4晉升核定權(quán)限2.4.1部門主管.項(xiàng)目經(jīng)理由總經(jīng)理提名,核心層討論；2.4.2項(xiàng)目經(jīng)理以下管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理或部門主管提名,工程部經(jīng)理或總工審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);2.5各級(jí)管理人員接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦理交接手續(xù),就任新職;2.6需要從內(nèi)部提拔非生產(chǎn)人員的,必須經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目部擅自提拔使用的非生產(chǎn)人員,公司一律不予承認(rèn),退回原工作崗位,并給予提拔者每月罰款500元;推薦劣質(zhì)人員進(jìn)入公司的,罰推薦人500元,并將被推薦人退出本公司;2.7項(xiàng)目少數(shù)工種.勤雜人員超編,罰項(xiàng)目經(jīng)理200—500元;2.8班組長的錄用要填寫申報(bào)單,由工長推薦,項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后由公司工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可,免職的由項(xiàng)目部決定,報(bào)辦公室備案；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用的,年終一律不給組長待遇;2.9管理人員接到調(diào)動(dòng)通知后三天之內(nèi)必須報(bào)到,如不報(bào)到作自動(dòng)辭職處理;對(duì)職工的調(diào)遣必須以原來的整排整組進(jìn)行調(diào)動(dòng);2.10辦公室建立統(tǒng)一的人事檔案明細(xì),以備領(lǐng)導(dǎo)查閱;凡是被公司開除的職工或被免職的管理人員,一律報(bào)公司辦公室備案,建立臺(tái)帳;2.11員工降職后,其薪金根據(jù)公司政策重新核定,年終工資應(yīng)考慮兩個(gè)職務(wù)的考核結(jié)果;2.12被降職人員如對(duì)結(jié)果不滿,可以向公司辦公室提出申訴,在未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象,否則取消申訴資格并處以1000元以上罰款;3.薪資福利制度3.1員工工資3.1.1為了正確計(jì)發(fā)工資.獎(jiǎng)金,合理分配勞動(dòng)報(bào)酬,激發(fā)員工的積極性,制定本規(guī)定;3.1.2管理人員收入一般由崗位工資.效益考核工資及獎(jiǎng)金組成;3.1.3管理人員工資與個(gè)人考核.部門考核及出勤掛鉤;管理人員工資=月工資/30天×考核分×出勤天數(shù)3.1.4由于能力.分工及業(yè)績(jī)的不同,對(duì)管理人員的工資一律用崗位工資來確定工資報(bào)酬;3.1.5崗位工資評(píng)定辦法：項(xiàng)目管理人員由分公司.公司相關(guān)職能負(fù)責(zé)人討論,總經(jīng)理最后把關(guān)確定;產(chǎn)假按基本工資50元/天計(jì)算;3.1.6工資發(fā)放時(shí)間：管理人員每月發(fā)放生活費(fèi)1000元,剩余工資按公司當(dāng)年制定的相應(yīng)補(bǔ)充制度執(zhí)行;3.1.7凡是新聘人員試用期均為3個(gè)月,發(fā)放生活費(fèi)1000元,試用期滿補(bǔ)全所定工資的余額;3.2員工福利3.2.1養(yǎng)老保險(xiǎn)員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理,繳費(fèi)金額為本人繳費(fèi)工資的28%,其中公司承擔(dān)20%,個(gè)人承擔(dān)8%;2.繳費(fèi)工資計(jì)算方法：以當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障局核定的最低繳費(fèi)工資;3.員工合同終止.辭職或被辭退的,公司終止繳納保險(xiǎn)金,社保帳戶根據(jù)國家規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移手續(xù);4.本人不愿辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),按上述標(biāo)準(zhǔn)中企業(yè)應(yīng)交額的百分率給予補(bǔ)貼,每年累計(jì)計(jì)算,于退休前一次性補(bǔ)貼;5.上述養(yǎng)老保險(xiǎn)所指員工為公司所有員工,新聘人員正式錄用后,享受該保險(xiǎn)福利,所有事項(xiàng)均由公司辦公室辦理;6.自己繳納保險(xiǎn)的,年底憑交款發(fā)票予以報(bào)銷;3.2.2醫(yī)療保險(xiǎn)1.員工社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)由公司辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理,繳費(fèi)金額為本人繳費(fèi)工資的10%,其中公司公司承擔(dān)8%,個(gè)人承擔(dān)2%;2.繳費(fèi)工資計(jì)算方法：：以當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障局核定的最低繳費(fèi)工資;3.員工合同終止.辭職或被辭退的,公司終止繳納保險(xiǎn)金,社保帳戶根據(jù)國家規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移手續(xù);4.本人不愿辦理醫(yī)療保險(xiǎn),按上述標(biāo)準(zhǔn)中企業(yè)應(yīng)交額的百分率給予補(bǔ)貼,每年累計(jì)計(jì)算,于退休前一次性補(bǔ)貼;5.上述醫(yī)療保險(xiǎn)所指員工為公司所有員工,新聘人員正式錄用后,享受該保險(xiǎn)福利,所有事項(xiàng)均由公司辦公室辦理;6.管理人員均已參加醫(yī)療保險(xiǎn),醫(yī)藥費(fèi)不再予以報(bào)支;7.自己繳納保險(xiǎn)的,年底憑交款發(fā)票予以報(bào)銷;4.員工考勤制度4.1總則4.1.1本規(guī)定適用于全體管理人員;4.1.2公司.分公司及項(xiàng)目部管理人員考勤工作分別由辦公室.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),每月考勤按時(shí)交公司考勤統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,每錯(cuò)一天對(duì)責(zé)任人罰款100元;4.1.3工人出勤一律由工長記載,出勤榜放在現(xiàn)場(chǎng)辦公室,如果放在宿舍里或其它地方,則工長罰100元/次;加班工時(shí)多記.少記的,罰200元/次,屢教不改的,罰款2000元,并給予免職處分;出勤榜上不應(yīng)出現(xiàn)“×”,應(yīng)注明原因;4.1.4對(duì)管理人員的休假.產(chǎn)假.病假及喪假,考勤員必須在考勤榜上寫明“休假.病假”等字樣,不能打“√”,若出現(xiàn)差錯(cuò),每處對(duì)考勤員罰款100元;4.1.5公司及項(xiàng)目部管理人員均實(shí)行打卡制度,對(duì)在工作地點(diǎn)有住房的管理人員實(shí)行上午上班晚半小時(shí),下午下班提前半小時(shí)制度,項(xiàng)目部上.下午上班各打一次,對(duì)遲到早退者記半天考勤,項(xiàng)目人員有特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理證明確認(rèn),公司人員青島經(jīng)張祖證明確認(rèn),大連經(jīng)袁忠林證明確認(rèn);考勤表與打卡記錄每月25日一并上交;4.2出差第五條員工因公出差,須事先填寫出差登記表;項(xiàng)目部.分公司管理人員經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)分公司辦公室備案;分公司及總部人員出差經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)總部辦公司備案;無出差登記表則不予報(bào)銷出差費(fèi)用,且扣發(fā)出差期間的工資;如不報(bào)辦公室備案,辦公室不予記考勤;4.3.事假4.3.1管理人員遇事須親自事先請(qǐng)假,報(bào)辦公室備案;一般請(qǐng)假3天之內(nèi),由其直接主管批準(zhǔn),超過3天的由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；分公司及總部部門主管如需請(qǐng)假,由公司總經(jīng)理批準(zhǔn);事假期間不計(jì)工資；未請(qǐng)假而擅自脫崗的,按曠工處理,曠工一天扣兩天出勤;辦公室憑請(qǐng)假條記考勤,若無請(qǐng)假條同樣按曠工處理;項(xiàng)目管理人員請(qǐng)事假,需征得項(xiàng)目經(jīng)理同意并報(bào)公司工程部；項(xiàng)目經(jīng)理.技術(shù)員.預(yù)算員必須向總經(jīng)理請(qǐng)假;若不按此制度執(zhí)行的,一律按曠工處理;4.3.2嚴(yán)肅外出請(qǐng)假制度,遇出差.開會(huì)等事宜,項(xiàng)目管理人員要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假,項(xiàng)目經(jīng)理.公司部門主管向公司總經(jīng)理請(qǐng)假,出差.開會(huì)不請(qǐng)假每天罰100元;4.3.3管理人員晚上有事外出須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假,原則上在十點(diǎn)之前回項(xiàng)目部,如徹夜不歸,除非有充足理由.事實(shí)俱在.有人證明,且已寫請(qǐng)假單,否則給予警告處分且罰款200元以上;4.3.4對(duì)在工作地點(diǎn)有住房的管理人員每月可以休息4天,時(shí)間為每月的周日,休假期間不扣工資;公司和項(xiàng)目可安排調(diào)休,但不得影響工作;本休假可以合并,也可折抵病假.事假及年底集中休假;4.3.5管理人員婚假7天,計(jì)考勤;4.3.6管理人員產(chǎn)假為60天,男性員工為7天;4.3.7管理人員憑醫(yī)院病休證明及公司醫(yī)生證明,可獲準(zhǔn)休病假;重感冒體溫在38℃以上且需打點(diǎn)滴者,可休息2天；患其它疾病憑醫(yī)院證明可休息5天；經(jīng)醫(yī)院證明病情較重需住院或回家休養(yǎng)的可休假15天,病假期間計(jì)發(fā)基本工資50元/天；其它情況須經(jīng)公司決策層討論同意;4.3.8管理人員配偶.子女去世給15天喪假；父母給10天；兄妹.養(yǎng)父母.祖父母.外祖父母.岳父母給7天,假期計(jì)考勤,超過天數(shù)算事假;5.管理人員考核制度5.1總則5.1.1為充分了解員工的能力.適應(yīng)性和工作成績(jī),確保在人力資源管理上的晉升.調(diào)動(dòng).薪金.獎(jiǎng)勵(lì)等方面做到公平合理,制定本制度;5.1.2員工考核分為業(yè)績(jī)考核和能力考核;業(yè)績(jī)考核是在考核期內(nèi),對(duì)成績(jī).態(tài)度和能力發(fā)揮做出評(píng)定；能力考核是對(duì)在崗人員,根據(jù)工作完成的情況,對(duì)能力和適應(yīng)性進(jìn)行測(cè)評(píng);5.1.3考核原則為使員工考核做到公正嚴(yán)格,考核者必須嚴(yán)格遵守以下原則：1.在考核期間,必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考核；2.不被個(gè)人情感所左右,同時(shí)須排斥對(duì)上妥協(xié).對(duì)下強(qiáng)硬的傾向,嚴(yán)格按公司規(guī)定考核；3.考核期外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮;5.1.4考核結(jié)果反饋月度考核由檢察組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行考核,匯總至辦公室,經(jīng)總經(jīng)理審閱后公示;年度考核由檢察組與被考核人上一級(jí)主管進(jìn)行一對(duì)一反饋,總結(jié)被考核者本年度的工作情況與月度考核情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià),并對(duì)以后工作發(fā)展和要改進(jìn)的地方進(jìn)行探討,同時(shí)填寫反饋意見,報(bào)辦公室,作為員工檔案資料,為員工發(fā)展提供依據(jù);5.2業(yè)績(jī)考核5.2.1考核內(nèi)容1.業(yè)績(jī)考核是對(duì)工作能力的評(píng)價(jià),根據(jù)不同崗位針對(duì)性地進(jìn)行考核;2.對(duì)每種崗位的考核細(xì)則由辦公室和相關(guān)部門共同制定,另行頒布;第七條本考核分平時(shí)考核和年度考核;5.2.2平時(shí)考核總分100分1.公司管理人員由部門負(fù)責(zé)人每月考核一次；2.公司部門負(fù)責(zé)人由部門經(jīng)理和總經(jīng)理考核；3.公司財(cái)務(wù).材料人員由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人與物資負(fù)責(zé)人每月共同考核一次；4.公司部門負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理每月對(duì)其考核一次；其它職能人員由檢查組每月考核一次;5.項(xiàng)目部人員由檢查組每月考核一次；6.部門個(gè)人考核分不得超過主管工作范圍內(nèi)的部門考核分,否則視為無效；7.本考核必須在考核結(jié)束兩天內(nèi)將結(jié)果反饋到被考核者,并對(duì)扣分情況做出解釋;5.2.3年度考核100分1.年度考核是綜合平時(shí)考核的結(jié)果,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),所得分?jǐn)?shù)中,平時(shí)分?jǐn)?shù)為80%,年終考核20%;2.年終考核由各級(jí)主管對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行,對(duì)業(yè)績(jī).能力.態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);5.3所有上述結(jié)果匯總到財(cái)務(wù)部和辦公室,由財(cái)務(wù)部對(duì)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算,作為確定工資的依據(jù);6.辭退.辭職管理制度6.1人員辭職6.1.1本公司員工辭職,必須提前一個(gè)月向部門主管遞交辭職申請(qǐng)書,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后,再交辦公室審核;6.1.2員工辭職申請(qǐng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在離開公司之前必須到辦公室辦理移交手續(xù);財(cái)務(wù)人員憑簽字清單發(fā)放工資,否則罰財(cái)務(wù)人員500元以上,由此造成損失的由責(zé)任人全部承擔(dān);6.2人員辭退6.2.1公司對(duì)有下列行為之一者,給予辭退：1.徇私舞弊.挪用公款,利用職務(wù)之便收受賄賂.傭金；2.工作疏忽,貽誤要?jiǎng)?wù),造成公司重大損失；3.違抗命令或擅離職守,情節(jié)重大；4.組織.教唆.參與罷工怠工,造謠生事,破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序；5.模仿上級(jí)主管人員簽字.盜用印信或涂改公司文件；6.品行不端.行為不檢,屢教不改；7.擅自離職為其它公司工作；8.泄漏業(yè)務(wù)機(jī)密,情節(jié)嚴(yán)重；9.利用職權(quán)頻繁招待下屬或存在嚴(yán)重吃喝風(fēng)；10.個(gè)人考核低于75分；11.在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件；12.嚴(yán)重不勝任本職工作;對(duì)1至9項(xiàng)規(guī)定的情形,扣發(fā)當(dāng)事人全年工資,并處以1000元以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理;按照第三條規(guī)定辭退員工時(shí),必須提前15天向本人通告,并要求辦理工作移交手續(xù),否則