投融資平臺(tái)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因及對(duì)策研究

1引言投融資操作本身就具有較多的不確定因素，不僅僅是來自市場行情變化，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系以及工作人員的水平也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)缺乏核心競爭力的企業(yè)來說，由于競爭力的低下以及管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，使得企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了投資規(guī)模過大以及負(fù)債超過限額等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。接下來將就投融資平臺(tái)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行簡析，并介紹幾種應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式或方法，為投融資平臺(tái)的正常運(yùn)行盡綿薄之力。2投融資平臺(tái)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因2.1部分財(cái)務(wù)管理人員的工作水平有待提高對(duì)投融資平臺(tái)公司來說，財(cái)務(wù)管理人員是進(jìn)行資本預(yù)估、負(fù)債計(jì)算、投資分析以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等工作的主要執(zhí)行者，其工作水平將直接影響企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與調(diào)控。但在實(shí)際的工作過程中，部分財(cái)務(wù)管理人員未對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)的分析與評(píng)估，為后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)埋下了安全隱患，嚴(yán)重影響企業(yè)的投資理財(cái)工作。2.2部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系有待完善另一個(gè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系有待完善。財(cái)務(wù)管理體系主要包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理以及收益分配體制等主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)外部環(huán)境，如市場行情、經(jīng)濟(jì)形勢與政策的變化，同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，將各崗位的冗余人員進(jìn)行裁減。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行篩查，可以使各個(gè)體制的工作流程更加順暢。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，部分環(huán)節(jié)人員及資源配置不合理，且對(duì)外界環(huán)境變化缺乏預(yù)估，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.3管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)除了部分財(cái)務(wù)管理人員的工作水平有待提高以及部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系有待完善之外，管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。由于企業(yè)投資與融資操作存在較多的不確定因素，因此需要對(duì)投資的外部環(huán)境、項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)各類容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)的投資更加合理，盡量減少企業(yè)的損失。3如何應(yīng)對(duì)投融資平臺(tái)公司出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.1提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平要想應(yīng)對(duì)投融資平臺(tái)公司出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，第一步需要做的是提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。由于財(cái)務(wù)管理人員承擔(dān)著數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)算以及管理的重要任務(wù)，因此需要重點(diǎn)增加其財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備，并引導(dǎo)工作人員掌握投資理財(cái)以及財(cái)務(wù)管理的方法，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。例如，當(dāng)企業(yè)負(fù)債比例高于限額時(shí)，需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)目前的資金形勢，如負(fù)債數(shù)額、可流動(dòng)資金以及后續(xù)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析與評(píng)估，同時(shí)針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向管理人員進(jìn)行信息的轉(zhuǎn)達(dá)，將財(cái)務(wù)運(yùn)行信息，如企業(yè)賬面上的流動(dòng)資金、負(fù)債情況以及銀行借貸數(shù)目等信息及時(shí)反饋給有關(guān)部門，確保企業(yè)有足夠的措施來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)投資的企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)其企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目的科學(xué)性以及發(fā)展?jié)摿Φ拳h(huán)節(jié)進(jìn)行合理的研究，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)投資數(shù)額、投資可行性以及可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出分析與記錄，將數(shù)據(jù)反饋至企業(yè)管理人員。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)或指導(dǎo)，可以使企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失，使企業(yè)的投資趨于理性化。3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系另一個(gè)需要采取的措施是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。完善財(cái)務(wù)管理體系需要完善固定資金管理、流動(dòng)資金管理以及收益分配體制，工作人員需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的估算，同時(shí)對(duì)流動(dòng)資金的去向及各項(xiàng)投資的目的進(jìn)行記錄，將資金的實(shí)際流向及各項(xiàng)支出與收益進(jìn)行針對(duì)性的管理。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)收益分配體制進(jìn)行優(yōu)化，特別是對(duì)資金來源的結(jié)構(gòu)、負(fù)債規(guī)模、籌資的方式選擇等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，控制好固定資金與流動(dòng)資金的比例，使企業(yè)的投資有更多選擇的空間，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。例如，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位的人員進(jìn)行篩查，主要針對(duì)其工作質(zhì)量、態(tài)度以及效率等進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)冗余人員，則需要進(jìn)行崗位調(diào)整，為該崗位配備合適的財(cái)務(wù)管理人員及資源。同時(shí)對(duì)企業(yè)固有資金、流動(dòng)資金的數(shù)目與比例進(jìn)行記錄，將各時(shí)間段內(nèi)企業(yè)的投資項(xiàng)目、投資金額以及實(shí)際收益進(jìn)行比對(duì)，結(jié)合當(dāng)前市場的行情及發(fā)展?jié)摿φ{(diào)整二者比例及數(shù)目，以合適的管理方式來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系更加完善，并從源頭上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，使企業(yè)的投融資操作朝著更加理性的方向發(fā)展。3.3培養(yǎng)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)除了提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平以及完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系之外，培養(yǎng)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。管理人員是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，只有管理人員對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能以身作則，使財(cái)務(wù)管理人員按照企業(yè)的要求進(jìn)行投融資操作。因此，需要管理人員具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。例如，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各時(shí)間段的財(cái)務(wù)支出及收益情況進(jìn)行了解，通過工作人員提供的固定資金、流動(dòng)資金以及收益分配等數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展方向以及應(yīng)對(duì)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)做出詳細(xì)的指導(dǎo)，同時(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)投資可行性、資金比例情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定，使企業(yè)可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4總結(jié)在企業(yè)的發(fā)展過程中，投融資操作是不可避免的話題。由于