試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

只有確保到建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理里面能夠具有比較高的經(jīng)濟(jì)效益，才可以促進(jìn)到建設(shè)項(xiàng)目的整體核心發(fā)展。因?yàn)楣芾淼墓ぷ鞣秶容^廣，施工周期和施工成本都比較高。如何利用建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理在建設(shè)工程管理里面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高，是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)在工程管理里面的應(yīng)用以及發(fā)展的突出問題。所以，為可以保證到建筑工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目管理里的應(yīng)用水平，有必要對建筑工程經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)到建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。1建筑工程經(jīng)濟(jì)的概述全面質(zhì)量的管理是建設(shè)項(xiàng)目決策和施工企業(yè)管理的內(nèi)容。內(nèi)容規(guī)劃與實(shí)施是建設(shè)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益的保證。在建設(shè)項(xiàng)目的管理里，經(jīng)濟(jì)不僅可以規(guī)劃到資源評價(jià)、建設(shè)單位、生產(chǎn)管理以及有效的輔助管理等的目標(biāo)，同時(shí)也可以有效地控制到了建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，最大限度地發(fā)揮了建筑的經(jīng)濟(jì)效益。2存在的問題2.1成本管理的意識(shí)不強(qiáng)在項(xiàng)目成本的管理里，各級的工作人員責(zé)任不明確，缺乏了成本的計(jì)劃，導(dǎo)致了項(xiàng)目部的管理人員不了解到各項(xiàng)目報(bào)價(jià)部分的成本目標(biāo)，在施工的時(shí)候盲目的消耗，損失大增，甚至失控，在某種程度上是允許的。2.2管理的體制不完善地方省級定額一般分為省級定額站，而市政建設(shè)項(xiàng)目則由政府所投資的。不同的基礎(chǔ)設(shè)施投資部門對不同的項(xiàng)目定額進(jìn)行投資，容易導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的管理里面資金量的差異，難以有效統(tǒng)一的建設(shè)到項(xiàng)目的建設(shè)定額。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理體制的缺陷不僅不利于建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)，而且還會(huì)影響到不同建設(shè)項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，使其很難按照資金管理的目標(biāo)來進(jìn)行相應(yīng)的施工，從而影響到建設(shè)項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度。2.3浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重工程的盈虧會(huì)直接關(guān)系到材料成本。在項(xiàng)目施工人員的工作部門，他們往往只追求“量”，不注重成本的控制，不注重材料管理和合理選材，而施工材料在施工現(xiàn)場往往被盜或浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致許多工人和材料浪費(fèi)，廉價(jià)產(chǎn)品的浪費(fèi)，如嚴(yán)重的侵蝕浪費(fèi)。3解決方案3.1人工成本的管理建設(shè)的單位各部門一定要分工明確，各工種界限明確，制定了不同的勞動(dòng)定額。在勞動(dòng)成本的管理里面，勞動(dòng)的成本是核心，一定要加以控制。嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)的管理。對需要招標(biāo)的部分，如果選擇分包商，一定要邀請到專業(yè)評標(biāo)單位進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)的時(shí)候也一定要嚴(yán)格公平，防止回扣。對分包商的選擇，一定要公平和合理，選擇綜合信譽(yù)、有實(shí)力以及質(zhì)量過硬的分包商，不要盲目的選擇到低成本的單位。最重要的是在簽訂合同的時(shí)候要慎重，明確好相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉合同法的具體內(nèi)容，這樣才可以確保到工程能夠順利進(jìn)行。在項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，項(xiàng)目的資金應(yīng)該要定期的計(jì)算，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后支付。3.2材料成本的管理材料成本是工程成本里面主要的成本，工程的盈虧會(huì)直接關(guān)系到材料的成本。一是建設(shè)預(yù)算控制。施工預(yù)算是材料成本管理里面首要的一個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)部按計(jì)劃提交材料使用計(jì)劃，材料部按計(jì)劃采購的材料。在施工的時(shí)候，要不斷的調(diào)整到方案，定期匯總核實(shí)實(shí)際的工程量。發(fā)現(xiàn)超標(biāo)的，應(yīng)該要采取到有效的措施予以糾正。及時(shí)與技術(shù)部門溝通，查明原因，無論是工程變更還是其他的原因，一定要找出根本的原因，并且要求到相關(guān)部門提交到情況說明或支持材料，嚴(yán)格的控制好材料的使用。物資部門應(yīng)充分的了解到技術(shù)部門所要求的規(guī)格和質(zhì)量，技術(shù)部門應(yīng)留出足夠的時(shí)間供物資部門采購和比價(jià)。為可以保證到質(zhì)量，節(jié)約成本，兩部門要進(jìn)行充分的溝通，密切配合，充分的發(fā)揮出各自的優(yōu)勢。此外，倉庫的部門應(yīng)該要妥善的進(jìn)行保管。施工現(xiàn)場有許多的施工工具和材料，一定要非常小心和負(fù)責(zé)任地管理它。3.3加大成本控制與實(shí)行的力度在這個(gè)基礎(chǔ)上，建設(shè)單位應(yīng)該要綜合的考慮到各方面的實(shí)際需要，依據(jù)不同時(shí)期制定不同的成本預(yù)算，加強(qiáng)到成本的控制，實(shí)現(xiàn)各時(shí)期的目標(biāo)，這樣才可以達(dá)到成本預(yù)算編制和評價(jià)的最佳效果。在具體的施工單位里面，一些施工單位對細(xì)節(jié)的控制不夠到位，不能夠及時(shí)的有效地分析成本投入和控制，影響了施工的進(jìn)度。此外，為可以按時(shí)交工，一些施工單位存在偷工減料的問題，致使了工程質(zhì)量很難達(dá)到國家有關(guān)的要求。這似乎節(jié)省了項(xiàng)目的成本，但實(shí)際上卻增加了項(xiàng)目的成本。所以，建設(shè)的單位應(yīng)該要充分的利用到財(cái)務(wù)部門的效率，科學(xué)、正確地開展審計(jì)的工作，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來編制預(yù)算，減少到各種不必要的工程成本，提高到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4結(jié)束語由上可知，項(xiàng)目管理雖然會(huì)有利于優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，但建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用必然會(huì)對建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，然后影響到建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。為可以提