一建建設(shè)工程項目管理-一建《建設(shè)工程項目管理》提分卷2244

一建建設(shè)工程項目管理-一建《建設(shè)工程項目管理》提分卷2244單選題（共71題，共71分）(1.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第9天，工作S的最早（江南博哥）開始時間為第6天，最遲開始時間為第10天，工作P的自由時差為2天。則工作P的總時差為()天。A.7B.4C.5D.6正確答案：D參考解析：2023教材P134、2022教材P135工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。總時差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加上該緊后工作的總時差所得之和的最小值，工作P的自由時差為2天，即與工作Q的時間間隔為2天，與工作S的時間間隔為3天，由于2+9-5=6＜3+10-6=7，所以工作P的總時差為6天。(2.)當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則()。A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為0B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計劃工期C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有關(guān)鍵工作的自由時差全部為零D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小值為0正確答案：A參考解析：計算工期小于其計劃工期，與終點節(jié)點相連的關(guān)鍵工作的總時差和自由時差都不為零。從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計算工期。(3.)當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采用實際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行情況，并進(jìn)行()的比較。A.實際進(jìn)度與合同進(jìn)度B.預(yù)期進(jìn)度與合同進(jìn)度C.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度D.計劃進(jìn)度與合同進(jìn)度正確答案：C參考解析：2023教材P144、2022教材P145（1）當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采用實際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。(4.)關(guān)于事中質(zhì)量控制的說法，錯誤的是()。A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B.要做到較好的事中控制必須建立和實施質(zhì)量體系C.事中控制強調(diào)監(jiān)控，以自控為輔D.事中控制強調(diào)自控，以監(jiān)控為輔正確答案：C參考解析：2022/2021教材P170指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。(5.)運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值D.進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較正確答案：C參考解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序:第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制:①收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、實際進(jìn)度等。②定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。③通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。(6.)某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A.管理原因B.社會、經(jīng)濟(jì)原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因正確答案：B參考解析：2023/2022教材P179頁/2021/2020教材P175頁(3)社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：是指由于經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致建設(shè)中的錯誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中惡意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。(7.)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后僅有虛工作時，則該工作的總時差為()。A.該工作的波形線的水平長度B.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值正確答案：C參考解析：自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。若某工作之后有虛工作（注意：有虛工作則代表也有實工作）時，該工作的自由時差等于該工作波形線的水平長度；若某工作之后僅有虛工作（注意：僅有虛工作則代表無實工作）時，該工作的自由時差等于本工作與緊后工作波形線水平長度和的最小值，即等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。注意區(qū)分“工作之后有虛工作”和“工作之后僅有虛工作”兩種情況。(8.)下列選項中，屬于項目設(shè)計準(zhǔn)備階段主要工作的是()。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.初步設(shè)計D.編制設(shè)計任務(wù)書正確答案：D參考解析：選項AB，屬于決策階段；選項C，屬于設(shè)計階段。(9.)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加工程竣工驗收會議的重點是()。A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收C.對影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗收D.對竣工驗收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督正確答案：D參考解析：監(jiān)督工程竣工驗收時，重點對竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督，同時對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其整改情況。故本題選D。(10.)關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的說法，以下正確的是()。A.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程，分包給有經(jīng)驗、有能力的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的規(guī)避策略B.避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害等，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的減輕策略C.工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的自留策略。D.在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，屬于減輕策略正確答案：D參考解析：常用的質(zhì)量風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程，分包給有經(jīng)驗、有能力的分包單位，屬于轉(zhuǎn)移策略；避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害等，屬于規(guī)避策略；建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保，屬于轉(zhuǎn)移策略；工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等，屬于轉(zhuǎn)移策略；在建筑工程預(yù)算價格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費，屬于自留策略；在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，屬于減輕策略。(11.)某項目部制定了鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、外立面施工工作流程，這些工作流程組織屬于()。A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織正確答案：A參考解析：工程流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，等。(12.)信息化指的是工程管理()的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。A.信息編碼B.信息系統(tǒng)C.信息資源D.信息體系正確答案：C參考解析：工程管理信息化是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。(13.)下列建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。A.工程勘察資料B.氣象條件C.公用防火設(shè)施的數(shù)量D.人身安全控制計劃正確答案：A參考解析：技術(shù)風(fēng)險，包括：①工程勘測資料和有關(guān)文件；②工程設(shè)計文件；⑧工程施工方案；④工程物資；⑤工程機械等。故本題選A。(14.)關(guān)于工期延誤的論述，以下不正確的是()。A.可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成了不可索賠延誤B.非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤C.非關(guān)鍵線路上的工作延誤是否會影響到總工期的推遲，取決于其總時差的大小和延誤時間的長短D.非關(guān)鍵線路上的工作延誤時間小于該工作的總時差時，業(yè)主肯定不給費用補償正確答案：D參考解析：可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一，故A項正確。由于關(guān)鍵線路上任何工作的延誤都會造成總工期的推遲，因此，非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤，故B項正確。非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短，故C項正確。如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償，故D項錯誤。(15.)若一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃和項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃組成，則該項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由__________的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)。若一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)由控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實施性進(jìn)度規(guī)劃組成，則該項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由__________的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)。()A.A:不同功能；不同深度B.B:不同任務(wù)；不同功能C.C:不同深度；不同功能D.D:不同深度；不同任務(wù)正確答案：C參考解析：由不同深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成計劃系統(tǒng)，包括：①總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；②項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；③項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。由不同功能的進(jìn)度計劃構(gòu)成計劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；③實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。故本題選C。(16.)下列不屬于建設(shè)項目信息的管理類信息的是()。A.進(jìn)度控制信息B.工作量控制信息C.合同管理信息D.風(fēng)險管理信息正確答案：B參考解析：考察建設(shè)工程項目信息的分類。工作量控制信息屬于經(jīng)濟(jì)類信息。所以B正確。(17.)下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是()模式。A.施工平行發(fā)包B.施工總承包C.項目總承包D.聯(lián)合體承包正確答案：A參考解析：業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工，這種施工任務(wù)委托的模式叫作施工平行發(fā)承包模式。故本題選A。(18.)下列施工準(zhǔn)備工作中，不屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A.明確質(zhì)量控制方法B.計量控制C.測量控制D.施工平面圖控制正確答案：A參考解析：施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，明確質(zhì)量控制方法屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括：①計量控制；②測量控制；③施工平面圖控制。故本題選A。(19.)某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），以下正確的是()。A.計算工期為16天B.有兩條關(guān)鍵線路C.工作H的自由時差為2天D.工作G的總時差和自由時差均為4天正確答案：D參考解析：根據(jù)題意，求網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期就是該網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的最早完成時間，而某工作的最早完成時間=該工作的最早開始時間+該工作的持續(xù)時間；而該工作的最早開始時間為該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值，故該單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為15天，故A項錯誤。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線；若網(wǎng)絡(luò)計劃有多條關(guān)鍵線路的時候，這幾條關(guān)鍵線路的總的工作持續(xù)時間一定是相等而且是最長的；根據(jù)已知的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，有一條關(guān)鍵線路是：①→③→⑥→⑨→⑩，故B項錯誤。工作H的自由時差=緊后工作的最早開始時間-工作H的最早完成時間=15-12=3（天），故C項錯誤。工作G的自由時差=緊后工作的最早開始時間-工作G的最早完成時間=15-11=4（天），工作G的總時差=緊后工作的最遲開始時間-工作G的最早完成時間：15-11=4（天）。(20.)施工成本核算要求的歸集"三同步"是指()的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本正確答案：A參考解析：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。(21.)某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-1986），該工人的傷害程度為()。A.輕傷B.重傷C.職業(yè)病D.失能傷害正確答案：B參考解析：2023/2022教材P214頁/2021/2020教材P209~211頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；(22.)下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點是()。A.工序質(zhì)量的控制B.質(zhì)量管理點的設(shè)置C.施工質(zhì)量計劃的編制D.工序質(zhì)量偏差的糾正正確答案：A參考解析：事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。(23.)關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督實施程序的說法，正確的是()。A.工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B.監(jiān)督機構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C.監(jiān)督機構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查D.監(jiān)督機構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測正確答案：D參考解析：A選項：工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件。B選項：對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括:參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等。C選項：監(jiān)督工程竣工驗收：重點對竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督；同時對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其整改情況。(24.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是()。A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地正確答案：B參考解析：2023/2022教材P252；2021教材P247選項A錯誤，分包工程合同價款可以采用以下三種中的一種：①固定價格；②可調(diào)價格；③成本加酬金。選項B正確，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。選項C錯誤，分包人遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。選項D錯誤，分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師（監(jiān)理人）及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點，分包人應(yīng)提供方便。(25.)施工成本偏差的控制，其核心工作是()。A.成本分析B.成本考核C.糾正偏差D.調(diào)整成本計劃正確答案：C參考解析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。(26.)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有()條A.4B.3C.2D.1正確答案：B參考解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。關(guān)鍵線路為：①→②→⑦→⑧→⑨和①→②→③→⑥→⑧→⑨，①→②→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨共三條。(27.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為()天。A.4B.1C.3D.8正確答案：A參考解析：自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間即，工作M的自由時差=Min(緊后工作的最早開始時間-M工作的最早完成時間)=21-(12+5)=4天。題目有問題，總時差為3天，而自由時差為4天(28.)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：①進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；③確定項目的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系；⑤編制各層進(jìn)度計劃。其正確的工作步驟是()。A.②-①-③-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.③-②-④-①-⑤D.①-③-②-④-⑤正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②項目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼；⑤編制各層進(jìn)度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(29.)某工程項目承包人于2018年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2018年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2018年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于當(dāng)年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中"通用合同條款"的規(guī)定，本項目的實際竣工日期為()。A.2018年7月12日B.2018年8月5日C.2018年8月10日D.2018年8月20日正確答案：A參考解析：經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。(30.)EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。A.設(shè)計準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期B.決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期C.設(shè)計準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備D.決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期正確答案：A參考解析：EPC工程總承包是包括設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，EPC工程總承包方的項目管理工作涉及到實施階段全過程。項目實施階段包括：設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段(31.)關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是()。A.施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費率進(jìn)行計取B.施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包報單位的差價C.總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計完成后，確定該部分工程的合同價D.所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報價正確答案：C參考解析：A錯誤，施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費，通常是按工程建安造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價而不需要事先確定建安工程總造價；B錯誤，施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差；C正確，合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定比較有依據(jù)；D錯誤，所有分包都是通過招標(biāo)獲得具有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。(32.)將設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行分類屬于()分類。A.A:第二維B.B:按項目管理工作的對象C.C:按項目管理工作的任務(wù)D.D:按信息內(nèi)容的屬性正確答案：A參考解析：對建設(shè)工程項目信息分類中，有多種分類方式。按項目實施的過程分類，如將設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類。為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，其中第二維分類就是按項目實施的工作過程分類，如：（1）第一維:按項目的分解結(jié)構(gòu)；（2）第二維:按項目實施的工作過程；（3）第蘭維:按項目管理工作的任務(wù)。(33.)根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃包括()。A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃正確答案：D參考解析：項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。注：現(xiàn)實行《建設(shè)工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)。(34.)關(guān)于現(xiàn)場食堂管理的說法，以下正確的是()。A.食堂必須有衛(wèi)生許可證，80％以上的炊事人員有持身體健康證上崗B.制作問、儲藏間應(yīng)獨立設(shè)置，糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.1mC.制作間灶臺及周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.2mD.食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶正確答案：D參考解析：食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗，故A項錯誤。食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0．2m的防鼠擋板；制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1．5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理；糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0．2m，故B項、C項錯誤。食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時清運，故D項正確。(35.)"變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案"屬于合同實施偏差調(diào)整措施中的()措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)D.合同正確答案：B參考解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為:(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。黑鉆押題，，(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等。(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。(36.)關(guān)于招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件的說法，以下不正確的是()。A.自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日B.投標(biāo)人必須自費購買相關(guān)招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件C.招標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件收取的費用應(yīng)當(dāng)限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的D.對于所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收費用正確答案：D參考解析：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日，故A項正確；投標(biāo)人必須自費購買相關(guān)招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件，故B項正確；招標(biāo)人發(fā)售資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件收取的費用應(yīng)當(dāng)限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的，故C項正確；對于所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金，故D項錯誤。(37.)項目進(jìn)度跟蹤和控制報告是基于進(jìn)度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A.預(yù)測值與計劃值B.計劃值與實際值C.實際值與預(yù)測值D.計劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值正確答案：B參考解析：2023/2022教材P51進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。(38.)下圖所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其計算工期為()d。A.11B.9C.12D.15正確答案：C參考解析：計算工期為：2+3+4+3=12天。所以C正確。(39.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326一2017)，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由()制定。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商正確答案：D參考解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定(40.)下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。A.機構(gòu)組織龐大B.知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙正確答案：A參考解析：在管理信息中，合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性。(41.)在項目實施中，由于安全管理人員的經(jīng)驗和能力不足所導(dǎo)致的安全風(fēng)險，屬于()風(fēng)險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)與管理D.技術(shù)正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項目組織風(fēng)險，如:(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。(42.)關(guān)于施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度計劃的說法，正確的是()。A.對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案B.使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)C.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)D.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案正確答案：B參考解析：施工進(jìn)度計劃：（1）施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求；（2）使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。(43.)于風(fēng)險量、風(fēng)險等級、風(fēng)險損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，正確的是()。A.風(fēng)險量越大，損失程度越大B.損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越小C.風(fēng)險等級與風(fēng)險損失程度成反比關(guān)系D.損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越大正確答案：D參考解析：風(fēng)險量是由損失程度和損失發(fā)生的概率兩個因素決定的(44.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位法定代表人D.總監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(45.)對竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核()。A.企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益B.項目管理績效，項目管理責(zé)任C.項目管理責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營效益D.項目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益正確答案：D參考解析：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。(46.)關(guān)于成本計劃的說法，錯誤的是()。A.競爭性成本計劃是考核項目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計劃，在選派項目經(jīng)理階段進(jìn)行編制B.指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)C.指導(dǎo)性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步開展和深化D.實施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排正確答案：A參考解析：2023/2022教材P74三類成本計劃相互銜接、不斷深化，構(gòu)成了整個工程項目施工成本的計劃過程。其中，競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。本題選項A將競爭性成本計劃與指導(dǎo)性成本計劃混淆。(47.)關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是()。A.競爭性成本計劃是項目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略B.指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，比較詳細(xì)C.實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃D.指導(dǎo)性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的正確答案：A參考解析：(48.)成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施（包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施），把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理任務(wù)的實施程序是()。A.分析—計劃—控制—核算—考核B.計劃—分析—控制—核算—考核C.計劃—控制—核算—分析—考核D.控制—計劃—分析—核算—考核正確答案：C參考解析：成本管理的任務(wù)包括：成本計劃編制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。(49.)某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時點成本和進(jìn)度狀態(tài)的說法，正確的是()。A.費用節(jié)約、進(jìn)度超前B.費用超支、進(jìn)度拖延C.費用節(jié)約、進(jìn)度拖延D.費用超支、進(jìn)度超前正確答案：C參考解析：本題考查的是施工成本控制的方法。費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP），當(dāng)費用偏差（CV）為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。t1時點已完工作預(yù)算費用大于已完工作實際費用，所以費用節(jié)約。進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）—計劃工作預(yù)算費用（BCWS），當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。t1時點已完工作預(yù)算費用小于計劃工作預(yù)算費用，所以進(jìn)度拖延。(50.)下列屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本工作內(nèi)容的是()。A.項目實施風(fēng)險策劃B.合同策劃C.項目投資目標(biāo)分解D.實施組織策劃正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項目定義和項目目標(biāo)論證；③組織策劃；④管理策劃；⑤合同策劃；⑥經(jīng)濟(jì)策劃；⑦技術(shù)策劃。(51.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326—2017），下列不屬于項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是()。A.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理B.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施C.主持項目管理機構(gòu)工作D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配正確答案：C參考解析：項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括：①項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；②工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；③組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；④主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；⑤對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；⑥對進(jìn)場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；⑦建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施；⑧制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施；⑨組織或參與評價項目管理績效；⑩進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報；配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。選項C屬于項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限。(52.)某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費用超支，產(chǎn)生此費用偏差的原因是()。A.業(yè)主原因B.設(shè)計原因C.施工原因D.客觀原因正確答案：D參考解析：2023/2022教材P118；2021教材P115費用偏差原因客觀原因包括自然因素、基礎(chǔ)處理、社會原因、法律法規(guī)政策變化及其他。(53.)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括()的調(diào)整。A.關(guān)鍵線路長度B.邏輯關(guān)系C.工程質(zhì)量D.資源投入正確答案：C參考解析：網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容：①調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；②調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；③增、減工作項目；④調(diào)整邏輯關(guān)系；⑤重新估計某些工作的持續(xù)時間；⑥對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。故本題選C。(54.)某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則正確的是A.B均完成后同時進(jìn)行C、DB.A.B均完成后進(jìn)行DC.A.B.C均完成后同時進(jìn)行D.B.C完成后進(jìn)行E正確答案：B參考解析：D工作的緊前工作為A和B，故B選項正確。(55.)成本加酬金合同通常用于()。A.工程內(nèi)容不十分明確的工程B.工期較長的工程C.工程量暫不確定的工程D.研究開發(fā)性質(zhì)的工程正確答案：D參考解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：①工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；②時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。(56.)在分部分項工程成本分析中，“三算”指的是()，通過“三算”為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。A.A:概算成本、目標(biāo)成本和實際成本B.B:預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本C.C:概算成本、目標(biāo)成本和計劃成本D.D:預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計劃成本正確答案：B參考解析：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。(57.)建設(shè)工程項目質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A.適用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C.適用性、安全性、耐久性、可靠性D.適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量是指通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足法律、法規(guī)的強制性要求和合同約定的要求，包括在安全、使用功能以及在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面滿足要求的明顯和隱含能力的特性總和。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。(58.)事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自重大安全事故發(fā)生之日起__________日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過__________日。負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起__________日內(nèi)做出批復(fù)。()A.60；60；15B.60；60；30C.30；30；15D.30；30；30正確答案：A參考解析：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)白事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過60日；重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)做出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。(59.)施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是()。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.程序文件正確答案：B參考解析：2023/2022教材P164；2021教材P160質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。(60.)對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即()。A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查C.工序檢查、分項檢查、分部檢查D.自檢、互檢、專檢正確答案：D參考解析：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。故本題選D。(61.)建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，下列不能體現(xiàn)這一增值的是()A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)B.有利于建筑環(huán)境的改善C.有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高D.有利于最大限度地降低工程建設(shè)成本正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面：（1）有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；（2）有利于建筑環(huán)境的改善；（3）有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；（4）有利于合理地平衡建設(shè)工程項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系；（5）有利于提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；（6）有利于實現(xiàn)合理的建設(shè)周期；（7）有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。(62.)下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是()。A.水泥的安定性B.預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C.砌體的砂漿飽滿度D.混凝土澆筑后的拆模時間正確答案：C參考解析：施工技術(shù)參數(shù)包括：如混凝土的水膠比和外加劑摻量，回填土的含水量，砌筑的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B性等級，建筑物沉降與基坑邊坡問的檢測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工手動臨界強度，裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的強度等技術(shù)參數(shù)都應(yīng)是重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。A屬于材料的質(zhì)量與性能；B屬于施工方法與關(guān)鍵操作，D屬于技術(shù)間隙。(63.)屬于建設(shè)工程項目組織風(fēng)險的是()。A.合同風(fēng)險B.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗C.信息安全控制計劃D.工程施工方案正確答案：B參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項目組織風(fēng)險。建設(shè)工程項目組織風(fēng)險包括：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。(64.)關(guān)于FIDIC《施工合同條件》的說法，以下不正確的是()。A.該合同主要由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C.合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D.由業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同中的有關(guān)事項正確答案：C參考解析：該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目，故A項正確。合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格；一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整，故B項正確、C項錯誤。業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同管理中的有關(guān)事項，故D項正確。(65.)施工單位對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由()進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。A.專職安全生產(chǎn)管理人員B.監(jiān)理人員C.項目經(jīng)理D.建設(shè)單位相關(guān)人員正確答案：A參考解析：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。(66.)某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于()。A.專項應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場處置方案正確答案：A參考解析：2023/2022教材P214；2021教材P208本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。(67.)采用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)不包括()A.計劃工作實際費用B.已完工作預(yù)算費用C.已完工作實際費用D.計劃工作預(yù)算費用正確答案：A參考解析：目前，國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項．即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。(68.)根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置"五牌一圖"，其"一圖"是指()。A.施工進(jìn)度橫道圖B.大型機械布置位置圖C.施工現(xiàn)場交通組織圖D.施工現(xiàn)場平面布置圖正確答案：D參考解析：2023/2022教材P221；2021教材P216本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的要求?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。(69.)關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是()。A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后，不得擅自終止招標(biāo)B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少10日前發(fā)出正確答案：A參考解析：B選項，依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外,招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機構(gòu)也可以同步在其他媒介公開,并確保內(nèi)容一致；C選項，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日；D選項,如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行：（1）時限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出；（2）形式：所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行；（3）全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。(70.)下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是()。A.發(fā)包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的B.監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的C.因地震造成工程停工的D.發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的正確答案：B參考解析：本題考查的是發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)。選項C屬于不可抗力原因，并不是發(fā)包人原因。選項D屬于承包人的原因，發(fā)包人義務(wù)中并沒有包含。和選項A相比較的話.選項B更合適。(71.)關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是()。A.管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的項目管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣正確答案：A參考解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。A正確，C錯誤；業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。B錯誤；用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。D錯誤。多選題（共29題，共29分）(72.)編制安全措施計劃的依據(jù)有()。A.國家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題C.安全生產(chǎn)事故處理規(guī)定D.生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施E.安全技術(shù)革新項目和員工提出的合理化建議正確答案：A、B、D、E參考解析：編制安全措施計劃的依據(jù)包括：①國家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題；③造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因和所采取的措施；④生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施；⑤安全技術(shù)革新項目和員工提出的合理化建議。(73.)下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是()。A.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)B.設(shè)計交底及圖紙會審記錄C.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例D.材料驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E.會議記錄和工程聯(lián)系單正確答案：B、E參考解析：項目專用性依據(jù)，指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等；A和D屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)；C屬于共同性依據(jù)。(74.)某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該計劃所提供的正確信息有()。A.工作B的總時差為3dB.工作C的總時差為2dC.工作D為關(guān)鍵工作D.工作E的總時差為3dE.工作G的自由時差為2d正確答案：A、B、C、D參考解析：2022/2021教材P124雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定。本題考核的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。工作B的總時差=min{3+1，2+1}d=3d。工作C的總時差=min{3+1，0+2}d=2d。工作E的總時差=（3+0）d=3d。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向進(jìn)行判定。凡白始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路為A—D—H—F。故工作D為關(guān)鍵工作。工作G的自由時差為0。(75.)對建設(shè)周期一年半以上的工程項目簽訂的總價合同，則應(yīng)考慮()引起的價格變化問題。A.其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化B.工程量的變化引起的價格變化C.外匯匯率的不穩(wěn)定D.勞務(wù)工資以及材料費用的上漲E.國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲正確答案：A、C、D、E參考解析：對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題：勞務(wù)工資以及材料費用的上漲；其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；外匯匯率的不穩(wěn)定；國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。所以A、C、D、E正確。(76.)根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有()。A.物體打擊B.觸電C.機械傷害D.輻射傷害E.火藥爆炸正確答案：A、B、C、E參考解析：與建筑相關(guān)的有12類事故，如物體打擊，車輛傷害，機械傷害，起重傷害，觸電，灼燙，火災(zāi)，高處墜落，坍塌，火藥爆炸，中毒和窒息和其他傷害。(77.)已知某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天）。在施工過程中，由于施工單位機械出現(xiàn)故障，造成D工作延誤6天。則正確的有()。A.關(guān)鍵線路保持不變B.總工期延長一天C.工作G的總時差變小D.工作H的自由時差不變E.工作B的最遲開始時間變?yōu)?正確答案：B、C、D、E參考解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。由該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖可以得出初始關(guān)鍵線路為：A—E—H—I，工期為23天，D工作延長6天后，關(guān)鍵線路發(fā)生改變，變?yōu)锳—D—G，工期為24天，總工期延長1天，G從非關(guān)鍵工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作，總時差變下，H也從關(guān)鍵工作變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，H的自由時差為0，保持不變，工作B的最遲開始變?yōu)?。(78.)在項目實施過程中，項目目標(biāo)的動態(tài)控制包括()。A.將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值B.收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等C.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較D.通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏E.如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整正確答案：B、C、D參考解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。(79.)對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變化的因素有()。A.材料費的上漲B.人工工資的上漲C.銀行利率的調(diào)整D.國家政策改變引起的工程費用上漲E.設(shè)計變更引起的費用變化正確答案：A、B、D參考解析：變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時價（CurrentPrice）進(jìn)行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。它是一種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，一般由于設(shè)計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進(jìn)行調(diào)整。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進(jìn)行投資控制，突破投資的風(fēng)險就增大了。對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題：（1）勞務(wù)工資以及材料費用的上漲。（2）其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化（3）外匯匯率的不穩(wěn)定。4）國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。(80.)關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說法，正確的有()。A.內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B.項目部必須實行逐級交底制度，縱向延伸到班組全體人員C.內(nèi)容中必須包括針對危險點的預(yù)防措施D.定期向交叉作業(yè)的施工班組進(jìn)行口頭交底E.涉及"四新"項目的單項技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底正確答案：A、B、C、E參考解析：D選項，交底要書面形式。(81.)下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析B.加強施工調(diào)度C.尋求合同索賠的機會D.進(jìn)行風(fēng)險分析正確答案：A參考解析：本題考查的是施工成本管理的措施(82.)關(guān)于工程項目信息技術(shù)的說法，正確的有()。A.管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目各參與方的信息交流B.項目信息門戶不同于項目管理信息系統(tǒng)C.項目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D.項目管理信息系統(tǒng)有利于項目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E.項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具正確答案：B、E參考解析：A選項，應(yīng)為項目信息門戶的作用；C選項屬于管理信息系統(tǒng)的作用；D選項應(yīng)為項目信息門戶。(83.)建設(shè)工程對施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本要求包括()。A.工程決策階段，建設(shè)單位辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)B.工程設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃C.工程施工階段，施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃D.實行總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)E.實行總承包的建設(shè)工程，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，總包不承擔(dān)責(zé)任正確答案：A、C、D參考解析：B選項：設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見；對于采用“四新”的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。D、E選項：建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。(84.)某工程按月編制的成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法，正確的有()A.第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元B.第6個月末的實際成本累計值為2550萬元C.第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元D.若繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算E.第7個月末的實際成本累計值為3550萬元正確答案：B、C、E參考解析：本題考查的是施工成本計劃。選項A：第7個月末的計劃成本累計值為3600；選項D：S形曲線包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線組成的香蕉圖中。(85.)建設(shè)工程項目的組織風(fēng)險有()A.設(shè)計人員的能力B.勘察人員的能力C.安全管理人員的資歷和能力D.一般技工的能力E.監(jiān)理工程師的能力正確答案：A、C、D、E參考解析：建設(shè)工程項目的組織風(fēng)險包括：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。(86.)根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有()。A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.編制和報批項目可行性研究報告C.落實項目建設(shè)資金D.進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃E.實施項目運行管理正確答案：A、D參考解析：工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：1.任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；2.實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；3.進(jìn)行項目范圍管理進(jìn)度。注：現(xiàn)實行《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017。(87.)施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有()。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織經(jīng)營方針D.項目實施條件E.組織管理制度正確答案：A、C、D、E參考解析：編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的內(nèi)容有：(1)項目合同文件；(2)組織管理制度；(3)項目管理規(guī)劃大綱；(4)組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。(88.)建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)有()。A.施工程實際成本B.施工成本降低C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累計成本偏差正確答案：B、C參考解析：以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)(89.)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差是指該工作()。A.最遲完成時間與最早完成時間的差B.所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間的差值C.與所有緊后工作間波形線段水平長度和的最小值D.與其所有緊后工作自由時差與間隔時間和的最小值E.與所有緊后工作間間隔時間的最小值正確答案：B、E參考解析：自由時差(FS)：在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。(90.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，圖中箭線上方表示工作代號，箭線下方為工作的持續(xù)時間（時間單位：天），則該網(wǎng)絡(luò)計劃()。A.工作F為關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵線路的長度為15C.工作G的自由時差為3D.工作E的自由時差為3E.工作D的最遲完成時間為12正確答案：A、B、D參考解析：計算該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，如圖所示，可以看出關(guān)鍵線路為ADF和ADH，長度為15，工作F為關(guān)鍵工作，工作G的自由時差為2，工作E的自由時差為3，工作D的最遲完成時間為10。因此，正確選項是ABD。(91.)下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.評價項目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險B.進(jìn)行項目進(jìn)度管理的職能分工C.學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念D.優(yōu)化計劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)E.規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程正確答案：B、E參考解析：施工方進(jìn)度控制的組織措施如下:人、部門、工作流程、任務(wù)分工、管理職能分工、會議等。技巧：人、部門、工作流程、任務(wù)分工、管理職能分工、會議(92.)完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，監(jiān)測是預(yù)警活動的前提，監(jiān)測的任務(wù)包括()。A.對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測B.對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述C.找出危險性最高、危險程度最嚴(yán)重的主要因素D.應(yīng)用適宜的識別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆E.建立信息檔案正確答案：A、E參考解析：2023教材P226、2022教材P227監(jiān)測是預(yù)警活動的前提，