2025年經(jīng)濟(jì)師：工商管理專業(yè)與實(shí)務(wù)技能資格考試題庫(kù)與答案

2025年經(jīng)濟(jì)師：工商管理專業(yè)與實(shí)務(wù)技能資格考試題庫(kù)與答案一、選擇題1.在運(yùn)營(yíng)管理中，哪種策略強(qiáng)調(diào)通過(guò)減少浪費(fèi)、優(yōu)化A.大量生產(chǎn)B.定制化生產(chǎn)C.精益生產(chǎn)D.敏捷制造2.在人力資源管理中，哪種類型的培訓(xùn)主要關(guān)注于提3.在運(yùn)營(yíng)管理中，哪種方法通過(guò)減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪B、定制化生產(chǎn)4.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式最適合需要跨部門(mén)協(xié)作、快A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)(通常用于外包或虛擬團(tuán)隊(duì))5.企業(yè)技術(shù)改造的關(guān)鍵是()。第3頁(yè)共69頁(yè)6.某企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新工藝，這屬于技術(shù)改造層次中的()。7.技術(shù)改造的可行性分析、需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和()進(jìn)行比較。B.經(jīng)濟(jì)效益C.管理能力的提高8.企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，通常需要考慮的財(cái)務(wù)比率不包括：A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.權(quán)益乘數(shù)9.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心是：A.追求利潤(rùn)最大化B.保護(hù)股東利益C.遵守法律法規(guī)D.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展10.在財(cái)務(wù)管理中，衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是：A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.流動(dòng)比率D.權(quán)益乘數(shù)A.確定企業(yè)使命B.分析市場(chǎng)環(huán)境C.制定戰(zhàn)略方案D.評(píng)估戰(zhàn)略效果A.確定企業(yè)愿景與使命B.外部環(huán)境分析C.內(nèi)部環(huán)境分析A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.促銷(xiāo)策略D.渠道策略14.人力資源管理的主要功能包括：A.招聘與選拔B.培訓(xùn)與發(fā)展C.績(jī)效管理A.生產(chǎn)計(jì)劃與控制B.質(zhì)量管理C.供應(yīng)鏈管理D.項(xiàng)目管理A.環(huán)境保護(hù)B.消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)C.員工權(quán)益保障D.社區(qū)參與和貢獻(xiàn)A.財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和人力資源B.研發(fā)、市場(chǎng)、物流和客戶服務(wù)C.采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和質(zhì)量控制18.哪種組織結(jié)構(gòu)形式最適用于需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變A.職能型組織B.事業(yè)部制組織C.矩陣型組織D.網(wǎng)絡(luò)型組織(虛擬組織)19.現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)定的、以產(chǎn)權(quán)制度為關(guān)鍵、以()為保證、以現(xiàn)代企業(yè)B.無(wú)限責(zé)任制度D.社會(huì)化形式20.在運(yùn)營(yíng)管理中，哪種方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和減少A.大量生產(chǎn)方式B.定制化生產(chǎn)方式C.精益生產(chǎn)方式D.敏捷制造方式21.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，可能依據(jù)的變量包括：22.人力資源管理中，績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)可能包括：23.企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：24.財(cái)務(wù)管理中，用于評(píng)估企業(yè)盈利能力的指標(biāo)可能包D、現(xiàn)金流量比率(雖重要，但更側(cè)重于償債能力評(píng)估)25.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，哪種結(jié)構(gòu)更適用于需要快26.下列哪項(xiàng)不是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略中的市場(chǎng)細(xì)分原則?27.企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，哪個(gè)指標(biāo)用于衡量企業(yè)資28.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，可能考慮的因素包括：29.人力資源管理中，績(jī)效管理的目的可能包括：30.企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要考慮的外部環(huán)境因素包括：31.財(cái)務(wù)管理中，用于評(píng)估企業(yè)流動(dòng)性的指標(biāo)可能包括：D、資產(chǎn)負(fù)債率(雖反映資本結(jié)構(gòu)，但非流動(dòng)性指標(biāo))32.在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，哪個(gè)階段主要關(guān)注企業(yè)如33.在人力資源管理中，哪種類型的招聘主要側(cè)重于從34.企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，哪個(gè)指標(biāo)用于衡量企業(yè)短37.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：38.財(cái)務(wù)管理中，用于評(píng)估企業(yè)盈利能力的指標(biāo)包括：39.合用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的控制圖法為()。B.直方控制圖40.某企業(yè)技術(shù)改造的三個(gè)備選方案，成本和年凈收益額如下表，運(yùn)用投資回收期法，應(yīng)當(dāng)選用()方案。第15頁(yè)共69頁(yè)41.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，進(jìn)取戰(zhàn)略一般將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的確定為()。C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)擁有率42.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果的落后構(gòu)造和提高其生產(chǎn)率的工作是()。B.設(shè)備改造43.企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)規(guī)成完整的產(chǎn)品慨念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品()。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開(kāi)發(fā)決策C.設(shè)計(jì)D.試制44.企業(yè)工作分析的主體是()。A.進(jìn)行工作分析的人員B.企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位C.工作闡明書(shū)D.工作分析匯報(bào)45.某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時(shí)，通過(guò)與工作承擔(dān)者面對(duì)面交談的方式獲取有關(guān)資料，這是運(yùn)用了工作分析措施中的 A.觀測(cè)法B.面談法C.問(wèn)卷法D.工作日志法第17頁(yè)共69頁(yè)46.工作闡明書(shū)編制的首要環(huán)節(jié)是()。B.完畢工作闡明書(shū)C.全面獲取工作信息47.工作量的大小和工作消耗時(shí)間長(zhǎng)短是工作的()。B飽和程度C.難易程度48.根據(jù)工作規(guī)定安排員工或最具潛力的管理人員在不一樣的部門(mén)工作一段時(shí)間，這是員工培訓(xùn)的()措施。B.輪崗C.教練D.行動(dòng)學(xué)習(xí)第18頁(yè)共69頁(yè)49.沒(méi)有考慮到投入產(chǎn)出關(guān)系是財(cái)務(wù)管理()目的管理的缺陷。50.目前學(xué)術(shù)界比較承認(rèn)的企業(yè)管理目的是()。51.庫(kù)存的現(xiàn)金一般以()天為限。52.()是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具有的最低條件。A.信用條件B.信用原則C.信用記錄D.收賬政策53.下列屬于固定股利政策長(zhǎng)處的是()。A.股利支付與企業(yè)盈利能力相掛鉤B.有助于企業(yè)樹(shù)立良好的形象C.有助于提高企業(yè)股價(jià)D.有助于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)54.企業(yè)稅后利潤(rùn)提取法定公積金的比例為()。第20頁(yè)共69頁(yè)55.在任何狀況下，產(chǎn)品與否可以接受最終由()決定。A.顧客B.供應(yīng)商C.代理商D.分銷(xiāo)商56.企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)的特性包括(BCD)。A.獨(dú)占性B.整體性C.穩(wěn)定性D.持續(xù)性57.企業(yè)的特性分別是(ACDE)。A.經(jīng)濟(jì)性B.開(kāi)放性C.社會(huì)性D.獨(dú)立性58.如下屬于企業(yè)管理職能的有(ABDE)。A.計(jì)劃職能B.組織職能C.生產(chǎn)職能D.協(xié)調(diào)職能E、鼓勵(lì)職能59.企業(yè)集權(quán)、分權(quán)的重要標(biāo)志有(ABCE)。A.決策的頻度B.決策的幅度C.決策的重要性D.決策的時(shí)機(jī)E、對(duì)決策的控制程度60.企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處在(ABCD)的眾A.關(guān)鍵層B.緊密層C.半緊密層D.協(xié)作層E、組織層61.企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動(dòng)原因包括(ABCD)。A.技術(shù)B.政治C.法律D.經(jīng)濟(jì)62.生產(chǎn)類型按品種和產(chǎn)量不一樣分為(ABD)。A.大量生產(chǎn)類型B.單件生產(chǎn)類型C.持續(xù)生產(chǎn)類型D.成批生產(chǎn)類型63.廠址選擇的重要環(huán)節(jié)為(ABCD)。A.確定選址目的C.評(píng)價(jià)候選方案64.對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用(AB)的時(shí)間組織方式C.次序移動(dòng)方式65.技術(shù)改造的基本程序包括(ABCD)。B.提出改造目的、方向、范圍和預(yù)期到達(dá)的目的C.提出改造方案、根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造66.技術(shù)改造的原則有(ACE)D.保證產(chǎn)品銷(xiāo)量B.提高設(shè)備功率、速度、剛度68.工作闡明書(shū)編制的原則包括(ABDE)。A.邏輯性B.精確性C.獨(dú)立性D.完整性69.常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)措施包括(ABCD)A.演講法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法E、師帶徒70.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括(ABCE)。A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)第25頁(yè)共69頁(yè)第26頁(yè)共69頁(yè)C.資金運(yùn)行活動(dòng)D.收入活動(dòng)E、分派活動(dòng)71.風(fēng)險(xiǎn)的衡量一般有幾種環(huán)節(jié)，包括(BCDE)。A.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)酬勞率B.確定慨率分布C.計(jì)算期望值E、計(jì)算原則利率差72.現(xiàn)金等價(jià)物必須具有的條件是(ABCD)。A.期限短B.流動(dòng)性強(qiáng)C.易于轉(zhuǎn)換為已知金額的現(xiàn)金D.價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小E、獨(dú)立性好73.如下屬于長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)的有(ACD)。C.產(chǎn)權(quán)比率74.下列說(shuō)法對(duì)的的是(ABD)。B.情景模擬考試重要針對(duì)的是求職者明顯的行為以及D.通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)可以判斷出求職者心理素質(zhì)和能力的E、能力測(cè)驗(yàn)指考察一種人的潛在能力，即也許的發(fā)展第28頁(yè)共69頁(yè)75.下列說(shuō)法對(duì)的的是(ABE)。出招聘，借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等E、招聘渠道一般包括內(nèi)部招聘和外部招聘，兩種招聘76.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，如果以消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使分方式屬于：A.地理細(xì)分B.人口統(tǒng)計(jì)細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分77.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略中，企業(yè)通過(guò)降低價(jià)格、增加促銷(xiāo)A.市場(chǎng)滲透策略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略78.人力資源管理中，哪種方法通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效標(biāo)B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.360度反饋法D.平衡計(jì)分卡79.企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，如果資產(chǎn)負(fù)債率較高，說(shuō)明企業(yè)的：A.償債能力較強(qiáng)第30頁(yè)共69頁(yè)B.資本結(jié)構(gòu)較合理C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高D.盈利能力較強(qiáng)80.在運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的不確定性，A.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)B.安全庫(kù)存策略C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型D.精益生產(chǎn)81.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，常用的調(diào)研方法包括：A.問(wèn)卷調(diào)查B.深度訪談A.職業(yè)技能培訓(xùn)B.管理能力培訓(xùn)C.企業(yè)文化和價(jià)值觀培訓(xùn)D.職業(yè)生涯規(guī)劃83.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，可能面臨的跨文化管理挑戰(zhàn)包A.文化差異導(dǎo)致的溝通障礙C.管理制度和方法的差異D.人力資源管理難題84.財(cái)務(wù)管理中，用于評(píng)估企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)包B.產(chǎn)權(quán)比率C.利息保障倍數(shù)D.現(xiàn)金流量比率85.實(shí)施全面質(zhì)量管理(TQM)時(shí)，企業(yè)需要關(guān)注的關(guān)第32頁(yè)共69頁(yè)A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.全員參與C.過(guò)程方法D.持續(xù)改進(jìn)86.企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，如果采用事業(yè)部制結(jié)A.集中決策，分散經(jīng)營(yíng)B.職能部門(mén)擁有較大權(quán)力C.適用于小型企業(yè)D.決策權(quán)高度集中于頂層管理者87.人力資源管理中，哪種類型的激勵(lì)方式側(cè)重于通過(guò)A.外在激勵(lì)B.內(nèi)在激勵(lì)C.正面激勵(lì)D.負(fù)面激勵(lì)第33頁(yè)共69頁(yè)88.企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，如果采用凈現(xiàn)值(NPV)A.最大化企業(yè)的利潤(rùn)B.最大化企業(yè)的股東價(jià)值C.考慮資金的時(shí)間價(jià)值，選擇凈現(xiàn)值最大的項(xiàng)目D.最小化企業(yè)的成本89.在運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)為了降低成本、提高效率，通A.大量定制B.精益生產(chǎn)C.敏捷制造D.延遲策略A.目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位C.企業(yè)自身的資源和能力A.績(jī)效計(jì)劃的制定B.績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)D.績(jī)效反饋與改進(jìn)A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.凈利潤(rùn)率93.在運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，通A.流程優(yōu)化B.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)C.員工培訓(xùn)第35頁(yè)共69頁(yè)D.質(zhì)量控制94.企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，可能面臨的戰(zhàn)略選擇包A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)95.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于()。A.形成期C.成熟期D.衰退期96.某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是發(fā)展戰(zhàn)略中的()。B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.不相關(guān)多元化97.當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為()。A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無(wú)差異化戰(zhàn)略98.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型D.增長(zhǎng)型99.根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為()。A.長(zhǎng)期決策和短期決策B.初始決策和追蹤決策C.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策D.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策100.在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式中，看板管理是()的典型方式之一。A.清潔生產(chǎn)方式B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式C.敏捷制造D.柔性制造101.品牌戰(zhàn)略適用于充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域是因?yàn)樵擃I(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了()方面。A.爭(zhēng)取顧客心智B.爭(zhēng)取生產(chǎn)者心智C.爭(zhēng)取銷(xiāo)售者心智D.爭(zhēng)取中間商心智第38頁(yè)共69頁(yè)102.通過(guò)公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是()。A.樹(shù)立品牌B.維護(hù)品牌C.開(kāi)發(fā)品牌D.定位品牌103.營(yíng)銷(xiāo)組合包括產(chǎn)品、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)和()四個(gè)基本C.市場(chǎng)細(xì)分104.全面質(zhì)量管理是以()為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。A.協(xié)調(diào)部門(mén)利益B.全員參與C.規(guī)范作業(yè)流程D.明確管理職責(zé)105.創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和()。B.具有價(jià)值C.體現(xiàn)文化106.在分銷(xiāo)渠道管理中，面臨的重要決策是選擇()。A.渠道類型B.渠道長(zhǎng)度C.渠道寬度D.渠道成員107.企業(yè)之所以能作為替代市場(chǎng)的一種資源配置的方式，是因?yàn)樗哂?)。A.高質(zhì)量的產(chǎn)品B.較低的交易費(fèi)用C.靈活的經(jīng)營(yíng)方式D.創(chuàng)造財(cái)富的功能108.從靜態(tài)方面看，組織結(jié)構(gòu)是指反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的()。A.相互溝通的方式B.生產(chǎn)協(xié)作的形式C.特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)D.工作配合的方式109.在豐田生產(chǎn)管理方式中，對(duì)各道工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效控制的手段是()。A.準(zhǔn)時(shí)化C.看板管理D.標(biāo)準(zhǔn)化工作110.按照庫(kù)存的目的進(jìn)行分類，為了滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)需要而建立的庫(kù)存為()。A.經(jīng)常庫(kù)存B.安全庫(kù)存C.生產(chǎn)加工庫(kù)存D.季節(jié)性庫(kù)存111.企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要評(píng)估其核心能A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.延展性D.可模仿性112.在組織設(shè)計(jì)中，扁平化結(jié)構(gòu)相較于高聳結(jié)構(gòu)更側(cè)A.增加管理層次B.擴(kuò)大管理幅度C.加強(qiáng)集權(quán)控制D.減少部門(mén)數(shù)量113.企業(yè)通過(guò)并購(gòu)獲得其他企業(yè)的控制權(quán)，這種增長(zhǎng)第42頁(yè)共69頁(yè)方式屬于：B.外部增長(zhǎng)C.水平一體化D.垂直一體化114.根據(jù)新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)形成的原因是由于采用企業(yè)的組織形式為配置資源可以有效地減少()。A.管理費(fèi)用B.交易費(fèi)用D.行政費(fèi)用115.企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開(kāi)發(fā)性()選擇116.企業(yè)的弱點(diǎn)體現(xiàn)為()。B.輕易產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義行為C.信息傳遞易缺失117.股份制企業(yè)的股東和企業(yè)法人承擔(dān)企業(yè)債務(wù)的限額分別為()。118.直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)是一種()B.命令關(guān)系C.配合關(guān)系D.協(xié)調(diào)關(guān)系119.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍規(guī)定建立()組織系統(tǒng)。A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.網(wǎng)絡(luò)型D.直線型120.以下哪種人力資源管理實(shí)踐最有助于提升員工的組織承諾?A.提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬B.實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效考核C.促進(jìn)員工參與決策D.強(qiáng)化員工之間的競(jìng)爭(zhēng)121.下列屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的是()。A.提高企業(yè)利潤(rùn)B.提高職工工資C.組織員工培訓(xùn)122.企業(yè)管理的自然屬性是指()。123.企業(yè)管理者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部有機(jī)的整體，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的()。B.組織職能C.控制職能D.協(xié)調(diào)職能124.企業(yè)管理的社會(huì)性重要取決于()。B.生產(chǎn)力的發(fā)展水平C.勞動(dòng)的社會(huì)化程度125.企業(yè)在生產(chǎn)中為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中的()。A.勞動(dòng)定額C.流動(dòng)資金定額D.設(shè)備定額126.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了組織的基本構(gòu)造形態(tài)，即()和錐形構(gòu)造形態(tài)。B.垂直構(gòu)造形態(tài)C.橢圓構(gòu)造形態(tài)第47頁(yè)共69頁(yè)A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率B.總資產(chǎn)報(bào)酬率C.凈資產(chǎn)收益率D.流動(dòng)比率A.產(chǎn)品特性B.品牌形象D.價(jià)格策略129.設(shè)備最佳更新期是()。第48頁(yè)共69頁(yè)130.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型、()型。A.跳躍B.守業(yè)與擴(kuò)張相宜C.穩(wěn)定D.集約131.某企業(yè)組織構(gòu)造制度化、程序化、科學(xué)化開(kāi)始形在企業(yè)生命周期的()。C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段132.下列不屬于企業(yè)組織變革先兆的是()。第49頁(yè)共69頁(yè)133.廣義的生產(chǎn)過(guò)程包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和()等。B.產(chǎn)品包裝C.產(chǎn)品運(yùn)送134.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個(gè)步驟通常涉及對(duì)環(huán)境進(jìn)A.確定企業(yè)使命B.制定戰(zhàn)略方案C.評(píng)估戰(zhàn)略備選方案D.環(huán)境分析135.哪種組織結(jié)構(gòu)最適合需要快速?zèng)Q策和靈活響應(yīng)市B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.扁平化組織結(jié)構(gòu)D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)136.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，哪種策略強(qiáng)調(diào)通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)A.成本領(lǐng)先策略B.差異化策略C.集中化策略D.市場(chǎng)滲透策略137.財(cái)務(wù)管理中，計(jì)算企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)之一A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.凈資產(chǎn)收益率D.資產(chǎn)負(fù)債率138.在運(yùn)營(yíng)管理中，追求零庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)是：A.精益生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.批量生產(chǎn)D.定制化生產(chǎn)A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受A.將整體市場(chǎng)劃分為若干具有相似需求和欲望的消費(fèi)B.根據(jù)產(chǎn)品特性對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分類C.根據(jù)地理位置對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行劃分D.根據(jù)銷(xiāo)售渠道對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行劃分141.企業(yè)在進(jìn)行跨文化管理時(shí)，需要特別關(guān)注的文化差異包括：A.語(yǔ)言差異B.價(jià)值觀差異C.宗教信仰差異D.所有上述選項(xiàng)142.在人力資源管理中，績(jī)效考核的主要目的是：A.提高員工滿意度B.獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工C.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)D.促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展143.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，通常考慮的變量包括：A.地理變量B.人口統(tǒng)計(jì)變量C.心理變量D.行為變量144.人力資源管理中，績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：A.績(jī)效計(jì)劃制定B.績(jī)效輔導(dǎo)與溝通C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)D.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用145.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.匯率風(fēng)險(xiǎn)146.在財(cái)務(wù)管理中，分析企業(yè)償債能力的指標(biāo)通常包A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.產(chǎn)權(quán)比率147.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，通常需要關(guān)注的方面包A.變革阻力的識(shí)別與管理B.變革領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)C.變革溝通的有效性D.變革實(shí)施計(jì)劃的制定與執(zhí)行148.下列有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量對(duì)其他要素的影響說(shuō)法對(duì)的的是()。149.在運(yùn)營(yíng)管理中，哪種方法通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、減市場(chǎng)變化)150.有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略包括：B.建立信任關(guān)系C.促進(jìn)有效溝通D.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)規(guī)范151.在運(yùn)營(yíng)管理中，提高生產(chǎn)效率的方法包括：A.流程優(yōu)化B.自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用C.員工培訓(xùn)D.質(zhì)量管理A.制定社會(huì)責(zé)任政策B.加強(qiáng)內(nèi)部溝通C.公開(kāi)透明報(bào)告第56頁(yè)共69頁(yè)D.與利益相關(guān)者合作153.企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，面臨的主要文化障礙不包括：A.語(yǔ)言差異B.法律法規(guī)差異C.商業(yè)習(xí)慣差異D.氣候差異154.在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的空間組織時(shí)，集中為了生產(chǎn)某不一樣的工藝加工，這屬于()空間組織形式。C.固定布置155.對(duì)象專業(yè)化的長(zhǎng)處有()。A.縮短產(chǎn)品加工路線第57頁(yè)共69頁(yè)156.單件小批企業(yè)多采用()的時(shí)間組織方式。157.流水線組織設(shè)計(jì)的第一步為()。C.確定各工序的工作地點(diǎn)158.安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是()。B.安全防護(hù)設(shè)施C.企業(yè)的員工D.生產(chǎn)環(huán)境159.“5S”管理中打掃的規(guī)定是()。常C把要與不要的人、事、物分開(kāi)D規(guī)定員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、遵守紀(jì)律160.全面質(zhì)量管理階段始于()。A.20世紀(jì)40年代B.20世紀(jì)50年代C.20世紀(jì)60年代D.20世紀(jì)70年代161.某企業(yè)在產(chǎn)品的檢查階段，不管是對(duì)最終產(chǎn)品還面質(zhì)量管理實(shí)行原則中的()。162.財(cái)務(wù)管理中，用于評(píng)估企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)可能包括：A.資產(chǎn)負(fù)債率B.利息保障倍數(shù)C.產(chǎn)權(quán)比率(雖也涉及債務(wù)，但更側(cè)重于資本結(jié)構(gòu)分析)D.現(xiàn)金流量比率(雖也重要，但更側(cè)重于短期償債能力評(píng)估)163.企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，通常需要評(píng)估的方面包括：A.企業(yè)資源B.企業(yè)能力第60頁(yè)共69頁(yè)C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力D.企業(yè)文化164.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定通常需要考慮的因素包括：A.目標(biāo)市場(chǎng)選擇B.市場(chǎng)定位C.產(chǎn)品差異化D.促銷(xiāo)策略165.在人力資源管理中，員工培訓(xùn)與發(fā)展的主要目的A.提高員工技能B.增強(qiáng)員工滿意度C.促進(jìn)組織變革D.提升組織績(jī)效166.在質(zhì)量管理體系中，表述質(zhì)量管理體系怎樣應(yīng)用于特定產(chǎn)品項(xiàng)目或協(xié)議的文獻(xiàn)稱為()。A.質(zhì)量計(jì)劃C.規(guī)范D指南167.六西格碼管理組織中，黑帶指()。A.副總裁一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)B.全職六西格碼人員C.兼職人員D.行政總裁168.在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)的()原則。B.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則C.實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則169.按照產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定，()是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)第62頁(yè)共69頁(yè)A.產(chǎn)品使用不妥B.產(chǎn)品過(guò)期銷(xiāo)售C.產(chǎn)品存在缺陷D.產(chǎn)品以舊充新170.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)是()。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選C.調(diào)研與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想D.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策171.企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.文化風(fēng)險(xiǎn)第63頁(yè)共69頁(yè)172.在財(cái)務(wù)管理中，評(píng)估企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)通常包括：A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.利息保障倍數(shù)D.流動(dòng)比率(此選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，主要評(píng)估短期