施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理近年來，隨著建筑工程日益復(fù)雜化和大規(guī)?；?，施工項(xiàng)目管理顯得越發(fā)重要。管理者不僅需要熟悉施工操作和技術(shù)，還要具備市場觀念和管理能力。本文將從施工項(xiàng)目管理的概念、管理流程、管理工具等方面進(jìn)行探討。一、施工項(xiàng)目管理概念施工項(xiàng)目管理是在規(guī)定的工期內(nèi)，按照合同約定的工程質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、成本、安全和環(huán)境等各項(xiàng)要求，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面統(tǒng)籌規(guī)劃、組織管理、過程監(jiān)督、質(zhì)量控制和驗(yàn)收管理等綜合性活動(dòng)的過程。施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等，同時(shí)還要考慮針對具體工程項(xiàng)目合理調(diào)配人力、物資和設(shè)備等因素。二、施工項(xiàng)目管理流程（一）前期準(zhǔn)備階段在施工項(xiàng)目管理之初，必須認(rèn)真開展前期準(zhǔn)備工作。包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方案、工程預(yù)算、人員招聘等。只有充分做好前期準(zhǔn)備工作，才能為項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。（二）項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目管理的重要階段。此階段包括項(xiàng)目的開工前準(zhǔn)備，如制定工程的規(guī)劃、制定施工計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。相對于項(xiàng)目規(guī)模的大小，自然而然這個(gè)階段需要花費(fèi)的時(shí)間也不同。（三）實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)。在此階段內(nèi)，需要對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行全面、科學(xué)的管理，保證工程按期、按質(zhì)、按量完工。（四）驗(yàn)收及竣工階段項(xiàng)目的驗(yàn)收和竣工是整個(gè)施工項(xiàng)目管理工作的最終目的。通過專業(yè)的驗(yàn)收，判斷工程質(zhì)量是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析工程過程中表現(xiàn)優(yōu)異和存在的問題并進(jìn)行總結(jié)。這樣才能在下一次的工程建設(shè)中不斷完善管理。三、施工項(xiàng)目管理工具（一）PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)分析法PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)分析法是一種主要用于規(guī)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度的管理工具，可以有效的分析整個(gè)施工項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面。PERT是概率性任務(wù)分配法，CPM是確定性任務(wù)分配法。（二）里程碑法里程碑法是基于項(xiàng)目的成果和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)計(jì)劃和進(jìn)度，將項(xiàng)目標(biāo)志性的事件或階段確定成一個(gè)里程碑，使用里程碑圖便可清晰明確地說明整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和進(jìn)度控制情況。（三）EVM經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理法EVM經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理法是用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和成本的一種測評方案，它以成本效益為導(dǎo)向，用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算，從而為項(xiàng)目的實(shí)際情況提供有用的參考。四、施工項(xiàng)目管理中的注意事項(xiàng)（一）風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理無疑是最重要的環(huán)節(jié)之一。通過充分的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以避免工程進(jìn)度和質(zhì)量的拖延，從而保障項(xiàng)目整體的完成情況。（二）成本控制施工項(xiàng)目管理過程中，必須充分關(guān)注工程成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。對于成本過高的工程項(xiàng)目，不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間延長，還會(huì)面臨其他許多問題。（三）質(zhì)量保證施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)就是保證工程質(zhì)量，并按時(shí)完成整個(gè)工程項(xiàng)目。這需要全面考慮整個(gè)施工過程，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃、制定具體的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。總之，