現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性與大型企業(yè)經(jīng)營模式

現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性與大型企業(yè)經(jīng)營模式講座大綱大型企業(yè)的三大組織/經(jīng)營模式中國民族企業(yè)發(fā)展路在何方？民族企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)境條件I.大型企業(yè)的三大組織/經(jīng)營模式國營企業(yè)（包括國有銀行）美/英模式與日/德模式東南亞家族企業(yè)模式I.大型企業(yè)的三大組織/經(jīng)營模式中國民族企業(yè)發(fā)展之路應(yīng)否和國際接軌？和哪個“國際”接軌？南韓模式過時了嗎？中國經(jīng)濟疆土上的“三國演義”(國企/民營/與跨國公司)II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性現(xiàn)代大型企業(yè)的共同特征現(xiàn)代大型企業(yè)面臨的幾個共同問題解決這些問題的方法高級經(jīng)理人員的激勵報酬機制監(jiān)督機制國營企業(yè)制度的弱點家族企業(yè)的作用(與抑制經(jīng)理人員腐敗)II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性II.1現(xiàn)代大型企業(yè)的共同特征;兩權(quán)分離--管理權(quán)和所有權(quán)的分離;總經(jīng)理持股很小美國大公司老總持股為0.2%-0.5%日本老總持股更少國營企業(yè)老總持股為零。總經(jīng)理任期有限(3-5年).

II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性

II.2兩權(quán)分離帶來的主要問題1。公司款消費

問題的本質(zhì)老總持股 1% 100%公司費用 $100 $100老總個人承擔(dān)的費用 $1 $100(不考慮所得稅)老總持股越小的企業(yè)，公司款消費的傾向越嚴(yán)重.最極端的例子：國營企業(yè)(老總持股為零)

消費的主要形式

公款娛樂，車，房/俱樂部/頭等艙/公司自備飛機公款旅游公款收藏名貴古董，明人字畫個人專用電梯，直升飛機上下班金制咖啡杯公款消費并非全是壞事吸引優(yōu)秀管理人才的必要條件稅務(wù)計劃3.長期投資決策上的誤導(dǎo)

項目回收期(長期項目和短期項目)

個人帝國建造深挖洞戰(zhàn)略(掘戰(zhàn)壕戰(zhàn)略)項目系統(tǒng)風(fēng)險和整體風(fēng)險

II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性

II.2兩權(quán)分離帶來的主要問題

II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性II.2。現(xiàn)代大型企業(yè)的幾個共同問題公司款消費問題的本質(zhì)及表現(xiàn)形式公司款消費并非全是壞事經(jīng)營決策上的短期行為減少新產(chǎn)品開發(fā),人員培訓(xùn),廣告及設(shè)備維修費用會計上的靈活性(特別是國際會計準(zhǔn)則).戰(zhàn)略投資決策上的誤導(dǎo)項目回收期(長期項目和短期項目)個人帝國建造深挖洞戰(zhàn)略(掘戰(zhàn)壕戰(zhàn)略)項目系統(tǒng)風(fēng)險和整體風(fēng)險

II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性II.3問題的解決方法解決上述問題的難處公司款消費問題(不一定全是壞事)相對容易解決經(jīng)營決策上的短期行為和戰(zhàn)略投資決策上的誤導(dǎo)比較難以對付.僅靠監(jiān)管是不夠的(董事會/監(jiān)事會).“知識越多有可能越反動”.II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性問題的核心是 總經(jīng)理個人的利益和 企業(yè)的后勁沒有直接聯(lián)系.II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性但是,世界上有很多非常成功的(兩權(quán)分離的)大型企業(yè).美國的杜邦,通用電器,寶潔,可口可樂,摩托羅拉和迪.斯尼德國的奔馳,西門子,大眾,及拜爾.日本的豐田,三鈴和日立.南韓的現(xiàn)代,LG，大宇和三星II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性

這些企業(yè)的共同 特征(跨國界，跨洲際，跨文化)是什么?上市公司.II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性這是必然還是偶然?II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性1.美/英之路高級經(jīng)理人員的激勵 報酬機制美國大公司總經(jīng)理的報酬結(jié)構(gòu)基本工資獎金(利潤分成)認(rèn)股權(quán)II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性2.日本/德國模式大股東的相對穩(wěn)定大股東對管理的高度介入而形成的集體決策制度終身雇傭制外部經(jīng)理人員市場不存在很少日/德公司給高級經(jīng)理人員認(rèn)股權(quán)日本公司高級經(jīng)理人員的收入遠低于他們的美國同行II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性3.東南亞家族企業(yè)模式香港的上市公司：董事會成員控股平均值為43.5%(56.8%)

南韓的家族企業(yè)五大家族企業(yè)(包括現(xiàn)代，大宇，三星，LG)大股東控股平均值為48.2%三十家大型家族企業(yè)大股東控股平均值為42.7%

這是為什么？II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性II.4現(xiàn)代企業(yè)制度與家族企業(yè)的競爭III.中國民族企業(yè)發(fā)展路在何方？III.1.企業(yè)制度興國國家的富強取決于企業(yè)的實力企業(yè)的發(fā)展有賴于健全的企業(yè)制度企業(yè)制度的核心在于解決以下問題使高級經(jīng)理人員和股東成為“同一條戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友”III.中國民族企業(yè)發(fā)展路在何方？現(xiàn)代企業(yè)制度之路美/英日/德家族企業(yè)特別是南韓模式

年份 國有 集體 個體 其它 年份 國有 集體 個體 其它 1978 77.63 22.37 0.00 0.00 1991 52.94 35.70 5.70 5.66 1979 78.47 21.53 0.00 0.00 1992 48.09 38.04 6.76 7.11 1980 75.97 23.54 0.02 0.48 1993 43.13 38.36 8.35 10.16 1981 74.76 24.62 0.04 0.58 1994 34.07 40.87 11.51 13.55 1982 74.44 24.82 0.06 0.68 1995 30.40 42.80 13.20 13.10 1983 73.35 25.74 0.12 0.78 1996 28.48 39.40 15.48 16.65 1984 69.09 29.71 0.19 1.01 1997 25.68 38.11 17.92 18.45 1985 64.86 32.08 1.85 1.21 1986 62.27 33.51 2.76 1.46 1987 59.73 34.62 3.64 2.02 1988 56.80 36.15 4.34 2.72 1989 56.06 35.69 4.80 3.44 1990 54.60 35.62 5.39 4.38

資料來源：中國統(tǒng)計年鑒:,1993,1994,1995,1996，1997和1998III.中國民族企業(yè)發(fā)展路在何方？中國經(jīng)濟版圖的變化(1978-1997)III.中國民族企業(yè)發(fā)展路在何方？III.2.民族企業(yè)在企業(yè)制度上的主要問題國企的主要問題是經(jīng)理人員與股東的“同床異夢”民營企業(yè)的主要弱點是“規(guī)模不夠”和跨國公司相比，民族企業(yè)的共同弱點是管理水平有差距規(guī)模不足IV.民族企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)境因素

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