(鋪架三公司)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、(鋪架三公司)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料第一頁，共34頁。太中銀、銀西包神換軌塔韓、巴準(zhǔn)青榮涪秀二線黔張常永廣、大臨玉蒙、蒙河沾昆、六沾云桂鋪架三公司十年來參建的項目第二頁，共34頁。鋪架三公司簡介中鐵一局新運(yùn)鋪架三公司現(xiàn)有職工282人，大中專派遣生30人，其中高級職稱3人，一級建造師3人，自2006年重新組建以來先后參建沾昆、太中銀、六沾、玉蒙、蒙河、塔韓、巴準(zhǔn)、包神換軌、青榮、云桂等多條鐵路。在建項目有涪秀、黔張常、永廣、銀西、大臨4條鐵路。十年來，累計正線鋪軌達(dá)2805km；鋪設(shè)道岔917組；架設(shè)T梁6842孔。第三頁，共34頁。引 言2016年10月28日，由施工企業(yè)管理雜志社主辦的“項目管理標(biāo)

2、準(zhǔn)化案例經(jīng)驗(yàn)交流及現(xiàn)場觀摩會”在西安舉行，大會提出：工程項目是施工企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，項目管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，投資增速放緩，在工程建設(shè)行業(yè)步入下行新常態(tài)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入攻堅期的大背景下，項目標(biāo)準(zhǔn)化管理就成為施工企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、把握新機(jī)遇、提質(zhì)增效的重要戰(zhàn)略舉措第四頁，共34頁。自2009年集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見通知以來，鋪架三公司在新運(yùn)公司的正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下：前 言圍繞：管 理 目 標(biāo)落實(shí)：管 理 要 求以：工 作 思 路以：支 撐 手 段項目管理標(biāo)準(zhǔn)化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理干就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、建就成精品安全、質(zhì)量、工期

3、、投資、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”“1+4”標(biāo)準(zhǔn)化文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化“機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化”第五頁，共34頁。1培育文化理念，為引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指明方向2規(guī)范管理制度，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)3堅持以人為本，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)構(gòu)筑保障4狠抓現(xiàn)場管理，為提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增添實(shí)力5注重過程管控，為夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)第六頁，共34頁。1培育文化理念，為引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指明方向關(guān) 鍵發(fā)揮宣傳教育的“軟驅(qū)動”推動項目標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵在于如何將標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為意識，這就要求我們必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，發(fā)揮宣傳教育的“軟驅(qū)動”作用，引

4、導(dǎo)廣大員工崇尚標(biāo)準(zhǔn)、遵守規(guī)則、培養(yǎng)習(xí)慣，形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)的氛圍。第七頁，共34頁。圍繞“提質(zhì)增效”一大核心目標(biāo)，拓展“國鐵地鐵軌道”兩元建設(shè)市場，傳承“笨、實(shí)、新”三大文化元素，深化“管理精細(xì)、環(huán)境協(xié)調(diào)、人文健康、生產(chǎn)和諧”四大管理理念，努力實(shí)現(xiàn)“高效資源整合的示范點(diǎn)，一專多能人才的培養(yǎng)地，企業(yè)優(yōu)勢品牌的代表者，區(qū)域營銷工作的情報站，創(chuàng)新管理模式的試驗(yàn)田”的五大發(fā)展設(shè)想。堅定“提質(zhì)增效”一大核心目標(biāo)不動搖；突出新線鋪架和營業(yè)線改造兩大專業(yè)優(yōu)勢；傳承“笨、實(shí)、新”三大文化元素；深化“管理精細(xì)、環(huán)境協(xié)調(diào)、人文健康、生產(chǎn)和諧”四大管理理念；實(shí)現(xiàn)“高效資源整合的示范點(diǎn)，一專多能人才的培養(yǎng)地，

5、企業(yè)優(yōu)勢品牌的代表者，區(qū)域營銷工作的情報站，創(chuàng)新管理模式的試驗(yàn)田”五大發(fā)展目標(biāo)。管理精細(xì)、環(huán)境協(xié)調(diào)人文健康、生產(chǎn)和諧管理團(tuán)隊精簡高效工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)學(xué)習(xí)氛圍濃厚熱烈項目管控精細(xì)唯美精細(xì)化管理理念項目文化“一二三四五”發(fā)展思路“一二三四五”發(fā)展規(guī)劃1培育文化理念，為引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指明方向自2012年開始，分公司就從文化改造入手，以培育標(biāo)準(zhǔn)化管理理念為目標(biāo)，按照繼承創(chuàng)新、保持核心、簡潔實(shí)效的原則，凝煉融合、整合形成：第八頁，共34頁。2規(guī)范管理制度，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)基 礎(chǔ)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為支持；制度標(biāo)準(zhǔn)化體系制度體系建設(shè)是一切管理工作的基礎(chǔ)，在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的

6、過程中，只有建立健全“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為支持”的制度標(biāo)準(zhǔn)化體系，才能使管理工作真正無盲區(qū)、無交叉、無空白，做到制度全覆蓋、推進(jìn)有標(biāo)準(zhǔn)。第九頁，共34頁。2規(guī)范管理制度，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)認(rèn)真策劃 、完善制度完善并非簡單的“Ctrl+C”和“Ctrl+V”，而是要堅持做到“符合現(xiàn)場實(shí)際，符合業(yè)主要求”，真正使管理制度達(dá)到強(qiáng)本簡末、務(wù)實(shí)高效的目的；創(chuàng)新載體、狠抓執(zhí)行“天下之事，不難于立法，而難于法之必行?！币皇菍W(xué)習(xí)執(zhí)行力：學(xué)習(xí)管理就要執(zhí)行到位；二是激活執(zhí)行力：與員工自身利益掛鉤；持續(xù)改進(jìn)、動態(tài)管理管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是一個不斷循環(huán)的過程，按照PDCA循環(huán)模型螺旋提高。

7、這就要求我們對制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、動態(tài)管理。構(gòu)建制度標(biāo)準(zhǔn)化體系第十頁，共34頁。2規(guī)范管理制度，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)第十一頁，共34頁。3堅持以人為本，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)構(gòu)筑保障最重要因素去落實(shí)；去執(zhí)行；確保標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建管理團(tuán)隊人是管理工作中最重要的因素，項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化不僅要依靠一套完備的運(yùn)行機(jī)制，還要依靠一支高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊去落實(shí)、執(zhí)行，才能最終確保標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第十二頁，共34頁。3堅持以人為本，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)構(gòu)筑保障措施一：科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，滿足管理要求2017年3月，分公司在2015年成立生產(chǎn)經(jīng)營策劃領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，成立了項目管理委員會，集中分公司優(yōu)

8、勢資源，對各項目的前期策劃、二次經(jīng)營及重大施組方案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行對口幫扶、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；第十三頁，共34頁。3堅持以人為本，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)構(gòu)筑保障措施一：科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，滿足管理要求項目部根據(jù)股份公司工程項目精細(xì)化管理辦法和新運(yùn)公司下發(fā)的項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和定員等相關(guān)要求，本著適度偏緊、精簡高效的原則科學(xué)設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)，組建六部一室，滿足現(xiàn)場基本管理要求；第十四頁，共34頁。3堅持以人為本，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)構(gòu)筑保障措施二：合理配置崗位，明確工作職責(zé)根據(jù)投標(biāo)文件及細(xì)化完善的項目部部門職責(zé)及崗位說明書，合理配置崗位，確保安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六個方面做到事事有人管、件件有人抓。各

9、項目根據(jù)2016年“項目管理試驗(yàn)室”課題工程項目業(yè)務(wù)部門崗位職責(zé)和工作流程的細(xì)化和應(yīng)用成果，進(jìn)一步細(xì)化完善，確保人人知職責(zé)、事事有流程；第十五頁，共34頁。3堅持以人為本，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)構(gòu)筑保障措施三：打造高效團(tuán)隊，提高人員素質(zhì)在年初職代會上，分公司就明確將“激發(fā)活力，提升素養(yǎng)，在打造高效團(tuán)隊上出新招”列為2017年的重點(diǎn)工作，并提出要以鋪架三公司“一五”笨鳥先飛戰(zhàn)略規(guī)劃人才梯隊培養(yǎng)辦法為指導(dǎo)，充分發(fā)揮分公司人力資源部的培訓(xùn)職能，全面開展培訓(xùn)工作。為提高管理和作業(yè)人員素質(zhì)，自2012年開始，分公司于每年4季度組織測量工和運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)比武及“兩規(guī)一標(biāo)”知識競賽。為落實(shí)職代會精神，分公司人力資源

10、部制定了年度培訓(xùn)計劃，已于3月份舉辦了工經(jīng)人員業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班，收到了良好的反映，后續(xù)還將針對工程運(yùn)輸人員、安質(zhì)人員、班組長和長鋪機(jī)維修操作人員及一級注冊建造師報考人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)提升和強(qiáng)化培訓(xùn)。第十六頁，共34頁。4狠抓現(xiàn)場管理，為提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增添實(shí)力落腳點(diǎn)重心下移突出現(xiàn)場思路現(xiàn)場規(guī)劃文明施工生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落腳點(diǎn)，是整個管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的集中體現(xiàn)，更是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。我們始終堅持“重心下移，突出現(xiàn)場”的思路，以現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，從現(xiàn)場規(guī)劃、文明施工、生產(chǎn)組織三方面入手，為提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增添了實(shí)力。第十七頁，共34頁。4狠抓現(xiàn)場管理，為提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增添實(shí)力守 正

11、推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化做好“面子”我們嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)識手冊和鋪軌基地設(shè)置指南相關(guān)要求，規(guī)范設(shè)置各種標(biāo)志標(biāo)牌，動態(tài)反映企業(yè)的建設(shè)理念、團(tuán)隊精神、安全質(zhì)量措施、過程控制方法及思想政治工作等。第十八頁，共34頁。4狠抓現(xiàn)場管理，為提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增添實(shí)力出 奇推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化做好“面子”同時因地制宜科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)基地，合理布置大小臨建設(shè)，不斷推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新工作，體現(xiàn)“人文健康、環(huán)境協(xié)調(diào)”。從青榮鐵路開始，分公司就將“家屬房”作為項目建設(shè)的重點(diǎn)工作，云桂項目的“墻文化”和標(biāo)準(zhǔn)化長軌存放區(qū)、永廣項目的“文化長廊”和標(biāo)準(zhǔn)化釘聯(lián)線、涪秀項目的“家文化”和營業(yè)線施工標(biāo)準(zhǔn)化，都是現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化落地生根的體現(xiàn)

12、；第十九頁，共34頁。4狠抓現(xiàn)場管理，為提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增添實(shí)力推進(jìn)安標(biāo)工地建設(shè)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動做強(qiáng)“里子”實(shí)現(xiàn)了“構(gòu)筑精品工程，確保顧客滿意、追求自我價值”的目標(biāo)，全面提高項目的整體履約能力和效益，以達(dá)到維護(hù)企業(yè)形象榮譽(yù)、持續(xù)做強(qiáng)做大市場的目的。安標(biāo)工地優(yōu)質(zhì)工程中國中鐵：巴準(zhǔn)（中鐵一安【2014】197號）、青榮（中鐵一安【2016】165號）集團(tuán)公司：青榮、蒙河（中鐵一安【2014】197號）中國中鐵：青榮（中鐵一安【2014】123號）、云桂（中鐵一安【2015】549號）中國中鐵青年安全示范崗：玉蒙運(yùn)輸隊（中鐵一安【2014】123號）在每個項目的策劃階段，我們就明確了安標(biāo)工地和優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)

13、建目標(biāo)，編制項目安全文明工地創(chuàng)建計劃書工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，秉承開工前為業(yè)主著想、施工中對業(yè)主負(fù)責(zé)、竣工后讓業(yè)主滿意的態(tài)度。第二十頁，共34頁。4狠抓現(xiàn)場管理，為提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增添實(shí)力推進(jìn)生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化做厚“底子”交底到位人員到位措施到位執(zhí)行到位監(jiān)督到位考核到位方案決定成敗施工任務(wù)清楚、作業(yè)程序清楚、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚、危險源預(yù)控清楚、安全措施清楚?！拔迩宄奔扔芯€改造長大坡道運(yùn)輸長鋼軌鋪設(shè)第二十一頁，共34頁。5注重過程管控，為夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)重中之重“六位一體”安 全質(zhì) 量工 期投資效益技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境保護(hù)過程控制是貫徹落實(shí)一切制度，實(shí)現(xiàn)管理結(jié)果的關(guān)鍵所在。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，直接關(guān)系到“六位一體”目

14、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重中之重。近年來，我們以“機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化”為“強(qiáng)勁暖流”，通過“樣板引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面”，逐步實(shí)現(xiàn)了對“安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新”六大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理?！皬?qiáng)勁暖流”第二十二頁，共34頁。5注重過程管控，為夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)機(jī)械化成效顯著c砼枕吊架施工機(jī)械設(shè)備的革新和改進(jìn)為高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)提供了物質(zhì)條件。第二十三頁，共34頁。小平車改造道碴回填車改進(jìn)5注重過程管控，為夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)機(jī)械化成效顯著道碴回填車改進(jìn)、小平車改造（中鐵一人201495號四等獎）第二十四頁，共34頁。5注重過程管控，為夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)機(jī)械

15、化成效顯著巴準(zhǔn)：釘聯(lián)機(jī)橋枕護(hù)軌螺旋道釘錨固自動找平模板（新運(yùn)人2014188號優(yōu)秀獎）蒙河：DL-25型釘聯(lián)機(jī)改進(jìn)、帶鎖鐵鞋（新運(yùn)人2014188號優(yōu)秀獎）青榮：TCM60鋪軌機(jī)2#龍門架液壓改造（新運(yùn)人2014188號鼓勵獎）塔韓：倒裝龍門架鋼絲繩收放措施（新運(yùn)人2014188號鼓勵獎）蒙河：創(chuàng)新優(yōu)化機(jī)車調(diào)車作業(yè)反光鏡裝置（新運(yùn)人2015313號六等獎）云桂：調(diào)整支座吊架、機(jī)械道砟回填車技術(shù)再改進(jìn)（新運(yùn)人201730號五等獎）巴準(zhǔn)：車輛防溜安全合理化建議（新運(yùn)人201730號六等獎）青榮：采用無線遙控控制群吊（中鐵一人201495號四等獎）涪秀：熱交換器的儲備辦法（中鐵一人2016577號四

16、等獎）第二十五頁，共34頁。5注重過程管控，為夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)專業(yè)化優(yōu)勢突顯青榮完成正線鋪軌591KM張?zhí)仆瓿烧€鋪軌156KM云桂完成正線鋪軌530KM新運(yùn)設(shè)【2016】139號實(shí)現(xiàn)了分公司由“綜合型”向“綜合型+專業(yè)型”發(fā)展的跨越第二十六頁，共34頁。5注重過程管控，為夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)機(jī)械化成效顯著液壓系統(tǒng)改造履帶傾翻油缸改造雙層軌枕運(yùn)輸架改造長鋪機(jī)組照明系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)枕小車走行限位裝置設(shè)計有砟、無砟過渡油缸設(shè)計CPG500轉(zhuǎn)向架旁撐油缸改造TCM60機(jī)組運(yùn)枕小車液壓管路特別是2016年年初，分公司長鋪隊充分發(fā)揮班組自主創(chuàng)新能力，在兩級公司的大力支持下，利用施工間隙自主完成了兩套長

17、鋪機(jī)的大修，以及一套鋪軌機(jī)的項修任務(wù)。第二十七頁，共34頁。5注重過程管控，為夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)機(jī)械化成效顯著 節(jié)約維修成本300萬元; 創(chuàng)造了歷史最好成績，18天完成了193.8公里的鋪軌任務(wù)。 培養(yǎng)、鍛煉了一批機(jī)組維修操作人員; 本著職業(yè)化的態(tài)度去做就會專心; 熱愛并全身心的投入就會專注; 達(dá)到職業(yè)化的水準(zhǔn)就是專業(yè).第二十八頁，共34頁。5注重過程管控，為夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)工廠化持續(xù)改進(jìn)守 正出 奇鋪架三公司自玉蒙、蒙河項目開始，就積極推廣應(yīng)用釘聯(lián)線工廠化生產(chǎn)、自動化工藝，把電動熬漿鍋和自動翻枕機(jī)作為釘聯(lián)線的“標(biāo)配”。如今永廣鋪架基地釘聯(lián)生產(chǎn)線在“標(biāo)配”的基礎(chǔ)上，按照釘聯(lián)作業(yè)十二道

18、工序流程設(shè)置了工段圖，作業(yè)人員可一目了然明確本工段作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及安全注意事項，同時在生產(chǎn)線兩側(cè)加工了扣配件存放柜，達(dá)到了防雨和整潔美觀的目的。第二十九頁，共34頁。5注重過程管控，為夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)工廠化持續(xù)改進(jìn)龍門架滑觸線鋪架基地內(nèi)龍門吊供電引用CHHA單級組合安全滑觸線，該滑觸線采用鋁合金為主，外殼材料采用聚氯乙烯，更好保護(hù)導(dǎo)體，提高了傳輸介質(zhì)的安全性，同時也避免了電纜線損壞，保證安全、節(jié)省成本。第三十頁，共34頁。5注重過程管控，為夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)信息化驅(qū)動轉(zhuǎn)型調(diào)度指揮中心施工遠(yuǎn)程監(jiān)控機(jī)車運(yùn)行監(jiān)控在青榮、云桂兩個項目引進(jìn)使用調(diào)度集中指揮系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，永廣鋪架分部與西安力拓公司合作，對該系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，并在滇中鐵路建設(shè)指揮部的大力支持下，建成了集行車監(jiān)控、工程進(jìn)度管理、關(guān)鍵位置實(shí)時監(jiān)控和工程調(diào)度指揮為一體的綜合監(jiān)控指揮系統(tǒng)，該系統(tǒng)可通過中心服務(wù)器監(jiān)控全線列車的運(yùn)位置和運(yùn)行速度，以及施工進(jìn)度等實(shí)時視頻，還可實(shí)現(xiàn)對行車人員的信息化管理、繪制列車運(yùn)行圖。調(diào)度通過綜合分析以上信息，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理下達(dá)列車運(yùn)行計劃、及時調(diào)整施工作業(yè)計劃。另外通過設(shè)置軌行設(shè)備運(yùn)行安全