某有限公司工程管理手冊(cè)

某有限公司工程管理手冊(cè)根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊(cè)，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享，在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程更好的滿足業(yè)主的因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目，未設(shè)立項(xiàng)目部，故《項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程目部的管理制度再作增定。報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部、成本部、財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范。本手冊(cè)在編制過程中，得到了集團(tuán)及上海公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員的大力程序》等將在實(shí)施過程中予以增定。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請(qǐng)批評(píng)指正，并在將來升級(jí)版中修正。工程部工程管理規(guī)范目錄2.1公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系 BBGC01-00......1頁2.2工程部職責(zé) BBGC01-01-001......3頁 BBGC01-01....…13頁3.2項(xiàng)目施工過程管理流程 BBGC01-02……….19頁3.3工程部工地檢查管理程序 3.5工程質(zhì)量檢查管理程序 3.6工程進(jìn)度檢查管理程序 3.8工程物資采購(gòu)管理程序 BBGC01-08……46頁 BBGC01-09...….54頁 BBGC01-10.…….58頁3.11住宅質(zhì)量問題處理程序 BBGC01-11..….65頁4.1施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn) BBGC01-02-002.....71頁4.3施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn) 4.4工程部例會(huì)制度 BBGC01-02-004...…78頁4.5工程文件管理制度 BBGC01-02-005....81頁 BBGC01-02-006.…83頁4.7工程監(jiān)理管理要點(diǎn) BBGC01-02-007..….87頁5.1結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn) BBGC01-04-001.…92頁5.2給排水圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn) BBGC01-04-002……97頁 BBGC01-04-003...103頁 BBGC01-04-004..110頁6.1地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) BBGC01-05-001..114頁 BBGC01-05-002...129頁6.3鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) BBGC01-05-003...138頁6.4建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) BBGC01-05-004...147頁6.5門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) BBGC01-05-005...156頁6.6樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) BBGC01-05-006...167頁6.7屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) 6.8幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) BBGC01-05-008...189頁6.9給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) BBGC01-05-009...193頁6.10電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) 6.11通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) BBGC01-05-011...204頁6.12電梯工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) BBGC01-05-012….208頁 BBGC01-07-001.…212頁 BBGC01-14………235頁 BBGC-A1.……236頁 10.3項(xiàng)目施工日記 10.11安全管理檢查評(píng)分表……BBGC-B610.12文明施工檢查評(píng)分表 10.13合格材料設(shè)備供應(yīng)商評(píng)審表 10.14甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 10.15甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 10.16甲供材料設(shè)備設(shè)計(jì)變更工作流程表 10.17甲供材料計(jì)劃外增補(bǔ)審批表 BBGC-C510.18甲供材料設(shè)備采購(gòu)月完成情況報(bào)表 10.19選用新材料設(shè)備評(píng)估意見表 BBGC-C810.21.甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃月報(bào)表 BBGC-C910.22考察承包商結(jié)果審批表 10.23工程開標(biāo)記錄 10.24工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表 十一、施工技術(shù)操作細(xì)則 2.1公司與集團(tuán)業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系明確公司工程部、設(shè)計(jì)部、成本管理部與集團(tuán)總部設(shè)計(jì)工程部、財(cái)務(wù)管理部成本管理組之間的業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系；明確部門工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部制定的《集團(tuán)及地區(qū)公司項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系》一文，公司負(fù)責(zé)管理此指引，公司工程部、成本管理部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)實(shí)根據(jù)總部職能部門對(duì)一線公司職能部門進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的職能目標(biāo)，界定了公司職能部門與總部的業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系；同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工程管理流程透明化和規(guī)范化，職能專業(yè)化的要求，界定了公司職能部門與工程部就項(xiàng)目業(yè)務(wù)的對(duì)接關(guān)系；成本管理部作為項(xiàng)目的成本控制中心，工程部為項(xiàng)目的技術(shù)支持、制造中心和協(xié)調(diào)中心。(見下圖)4.支持文件4.1BBGC01-01-001《工程部職責(zé)》;2集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部工程管理、物資采購(gòu)以及“三新”應(yīng)用等管理規(guī)范，監(jiān)督運(yùn)行情況。范、工程管理等舉行培訓(xùn)和考核。度控制計(jì)劃、工程月報(bào)抄送集團(tuán)，提交工程案例?！裉峤恢卮笫鹿试梢约疤幚硪庖?。●制定集團(tuán)內(nèi)部設(shè)推廣、監(jiān)督工作。●提供設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)服務(wù)。方案評(píng)審。排方案審查。●配合集團(tuán)的各項(xiàng)檢查工作?！癜床僮饕?guī)范要求和設(shè)計(jì)資料?！窠鉀Q有關(guān)技術(shù)問題及提供三新的技術(shù)支持。查重大事故?！穸綄?dǎo)和支持相關(guān)工程報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收。底、糾紛處理?！裨O(shè)計(jì)問題及變更歸口管理?！癜从?jì)劃明確材料樣板以及裝飾標(biāo)準(zhǔn)。●協(xié)助處理施工中相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題。●組織工程部和設(shè)情況；●建立并維護(hù)集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)；●組織集團(tuán)成本管理經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)檢查?！駥偌瘓F(tuán)制度規(guī)定的成本非例常事項(xiàng)報(bào)告總部；●及時(shí)完成成本信息系統(tǒng)告成本管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。成本管理部經(jīng)濟(jì)條款。算、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算。歸屬成本管理部?！裉峤粓D紙交付計(jì)●提交工程進(jìn)度款支付申工程月報(bào)。請(qǐng)，并完成初審?！?萬元以下委托，審核5萬員以上招標(biāo)文件合同條款。●提交材料樣板及裝飾標(biāo)準(zhǔn)的確定計(jì)劃。●組織工程竣工驗(yàn)收。3界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。2.工程管理職責(zé)2.1.工程技術(shù)管理2.1.1根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書》和項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，編制《工程管理指導(dǎo)書》,報(bào)公司審批。2.1.2協(xié)助設(shè)計(jì)部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會(huì)審及施工圖交2.1.4統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對(duì)不符合統(tǒng)一做法的項(xiàng)特殊情況下的做法進(jìn)行確認(rèn)。2.1.5協(xié)助設(shè)計(jì)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，協(xié)助設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院就專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)外圍專家團(tuán)的組建和管理，對(duì)圖紙的結(jié)進(jìn)度計(jì)劃以及工程月報(bào)抄送設(shè)計(jì)工程部備案，配合設(shè)計(jì)工程部對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢查。在集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部的指導(dǎo)下，跟蹤項(xiàng)目的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。配合集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)工程人員的培訓(xùn)及考核。2.1.8對(duì)主要的建筑部品進(jìn)行樣板示范。2.2.工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理2.2.1定期(如每月一次)檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明，進(jìn)度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。2.3.招投標(biāo)及合同管理2.3.1組織相關(guān)部門對(duì)承建商、供應(yīng)商的考察，合格和不合格供應(yīng)商、承建商42.3.2成立招投標(biāo)小組，與成本管理部組織合同額在5萬元以上的工程招投標(biāo)與甲供物資采購(gòu)(包括網(wǎng)上集中采購(gòu)),進(jìn)行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的履約評(píng)定。3.項(xiàng)目管理職責(zé)3.1.進(jìn)度控制3.1.1根據(jù)公司審定的《工程管理指導(dǎo)書》和擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃(詳見《施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)》)。3.1.2根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制樣板確認(rèn)計(jì)劃、施工圖交付計(jì)劃、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃以及相關(guān)的工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。敦促相關(guān)部門按計(jì)劃和工地實(shí)際情況及時(shí)完成有關(guān)工作。督進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，做好進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管3.2.質(zhì)量控制3.2.1在《工程管理指導(dǎo)書》中編制重要工序?qū)彶檫^的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。3.2.3制定《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》,負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場(chǎng)材與發(fā)放對(duì)不合格材料的退換、跟蹤等。3.2.5對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收。3.2.8協(xié)助設(shè)計(jì)部及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問3.3.成本控制及合同管理53.4.協(xié)調(diào)管理3.4.1開工準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)、場(chǎng)地拆遷清理、地形圖測(cè)量、場(chǎng)地樹木處理、申請(qǐng)施工用水用電、申請(qǐng)施工用水排放許可、臨時(shí)施工路口報(bào)批、臨建施工報(bào)批、圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”、辦理《工程建設(shè)施工許可證》。3.4.4每月審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理月報(bào)》,編制《工程月報(bào)》抄送公司有關(guān)職能部門及集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部，工程月報(bào)必須包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問題。3.5.工程資料及工程檔案管理3.5.1整理工程文件，完成有關(guān)開發(fā)商竣工資料的收集。63.5.3項(xiàng)目完成時(shí)，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案(如未存入竣工資料的甲方設(shè)計(jì)變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項(xiàng)目的有關(guān)部門間文件、報(bào)告、批示，不需政府參加的部分工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，所有合同，履約評(píng)定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等)移交公司檔案室。4.工程部崗位劃分及人員配備4.1工程部部下設(shè)十個(gè)崗位，即部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、工程主管、土建工程師、材料工程師(兼安全管理)、給排水工程師、電氣工程師、園林工程師、項(xiàng)目秘書。部門經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，其它崗位的人選由部門經(jīng)理擬定后報(bào)公司及人力資源部批準(zhǔn)同意后4.2.人員標(biāo)準(zhǔn)配備為10人(以10萬平方米左右),配備情況如下：4.2.1經(jīng)理、經(jīng)理助理、園林工程師、土建主管、排水工程師、電氣工程師各1人。4.2.2土建工程師2名，每人負(fù)責(zé)兩個(gè)標(biāo)段的專業(yè)管理工作。4.2.4考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強(qiáng)，以便在最短時(shí)間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部在人員配備時(shí)，實(shí)行一職多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過程，不留死角，同時(shí)要避免職責(zé)交叉重疊。每個(gè)標(biāo)段設(shè)一名地盤主任，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)4.2.5隨公司的發(fā)展和其它項(xiàng)目的展開，將視需要增加工程管理和項(xiàng)目管理崗7經(jīng)理助理土建工程師2人、材料工程師1人(1人)水、電、園林工程師各1人5.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理作為公司工程代表，對(duì)施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。5.1根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。5.2建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合5.3主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)。5.4全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。5.5組織部門周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報(bào)告。5.6在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫(kù)。5.7嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。85.8執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。5.9負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。5.10定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。6.部門經(jīng)理工作權(quán)限6.1有對(duì)總價(jià)在10萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；6.3有獎(jiǎng)金分配權(quán)，以及按部門管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；6.4員工升職、加薪建議權(quán)。7.土建工程師崗位職責(zé)7.1負(fù)責(zé)編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。7.2負(fù)責(zé)編制施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件，參與和確定工程招投標(biāo)文件。7.3審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見。7.4掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用。7.5掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便。7.6能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的7.7嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。7.8按照《監(jiān)理工作考核表》,定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書面報(bào)告。7.9協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。7.10收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程7.11跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；9組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用，確?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求。力求：材料\設(shè)計(jì)\施工\管理一體化創(chuàng)優(yōu)。8.1負(fù)責(zé)編制和完善給排水工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件。8.2掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。8.3能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。8.4掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。8.5具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。8.6按照《監(jiān)理工作考核表》,定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書面報(bào)告。8.7掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。8.8負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)。8.10收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。9.電氣工程師崗位職責(zé)9.1負(fù)責(zé)編制和完善電氣工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件。9.2掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。9.3能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。9.4掌握電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。9.5具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。9.6按照《監(jiān)理工作考核表》,定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書面報(bào)告。9.7掌握電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)各系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。9.10收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。9.11負(fù)責(zé)范圍：供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。10.1工程材料10.1.1負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件。10.1.2建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體系、建材行情信息庫(kù)。力求材料性能\特征應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購(gòu)有可操作性、實(shí)用性、可追溯性。10.1.3積極執(zhí)行“住宅聯(lián)盟”建材采購(gòu)網(wǎng)上交易，與集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部接口，獲取技術(shù)信息擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成10.1.4整理產(chǎn)品的價(jià)格信息、廠家信息，建立合格供應(yīng)商、分承包商資料信息庫(kù)。建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》一覽表，建立穩(wěn)定完善的供應(yīng)商體系。保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每次招投標(biāo)只針對(duì)一覽表內(nèi)的分承包商，對(duì)合格供應(yīng)商不斷跟蹤、考察、評(píng)估并作好考評(píng)記錄。對(duì)一覽表外的分承包10.1.5制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)\相關(guān)表單。10.1.7組織并負(fù)責(zé)實(shí)施公司在建、新建項(xiàng)目甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工10.1.8編制甲供材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書，并在工程部備案，作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量。10.1.9編制《甲供材料供貨進(jìn)度、質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表》和《供應(yīng)商合同履行10.2文明施工和安全管理10.2.1負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點(diǎn)。10.2.2定期(如每月一次)檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。10.2.3詳細(xì)檢查條款見《工程安全、文明施工檢查管理程序》、《工程安全、文10.2.4組織召開月度工程安全例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。10.2.5組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。11.2負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜。11.4協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，并確保完成合同要求。11.8由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。為規(guī)范公司工程部工程招標(biāo)管理，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最佳中標(biāo)單位，制定本管理程序。2.范圍2.1本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備的招標(biāo)，其中金額在5萬元上(含5萬元)工程必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。但下列情況除外：(1)金額在5萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包商；(2)某項(xiàng)工程已經(jīng)過公司審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；(3)某些政府壟斷工程。2.2.1全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包2.2.2整體招標(biāo)原則：禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)；位才能參加項(xiàng)目投標(biāo)；加強(qiáng)溝通、信息共享，杜絕暗箱操作；影響招標(biāo)的公正與效果。2.3.1招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)2.3.1.1公司設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，小組成員至少包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)、成本管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理，由總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理或總監(jiān)擔(dān)任副組長(zhǎng)；招標(biāo)小組對(duì)定標(biāo)起集體2.3.2職能劃分發(fā)標(biāo)，參與開標(biāo)，評(píng)技術(shù)標(biāo)，參與談判，控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔，并負(fù)責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會(huì)務(wù)，在上述各階段的招標(biāo)小組會(huì)議上，以工程部為會(huì)議主持人；3.1合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由工程部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對(duì)通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。3.3.2由工程部組織對(duì)預(yù)選單位進(jìn)行考察，考察人員不得少于三人(且分屬不同部門),考察應(yīng)做到：事前有計(jì)劃，有培訓(xùn)，事中有小結(jié)有完善，考察結(jié)束應(yīng)編寫《考察報(bào)告》,對(duì)預(yù)選單位能否入選AAAA合格承包商名單做出明確結(jié)論，并報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)。3.4.1合格承包商資格并非終身制，每隔一定時(shí)間應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)審。3.4.2對(duì)于簽署承包合同的承包商，應(yīng)由成本管理部組織各相關(guān)部門對(duì)其履約情結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。3.4.3對(duì)于未簽署承包合同的承包商由工程部組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行定期的年度評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。3.4.4對(duì)未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察，考察人員不得少于三人(且分屬不同部門),考察結(jié)束后填寫《承包商考察結(jié)果審批表》,經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中。3.4.3招標(biāo)工作小組根據(jù)承包商的評(píng)審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中保留。4.招標(biāo)工作程序部門程序成本管理部工程部1、制定招標(biāo)計(jì)劃參與并提出意見主持開標(biāo)會(huì)議，根據(jù)項(xiàng)目情況制定招標(biāo)詳細(xì)計(jì)劃2、編制招標(biāo)文件編制標(biāo)底、審查修改標(biāo)書中經(jīng)濟(jì)條款等工作主持編制招標(biāo)文件3、發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請(qǐng)函選擇投標(biāo)單位并提出意見主持信息發(fā)布及選擇投標(biāo)單位4、發(fā)標(biāo)、答疑參與并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會(huì)議，審查投標(biāo)單位資質(zhì)5、開標(biāo)主持接標(biāo)工作，主持開標(biāo)會(huì)議參與會(huì)議并提出意見6、評(píng)標(biāo)主持評(píng)標(biāo)會(huì)議、負(fù)責(zé)評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)、談判評(píng)審技術(shù)標(biāo)并與投標(biāo)單位談判7、定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知招標(biāo)工作小組副組長(zhǎng)主持，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知8、資料管理工程部主持招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作(應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料管理);并進(jìn)一步完善合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)4.1招標(biāo)文件4.1.1標(biāo)準(zhǔn)(示范)招標(biāo)文件由工程管理部組織成本管理部、財(cái)務(wù)部共同起草，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。4.1.2招標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式；附件包括：施工圖紙、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同(合同中應(yīng)明確發(fā)包人要求的所有內(nèi)容)。其中施工招標(biāo)文件的造價(jià)要求應(yīng)由成本管理部予以明確；4.1.3施工類項(xiàng)目限制采用費(fèi)率招標(biāo)。如確因施工圖不能及時(shí)提供但經(jīng)營(yíng)需要而采用費(fèi)率招標(biāo)，則必須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后，及時(shí)根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定項(xiàng)目造價(jià)，雙方核對(duì)后作為合同預(yù)算造價(jià)，并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。4.1.4采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對(duì)以下費(fèi)用作出詳細(xì)、明確的說明(是否計(jì)取，如何計(jì)取),這類費(fèi)用包括：開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)用、總承包配合管理費(fèi)等。4.2投標(biāo)邀請(qǐng)4.2.1實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇投標(biāo)單位的工作由工程部主持相關(guān)部門共同參與并分別從合格承包商承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇等數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。4.2.2如合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中沒有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察確定(考察人員不得少于三人且分屬不同部門),補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫(kù)。4.3.1招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行。4.3.2進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。4.3.3招標(biāo)答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單4.4.1按招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交成本管理部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。4.4.2成本管理部主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體、現(xiàn)場(chǎng)拆封，過程需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。4.5評(píng)標(biāo)、定標(biāo)4.5.1評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證(可采取綜合評(píng)議或其他方式)。4.5.2中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià)；對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大、工期要求不高的施工招標(biāo)應(yīng)按最低報(bào)價(jià)確定中標(biāo)單位。4.5.3成本管理部主持招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，招標(biāo)工作小組全體人員參與，工程管理部評(píng)審技術(shù)標(biāo)，成本管理部評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。4.5.4評(píng)標(biāo)過程中，如果不同投標(biāo)單位的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果相同或很相近，其中與甲方在類似工程中有過良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力(信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn))方面的綜合評(píng)標(biāo)權(quán)重，填報(bào)《工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表》,在同等條件下，優(yōu)先中標(biāo)。4.5.5招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定評(píng)標(biāo)辦法，并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)標(biāo)人員對(duì)投標(biāo)文件有疑問時(shí)，可向投標(biāo)單位問詢并要求其做出書面解釋，但該解釋不得對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。4.5.6確定中標(biāo)單位后3天內(nèi)，招標(biāo)工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。4.5.7下列情況須重新招標(biāo)：4.5.7.1投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的；4.5.7.2投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的；4.5.7.3開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)；4.6簽定合同4.6.2具體情況參照《AAAA有限公司工程合同5.其他規(guī)定5.1投標(biāo)結(jié)束后，由工程部主辦工程師做好項(xiàng)目招標(biāo)資料(招標(biāo)文件、投標(biāo)文6.支持表格6.1BBGC-C10《AAAA有限公司考察承包商結(jié)果審批表》6.2BBGC-C11《AAAA有限公司工程開標(biāo)記錄》3.2項(xiàng)目施工過程管理流程完成成本控制目標(biāo)。2.范圍度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。3.職責(zé)并記錄《項(xiàng)目施工日記》。行政秘書負(fù)責(zé)工程部的后勤、行政管理及文書工作。招投標(biāo)和試樁的施工。詳見《工程招投標(biāo)管理流程》、《工程合同管理流程》(成本部)。工許可證的報(bào)批報(bào)建手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》,設(shè)計(jì)審查意見表》,將審查意見表交施工單位，由施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。主體工程開工前，工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：A施工許可證已辦妥；B施工圖已會(huì)審；C施工組織設(shè)計(jì)已審批；D施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件。4.2進(jìn)度管理(《詳見工程進(jìn)度檢查管理程序》)4.2.1項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理4.2.1.1總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制(詳見《施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)》)工程部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制指引》完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。必要時(shí)可以將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，工程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃給予討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行。4.2.1.3總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工作，并且分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。4.2.1.4施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。4.2.2樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后，工程部工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工作，并分別抄送設(shè)計(jì)部、成本管理部等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門完成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。4.3技術(shù)管理4.3.1圖紙管理4.3.1.1圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一歸口管理，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。4.3.1.2圖紙的保管：工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》以及《設(shè)計(jì)變更清單》,并定期進(jìn)行整理。一般來說，工程部圖紙至少應(yīng)有4.3.1.3圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段公司內(nèi)部(銷售部、設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程部及設(shè)計(jì)院等)的會(huì)審，主要解決建筑、功能及成本上的問題，由設(shè)計(jì)部主持；第二次會(huì)審為開工前的會(huì)審(設(shè)計(jì)部、工程部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等),主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。會(huì)審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》。《圖紙會(huì)審紀(jì)要》由到會(huì)的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。詳見《施工圖審查管理程序》4.3.2設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)部及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到設(shè)計(jì)部發(fā)出《AAAA設(shè)計(jì)變更通知單》。工程部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會(huì)審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，工程部應(yīng)注意認(rèn)真核對(duì)。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或《圖紙會(huì)審紀(jì)要》的形式督促設(shè)計(jì)部或設(shè)計(jì)院解決。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補(bǔ)公司部門工作聯(lián)系單。原則上，設(shè)計(jì)變更問題的解決由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)歸口，再交設(shè)計(jì)院解決。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以在征得設(shè)計(jì)部同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更，或者直接與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計(jì)部，由其與設(shè)計(jì)院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由設(shè)計(jì)部發(fā)給工程部，然后由工程部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。為使工作有序及有利于結(jié)算等，工程部應(yīng)每月整理4.3.2.4.1評(píng)審：對(duì)于任何設(shè)計(jì)變更文件，工程部可以從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性或必要性作出評(píng)審。若有不同意見可以以《部門工作聯(lián)系單》的形式向設(shè)計(jì)部提出修改意見供其參考。4.3.2.4.2交底：在工程部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導(dǎo)施工。4.3.2.4.3標(biāo)識(shí)：工程部在收到設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處，并加蓋工程部章。每月與監(jiān)理、施工單位核對(duì)施工圖紙的變更標(biāo)識(shí)情況，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識(shí)施工圖紙變更標(biāo)識(shí)。4.3.3施工技術(shù)管理4.3.3.1施工過程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，工程部進(jìn)行監(jiān)督。4.3.3.2對(duì)于在施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題，由于工程部監(jiān)督監(jiān)理單位處理，必要時(shí)請(qǐng)工程管理部組織外圍專家召開專題會(huì)議。(詳見《工4.4成本管理4.4.根據(jù)公司付款程序，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審，注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保固金支付。4.4.2根據(jù)成本管理部有關(guān)規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)審核。4.4.3根據(jù)工程和物資合同，及時(shí)收集有效資料和證據(jù)，與工程部和成本管理部一起對(duì)施工單位和供貨商或者進(jìn)行理賠、反索賠和索賠的工作。4.4.4根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，與工程部和成本管理部一起向保險(xiǎn)公司及時(shí)進(jìn)行索賠。4.4.5詳細(xì)條款詳見集團(tuán)成本管理組有關(guān)成本管理文件。4.5質(zhì)量管理(詳見《工程質(zhì)量檢查管理程序》、)4.5.1質(zhì)量目標(biāo)工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4.5.2.根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》,對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。4.5.2.2根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》,以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。4.5.2.3根據(jù)合同要求，與工程部及監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。4.5.3過程監(jiān)控4.5.3.1測(cè)量及定位放線的監(jiān)控：工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求監(jiān)理單位配備專門的測(cè)量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)4.5.3.2重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對(duì)于乙供材料，必須在施工合同或限價(jià)過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，予以退貨，若甲供材料對(duì)進(jìn)度等造成影響，與工程部一起向供應(yīng)商索賠。4.5.3.3對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序(如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等)要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，工改通知單》,并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證和封閉。4.5.3.4在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，工程部按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。在單位工程完工后，工程部通知工程管理部按照工程竣工驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。詳見(<工程驗(yàn)收管理程序〉)4.5.4事后控制4.5.4.1對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100%檢查驗(yàn)收。在移交給物業(yè)公司時(shí)，針對(duì)各分部分項(xiàng)要再4.5.4.2對(duì)于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。4.5.5.3對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司和集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部。4.6對(duì)監(jiān)理單位的管理(詳見《工程監(jiān)理管理要點(diǎn)》)監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。工程監(jiān)理規(guī)范》(建設(shè)部2000版)等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。4.6.2對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查：工程部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對(duì)無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號(hào)碼等登記4.6.3督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場(chǎng)地，發(fā)布《監(jiān)理配合要求》,向承建商明確現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和程序。4.6.4參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善《施工組織設(shè)計(jì)》。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審，配合設(shè)計(jì)部催促設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙，解決設(shè)計(jì)問題。4.6.5督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。4.6.6監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。4.6.7監(jiān)理的文件管理監(jiān)督：4.6.7.1《監(jiān)理月報(bào)》。工程部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》,并對(duì)其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫《監(jiān)理月報(bào)審核意見表》。對(duì)于其中存在的問題以及工程部平時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報(bào)工程部核實(shí)。4.6.7.2監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會(huì)對(duì)各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。必要時(shí)，工程部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會(huì)議。各會(huì)議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)工程部審核通過，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。4.6.7.3監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對(duì)不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。4.6.7.4按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗(yàn)收、各種質(zhì)量保證表格等，工程部有責(zé)任在簽署之前予以核查。4.6.8監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時(shí)，工程部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。4.6.9承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時(shí)，工程部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。工程部可以通過召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間的關(guān)系。具體可參照工程部例會(huì)指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對(duì)于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，工程部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。4.6.10監(jiān)督監(jiān)理對(duì)施工單位報(bào)審的進(jìn)度款、簽證、變更等的審核工作。4.6.11參加由監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程初驗(yàn)。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個(gè)竣工資料驗(yàn)收工作。4.6.12監(jiān)督監(jiān)理單位在入住驗(yàn)收階段配合物業(yè)進(jìn)行入住驗(yàn)收，在保修階段留置2~3人，配合物業(yè)及施工單位進(jìn)行維修并對(duì)存在問題進(jìn)行匯總和提交報(bào)告。4.7安全文明施工管理(詳見《工程安全、文明施工檢查管理程序》、《工程安全、文明施工檢查要點(diǎn)》)4.7.1在施工合同中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化、安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場(chǎng)地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。4.7.2督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會(huì)或其它工程會(huì)議上要監(jiān)理講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的落實(shí)情況。對(duì)于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。4.7.3對(duì)于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。4.8文件資料管理工程部文件按《工程文件管理制度》進(jìn)行管理，在完工后向公司檔案管4.9.1.1建設(shè)工程已通過竣工驗(yàn)收。4.9.1.2承包商已將竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問工程部。4.9.2.1在竣工驗(yàn)收完成后，工程部以書面形工的建設(shè)工程，并知會(huì)工程管理部等相關(guān)單位。4.9.2.2組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單位、施交，逐戶逐房檢查，對(duì)衛(wèi)生間等部位必須100%進(jìn)行盛水試驗(yàn)，必要時(shí)物業(yè)工程人員可提前檢查有關(guān)準(zhǔn)備移交的物業(yè)質(zhì)量。4.9.2.5監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設(shè)計(jì)變更必須詳實(shí)，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。4.9.2.7入伙后，就有關(guān)投訴的處理記錄、施單位。4.10工程結(jié)算4.10.1工程竣工后，項(xiàng)目主辦人員據(jù)《工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單》完成結(jié)算前的準(zhǔn)備，之后進(jìn)入結(jié)算程序。5.2BBGC01-02-005《工程文件管理制度》5.3BBGC01-02-007《工程監(jiān)理管理要點(diǎn)》5.6BBGC01-07-001《工程安全、文明施工檢查要點(diǎn)》5.7BBGC01-14《住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)》6.2BBGC-A4《工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單》3.3工程部工地檢查管理程序保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程安全處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。適用于公司工程項(xiàng)目。由工程部管理并實(shí)施。其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。對(duì)在建項(xiàng)目每月例行檢查一次(特殊工序、重點(diǎn)部位可增加檢查次數(shù))。4.2檢查人員：工程總監(jiān)(總工程師)、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部、成本部、監(jiān)理單位總監(jiān)、國(guó)家、地方相關(guān)質(zhì)檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件。4.4.1工程實(shí)體質(zhì)量。4.4.2現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。4.4.3上月檢查整改意見落實(shí)情況。4.4.4重要工序施工計(jì)劃安排。4.4.5本月隱蔽驗(yàn)收資料。4.4.6工程進(jìn)度完成情況。4.4.7質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識(shí)情況。4.4.8合同管理情況。4.4.9甲供料管理情況。4.5.1觀感檢查。4.5.3相關(guān)資料抽查。4.6.1對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)。4.6.2填表匯總報(bào)總經(jīng)理辦公室(由工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部和成本部參加人員共三人填寫)。4.6.3對(duì)存在問題提出整改意見，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)。5.支持表單《工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表》《工程部項(xiàng)目管理工作考核匯總表》3.4施工圖審查管理程序確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙經(jīng)濟(jì)、合理，規(guī)避設(shè)計(jì)中的質(zhì)量隱患，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。適用于公司范圍內(nèi)開發(fā)的所有項(xiàng)目。結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書中相關(guān)條款有工程部配合設(shè)計(jì)部提交設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)第一次擴(kuò)初圖紙會(huì)審的組織工作，工程部配合監(jiān)理負(fù)責(zé)第二次施工圖紙會(huì)審。工程部配合設(shè)計(jì)部對(duì)專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實(shí)。4.1.檢查依據(jù)4.1.1現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)；4.1.2現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；4.1.3現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)規(guī)定；4.1.3集團(tuán)現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.2.檢查要點(diǎn)4.2.1安全性，如結(jié)構(gòu)體系的安全性能；避免工程質(zhì)量事故。4.2.2功能性，如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)，對(duì)于功能的影響程度，防止功能缺陷的性能；避免設(shè)計(jì)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。4.2.3經(jīng)濟(jì)性，結(jié)構(gòu)體系或?qū)I(yè)設(shè)備體系的經(jīng)濟(jì)性能；性價(jià)比分析。4.2.4可操作性，是否有利于組織施工，保證施工質(zhì)量，規(guī)避施工質(zhì)量問題。4.3.檢查程序4.3.1在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部組織公司銷售部、工程部、成本管理部及設(shè)計(jì)院等進(jìn)行會(huì)審，主要解決各專業(yè)功能及成本上的問題，由設(shè)計(jì)部主持會(huì)議。4.3.2必要時(shí)工程部可召集外圍專家委員會(huì)成員進(jìn)行專業(yè)體系選型的評(píng)審(詳見《工程技術(shù)咨詢管理制度》)4.3.3在開工前，監(jiān)理組織設(shè)計(jì)部、工程部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等，針對(duì)施工圖施工工藝上的問題，進(jìn)行會(huì)審，監(jiān)理單位主持會(huì)議。會(huì)審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》?！秷D紙會(huì)審紀(jì)要》由到會(huì)的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)。4.3.4設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)圖紙和變更設(shè)計(jì)工作的落實(shí)和跟蹤，是圖紙和變更的歸口管理單位，工程部對(duì)于專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)助設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤。5.支持文件《采暖通風(fēng)圖設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)》。3.5工程質(zhì)量檢查管理程序保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項(xiàng)目的質(zhì)量情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。適用于AAAA有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。在建項(xiàng)目每月例行檢查一次(特殊工序、重點(diǎn)部位據(jù)實(shí)際相應(yīng)增加)。工程總監(jiān)(總工程師)、工程部、各工程部、監(jiān)理單位、各施工單位。公司的工程管理規(guī)范和國(guó)家、地方相關(guān)質(zhì)檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件和資料。4.4.1工程實(shí)體質(zhì)量5、管理內(nèi)容5.1.3在工程立項(xiàng)之后，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制質(zhì)量計(jì)劃，其應(yīng)包括：勘察、設(shè)計(jì)、施工、甲供材料四大方面。5.1.3.1勘察、設(shè)計(jì)、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評(píng)審”5.1.3.2對(duì)分包商提出的方案或分供商提供質(zhì)保書進(jìn)行審核和認(rèn)可。5.1.3.3對(duì)新技術(shù)、新材料提出質(zhì)量保證措施。5.1.3.4對(duì)工程或材料的驗(yàn)收要有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2文件和資料的控制：5.1.2.1規(guī)范：工程部制作一份現(xiàn)行規(guī)范(包括國(guó)家、行業(yè)地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定)目錄下發(fā)各項(xiàng)目管理部，每當(dāng)國(guó)家、政府頒布或更換規(guī)范時(shí)，及時(shí)通知到各項(xiàng)目管理部，確保使用的是有效的現(xiàn)行規(guī)范。5.1.2.2圖紙：設(shè)計(jì)院發(fā)出的工程設(shè)計(jì)圖紙必須是加蓋市建委統(tǒng)一發(fā)出的“施工圖出圖專用章”的有效圖紙，到各項(xiàng)目管理部，由專人收發(fā)并作記錄，當(dāng)有圖紙作廢時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知下發(fā)人員，在作廢的圖紙上作標(biāo)識(shí)以示區(qū)別或收回統(tǒng)一管理，確保使用的工程圖紙為有效的。5.1.2.3設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、工程簽證單、工作聯(lián)系單。5.1.2.3.1設(shè)計(jì)變更單：由設(shè)計(jì)院簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計(jì)部、工程部相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)的證單。和工程部簽字認(rèn)可的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙變更的單證。5.1.2.3.3工程量簽證單：由施工單位簽發(fā)，有關(guān)部、監(jiān)理簽字認(rèn)可的單證。5.1.2.3.4工作聯(lián)系單：發(fā)生在項(xiàng)目部與分包商中任何一方之間有關(guān)工程方面的聯(lián)系單證。5.1.3過程控制：5.1.3.1勘察階段：在勘察前，參照有關(guān)資料對(duì)工程所在地地質(zhì)情況及周圍環(huán)境有一個(gè)大致了解，根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)范要求合理布置勘察點(diǎn)，對(duì)勘察報(bào)告上反映的地質(zhì)情況有異議或反映出的地質(zhì)情況較為復(fù)雜，反映不清時(shí)，可增設(shè)勘測(cè)點(diǎn)。5.1.3.2.2設(shè)計(jì)出的房型在針對(duì)的5.1.3.2.3設(shè)計(jì)出的工程效益最多(通過設(shè)計(jì)出的總建筑面積，單位面積成本，市場(chǎng)定位后的銷售價(jià)格等確定。)5.1.3.2.4施工的可行性及簡(jiǎn)潔性。屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內(nèi)容，結(jié)合100%細(xì)部質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格管理施工工程質(zhì)量。5.1.3.3.2確保施工單位按照已認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，其產(chǎn)品符合規(guī)范要求。5.1.3.3.3當(dāng)施工單位對(duì)施工方案進(jìn)行修改時(shí)，要求其提出修改方案，同時(shí)進(jìn)行審核。分階段主持召開設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議，確保施工出的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)意5.1.3.3.5對(duì)設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、簽證單、工作聯(lián)系單等進(jìn)行控制(通過簽字認(rèn)可)。5.1.3.3.6工程具備開工條件時(shí)，由工程部經(jīng)理在建筑工程開工報(bào)告單上簽字，允許施工單位開工。5.1.3.3.7在施工過程中，專業(yè)工程師通過在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字來認(rèn)可其施工單位可進(jìn)入下一道工序施工。施工各方在過程中可以質(zhì)量跟蹤，確保試用成功。并將使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題及經(jīng)驗(yàn)記錄下來，以供下次使用參考。5.1.3.3.9對(duì)上一工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題(在交付、服務(wù)等過程中發(fā)現(xiàn)的)在本工程實(shí)施時(shí)，加以重點(diǎn)控制，以防再次發(fā)生。5.1.4檢驗(yàn)：僅涉及對(duì)材料的驗(yàn)收及工程產(chǎn)品的檢驗(yàn)。5.1.4.1根據(jù)《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》及合同或協(xié)議進(jìn)行驗(yàn)收，有質(zhì)保書要求的則要求隨料提供質(zhì)保書，并根據(jù)規(guī)范要求，委派監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果有懷疑時(shí)，可自行抽查檢驗(yàn)。5.1.4.2根據(jù)88版規(guī)范規(guī)定組織監(jiān)理進(jìn)行過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。5.1.4.2.2分部工程驗(yàn)收：專業(yè)工程師組織監(jiān)施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。5.1.5檢驗(yàn)狀態(tài)的控制程序。5.1.5.1明確檢驗(yàn)的四種狀態(tài)：待檢產(chǎn)品、合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、尚待判定產(chǎn)5.1.5.2甲供產(chǎn)品的檢驗(yàn)：不同的檢驗(yàn)狀態(tài)，分別堆放并在記錄單上做標(biāo)識(shí)。5.1.5.2.3施工單位所領(lǐng)材料必須是合格產(chǎn)品(通過記錄單反映)。5.1.5.3半成品的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)：通過采用分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，施工單位提供的試驗(yàn)報(bào)告單等各種試驗(yàn)資料作為半成品的標(biāo)識(shí)。5.1.5.4成品的檢驗(yàn)：通過單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表對(duì)工程標(biāo)識(shí)。5.1.6不合格品的控制：5.1.6.1通過施工過程中不合格品的控制，防止誤用和轉(zhuǎn)序，以保證只有合格的產(chǎn)品才能投產(chǎn)，轉(zhuǎn)序、安裝和交付。5.1.6.2對(duì)于不合格品，工程部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方進(jìn)行調(diào)查，查尋原因，然后作出處理意見。5.1.7.1針對(duì)不合格品，部門主管提出不同的處理意見：5.1.7.1.2由施工單位提出方案，經(jīng)部門主管、設(shè)計(jì)和程中進(jìn)行監(jiān)督。5.1.7.1.3由項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商出處理意見，責(zé)令施工單位按此執(zhí)行。施工過程中多次或連續(xù)出現(xiàn)的不合格品(質(zhì)量通病);5.1.7.3實(shí)施糾正和預(yù)防措施后，實(shí)行跟蹤、檢查，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行驗(yàn)證。5.1.8工程竣工辦理入住手續(xù)時(shí)，嚴(yán)格按公司規(guī)定配合業(yè)主辦理入住驗(yàn)收和維5.1.9質(zhì)量記錄的控制。5.1.9.1對(duì)于質(zhì)量記錄(如隱蔽工程驗(yàn)收單、質(zhì)保資料、試驗(yàn)單等)分類編號(hào)保管，并作記錄。5.1.9.2工程完工后，將其移交檔案室，保持對(duì)工程質(zhì)量的可追溯性。5.1.10統(tǒng)計(jì)：對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量通病，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)加以分析評(píng)定。5.2.給排水質(zhì)量管理程序所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容：5.2.1要求施工安裝單位嚴(yán)格按圖施工，如有更改，須經(jīng)部門主管與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)后方可執(zhí)行。5.2.2在施工過程中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ242-82)等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過程質(zhì)量控制。5.2.3對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定，并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》上簽字確認(rèn)。分部分項(xiàng)工程包括埋地管工程，上水、熱水管安裝工程，排水管、雨水管安裝工程，消防工程及有關(guān)設(shè)備的安裝，衛(wèi)生潔具安裝工程，室內(nèi)煤氣管安裝工程。5.2.4工程部檢查：監(jiān)理公司對(duì)分部分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定后，將《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》報(bào)工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%,相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評(píng)定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗(yàn)評(píng)定。5.2.5.1隱蔽工程的內(nèi)容：埋地管工程，包括埋地的給、污、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、敷設(shè)，室內(nèi)部分的埋墻管以及工程竣工后敷設(shè)的各種給排水管道。5.2.5.4部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，著重對(duì)水管減壓，氣管減氣，以埋管排水管盛水、排水管通球等有關(guān)工程隱患部分的試驗(yàn)要重點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)異常情況及時(shí)作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。5.2.5.5當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法按5.2執(zhí)行。5.2.5.6隱蔽工程驗(yàn)收合格，三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。5.2.6.1工程完工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。5.2.6.2除了填寫《工程竣工驗(yàn)收規(guī)定的表單》之外，還要分別填寫《給水工程按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。5.2.6.3質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪。5.2.6.4工程結(jié)束后，工程部就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中加以5.3.電氣工程質(zhì)量管理工作程序所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容：5.3.1在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96、GB50258-96、GB50259-96等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過程質(zhì)量控制。5.3.2對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定，并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》上簽字確認(rèn)，分部分項(xiàng)工程包括電纜線路工程、硬母線安裝工程、配管及管內(nèi)穿線工程、低壓電器安裝工程、電氣照明器具及其配電箱(盤)安裝工程、電機(jī)的電氣檢查和接線工程、避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝工程。5.3.3工程部檢查：監(jiān)理公司對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評(píng)定后，將《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》報(bào)工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%,相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評(píng)定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗(yàn)評(píng)定。5.3.4.1隱蔽工程的內(nèi)容：指在結(jié)構(gòu)施工過程中，需利用鋼筋作接地引線的避雷及接地裝置安裝工程，以及各層電器配管工程。5.3.4.2隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50258-96、《建筑安裝工程質(zhì)量控制與檢驗(yàn)評(píng)定手冊(cè)》9.3配管工程、9.17接地裝置安裝工程執(zhí)行。5.3.4.3隱蔽工程的檢查：5.3.4.3.1部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，對(duì)異常情況及時(shí)作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。5.3.4.3.2當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法按4.2執(zhí)行。5.3.4.3.3隱蔽工程驗(yàn)收合格，三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。5.3.5.1工程竣工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。序》進(jìn)行處理。5.3.5.3質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪，并記錄在工作日記上。5.3.5.4工程結(jié)束后，工程部就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制。《地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《電梯工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》保證工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程進(jìn)度情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。適用于AAAA有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。保證工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程進(jìn)度情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。適用于AAAA有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。7.檢查內(nèi)容4.1.檢查時(shí)間：在建項(xiàng)目每月例行檢查一次。4.2檢查人員：工程總監(jiān)(總工程師)、工程管理部、監(jiān)理單位、各施工單位。4.3檢查依據(jù)：4.4檢查方法：根據(jù)檢查依據(jù)對(duì)照項(xiàng)目工程施工現(xiàn)狀。4.5結(jié)論：4.6.1對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)4.6.2對(duì)存在問題提出整改意見，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)4.6.3形成紀(jì)要備案5控制內(nèi)容5.1開工準(zhǔn)備。5.1.1施工單位、監(jiān)理公司的確定。5.1.2對(duì)監(jiān)理公司的控制。報(bào)項(xiàng)目部項(xiàng)目主管；5.1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目主管簽收一周內(nèi)予以明確批復(fù)；5.1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目主管監(jiān)督監(jiān)理公司嚴(yán)格按《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理細(xì)則》對(duì)房屋建筑實(shí)施過程控制。5.1.3對(duì)施工單位的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部通過監(jiān)理公司對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并對(duì)施工過程進(jìn)行控制。5.1.4項(xiàng)目部項(xiàng)目主管向施工單位移交場(chǎng)地并簽署《場(chǎng)地移交備忘錄》。5.2進(jìn)度計(jì)劃的控制。5.2.1進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批。5.2.1.1由施工單位負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》,報(bào)項(xiàng)目主管及監(jiān)理公司審核，工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.1.2由項(xiàng)目部項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)編制《甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》,工程管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。5.2.1.3由項(xiàng)目部項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)編制《總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃》,工程管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。5.2.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。5.2.2.1由施工單位負(fù)責(zé)在每月(周)編制《項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃》、《項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃》,報(bào)項(xiàng)目主管及監(jiān)理公司審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.2.2項(xiàng)目主管監(jiān)督監(jiān)理公司每周定期組織監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)實(shí)際施工與計(jì)劃的偏差，及時(shí)平衡、調(diào)整，并形成《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。5.2.2.3項(xiàng)目主管每周采用橫道圖比較法進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對(duì)照，控制分析，提出進(jìn)度調(diào)整方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。5.2.2.4項(xiàng)目主管按計(jì)劃實(shí)施情況，填寫《工作日記》。5.2.3進(jìn)度計(jì)劃的檢查，工程管理部根據(jù)2.2.1、2.2.2、2.2.3規(guī)定，每月(周)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，必要時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行操作，每月周對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度考評(píng)。保證工程文明施工和安全處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項(xiàng)目的文明施工和安全情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。適用于AAAA有限公司新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。4.1檢查步驟否則為默認(rèn)；4.2檢查時(shí)間：4.2.1對(duì)在建項(xiàng)目每周例行檢查一次(特殊工序、重點(diǎn)部位)(不定期);4.3檢查人員：工程總監(jiān)(總工程師)、工程部、監(jiān)理單位、各施工單位。4.4.1國(guó)家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件。4.4.2AAAA工程管理規(guī)范中的文明施工檢查和安全檢查要點(diǎn)。4.5.3工地文明施工和安全技術(shù)交底和會(huì)議紀(jì)要；4.5.4上月檢查整改意見落實(shí)情況。7.1BBGC01-07-001《工程安全、文明施工檢查要點(diǎn)》為加強(qiáng)公司的工程物資采購(gòu)管理，明確公司內(nèi)部工程物資管理機(jī)制，有效地發(fā)揮公司的集中訂貨優(yōu)勢(shì)，降低工程物資采購(gòu)成本，保證工程物資采購(gòu)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)。適用于公司建設(shè)項(xiàng)目的一切工程物資采購(gòu)活動(dòng)。3.1.所有物資采購(gòu)部門及其人員必須遵守職員手冊(cè)有關(guān)規(guī)定，維護(hù)公司利益。3.2.在物資采購(gòu)工作中，必須本著公正、公平、公開、廉潔奉公的辦事原則。如有違者，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。3.3.職責(zé)分明，手續(xù)完備，建檔備案。4.1.工程物資采購(gòu)工作要求：4.1.1分類、分項(xiàng)建立合格供應(yīng)商名錄和甲供材料、設(shè)備信息庫(kù)。4.1.2加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息交流，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和建材行情。4.1.3控制和保障工程物資采購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)度和成本。4.1.4健全和完善合格供應(yīng)商考核、評(píng)審制度。4.1.5根據(jù)集團(tuán)(總部)公司《AAAA材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定》,材料設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格4.1.7為相關(guān)部門提供良好服務(wù)。4.2.工程物資采購(gòu)管理職能工程部作為公司內(nèi)部的工程物資采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)組織采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施，其職能為：4.2.1建立健全公司內(nèi)部工程物資采購(gòu)管理理控制表單，指導(dǎo)相關(guān)部門對(duì)制度的執(zhí)行。4.2.2建立健全合格供應(yīng)商及相關(guān)材料、設(shè)備信息庫(kù)。編制和審查供應(yīng)商入圍資格，組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)選和控制。4.2.4關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息和業(yè)務(wù)交流。協(xié)調(diào)和跟蹤供應(yīng)商建材交易上網(wǎng)注冊(cè)。4.2.7組織相關(guān)部門進(jìn)行物資采購(gòu)性能價(jià)格分析評(píng)比。4.2.9協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)部的工作關(guān)系，確保有關(guān)甲供材料(設(shè)備)設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范。4.2.10負(fù)責(zé)編制《甲供材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》,作為物資采購(gòu)招投標(biāo)工作的依據(jù)。4.2.11負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的材料(設(shè)備)供求進(jìn)度、工作配合和質(zhì)量驗(yàn)證關(guān)系。4.2.12負(fù)責(zé)做好甲供材料(設(shè)備)的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、封樣、儲(chǔ)存、防護(hù)、標(biāo)識(shí)和追溯(實(shí)物和單據(jù)上)。4.2.13超過原采購(gòu)合同計(jì)劃外申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)用料，必須嚴(yán)格按照《甲供材料(設(shè)備)4.2.14負(fù)責(zé)編制《甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)當(dāng)月完成情況報(bào)表》和《下月甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表》,并于每月月底上報(bào)辦公室、財(cái)務(wù)部、成本部4.2.15主辦工程師負(fù)責(zé)編寫《甲供材料(設(shè)備)管理工作日記》,詳細(xì)記錄每批材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量狀況及非合格品質(zhì)量成因。做到有據(jù)可查，為工程項(xiàng)目可能發(fā)生的工期和經(jīng)濟(jì)索賠提供必要的參考依據(jù)。4.2.16主辦工程師負(fù)責(zé)做好各類甲供材料(設(shè)備)臺(tái)賬記錄，信息編碼和檔案管理。詳細(xì)記錄：合同類別、合同單位、訂購(gòu)材料(設(shè)備)名稱、合同總價(jià)、工程量、增減工程量、增減賬目、付款及結(jié)算審批申報(bào)時(shí)間、支票(現(xiàn)金)發(fā)出時(shí)間；以及供應(yīng)商支票(現(xiàn)金)簽收簿(包括合同名稱、支票金額、發(fā)票或支票編號(hào)、簽收人、簽收日期)。4.2.17負(fù)責(zé)按照公司規(guī)章制度及流程申請(qǐng)辦理對(duì)外付款。4.2.18負(fù)責(zé)整理審核"貨物驗(yàn)收清單"、發(fā)票和其他單據(jù)，并按《項(xiàng)目付款審批表》申請(qǐng)甲供材料(設(shè)備)付款。“付款審批表”主辦人意見欄里必須有總監(jiān)理工程師審核意見。主辦工程師負(fù)責(zé)付款審批手續(xù)，準(zhǔn)確、4.2.19大宗材料(設(shè)備)采購(gòu)(如工程樁、塑鋼門窗),工程部根據(jù)合同約定，必要時(shí)可以指派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和邀請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)駐供應(yīng)商廠區(qū)對(duì)訂購(gòu)材料生產(chǎn)、質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，并負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，確保工4.2.20工程物資采購(gòu)“貨物驗(yàn)收清單”必須由施工總承包單位、監(jiān)理單位、建單”同時(shí)要求施工總承包單位加蓋XXX項(xiàng)目部印章。4.2.21嚴(yán)格按照《供應(yīng)商供貨質(zhì)量、進(jìn)度考核表》考評(píng)供應(yīng)商工作合格供應(yīng)商評(píng)審和工程物資采購(gòu)結(jié)算的依據(jù)。4.2.22新材料的應(yīng)用，需按照《選用新材料設(shè)備評(píng)估意見表