課件：斜巷提升運(yùn)輸安全裝備管理整治達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)培訓(xùn)

斜巷提升運(yùn)輸安全裝備管理整治達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)提升安全意識加強(qiáng)對斜巷提升運(yùn)輸安全裝備管理重要性的認(rèn)識，樹立安全第一的思想。規(guī)范管理行為掌握安全裝備管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高管理水平，確保安全生產(chǎn)。提升操作技能學(xué)習(xí)安全裝備的操作和維護(hù)方法，提高操作技能，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)對象礦山安全管理人員負(fù)責(zé)安全裝備的日常管理和維護(hù)工作。斜巷提升運(yùn)輸作業(yè)人員直接操作安全裝備，承擔(dān)安全責(zé)任。相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)安全裝備的技術(shù)支持和故障排除。培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)2024年3月15日-17日公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)大綱1安全裝備管理現(xiàn)狀分析2安全裝備管理標(biāo)準(zhǔn)要求3裝備管理整治措施4裝備管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收5后續(xù)持續(xù)管理一、安全裝備管理現(xiàn)狀分析本次培訓(xùn)旨在深入分析當(dāng)前斜巷提升運(yùn)輸安全裝備管理現(xiàn)狀，明確存在的問題和不足，為后續(xù)整治工作提供科學(xué)依據(jù)。通過對安全裝備管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，可以制定針對性的整治措施，提升裝備管理水平，確保提升運(yùn)輸安全?，F(xiàn)存問題設(shè)備老化一些設(shè)備使用年限較長，存在老化和磨損現(xiàn)象，安全隱患較高。維護(hù)保養(yǎng)不足部分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，存在安全隱患，影響了設(shè)備的使用壽命和安全性能。操作人員安全意識薄弱部分操作人員安全意識薄弱，對安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)了解不夠深入，存在安全隱患。2.原因分析1安全意識薄弱一些員工缺乏安全意識，對安全規(guī)章制度不重視，操作不規(guī)范，存在僥幸心理。2管理制度不完善安全裝備管理制度不夠健全，執(zhí)行不到位，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和考核評價(jià)體系。3技術(shù)水平不足部分員工技術(shù)水平不高，對安全裝備的性能、操作和維護(hù)缺乏必要的了解。4資金投入不足安全裝備更新?lián)Q代速度慢，缺乏必要的資金投入，導(dǎo)致部分裝備老化、性能下降。3.整治重點(diǎn)提升機(jī)安全檢查重點(diǎn)檢查提升機(jī)鋼絲繩、制動(dòng)器、限位開關(guān)等關(guān)鍵部位，確保安全可靠。巷道安全管理加強(qiáng)巷道通風(fēng)、照明、防塵等安全管理，確保人員安全通行。人員安全培訓(xùn)定期開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高人員安全意識和操作技能。二、安全裝備管理標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范管理制定完善的安全裝備管理制度，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。定期檢查定期對安全裝備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能完好，符合安全標(biāo)準(zhǔn)。一、安全裝備管理現(xiàn)狀分析現(xiàn)存問題原因分析整治重點(diǎn)2.檢測標(biāo)準(zhǔn)定期檢測定期對安全裝備進(jìn)行檢測，確保其符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)人員由具備資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行檢測，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。檢測記錄詳細(xì)記錄檢測結(jié)果，以便于后續(xù)追溯和分析。3.維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)1定期檢查制定嚴(yán)格的維護(hù)計(jì)劃，包括日常檢查、定期保養(yǎng)和檢修。2記錄維護(hù)詳細(xì)記錄每次維護(hù)操作，包括時(shí)間、內(nèi)容、人員和發(fā)現(xiàn)的問題。3專業(yè)維修確保維修人員具備專業(yè)技能，使用合格的備件和維修工具。三、裝備管理整治措施組織領(lǐng)導(dǎo)建立健全安全裝備管理組織體系，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保裝備管理制度有效執(zhí)行。責(zé)任分工明確各部門及崗位的責(zé)任范圍，制定崗位操作規(guī)程，提高人員安全意識和操作技能。組織領(lǐng)導(dǎo)成立領(lǐng)導(dǎo)小組組建由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的安全裝備管理整治達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組成員明確分工，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和檢查安全裝備管理整治達(dá)標(biāo)工作。責(zé)任分工1分工明確明確每個(gè)部門和人員在安全裝備管理中的具體職責(zé)，做到責(zé)任到人。2協(xié)作配合各部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保安全裝備管理工作高效運(yùn)作。3監(jiān)督檢查建立定期檢查制度，對責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.執(zhí)行計(jì)劃1時(shí)間表制定詳細(xì)的時(shí)間表，明確每個(gè)階段的目標(biāo)和完成時(shí)間2資源分配合理分配人員、資金、設(shè)備等資源3進(jìn)度跟蹤定期跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)解決問題四、裝備管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查方法對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，評估安全性能和運(yùn)行狀況。考核標(biāo)準(zhǔn)評估設(shè)備符合安全規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)的程度。檢查方法安全檢查定期檢查設(shè)備的安全性能，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。性能測試對設(shè)備進(jìn)行性能測試，驗(yàn)證其工作狀態(tài)是否正常。2.考核標(biāo)準(zhǔn)安全設(shè)施完好率安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)合格率安全設(shè)施管理制度完善性安全培訓(xùn)覆蓋率3.驗(yàn)收流程自檢各單位對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并填寫驗(yàn)收記錄。部門審核相關(guān)部門對自檢記錄進(jìn)行審核，并簽署意見。專家評審邀請專家對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評審，并給出意見。最終確認(rèn)根據(jù)專家評審結(jié)果，最終確認(rèn)達(dá)標(biāo)情況。五、后續(xù)持續(xù)管理定期巡檢定期巡檢對安全設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。信息記錄建立完善的記錄制度，記錄設(shè)備狀態(tài)、維修保養(yǎng)等信息。定期巡檢巡檢頻率根據(jù)設(shè)備類型和使用環(huán)境，制定合理的巡檢頻率。巡檢內(nèi)容檢查設(shè)備外觀、運(yùn)行狀態(tài)、安全裝置等，確保安全運(yùn)行。巡檢記錄詳細(xì)記錄巡檢時(shí)間、發(fā)現(xiàn)的問題、處理措施等，以便追溯和分析。信息記錄設(shè)備維護(hù)記錄詳細(xì)記錄設(shè)備的維護(hù)時(shí)間、內(nèi)容、人員、結(jié)果等信息，確保維護(hù)工作的完整性與可追溯性。安全檢查記錄定期記錄安全檢查的時(shí)間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題和整改措施等信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患。事故事件記錄詳細(xì)記錄事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等信息，為事故調(diào)查和預(yù)防提供重要依據(jù)。應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案制定根據(jù)不同場景制定完善的應(yīng)急預(yù)案，涵蓋設(shè)備故障、人員傷亡等情況。演練測試定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)流程和人員配合。物資準(zhǔn)備配備充足的應(yīng)急物資，包括救援設(shè)備、醫(yī)療用品、通訊器材等。結(jié)論安全裝備安全裝備是保障斜巷提升運(yùn)輸安全的重要環(huán)節(jié)，需要高度重視和嚴(yán)格管理。達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)通過整治達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，提升安全裝備管理水平，有效