【培訓課件】用友：成本管理講解

用友：成本管理講解本課程將深入講解用友軟件中的成本管理功能，幫助您掌握成本核算、分析和控制的技巧，提升企業(yè)效益。成本管理的重要性提高盈利能力控制成本是企業(yè)提高盈利能力的關鍵，可以通過降低成本、提高效率來增加利潤。增強競爭力在市場競爭中，控制成本可以降低產品價格，提高產品競爭力，贏得市場份額。改善經營效率成本管理可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并改進經營過程中的浪費，提高資源利用率，改善經營效率。成本管理的目標1降低成本通過有效的成本控制和管理，降低生產經營成本，提高企業(yè)的盈利能力。2提高效率優(yōu)化資源配置，提高生產效率和運營效率，減少浪費和損失。3改善質量通過成本控制，提高產品質量，增強產品的競爭力，提升客戶滿意度。成本管理的原則經濟性原則節(jié)約成本，提高效益。效益性原則以最小的成本，取得最大的效益?？茖W性原則運用科學方法，進行成本管理。全面性原則對企業(yè)全部成本進行管理。成本的分類直接材料成本直接用于產品生產的原材料成本。直接人工成本直接參與產品生產的工人工資成本。制造費用與產品生產相關的間接費用，例如廠房租金、水電費等。商品化成本用于將產品轉化為商品的成本，例如包裝費、運輸費等。期間費用與生產經營活動相關的費用，例如管理費用、銷售費用、財務費用等。直接材料成本直接材料成本是指在生產過程中直接消耗的原材料成本。計算方法：直接材料消耗量×單價例如：生產一輛汽車所需的鋼材、輪胎、玻璃等。直接人工成本工資和福利直接人工成本包括工人直接參與產品生產的工資、獎金、津貼和福利等。計時工資計時工資是指根據(jù)工人的工作時間來計算工資，適用于生產過程比較簡單、工序較少的生產環(huán)節(jié)。計件工資計件工資是指根據(jù)工人完成的產品數(shù)量來計算工資，適用于生產過程比較復雜、工序較多的生產環(huán)節(jié)。制造費用間接材料：原材料中非直接用于生產產品的材料間接人工：非直接從事產品生產的工人工資其他制造費用：與生產活動相關的其他費用，如折舊、修理、保險商品化成本定義商品化成本是指將原材料、直接人工、制造費用等生產要素轉化為可供銷售商品的成本，反映的是商品的全部生產成本。計算公式商品化成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費用期間費用銷售費用與產品的銷售有關的費用，例如廣告費用、運費和銷售人員工資。管理費用與企業(yè)一般管理活動有關的費用，例如行政人員工資、辦公費和折舊費用。財務費用與企業(yè)籌資和投資活動有關的費用，例如利息支出、匯兌損失和銀行手續(xù)費。成本核算的基礎1成本對象成本核算的對象是產品、服務或其他成本歸集的對象，例如部門、項目等。2成本要素成本要素是指形成成本的各個組成部分，例如直接材料、直接人工、制造費用等。3成本期成本期是指進行成本核算的時間段，例如月、季或年。4成本資料成本資料是成本核算的依據(jù)，例如原始憑證、統(tǒng)計資料、預算等。成本核算的方法全部成本法將所有生產成本計入產品成本，用于計算產品成本。變動成本法只將可變生產成本計入產品成本，固定生產成本作為期間費用處理。工藝成本法適用于大量同質產品的生產，將生產成本平均分配到每件產品。訂單成本法適用于定制產品，將生產成本分配到具體的訂單，以便計算訂單成本。項目成本法適用于大型工程項目，將生產成本分配到具體的項目，以便計算項目成本。標準成本法預先制定產品成本標準，然后根據(jù)實際生產情況進行比較分析。全部成本法定義全部成本法是一種將所有生產成本，包括直接材料、直接人工和制造費用，分配到生產的商品或服務中，然后根據(jù)銷售量計算成本的成本核算方法。特點全部成本法計算簡單，易于理解和實施。它適用于各種行業(yè)，特別適合于產品生產周期較長、生產成本相對穩(wěn)定的企業(yè)。變動成本法定義變動成本法是一種成本核算方法，將產品成本分為變動成本和固定成本。特點變動成本法只將直接材料、直接人工和變動制造費用歸入產品成本，固定制造費用作為期間費用處理。優(yōu)點便于短期經營決策，有利于成本控制和利潤分析。缺點不適用于長期經營決策，難以反映產品的實際成本。工藝成本法連續(xù)生產適用于大批量、單一產品或產品品種變化不大的企業(yè)。成本歸集將生產過程劃分為若干工序，逐級計算各工序的成本。成本分配根據(jù)產品產量或其他分配標準將各工序成本分配到產品。訂單成本法訂單跟蹤跟蹤每個訂單的成本，了解成本構成和變化趨勢，有利于進行成本分析和控制。成本分配將成本分配到不同的訂單，準確計算每個訂單的成本，有利于定價和利潤分析。數(shù)據(jù)分析收集和分析訂單成本數(shù)據(jù)，識別成本控制重點，為決策提供支持。項目成本法1成本歸集項目成本法將成本歸集到特定的項目，以便跟蹤項目成本。2成本控制項目成本法有助于控制項目成本，并確保項目在預算范圍內完成。3成本分析項目成本法可以幫助分析項目成本，識別成本超支的原因，并采取措施加以改進。標準成本法預先設定成本基于歷史數(shù)據(jù)和市場分析設定標準成本，作為生產成本控制的基準。成本差異分析比較實際成本與標準成本，分析差異原因，并采取措施進行改進。成本控制通過標準成本法，可以有效地控制生產成本，提高企業(yè)盈利能力。成本控制的方法1預算控制預算控制是指企業(yè)根據(jù)經營計劃，編制各種預算，并以此為標準，對成本的發(fā)生進行控制。2差異分析差異分析是指將實際發(fā)生的成本與預算成本進行比較，找出差異的原因，并采取措施加以控制。3標準成本法標準成本法是指企業(yè)根據(jù)預先確定的標準成本，對實際發(fā)生的成本進行核算和控制。4成本核算分析成本核算分析是指對企業(yè)發(fā)生的成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進措施。預算控制制定預算根據(jù)公司目標和計劃，制定詳細的預算，涵蓋各個部門和項目。監(jiān)控預算執(zhí)行定期跟蹤預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。預算調整根據(jù)實際情況，合理調整預算，確保預算的有效性和靈活性。差異分析比較實際成本與標準成本的差異。識別成本差異的原因和影響。制定改進措施，降低成本。成本會計報告成本數(shù)據(jù)匯總成本會計報告提供有關企業(yè)成本的綜合信息，包括直接材料、直接人工、制造費用等。成本分析結果報告分析成本數(shù)據(jù)，識別成本差異、成本趨勢和影響成本變化的因素。成本管理建議基于成本分析，報告提供成本控制和成本優(yōu)化的建議，幫助企業(yè)提升盈利能力。成本管理信息系統(tǒng)1數(shù)據(jù)采集實時收集成本數(shù)據(jù)，例如材料、人工、費用等。2數(shù)據(jù)處理對收集到的數(shù)據(jù)進行分類、匯總、分析，生成各種成本報表。3數(shù)據(jù)分析運用數(shù)據(jù)分析工具，識別成本波動的原因，找到成本控制的突破口。4決策支持為企業(yè)管理者提供決策支持，幫助他們制定有效的成本管理策略。信息化在成本管理中的應用信息化可以有效提高成本管理效率，例如通過使用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)成本核算、預算管理、成本控制等功能。信息化還可以幫助企業(yè)建立成本管理信息系統(tǒng)，及時收集和分析成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供支持。信息化在成本管理中的應用可以提升數(shù)據(jù)準確性和及時性，提高成本管理效率，增強企業(yè)競爭力。成本管理的困難和挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)收集準確收集和整合來自不同部門和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，以獲得全面的成本視圖。成本分配將成本準確分配到相關產品、服務和活動，以進行有效的成本控制和決策。成本分析識別成本波動的原因、趨勢和異常值，并制定相應的改進措施。溝通協(xié)作與不同部門和團隊進行有效的溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)成本管理目標。成本管理的未來趨勢數(shù)據(jù)驅動隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展，成本管理將更加依賴數(shù)據(jù)分析，從而實現(xiàn)精準預測和優(yōu)化決策。智能化智能成本管理系統(tǒng)將整合各種數(shù)據(jù)源，并利用機器學習算法進行預測和優(yōu)化，幫助企業(yè)實現(xiàn)更加高效的成本控制?？沙掷m(xù)性企業(yè)將更加重視可持續(xù)發(fā)展理念，并在成本管理中融入環(huán)保和社會責任因素。案例分享案例分享可以幫助學員更好地理解成本管理的概念和方法，并從中汲取經驗教訓。例如，可以分享一些成功案例，如某企業(yè)通過實施精細化成本管理，成功降低了生產成本，提高了盈利能力。也可以分享一些失敗案例，如某企業(yè)由于成本控