《人工消耗定額》課件

《人工消耗定額》本課件將介紹人工消耗定額的相關知識，旨在幫助您了解人工消耗定額的定義、特點、作用、編制、應用和管理等方面的內(nèi)容，并提供實際案例和問題解決方法。課程大綱11.人工消耗定額概述22.人工消耗定額的編制33.人工消耗定額的應用44.人工消耗定額的管理55.案例分享與總結人工消耗定額概述定義人工消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術條件下，生產(chǎn)一定數(shù)量或完成一定工作量產(chǎn)品所需要的人工時間和人工數(shù)量的標準。特點人工消耗定額具有科學性、合理性、先進性和可操作性等特點。人工消耗定額的定義人工消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術條件下，生產(chǎn)一定數(shù)量或完成一定工作量產(chǎn)品所需要的人工時間和人工數(shù)量的標準。它反映了生產(chǎn)過程中的勞動消耗規(guī)律，是進行生產(chǎn)計劃、成本核算、工資管理、勞動定額管理等工作的依據(jù)。人工消耗定額的特點科學性人工消耗定額的制定需要基于科學的分析和研究，考慮生產(chǎn)工藝、勞動強度、勞動效率等因素。合理性人工消耗定額要符合生產(chǎn)實際，不能過高或過低，要體現(xiàn)一定的先進性和可操作性。先進性人工消耗定額要反映生產(chǎn)技術進步和勞動組織改進的成果，鼓勵提高勞動效率，降低勞動消耗。可操作性人工消耗定額要易于理解和掌握，便于在生產(chǎn)實踐中應用。人工消耗定額的作用生產(chǎn)計劃人工消耗定額是編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)，可以合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)任務。成本管理人工消耗定額是進行成本核算和成本控制的重要依據(jù)，可以有效降低生產(chǎn)成本。人工消耗定額的基本內(nèi)容人工消耗定額的基本內(nèi)容包括人工時間定額和人工數(shù)量定額。人工時間定額是指完成一定工作量所需的人工時間，人工數(shù)量定額是指完成一定工作量所需的人工數(shù)量。人工時間的構成基本工作時間指工人進行正常生產(chǎn)作業(yè)所花費的時間，包括直接工作時間和間接工作時間。休息時間指工人進行休息、吃飯等所花費的時間。停工時間指工人因設備故障、停電等原因而停止工作所花費的時間。人工時間標準的確定人工時間標準的確定需要進行科學的分析和研究，主要考慮以下因素：生產(chǎn)工藝、勞動強度、勞動效率、設備條件、工作環(huán)境等因素。人工時間標準的設置方法1時間觀察法通過直接觀察工人的工作時間，并進行統(tǒng)計分析，確定人工時間標準。2技術測定法根據(jù)生產(chǎn)工藝、設備條件和勞動效率等因素，進行技術計算，確定人工時間標準。3經(jīng)驗估算法根據(jù)以往的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，進行估算，確定人工時間標準。各工序人工時間標準的確定1準備時間2操作時間3結束時間在確定各工序的人工時間標準時，需要將準備時間、操作時間和結束時間分別進行測定和計算。人工消耗定額的編制人工消耗定額的編制是一個系統(tǒng)工程，需要遵循一定的程序和要求，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。人工消耗定額的編制依據(jù)生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)工藝流程是人工消耗定額編制的首要依據(jù)，它決定了生產(chǎn)過程中的作業(yè)內(nèi)容和順序。設備技術參數(shù)設備技術參數(shù)是人工消耗定額編制的另一個重要依據(jù)，它決定了設備的生產(chǎn)能力和效率。勞動定額標準勞動定額標準是人工消耗定額編制的參考依據(jù)，它反映了生產(chǎn)過程中的勞動消耗規(guī)律。人工消耗定額的編制程序1收集資料2分析研究3確定標準4編制定額5審核驗收人工消耗定額的編制要求人工消耗定額的編制要遵循科學性、合理性、先進性和可操作性的原則，并要符合國家和行業(yè)的相關標準和規(guī)定。人工消耗定額的應用人工消耗定額在生產(chǎn)實踐中具有廣泛的應用，可以有效提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、加強生產(chǎn)管理。人工消耗定額在生產(chǎn)實踐中的應用1生產(chǎn)計劃根據(jù)人工消耗定額，可以合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)任務，提高生產(chǎn)計劃的科學性和可行性。2成本管理人工消耗定額是進行成本核算和成本控制的重要依據(jù)，可以有效降低生產(chǎn)成本。3勞動管理人工消耗定額是進行勞動定額管理的重要依據(jù)，可以提高勞動效率，降低勞動消耗。人工消耗定額在工資管理中的應用人工消耗定額可以作為工資核算的依據(jù)，根據(jù)實際完成的工作量和人工消耗定額，計算工人的工資。人工消耗定額在成本管理中的應用人工消耗定額是進行成本核算和成本控制的重要依據(jù)，可以有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。人工消耗定額在生產(chǎn)計劃中的應用人工消耗定額可以作為生產(chǎn)計劃編制的基礎，可以合理安排生產(chǎn)任務和生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)計劃的科學性和可行性。人工消耗定額在質(zhì)量管理中的應用人工消耗定額可以作為質(zhì)量管理的依據(jù)，可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的合格率和合格品率。人工消耗定額在人力資源管理中的應用人工消耗定額可以作為人力資源管理的參考，可以根據(jù)生產(chǎn)需要進行人員招聘和培訓，優(yōu)化人力資源配置。人工消耗定額的管理人工消耗定額的管理包括編制與更新、監(jiān)督與控制、培訓與宣貫等方面。人工消耗定額的編制與更新人工消耗定額的編制需要根據(jù)生產(chǎn)技術條件、勞動強度、勞動效率等因素進行科學分析，并定期進行更新和調(diào)整，以適應生產(chǎn)變化和技術進步的要求。人工消耗定額的監(jiān)督與控制人工消耗定額的監(jiān)督與控制是保證人工消耗定額有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，需要建立健全相關的監(jiān)督和控制機制，定期進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。人工消耗定額的培訓與宣貫人工消耗定額的培訓與宣貫是提高員工對人工消耗定額的認識和理解的重要手段，可以通過組織培訓、發(fā)布宣傳資料等方式進行。人工消耗定額的問題與對策人工消耗定額在實際應用中也存在一些問題，需要采取有效的措施加以解決。常見問題與解決措施問題人工消耗定額編制不科學，缺乏實際依據(jù)。對策加強對人工消耗定額的編制工作，提高定額的科學性和合理性