石油井下作業(yè)常見(jiàn)安全問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法

在現(xiàn)代社會(huì)的正常運(yùn)行中，石油是一種重要的能源，但油井的生產(chǎn)環(huán)境比較特殊，有時(shí)受油井生產(chǎn)設(shè)備的影響，可能會(huì)在石油生產(chǎn)階段造成一系列安全事故，給工人帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，石油生產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的安全管理。1井下作業(yè)的常見(jiàn)安全問(wèn)題原因石油具有易燃易爆的化學(xué)性質(zhì)，地下油田作業(yè)是石油生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)最大的工程，任何操作規(guī)范和生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試方面的問(wèn)題都可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，應(yīng)做好油田生產(chǎn)安全管理工作，限制工人的行為，防止工人在生產(chǎn)中發(fā)生危險(xiǎn)行為，保證地下采油安全。1.1沒(méi)有安全意識(shí)公司和員工沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到地下工作安全的重要性，忽視了日常工作和管理中的安全問(wèn)題，員工未掌握安全操作方法。導(dǎo)致發(fā)生安全事故時(shí)，地下員工無(wú)法及時(shí)逃離現(xiàn)場(chǎng)。公司沒(méi)有制定合理的安全管控計(jì)劃，沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全進(jìn)行全面的檢查和分析，或是沒(méi)有足夠的安全管理資金來(lái)保證井下作業(yè)的安全，這些因素都會(huì)威脅到工人的人身安全。另外，從石油生產(chǎn)工人的角度來(lái)看，部分工人在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。甚至一部分工人在被指出生產(chǎn)操作不規(guī)范的情況下，也沒(méi)有及時(shí)糾正，這些工人缺乏安全意識(shí)的行為嚴(yán)重影響了采油井的安全。1.2管理人員不足或非專業(yè)石油生產(chǎn)有許多環(huán)節(jié)。許多員工參與生產(chǎn)工作，建立了眾多工作崗位。其中，安全經(jīng)理是主要管理人員，主要負(fù)責(zé)石油生產(chǎn)井下工作的安全監(jiān)測(cè)和管理，以及監(jiān)督員工生產(chǎn)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有效和穩(wěn)定地維護(hù)整個(gè)地下石油生產(chǎn)活動(dòng)。然而，一些石油生產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置安全管理人員來(lái)降低生產(chǎn)成本，這些石油生產(chǎn)企業(yè)的工人工作環(huán)境是不安全的，沒(méi)有有效的監(jiān)督，就有可能會(huì)發(fā)生操作問(wèn)題。另外，還有部分公司設(shè)有安防人員崗位，但安防人員不參與生產(chǎn)，或是允許安防人員兼職工作，降低了安防人員這個(gè)崗位的工作效率。1.3缺乏相關(guān)的安全培訓(xùn)石油企業(yè)在日常管理和運(yùn)行中，沒(méi)有建立良好的安全教育培訓(xùn)機(jī)制和模式，缺乏科學(xué)合理的工作方法。另一方面，在員工的日常工作中，沒(méi)有進(jìn)行安全法律法規(guī)教育?；蚴侵贿M(jìn)行了簡(jiǎn)單的安全培訓(xùn)，難以體現(xiàn)安全知識(shí)培訓(xùn)的積極作用、安全綜合管理的有效性，導(dǎo)致安全生產(chǎn)和地下工程違法問(wèn)題的頻發(fā)。2應(yīng)對(duì)方法分析2.1增強(qiáng)員工操作意識(shí)公司需要加大安全投入，購(gòu)置和發(fā)放足夠的安全設(shè)備，保證井下硬件作業(yè)安全，加強(qiáng)和提高安全技術(shù)水平。提高員工的安全操作意識(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，指導(dǎo)員工正確開展施工工作，避免非法操作。同時(shí)對(duì)員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)和每次操作注意事項(xiàng)，以加深印象記憶。2.2加強(qiáng)人事管理在安全管理工作中，公司需要注重人力資源管理，制定全面的人力資源管理和管理計(jì)劃。對(duì)于年齡較大的員工，要加強(qiáng)安全知識(shí)的意識(shí)和教育，積極學(xué)習(xí)操作新機(jī)器和安全操作規(guī)程，積極參與安全管理。2.3安全管理優(yōu)化升級(jí)為明確各管理小組的安全職責(zé)，增強(qiáng)安全管理人員的安全意識(shí)，保護(hù)作業(yè)人員的安全，應(yīng)成立專門的井下作業(yè)安全管理部門，公司年度預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)保證相關(guān)安全保障基金的足夠投入以避免安全資金不足。工業(yè)勞動(dòng)安全是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提。在公司的安全管理過(guò)程中，始終貫徹“以人為本”的理念，確保安全管理人員的安全是首要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)使用集健康、安全、環(huán)境于一體的綜合管理體系，主要用于石化行業(yè)的安全管理。然而，管理體系在實(shí)際應(yīng)用中存在諸多問(wèn)題。由于管理方法、人員素質(zhì)等原因，許多企業(yè)的HSE管理沒(méi)有發(fā)揮作用，甚至制約了生產(chǎn)的發(fā)展。要解決這些問(wèn)題，我們需要采取以下措施:一方面，改善管理。一切都集中在預(yù)防癥狀和根源上，安全事故的預(yù)防是管理的重點(diǎn)。在處理安全事件時(shí)，人員安全是重中之重，在保證人員安全的前提下，盡量減少安全事件造成的損失。在處理安全事故后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除類似的安全隱患，避免現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生類似的安全事故。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。員工的素質(zhì)直接影響安全管理的水平，需要制定相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能滿足安全管理體系的基本要求。2.4加強(qiáng)安全培訓(xùn)在石油井下作業(yè)安全管理中，公司應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對(duì)員工和管理人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，定期舉辦安全講座，對(duì)員工進(jìn)行安全管理和管理。安全知識(shí)需要結(jié)合，結(jié)合的主要任務(wù)是提高操作者安全意識(shí)，使操作者了解安全事故的解決方案。同時(shí)，為了系統(tǒng)地提高整體安全管理的質(zhì)量和水平，保證當(dāng)前工作要求得到滿足，有必要開展適當(dāng)?shù)墓碴P(guān)系和安全法規(guī)教育。做好思想政治教育工作，提高職工的職業(yè)道德水平。在井下作業(yè)安全管理方面，公司還應(yīng)積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的采油機(jī)械設(shè)備，消除存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備使用安全。在保證穩(wěn)定性的同時(shí)，必須滿足當(dāng)前井下作業(yè)的安全管理要求。同時(shí)分析了地下工程安全隱患產(chǎn)生的根源，建立完善的安全管理體系，明確了各項(xiàng)安全管理任務(wù)的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任領(lǐng)域的隱患，確保人員的操作符合現(xiàn)行安全管理要求。3結(jié)束語(yǔ)在石化行業(yè)，特別是地下作業(yè)中，存在著許多安全投入不足、安全控制不到位、公司與員工之間缺乏安全意識(shí)等問(wèn)題。頻繁發(fā)生