2025年績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃

資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請(qǐng)聯(lián)系。2025年績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度工作目標(biāo)，帶動(dòng)公司《計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理制度》、《績(jī)效管理制度》的落實(shí)，提高員工的基本能力素質(zhì)，根據(jù)公司最新員工績(jī)效考評(píng)辦法，結(jié)合公司實(shí)際狀況，編制本實(shí)施計(jì)劃。目標(biāo)一：保持現(xiàn)有考評(píng)方案的穩(wěn)定運(yùn)行和不斷完善一、目標(biāo)概述人力資源部定期與各部門(mén)、各員工進(jìn)行溝通，吸收好的建議和意見(jiàn)，在20xx年度考評(píng)方案不做大調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的完善。二、實(shí)施計(jì)劃（一）每季度至少與三個(gè)部門(mén)10人次基層員工就績(jī)效考評(píng)方案進(jìn)行溝通，了解員工對(duì)考評(píng)方案的建議和意見(jiàn)，最終形成面談報(bào)告提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參閱。（二）在七月份組織全體部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一次績(jī)效管理的溝通會(huì)議，了解部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)、建議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人同時(shí)相互交流學(xué)習(xí)績(jī)效管理心得體會(huì)，從而為人力資源部修訂完善績(jī)效考評(píng)方案提供基礎(chǔ)意見(jiàn)。（三）收集到合理的績(jī)效考評(píng)方案修訂建議或意見(jiàn)，在次月完成方案的文本修訂工作并報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。目標(biāo)二：加強(qiáng)績(jī)效溝通一、目標(biāo)概述在績(jī)效管理實(shí)施的各環(huán)節(jié)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須與下級(jí)進(jìn)行溝通，人力資源部必須切實(shí)介入溝通環(huán)節(jié)并加強(qiáng)督察。二、實(shí)施計(jì)劃（一）每月至少旁觀介入一個(gè)部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃編制工作，并給予相應(yīng)工作指導(dǎo)。（二）每月至少選擇3人作為績(jī)效計(jì)劃實(shí)施的跟蹤對(duì)象，了解員工的績(jī)效執(zhí)行狀況，收集相關(guān)信息，與員工直接上級(jí)進(jìn)行溝通，幫助員工提升績(jī)效。（三）每月至少參與一個(gè)部門(mén)的績(jī)效考評(píng)工作，收集考評(píng)過(guò)程中的問(wèn)題，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，指導(dǎo)各部門(mén)績(jī)效考評(píng)的工作。（四）每月至少參加2人次的績(jī)效反饋溝通工作，協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工績(jī)效考評(píng)情況進(jìn)行反饋。了解員工對(duì)考評(píng)結(jié)果的意見(jiàn)和現(xiàn)實(shí)反應(yīng)，對(duì)績(jī)效評(píng)估的意見(jiàn)和要求，為今后提高績(jī)效、改進(jìn)工作對(duì)上級(jí)和組織的幫助、指導(dǎo)和培訓(xùn)等方面的要求，并接受員工績(jī)效投訴。（五）每月至少抽查2人次部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談?dòng)涗?，并將抽查記錄和結(jié)果報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。目標(biāo)三：強(qiáng)化績(jī)效應(yīng)用一、目標(biāo)概述定期向各部門(mén)負(fù)責(zé)人提供人力管理建議，加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、人力開(kāi)發(fā)及人力優(yōu)化等方面的應(yīng)用。二、實(shí)施計(jì)劃（一）每月對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)并提供相關(guān)報(bào)告報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參閱。（二）每季度向各部門(mén)負(fù)責(zé)人提供當(dāng)季度該部門(mén)各員工的績(jī)效狀況分析和總結(jié)報(bào)告，并提出各員工的人力管理建議。（三）每季度向培訓(xùn)主管通報(bào)各員工績(jī)效狀況分析信息，員工能力擅長(zhǎng)和能力不足的信息，并提出培訓(xùn)建議。（四）根據(jù)《績(jī)效管理制度》關(guān)于績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的有關(guān)條款，及時(shí)提出員工獎(jiǎng)懲及人力優(yōu)化建議報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。（五）根據(jù)員工績(jī)效狀況、能力狀況、工作意愿和公司實(shí)際情況，全年對(duì)15~20人次的員工進(jìn)行輪崗，提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工基礎(chǔ)素質(zhì)和管理能力。1.針對(duì)的崗位是互換性強(qiáng)（比如行政、人事類(lèi)）、相關(guān)性強(qiáng)（比如工程、設(shè)計(jì)、造價(jià)類(lèi)）的員工，對(duì)部分有意愿從事更多工作內(nèi)容的員工，也可以以兼職的形式進(jìn)行工作。2.選擇2~3人基礎(chǔ)素質(zhì)較高、綜合能力較強(qiáng)的員工在各項(xiàng)目公司進(jìn)行輪崗，全年每季度進(jìn)行換崗一次，爭(zhēng)取達(dá)到8~10人次的跨部門(mén)輪崗工作。3.人力資源部在輪崗過(guò)程中，需要承擔(dān)幫助員工規(guī)劃、部門(mén)協(xié)調(diào)、跟蹤反饋、提供培訓(xùn)等職責(zé)。目標(biāo)四：提升績(jī)效意識(shí)一、目標(biāo)概述對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行倡導(dǎo)和提升績(jī)效管理的第一責(zé)任人是各部門(mén)負(fù)責(zé)人的觀念，同時(shí)要求一般職員了解績(jī)效管理知識(shí)和熟悉績(jī)效考評(píng)辦法，人力資源部擇時(shí)選擇相關(guān)課題進(jìn)行培訓(xùn)。二、實(shí)施計(jì)劃（一）充分了解績(jī)效管理相關(guān)制度和相關(guān)知識(shí)是績(jī)效體系有效運(yùn)行的基本要求，人力資源部擬在20xx年擇時(shí)為員工提供2次3~4課時(shí)的相關(guān)培訓(xùn)。（二）績(jī)效考核工作牽涉到各員工的切身利益，因此在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。在這個(gè)過(guò)程中，部門(mén)負(fù)責(zé)人起著最為關(guān)鍵的作用。人力資源部擬在20xx年為各部門(mén)負(fù)責(zé)人提供一次績(jī)效管理能力的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。目標(biāo)五：制度體系建設(shè)一、目標(biāo)概述不斷完善和頒布與績(jī)效管理相關(guān)的制度文件并貫徹執(zhí)行。二、實(shí)施計(jì)劃（一）最新考評(píng)方案運(yùn)行到三月，根據(jù)具體情況修訂完善《績(jī)效考評(píng)方案》并頒布正式文本執(zhí)行，著重完善部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上員工的績(jī)效考評(píng)方案。（二）三月修訂完善《績(jī)效面談工作規(guī)范》并頒布正式文本執(zhí)行，著重規(guī)定面談次數(shù)及面談?dòng)涗浺?，同時(shí)增加懲戒條款。（三）四月修訂完善《員工轉(zhuǎn)正管理工作規(guī)范》，著重調(diào)整工作流程及轉(zhuǎn)正考評(píng)指標(biāo)。（四）四月出臺(tái)《員工輪崗管理制度》并頒布正式文本執(zhí)行。