質(zhì)量環(huán)境管理崗位職責(zé)_第1頁
質(zhì)量環(huán)境管理崗位職責(zé)_第2頁
質(zhì)量環(huán)境管理崗位職責(zé)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

質(zhì)量環(huán)境管理崗位職責(zé)1.背景與目的本制度旨在明確質(zhì)量環(huán)境管理崗位的職責(zé)和義務(wù),推動(dòng)企業(yè)連續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)。2.職責(zé)范圍質(zhì)量環(huán)境管理崗位是企業(yè)質(zhì)量管理體系的緊要構(gòu)成部分,其職責(zé)涵蓋以下內(nèi)容:2.1質(zhì)量管理職責(zé)作為質(zhì)量環(huán)境管理崗位的負(fù)責(zé)人,應(yīng)承當(dāng)以下職責(zé):2.1.1確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的訂立和執(zhí)行負(fù)責(zé)訂立、修訂和推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求,并連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。2.1.2處理質(zhì)量問題和客戶投訴負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各類質(zhì)量問題和客戶投訴,追蹤問題的根本原因,提出改進(jìn)措施,并確保問題及時(shí)解決和防備。2.1.3進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和本領(lǐng)提升組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng),提升員工的質(zhì)量意識(shí)和技能,推動(dòng)全員參加質(zhì)量管理和連續(xù)改進(jìn)。2.1.4設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)和績效考核訂立關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)和績效考核體系,對(duì)質(zhì)量相關(guān)崗位進(jìn)行定期評(píng)估和考核,激勵(lì)員工樂觀參加質(zhì)量管理。2.2環(huán)境管理職責(zé)負(fù)責(zé)環(huán)境管理的工作內(nèi)容如下:2.2.1確保環(huán)境法規(guī)的合規(guī)性負(fù)責(zé)了解和熟識(shí)相關(guān)的環(huán)境法律法規(guī),確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)境保護(hù)要求,并訂立相應(yīng)的管理措施。2.2.2環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控組織開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,識(shí)別和評(píng)估生產(chǎn)過程中可能存在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),訂立相應(yīng)的掌控措施,確保生產(chǎn)活動(dòng)不對(duì)環(huán)境造成負(fù)面影響。2.2.3環(huán)境監(jiān)測(cè)與報(bào)告負(fù)責(zé)組織環(huán)境監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)手記工作,監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過程中的環(huán)境參數(shù),及時(shí)報(bào)告環(huán)境情形和異常情況,并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。2.2.4連續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系負(fù)責(zé)推動(dòng)環(huán)境管理體系的不絕改進(jìn)和優(yōu)化,提出環(huán)境管理的改進(jìn)措施和建議,推動(dòng)企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的可連續(xù)發(fā)展。3.職責(zé)執(zhí)行質(zhì)量環(huán)境管理崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)依照以下流程執(zhí)行崗位職責(zé):3.1質(zhì)量管理職責(zé)執(zhí)行流程訂立和修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):了解產(chǎn)品質(zhì)量要求,訂立相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并確保其有效實(shí)施。處理質(zhì)量問題和客戶投訴:及時(shí)響應(yīng)質(zhì)量問題和客戶投訴,組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理,確保問題及時(shí)解決和防備。進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和本領(lǐng)提升:組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng),提升員工的質(zhì)量意識(shí)和技能,推動(dòng)質(zhì)量管理本領(lǐng)的連續(xù)提升。設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)和績效考核:訂立關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)和績效考核體系,對(duì)質(zhì)量相關(guān)崗位進(jìn)行定期評(píng)估和考核,推動(dòng)員工參加質(zhì)量管理。3.2環(huán)境管理職責(zé)執(zhí)行流程確保環(huán)境法規(guī)的合規(guī)性:了解和熟識(shí)環(huán)境法規(guī)要求,確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)境保護(hù)要求,并訂立相應(yīng)的管理措施。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控:組織開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,識(shí)別和評(píng)估生產(chǎn)過程中可能存在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),訂立相應(yīng)的掌控措施。環(huán)境監(jiān)測(cè)與報(bào)告:負(fù)責(zé)組織環(huán)境監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)手記工作,監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過程中的環(huán)境參數(shù),及時(shí)報(bào)告環(huán)境情形和異常情況。連續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系:提出環(huán)境管理的改進(jìn)措施和建議,推動(dòng)企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的可連續(xù)發(fā)展。4.職責(zé)追溯與評(píng)估為確保質(zhì)量環(huán)境管理崗位職責(zé)的有效履行,應(yīng)進(jìn)行定期的職責(zé)追溯和評(píng)估。通過評(píng)估結(jié)果,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化管理措施,不絕提升崗位職責(zé)的執(zhí)行效果。5.監(jiān)督與問責(zé)上級(jí)主管部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理崗位負(fù)責(zé)人的職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對(duì)沒有履行職責(zé)或職責(zé)履行不到位的情況,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行問責(zé)處理。6.附則本制度自頒布之日起生效,相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格依照本制度執(zhí)行。對(duì)于本制度中未涉及

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論