薪酬管理制度

PAGEPAGE13薪酬管理制度第一章總則第一條遵照國家和省市有關(guān)薪酬管理政策，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，特制定公司薪酬管理制度。第二條按照各盡所能、按勞分配，工資增長幅度不超過公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理特點，建立公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向管理責任大、技術(shù)含量高、勞動強度大的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，建立調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第二章年薪制第六條適用范圍集團公司聘任的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第七條工資模式集團公司聘任的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪工資按集團公司《企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核管理暫行辦法》，根據(jù)集團公司年度經(jīng)營目標責任考核結(jié)果兌現(xiàn)。1、年度薪酬的構(gòu)成年度薪酬=基本薪酬＋績效薪酬＋提成獎勵2、基薪按月預(yù)發(fā)，具體預(yù)發(fā)額度根據(jù)本年度工資調(diào)整方案支付；3、績效薪酬和提成獎勵根據(jù)集團公司考核結(jié)果發(fā)放。由于績效薪酬與提成獎勵為集團公司對其聘任的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的集體獎勵，具體分配方案由公司制定并報集團公司備案后實施。第三章月度工資制第八條適用范圍與公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第九條工資模式月工資=崗位工資＋績效工資其中崗位工資占月工資95%，績效工資占月工資5%。第十條崗位工資1、崗位工資的確定（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任確定；（2）崗位工資分為4個級序，每個級序分為若干個檔次，以體現(xiàn)工作難度的區(qū)別和貢獻程度的差別。具體劃分如下：級序檔次1234561總經(jīng)理黨委書記副總經(jīng)理工會主席紀委書記2總經(jīng)理助理部門正職部門副職3科員A科員B科員C科員D科員E科員F4見習生（本科）見習生（專科）（3）黨、工、團組織負責人享受待遇標準：①公司工會副主席享受部門正職待遇；②公司團委書記、黨支部書記享受部門副職待遇；③公司團委副書記享受科員A待遇。2、崗位工資標準的確立、變更崗位工資標準根據(jù)公司經(jīng)營狀況而確立或變更。3、崗位工資核定根據(jù)員工聘用的崗位，核定崗位工資等級。4、崗位工資變更員工崗位工資的變更遵循薪隨崗變原則，并根據(jù)績效考核的結(jié)果進行調(diào)整，崗位工資變更從崗位變動的當月起調(diào)整。5、崗位工資發(fā)放（1）由各部室于每月5日前將部門員工上月度的考勤記錄表報備人力資源部；（2）由人力資源部根據(jù)員工的考核情況及崗位職務(wù)級別核定崗位工資發(fā)放；（3）崗位工資以月度為單位發(fā)放。第十一條關(guān)于績效工資1、績效工資的確定根據(jù)各部室工作任務(wù)、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。2、績效工資的發(fā)放（1）公司實行季度全員績效考核；（2）人力資源部依據(jù)部室員工季度考勤匯總情況及季度績效考核結(jié)果核定績效工資發(fā)放；（3）績效工資與崗位工資一樣按等級序列發(fā)放；（4）績效工資以季度為單位發(fā)放。第十二條其他事項1、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2、各類培訓教育按公司與員工簽訂的培訓協(xié)議相關(guān)條款執(zhí)行。第四章派駐施工現(xiàn)場的員工工資第十三條適用范圍：公司派駐施工現(xiàn)場的員工（下稱駐場人員）。第十四條工資模式：崗位工資＋績效工資＋駐場津貼第十五條駐場津貼標準駐場津貼標準根據(jù)公司制定的《項目駐場人員駐場津貼發(fā)放辦法》執(zhí)行。第十六條工資發(fā)放1、崗位工資由公司按月發(fā)放；2、績效工資由公司按季度發(fā)放；3、駐場津貼由公司或項目部按月發(fā)放。第十七條駐場津貼是公司根據(jù)駐場人員實行不定時工作制和綜合計算工時工作制，較部門員工工作時間長的實際，對駐場人員增發(fā)的補貼（已含加班工資）。第五章外聘人員工資第十八條適用范圍：公司因施工現(xiàn)場工作所需向社會臨時招聘的人員。第十九條工資模式：月包干工資第二十條工資標準：公司與外聘人員雙方商定。第二十一條有關(guān)事項1、月包干工資根據(jù)雙方商定標準按月發(fā)放；2、外聘人員月包干工資包含以下內(nèi)容：（1）每月星期六、日、節(jié)假日和年休假的加班工資；（2）每月的交通費、電信費、高溫津貼等各種福利待遇的補貼、津貼、補助和各種獎勵金（包括年終獎、季度獎、承包分紅等各種獎金）；（3）任職期內(nèi)患病或非因工負傷的治療、醫(yī)藥等費用；3、公司所有外聘人員工資及勞動關(guān)系統(tǒng)一納入勞務(wù)分包單位管理。第六章附則第二十二條工資支付形式包括銀行代發(fā)和現(xiàn)金支付兩種，公司每月支薪日為15日。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付，并簽訂《臨時借用人員勞務(wù)協(xié)議書》（附件二）。第二十四條公司實行每年12個月工資制，年終視公司經(jīng)營效益狀況決定年度獎勵金的發(fā)放。第二十五條以上工資均為含稅工資，公司根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)代扣代繳個人所得稅、各項社會保險費、住房公積金以及其它應(yīng)扣的款項。第二十六條本制度經(jīng)職工代表大會審議通過后實行，公司原薪酬管理制度同時失效。第二十七條本制度由公司人力資源部負責解釋。附件一：XXXXXXXXX公司員工月工資標準表級序職務(wù)月工資備注1總經(jīng)理16000執(zhí)行集團經(jīng)營考核薪酬制度黨委書記15200副總經(jīng)理（工會主席、紀委書記）144002總經(jīng)理助理100001、月工資=崗位工資+績效工資2、崗位工資=月工資×95%3、績效工資=月工資×5%部門正職9000部門副職75003科員A6000科員B5400科員C4800科員D4300科員E3500科員F本科以上（含本科）2800大專以下（含大專）25004見習生本科以上（含本科）2100大專以下（含大專）1800

附件二：臨時借用人員勞務(wù)協(xié)議書甲方：廣東建總實業(yè)公司乙方：甲方派出(以下稱派出人員)到乙方項目部工作，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂如下協(xié)議：一、甲方派出人員在項目部工作,時間從年月日起至工程完成止。二、派出人員在項目部工作期間的工資、獎酬金由乙方負責，當月工資、獎酬金次月十五日以貨幣形式支付給派出人員，當中已包括各項津補貼、加班工資、社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌費用個人負擔部分。個人所得稅由乙方代扣代繳。三、在項目部工作期間，派出人員勞動關(guān)系保留在甲方；當月本人負擔部分的社會保險統(tǒng)籌費用，派出人員應(yīng)按時于次月25日前繳交到甲方，如逾期三個月仍不繳交的，派出人員同意甲方對其辦理停保，由此而引起的一切責任由派出人員承擔。四、派出人員在項目部工作期間，任項目負責人，工資、獎酬金為元整；按甲方單位職級的職工同期繳費標準參加社會保險（養(yǎng)老、工傷、生育失業(yè)、醫(yī)療保險、住房公積金，其中：年月至年月個人每月應(yīng)繳交部分為：社會保險元、公積金元、合計元），以及作為計算經(jīng)濟補償?shù)氖杖霕藴省Ｎ?、?jīng)甲乙方協(xié)商一致后，可根據(jù)工作需要按有關(guān)規(guī)定調(diào)整派出人員的工作崗位和相應(yīng)的工資、獎酬金，派出人員應(yīng)服從安排和管理；派出人員應(yīng)按質(zhì)按量完成本職崗位的工作任務(wù)，如派出人員達不到規(guī)定的崗位職責要求，甲方有權(quán)按有關(guān)規(guī)定提前解除勞務(wù)協(xié)議。六、甲方應(yīng)遵守上級的有關(guān)規(guī)定，若人事或用工制度的調(diào)整而變更本勞務(wù)協(xié)議，均需提前一個月通知派出人員。七、本協(xié)議一式叁份，甲乙雙方及派出人員各執(zhí)一份。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）派出人員（簽名）：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：年月日年月日年月日

績效考核管理制度第一章總則第一條為規(guī)范對員工的績效評價，建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的工作潛能和工作熱情，確保企業(yè)各項目標的順利實現(xiàn)，保障公司快速、平穩(wěn)、持續(xù)地發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、見習生和試用期員工以外的所有內(nèi)聘員工。第二章績效考核的組織與實施第三條公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門正職組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“考核小組”），由總經(jīng)理擔任組長?？己诵〗M負責公司績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及重大制度、事項和考核結(jié)果的最終審議；組織對被考核者提出的申訴進行調(diào)查核實，并給出處理意見；負責年度績效考核工作總結(jié)；負責對各部門績效考核工作進行評價?？己诵〗M下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，負責考核日常工作。第四條考核對象分類（一）根據(jù)員工所擔任的職務(wù)不同、工作性質(zhì)不同，將參加考核員工分為公司總經(jīng)理助理、部門正職、部門副職及副職以下人員、駐場管理人員（包括駐場項目經(jīng)理、一般駐場管理人員）等四類。（二）所轄分公司正職領(lǐng)導(dǎo)考核參照部門正職考核進行，所轄分公司副職領(lǐng)導(dǎo)及以下人員考核參照部門副職及副職以下人員考核進行。（三）公司總經(jīng)理助理、部門正職、部門副職及副職以下人員考核依照《XXXXXXXXX公司部門人員績效考核實施細則（試行）》（附件1）進行，駐場管理人員的考核依照《XXXXXXXXX公司駐場管理人員績效考核實施細則（試行）》（附件2）進行。第五條考核工作由人力資源部負責組織實施。（一）公司總經(jīng)理助理和部門正職考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責。（二）公司部門副職及副職以下人員考核由所在部門正職負責。（三）駐場管理人員考核由工程管理部負責，人力資源部協(xié)助。第六條考核分為季度考核和年度考核。季度考核是對員工當季的工作績效進行考核，考核時間在下季度第一個月的上旬開始進行。年度考核是對員工當年的工作績效進行考核，考核時間在每年的十一月中、下旬開始進行，考核周期為上年第四季度和本年第一、二、三季度。在進行年度考核基礎(chǔ)上，公司將以兩年為一周期，實行全員重新聘任上崗，有關(guān)規(guī)定將在公司聘任上崗方案中體現(xiàn)。第七條考核內(nèi)容及權(quán)重的設(shè)置（一）考核內(nèi)容分為工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三大部分：1、工作業(yè)績主要考核其任務(wù)指標的完成情況，從工作成果、工作質(zhì)量、工作效率三個方面設(shè)定。2、工作能力的考核指標分為專業(yè)技術(shù)能力和綜合能力兩種，具體根據(jù)不同系列的人員從專業(yè)知識、解決問題能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等方面設(shè)定。3、工作態(tài)度主要考核員工對待工作的態(tài)度和工作作風，其考核指標從工作紀律性、主動性、協(xié)作性、責任感四個方面設(shè)定。（二）考核采用百分制，根據(jù)上述考核內(nèi)容，其各自所占的權(quán)重分別為50%、30%、20%。第八條考核評分辦法及等級劃分（一）季度考核1、總經(jīng)理助理考核評分由三個部分組成：個人自評（占5%），分管領(lǐng)導(dǎo)考評（占60%），領(lǐng)導(dǎo)班子審評（占35%）。2、部門正職考核評分由三部分組成：個人自評(占5%)，分管領(lǐng)導(dǎo)考評(占60%)，領(lǐng)導(dǎo)班子審評(占35%)。3、部門副職及副職以下人員考核評分由三部分組成：個人自評(占5%)，部門正職領(lǐng)導(dǎo)考評(占60%)，考核小組審評(占35%)。4、駐場項目經(jīng)理考核評分由三部分組成:個人自評(占5%)，駐場管理人員績效考核評審工作小組考評(占75%)，聯(lián)營方評價(占20%)。5、一般駐場管理人員考核評分由四部分組成：個人自評(占5%)、駐場項目經(jīng)理評分（占25%）駐場管理人員績效考核評審工作小組或部門考評(占50%)，聯(lián)營方評價(占20%)。（二）年度考核1、總經(jīng)理助理和部門正職年度考核結(jié)果根據(jù)個人上年第四季度和本年前三季度的考核情況及員工代表測評結(jié)果確定。2、部門副職及副職以下人員及駐場管理人員年度考核結(jié)果根據(jù)個人上年第四季度和本年前三季度的考核得分的平均分確定。（三）考核成績等級的劃分考核成績分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等級，其等級標準是：綜合分90分以上（含90分）為優(yōu)秀；90-60分（含60分）為稱職；60分以下為不稱職。第三章考核結(jié)果的反饋與溝通第九條結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果由考核負責人及時向被考核者反饋。若被考核者對考核結(jié)果無異議，則在考核結(jié)果上簽字表示確認；若有異議，可進行考核申訴?？己私Y(jié)果只對被考核者及其部門正職、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理以及人力資源部負責人公開。第十條改進面談?？己私Y(jié)束后五個工作日內(nèi)，各級考核負責人就績效考核的結(jié)果與被考核者進行面談、溝通，表揚優(yōu)點，指出不足和提出整改意見，并跟蹤其改進的情況。第四章考核申訴第十一條申訴提交。員工如對考核結(jié)果不服，可在績效溝通結(jié)束后的五個工作日內(nèi)填寫《績效考核申訴表》，提交人力資源部予以申訴，逾期不予受理。第十二條申訴受理。人力資源部接到申訴后，應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并將情況反饋給申訴人的相關(guān)考核負責人，由申訴人的相關(guān)考核負責人對其考核結(jié)果進行復(fù)查，并由考核小組進行復(fù)議。第十三條