第5章 生產(chǎn)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理（第三版）主編：湯少梁聯(lián)系方式:普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十二五”規(guī)劃教材現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14

第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述第二節(jié)生產(chǎn)過程組織第三節(jié)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃第四節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論與方式簡介第五節(jié)信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用第五章生產(chǎn)管理現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述

一、生產(chǎn)管理的有關(guān)概念二、企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)與基本問題現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14（一）生產(chǎn)生產(chǎn)是通過勞動把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某些需求的產(chǎn)品的過程。（二）企業(yè)生產(chǎn)過程企業(yè)生產(chǎn)過程是包含基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)各種生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運行過程。（三）生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型可按制造性生產(chǎn)技工藝特性、生產(chǎn)組織特點、生產(chǎn)是否連續(xù)性或者生產(chǎn)專業(yè)化程度等劃分。一、生產(chǎn)管理的有關(guān)概念現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14（四）生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定的技術(shù)生產(chǎn)條件下，在一定的時期內(nèi)(通常為1年)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量。（五）生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱，又稱生產(chǎn)控制。（六）生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)是一個為了實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而組成的有關(guān)生產(chǎn)元素的集合體。一、生產(chǎn)管理的有關(guān)概念現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14（一）目標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)主要包含六個方面：品質(zhì)，成本，交貨期，安全指標(biāo)，士氣指標(biāo)，效率。（二）任務(wù)①通過生產(chǎn)組織工作，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；②通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；③通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外關(guān)系。（三）基本問題廣義生產(chǎn)管理主要有5個基本問題。二、企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)與基本問題

現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14第二節(jié)生產(chǎn)過程組織

一、生產(chǎn)過程組織的基本要求二、生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容三、生產(chǎn)過程的組織形式現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版連續(xù)性準(zhǔn)時性比例性平行性一、生產(chǎn)過程組織的基本要求均衡性適應(yīng)性現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14二、生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容生產(chǎn)過程的空間組織是指在一定的空間內(nèi)，合理地設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各基本生產(chǎn)單位(車間、工段、班組)，使生產(chǎn)活動能高效地順利進行。1.工藝專業(yè)化形式2.對象專業(yè)化形式（一）生產(chǎn)過程的空間組織現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14二、生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容（二）生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程的時間組織，就是要盡可能使加工對象在車間、工段、工作地等各生產(chǎn)單位之間的運動，在時間上互相配合和銜接，以提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，減少制造產(chǎn)品的工時消耗，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，并按時完成企業(yè)計劃任務(wù)，滿足顧客的供貨需求。批量生產(chǎn)零部件的移動方式:

1.順序移動2.平行移動3.平行順序移動現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、生產(chǎn)過程的組織形式（一）流水生產(chǎn)線又稱流水作業(yè)線，是指勞動對象按照一定的工藝過程，順序地、一件一件地通過各個工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度和路線，完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程組織形式?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、生產(chǎn)過程的組織形式（二）其他1.成組技術(shù)成組技術(shù)是一種以工件的相似性(主要指工件的材質(zhì)結(jié)構(gòu)、工藝等方面)和工件類型分布的穩(wěn)定性、規(guī)律性為基礎(chǔ)，對其進行分類，歸并成組，進行制作，以提高加工的批量，獲得較好的經(jīng)濟效益的技術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、生產(chǎn)過程的組織形式（二）其他2.成組加工單元成組加工單元，是使用成組技術(shù)，以“組”為對象，按照對象專業(yè)化布局的方式，在一個生產(chǎn)單元內(nèi)配備不同類型的加工設(shè)備，完成一“組”含幾組工件的全部工藝的生產(chǎn)組織?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、生產(chǎn)過程的組織形式（二）其他3.柔性制造單元柔性制造單元，即以數(shù)控機床或數(shù)控加工中心為主體，依靠有效的成組作業(yè)計劃，利用機器人和自動運輸小車實現(xiàn)工件和刀具的傳遞、裝卸及加工過程的全部自動化和一體化的生產(chǎn)組織?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14第三節(jié)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃

一、生產(chǎn)計劃二、生產(chǎn)作業(yè)計劃三、生產(chǎn)作業(yè)控制現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14一、生產(chǎn)計劃企業(yè)的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)里面包含眾多計劃。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14一、生產(chǎn)計劃（一）生產(chǎn)計劃的三個層次制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為生產(chǎn)計劃大綱、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃三種?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14一、生產(chǎn)計劃（二）生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量與產(chǎn)值等。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14一、生產(chǎn)計劃（三）生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容1.做好編制生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作2.確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)3.安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14二、生產(chǎn)作業(yè)計劃（一）生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它把生產(chǎn)計劃按規(guī)定的月度生產(chǎn)任務(wù)具體分配到各車間、工段、班組以及每個工作地和個人，規(guī)定其在月、旬、周、日以及輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，并按日歷順序安排生產(chǎn)進度，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14二、生產(chǎn)作業(yè)計劃（二）生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法1.在制品定額法2.提前期法3.生產(chǎn)周期法4.訂貨點法5.成組技術(shù)的計劃方法6.網(wǎng)絡(luò)計劃法7.準(zhǔn)時生產(chǎn)制8.混流生產(chǎn)方法現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、生產(chǎn)作業(yè)控制（一）生產(chǎn)作業(yè)控制的概念生產(chǎn)作業(yè)控制，又稱生產(chǎn)進度控制，是按照生產(chǎn)計劃的要求，組織生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施，在產(chǎn)品投產(chǎn)前的準(zhǔn)備到產(chǎn)品入庫的整個過程中，從時間和數(shù)量上對作業(yè)進度進行控制，在實施中及時了解計劃與實際之間的偏差并分析原因，認(rèn)真調(diào)整生產(chǎn)進度，調(diào)配勞動力，合理利用生產(chǎn)能力，控制物料供應(yīng)及運送，保質(zhì)保量地完成任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、生產(chǎn)作業(yè)控制（二）生產(chǎn)作業(yè)控制的措施確保足夠的庫存搶修設(shè)備培養(yǎng)多能工具體措施加班現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14第四節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論與方式簡介

一、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)二、約束理論三、柔性生產(chǎn)四、精益生產(chǎn)五、敏捷制造六、清潔生產(chǎn)七、規(guī)范化生產(chǎn)管理現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14一、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（一）最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)概念最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)指是識別企業(yè)的瓶頸資源/非瓶頸資源，生產(chǎn)管理與控制基于瓶頸資源（約束）。其中瓶頸資源，是指實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負荷的資源。這一類資源限制了整個企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量，其余的資源則為非瓶頸資源。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14一、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（二）最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)九條原則1.主張平衡物流，而不平衡能力。2.非瓶頸資源的利用程度不取決于其自身潛力，而是由系統(tǒng)的約束決定的。3.資源的“利用”(Utilization)和“活力”(Activation)不是同義詞。4.瓶頸上一小時的損失就是整個系統(tǒng)一小時的損失。5.非瓶頸資源獲得的一小時毫無意義，因為只能增加一小時的閑置時間?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14一、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（二）最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)九條原則6.瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率。7.轉(zhuǎn)運批量可以不等于（在許多時候應(yīng)該不等于）加工批量。8.加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的。9.安排作業(yè)計劃應(yīng)同時兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果，而不應(yīng)是預(yù)定值。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14二、約束理論（一）約束理論的概念約束理論是一套管理理念與管理工具的結(jié)合?！凹s束”即企業(yè)在實現(xiàn)其目標(biāo)的過程中現(xiàn)存的或潛伏的制約因素。約束管理是通過逐個識別和消除這些約束，使得企業(yè)的改進方向和改進策略明確化，從而達到幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)其目標(biāo)的目的?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14二、約束理論（二）約束理論的五大步驟1.識別(identify)系統(tǒng)約束；2.開發(fā)(exploit)系統(tǒng)約束；3.其它活動服從(subordinate)開發(fā)約束的需要；4.提高(elevate)約束產(chǎn)能，使其不再是約束；5.回到(goback)步驟一，不要讓人的惰性成為系統(tǒng)約束?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、柔性生產(chǎn)（一）柔性生產(chǎn)的定義柔性生產(chǎn)是依據(jù)客戶訂單和市場需求組織生產(chǎn)的一種新型生產(chǎn)方式，如果沒有訂單就不組織生產(chǎn)，沒有需求也不生產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、柔性生產(chǎn)（二）柔性生產(chǎn)的基本特征1.技術(shù)柔性柔性生產(chǎn)之所以廣為流傳，是因為其依托現(xiàn)代化的信息技術(shù)和制造技術(shù)，如計算機集成制造系統(tǒng)、并行工程、系統(tǒng)工程、敏捷制造等，這些技術(shù)是建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。2.時間柔性由于柔性化生產(chǎn)的制造技術(shù)和設(shè)備具有可重用、可重組和可系統(tǒng)化的特點，設(shè)備的組合和集成能依據(jù)市場需求的變化和顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，快速地進行調(diào)整，在短時間內(nèi)生產(chǎn)出市場所需的小批量多品種產(chǎn)品?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、柔性生產(chǎn)（二）柔性生產(chǎn)的基本特征3.分散生產(chǎn)在新的專業(yè)化分工、團體合作的基礎(chǔ)上，按照合理的分配資源和發(fā)揮各自優(yōu)勢的原則，在實現(xiàn)整體效益最大化的同時，對組織生產(chǎn)實行分散的管理。4.產(chǎn)品種類多柔性生產(chǎn)可以發(fā)現(xiàn)市場變化的細節(jié)，因而可以按照這些細節(jié)的變化，滿足顧客對產(chǎn)品種類的需求和個性化的要求。5.生產(chǎn)靈活柔性生產(chǎn)是根據(jù)市場的不確定性所做出的反應(yīng)，具有靈活性、適應(yīng)性和可變性。它是依據(jù)企業(yè)的訂單決定生產(chǎn)而非依賴庫存，因而可以提高企業(yè)的市場競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14四、精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)（leanproduction，LP）是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)追求在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)消除一切浪費和非增值的活動，其核心是以客戶需求拉動和JIT（justintime）的方式組織企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動，形成一個對市場變化快速反應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營體系，實現(xiàn)精益求精和不斷改善，是提升企業(yè)生產(chǎn)能力和競爭能力的有效途徑?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14五、敏捷制造敏捷制造（agilemanufacturing，AM）通過柔性的生產(chǎn)技術(shù)與動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)和高素質(zhì)人員的集成，著眼于長期獲取企業(yè)的經(jīng)濟效益；用全新的產(chǎn)品設(shè)計“和產(chǎn)品生產(chǎn)的組織管理方法，來對市場需求和用戶要求做出靈敏和有效的反應(yīng)。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14六、清潔生產(chǎn)（一）清潔生產(chǎn)的內(nèi)容1.清潔的能源及生產(chǎn)過程（1）選擇綠色資源（greenresources），著重使用無公害、養(yǎng)護型的新能源、新資源，如太陽能、風(fēng)能、海洋能、潮汐能、地?zé)崮?、生物質(zhì)能等可再生新能源。（2）清潔利用礦物燃料，加速以節(jié)能為重點的技術(shù)改造，提高能源利用效率。（3）采用無污染、少污染的新技術(shù)、設(shè)備，節(jié)約能源及資源；開展原材料的循環(huán)套用和回收利用，綜合利用邊角下料和廢舊物資，提高資源利用率，減少對地球資源的耗用。（4）強化工藝、設(shè)備、原材料儲運管理和生產(chǎn)組織過程的管理，減少物料的流失和泄漏事故。（5）對排放的污染物進行“三廢”綜合治理。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14六、清潔生產(chǎn)（一）清潔生產(chǎn)的內(nèi)容2.清潔的產(chǎn)品（1）產(chǎn)品所用材料應(yīng)無毒害物，易分解處理、潔凈生產(chǎn)。（2）產(chǎn)品應(yīng)具合理的使用功能和使用壽命以及節(jié)能、節(jié)水、省電和低噪音等特點。（3）產(chǎn)品使用后不含危害人體健康和生態(tài)環(huán)境的因素，易于回收、復(fù)用和再生。（4）附加服務(wù)和附加利益組成綠色產(chǎn)品的附加產(chǎn)品?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14六、清潔生產(chǎn)（二）清潔生產(chǎn)的目標(biāo)1.在生產(chǎn)過程中，消除、減少廢、污物的產(chǎn)生和排放，以實現(xiàn)合理利用資源，促進產(chǎn)品生產(chǎn)和消費過程與環(huán)境相容，減少整個生產(chǎn)活動對人類和環(huán)境的危害。2.通過資源的有效利用、短缺資源的代用、資源的再利用，以及節(jié)能、省料、節(jié)水，以實現(xiàn)資源的合理利用，減緩資源的耗竭。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14六、清潔生產(chǎn)（三）清潔生產(chǎn)應(yīng)貫穿于兩個“全過程”1.生產(chǎn)的組織全過程。從產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)到運營管理的全過程，采取必要措施防止污染產(chǎn)生。2.物料轉(zhuǎn)化全過程。從原材料加工到產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品使用甚至報廢處置的各個環(huán)節(jié)采取必要的措施，實施污染控制。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14七、規(guī)范化生產(chǎn)管理（一）分工專業(yè)化、協(xié)作一體化要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化，最根本的一點就是與合作商建立良好的合作關(guān)系。判斷合作好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是合作商有無抱怨。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的，雖然發(fā)貨方通常占據(jù)主導(dǎo)地位，但只有與下游合作商進行密切協(xié)作，才能實現(xiàn)互利雙贏乃至多贏。讓合作商無抱怨，這就是企業(yè)管理努力的方向和目標(biāo)，也是實現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)管理的首要措施。同時在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理中要進行專業(yè)化的分工，防止內(nèi)部生產(chǎn)分工不明晰造成扯皮或者推諉?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14七、規(guī)范化生產(chǎn)管理（二）流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)范化要求企業(yè)不斷優(yōu)化和完善自身的生產(chǎn)流程；生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化可以促進企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。流程規(guī)范化是從管理上提高效率，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是從技術(shù)上擴大產(chǎn)量、保證質(zhì)量。二者缺一不可。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14第五節(jié)信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

一、計算機集成制造系統(tǒng)二、制造執(zhí)行系統(tǒng)三、其他信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的運用現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14一、計算機集成制造系統(tǒng)計算機集成制造的核心在于集成，不僅是設(shè)備、機器等硬件的集成，更重要的是技術(shù)的集成、信息的集成，立足于整體，將各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的整體優(yōu)化，這也是計算機集成制造的目標(biāo)。其在自動化技術(shù)、信息技術(shù)及制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用計算機及其軟件，把企業(yè)整個生產(chǎn)過程的有關(guān)單元技術(shù)、各局部的自動化有機地結(jié)合在一起，有效地利用信息資源，實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化。它特別適合于多品種、小批量的生產(chǎn)環(huán)境，大大提高了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14二、制造執(zhí)行系統(tǒng)（一）制造執(zhí)行系統(tǒng)的概念制造執(zhí)行系統(tǒng)在產(chǎn)品從接受訂單到制成最終產(chǎn)品全過程中，扮演優(yōu)化生產(chǎn)活動信息的傳遞者的角色。它采用當(dāng)前的、精確的數(shù)據(jù)，引導(dǎo)生產(chǎn)活動，對生產(chǎn)活動進行初始化，響應(yīng)和報告工廠的活動，對隨時可能發(fā)生變化的生產(chǎn)狀態(tài)和條件做出快速反應(yīng)，以重點削減不會產(chǎn)生附加值的活動，從而提升工廠運行效率和過程效率。它是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理精益化的一種信息化工具。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14二、制造執(zhí)行系統(tǒng)（二）制造執(zhí)行系統(tǒng)的作用1.在企業(yè)和供應(yīng)鏈之間提供一個雙向的生產(chǎn)信息流2.可以實現(xiàn)對生產(chǎn)狀況的實時監(jiān)控3.可以實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動化采集，代替了人工表單記錄現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、其他信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的運用（一）空間信息技術(shù)空間信息技術(shù)是20世紀(jì)60年代興起的一門新興技術(shù)，70年代中期以后在我國得到迅速發(fā)展。主要包括衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)和遙感等理論與技術(shù)，同時結(jié)合計算機技術(shù)和通訊技術(shù)，進行空間數(shù)據(jù)的采集、量測、分析、存儲、管理、顯示、傳播和應(yīng)用等，從而在礦山生產(chǎn)管理中實現(xiàn)地質(zhì)建模、露天和地下采礦設(shè)計、進度計劃編制等功能；在此基礎(chǔ)上，我國煤礦業(yè)相關(guān)研究學(xué)者借助信息化手段，研發(fā)了一個標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、功能齊全的煤礦智能生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)?？臻g信息技術(shù)還可以用于企業(yè)生產(chǎn)管理中材料運輸路線及時間的確定。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、其他信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的運用（二）無線遠傳檢測技術(shù)系統(tǒng)無線遠傳檢測技術(shù)系統(tǒng)的主要組成包括了無線遠傳監(jiān)測儀、數(shù)據(jù)采集傳感器以及移動的終端接收設(shè)備。整個系統(tǒng)不僅集合了現(xiàn)代的通訊以及定位系統(tǒng)，并利用了先進的計算機技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)管理進行了集中的掌控與監(jiān)管。目前主要運用在油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，實現(xiàn)了對于控油抽油機、變壓器以及動力線等關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的監(jiān)控，為油田的安全生產(chǎn)提供了保證。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、其他信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的運用（三）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分，即物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)通過智能感知、識別技術(shù)與普適計算，廣泛應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)的融合中。當(dāng)今的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，也因此被稱為繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮。中國物聯(lián)網(wǎng)校企聯(lián)盟將物聯(lián)網(wǎng)定義為當(dāng)下幾乎所有技術(shù)與計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，實現(xiàn)物體與物體之間環(huán)境以及狀態(tài)信息實時的共享以及智能化的收集、傳遞、處理、執(zhí)行。廣義上說，當(dāng)下涉及信息技術(shù)的應(yīng)用，都可以納入物聯(lián)網(wǎng)的范疇。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14上海通用：國內(nèi)汽車業(yè)柔性化生產(chǎn)楷模在上海通用汽車發(fā)展歷程中，柔性生產(chǎn)扮演著非常重要的角色。中國幾乎所有的汽車工廠都是采用一個車型、一個平臺、一條流水線、一個廠房的制造方式，而上海通用最多可以一條線上共線生產(chǎn)四種不同平臺的車型。這就是上海通用的柔性化生產(chǎn)，它在國內(nèi)汽車企業(yè)行業(yè)是絕無僅有